Selección y Evaluación de Conceptos
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En el caso de ideas para nuevos productos, el proceso de tamizado es similar, aunque un poco más complejo. Es la etapa posterior a la determinación de objetivos y generación de ideas.
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El Producto
El documento define los conceptos básicos de producto como su definición, elementos, atributos y ciclo de vida. Explica el ciclo de vida del producto y modelos como la matriz BCG. Finalmente, resume los pasos para crear nuevos productos como generar ideas, estudiar la categoría, desarrollar el concepto y testear el producto antes de lanzarlo al mercado.
Unidad 2. estudio de mercado
Este documento trata sobre el estudio de mercado para proyectos de inversión. Explica las definiciones de mercado y estudio de mercado, y los objetivos de este último. Luego, cubre temas como la identificación del producto, la segmentación del mercado, y los análisis de la demanda y la oferta para determinar el potencial de un producto en el mercado. El documento provee información fundamental para realizar un estudio de mercado efectivo.
Tamano, localizacion, materias primas
El documento describe varios factores clave para considerar en la ingeniería de un proyecto. Estos incluyen la localización, el tamaño y las materias primas. La localización ideal maximizará la rentabilidad considerando factores económicos, estratégicos e institucionales. El tamaño debe determinarse en base a la demanda proyectada y disponibilidad de recursos. Las materias primas deben proveerse en cantidad y calidad suficientes para el ciclo de vida del proyecto.
Desarrollo de productos nuevos
1) El documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos, incluyendo la generación de ideas, depuración de ideas, desarrollo y prueba de conceptos, análisis de negocios, y comercialización. 2) También discute los retos de desarrollar nuevos productos como la escasez de ideas, mercados fragmentados y costos altos. 3) Explica las diferentes etapas de adopción de innovaciones por parte de los clientes.
Investigacion de mercados.
El documento proporciona información sobre investigación de mercados. Explica que la investigación de mercados es un proceso sistemático para obtener información que ayuda a las empresas a tomar decisiones. Define el mercado y describe los objetivos básicos de la investigación de mercados como conocer al consumidor, disminuir riesgos e informar y analizar. También cubre factores que limitan la investigación, metodología, métodos de recolección de datos y muestreo.
Unidad 2: Desarrollo de nuevos productos
El documento describe las etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos, incluyendo la generación de ideas, evaluación de conceptos, desarrollo del producto, pruebas de mercado y comercialización. También discute estrategias para modificar productos existentes o eliminarlos, considerando el ciclo de vida del producto. El objetivo es reducir riesgos y fracasos a través de una planificación y pruebas cuidadosas antes del lanzamiento de nuevos productos.
Análisis de Mercado
Este documento presenta una introducción al análisis de mercado para proyectos de inversión. Explica que existen cuatro mercados a considerar: el mercado competidor, proveedor, distribuidor y consumidores. Luego describe cada uno de estos mercados y los aspectos clave a analizar para cada uno, enfocándose principalmente en el mercado proveedor y los factores relevantes para estudiar la disponibilidad de materias primas e insumos.
El Ciclo de Vida un Proyecto de Inversión
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de los proyectos. Se divide en tres fases principales: 1) Inicio del proyecto o pre-inversión, que incluye las etapas de idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad; 2) Organización y preparación o inversión, que incluye las etapas de financiamiento, estudios definitivos, ejecución y montaje, y puesta en marcha; 3) Ejecución del trabajo y cierre del proyecto u operación, que evalúa el impacto del proyecto
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El Producto
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Tamano, localizacion, materias primas
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Desarrollo de productos nuevos
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Análisis de Mercado
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Estrategias operacionales
El documento describe los elementos clave de la estrategia de operaciones de una empresa. Explica que la estrategia de operaciones se desarrolla a partir de la misión corporativa y la estrategia empresarial y comprende el posicionamiento del sistema de producción, los planes de productos, los procesos de producción, la asignación de recursos y los planes de instalaciones. También cubre cómo la estrategia de operaciones se aplica tanto en servicios como en manufactura, con el objetivo de traducir las prioridades requeridas por los clientes en capacidades operacionales.
Beneficio de la mercadotecnia
El documento describe los principales campos de aplicación de la mercadotecnia, incluyendo mercadotecnia y producto, mercadotecnia y precio, mercadotecnia y distribución, y mercadotecnia y comunicación. Explica que la mercadotecnia de producto se enfoca en el diseño, empaque y satisfacción de necesidades del mercado. La mercadotecnia de precio establece estrategias de precios basadas en el posicionamiento, competencia y costos. La mercadotecnia de distribución se refiere al tras
Estrategia intensiva
El documento describe las estrategias intensivas de penetración de mercados, desarrollo de mercados y desarrollo de productos. La penetración de mercados busca aumentar la participación en el mercado existente mediante un mayor número de vendedores, publicidad y promociones. El desarrollo de mercados apunta a expandirse a nuevas zonas geográficas. El desarrollo de productos maximiza las ventas mediante la modificación o mejora de los productos existentes.
analisis de mercado
El documento presenta un análisis de mercados como parte importante del plan de marketing. Se identifican oportunidades, tamaño y composición del mercado, perspectivas de crecimiento, características del mercado objetivo, competencia, patrones de consumo y pronósticos de demanda. El análisis de mercado dará sustento a la mercadotecnia y permitirá conocer las necesidades del mercado para diseñar estrategias de negocio. Finalmente, se presenta un checklist con preguntas clave para realizar un análisis de mercado comple
El ciclo de vida del producto
Este documento describe las cuatro etapas del ciclo de vida de un producto: introducción, crecimiento, madurez y declive. En la introducción, las ventas son bajas mientras se posiciona el producto en el mercado. En el crecimiento, las ventas aumentan rápidamente a medida que surgen competidores. En la madurez, el crecimiento de las ventas disminuye a medida que el mercado se satura. Finalmente, en la etapa de declive, la demanda disminuye a medida que el producto se vuelve ob
Mercado Meta
El documento explica el proceso de investigación de mercado para determinar el mercado objetivo. Primero se segmenta el mercado según variables como geográficas, demográficas y conductuales. Luego se selecciona el mercado objetivo considerando factores como el tamaño y grado de similitud respecto a la competencia para determinar qué porción del mercado es realista para la empresa.
Cuáles son las funciones de la promoción
Este documento describe las funciones principales de la promoción de ventas, incluyendo diferenciar productos de la competencia, atraer clientes durante períodos de bajas ventas, aumentar la cuota de mercado al quitar ventas a competidores, e introducir nuevos productos a precios reducidos. También explica la importancia creciente de la promoción de ventas debido a mayor competencia en el mercado, necesidad de mantener participación en el mercado, y selectividad creciente de los consumidores.
Casos practicos (la corona de mexico, starbucks, coca cola zero) mercadotecnia
Este documento resume tres casos de posicionamiento de marcas. El primer caso analiza a la marca Corona de México y cómo logró posicionarse como una cerveza de alta calidad en el mercado estadounidense. El segundo caso examina los desafíos de Starbucks para posicionarse en China, donde la gente prefiere el té. El tercer caso discute cómo Coca-Cola Zero resolvió problemas de percepción del producto al reposicionarlo con empaque negro para atraer a los hombres.
Estrategias genericas de Porter
Este documento describe las tres estrategias genéricas propuestas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. La estrategia de liderazgo en costos implica ofrecer los precios más bajos a través de la reducción de costos. La diferenciación consiste en crear un producto único que se distinga de la competencia. La estrategia de enfoque implica concentrarse en un segmento específico del mercado.
SEGMENTACIÓN DE MERCADOS
Este documento describe los pasos para establecer las relaciones correctas con los clientes adecuados mediante la segmentación, determinación y posicionamiento del mercado. Explica cómo las empresas dividen los mercados en segmentos más pequeños con necesidades distintas, evalúan qué segmentos son más atractivos, y establecen la posición competitiva de sus productos para crear una ventaja en el mercado.
Cartera de productos turísticos
El documento describe la cartera de productos de una empresa. Explica que una cartera de productos está compuesta por una o más líneas de productos, que son conjuntos de productos homogéneos dentro de la misma categoría. También describe las tres dimensiones clave de una cartera de productos: amplitud, profundidad y longitud.
4p del Marketing
Este documento presenta la mezcla de mercadeo (las 4 P), que son las herramientas estratégicas que una empresa puede utilizar para acceder al mercado. Describe cada una de las 4 P - producto, precio, plaza y promoción - y explica cómo cada una satisface las necesidades de los clientes. El objetivo final del marketing es que los clientes conozcan los productos y servicios de una empresa a través de una efectiva aplicación de la mezcla de mercadeo.
Segmentación de Mercados
El documento describe los conceptos y procesos clave de la segmentación de mercados. Explica que la segmentación divide el mercado en grupos con necesidades similares que pueden requerir productos o comunicaciones diferentes. Luego detalla los objetivos, estrategias, beneficios y pasos del proceso de segmentación, incluida la definición del mercado, identificación de segmentos, selección de segmentos objetivo y desarrollo de un plan de acción.
Promoción de un producto
Este documento define conceptos clave relacionados con la promoción de productos, incluyendo la definición de producto, clasificaciones de productos, línea y mezcla de productos, lanzamiento de nuevos productos, objetivos y técnicas de promoción como la publicidad y las ventas personales. También explica estrategias de posicionamiento y el ciclo de vida de los productos a través de etapas como introducción, crecimiento, madurez y declinación.
Producto , precio, plaza y promoción
Es todo elemento tangible o intangible que la empresa elabora/desarrolla para ofertar en el mercado, bien sea porque quiere cubrir una necesidad de los consumidores o crear una nueva.
Este elemento está sujeto a unas características específicas que lo diferencian de la competencia, entre ellas están la calidad, el diseño, la usabilidad, el empaque y la marca.
09 segmentacion de mercados
El documento describe los conceptos clave de mercado, segmento de mercado y segmentación de mercados. Explica que un mercado consiste en personas u organizaciones con necesidades y la capacidad de comprar. Un segmento de mercado es un subgrupo dentro de un mercado que comparte características similares. La segmentación de mercados es el proceso de dividir un mercado en segmentos significativos y distinguibles. También cubre las bases para la segmentación, incluyendo la geográfica, demográfica, psicográfica y por beneficios buscados.
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
SE PRESENTA UN RESUMEN DEL TEMA "INVESTIGACIÓN DE MERCADOS" YA QUE ES UN ASPECTO FUNDAMENTAL HOY EN DÍA PARA TODAS LAS EMPRESAS Y PARA AQUELLOS QUE DESEAN INCURSIONAR EN EL MUNDO EMPRESARIAL CON LA CREACIÓN DE SU PROPIO NEGOCIO.
Estrategia de Operaciones y Suministros
La estrategia de operaciones y suministro establece las políticas y planes para usar los recursos de una empresa para apoyar su estrategia competitiva a largo plazo. La calidad, la velocidad de entrega, la confiabilidad de entrega y la flexibilidad para introducir nuevos productos son dimensiones clave de la estrategia. La estrategia de operaciones debe coordinarse con los objetivos generales de la organización y anticipar las necesidades futuras a medida que cambien las metas de la organización.
2. Ciclo de Vida de un Proyecto
1. El documento describe las metodologías para la formulación y evaluación de proyectos, incluyendo las fases del ciclo de vida de los proyectos como pre-inversión, inversión, operación y evaluación.
2. La fase de pre-inversión incluye las etapas de idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad para aumentar la certidumbre del proyecto y reducir la incertidumbre a través de la recopilación de información.
3. Las fases de inversión, operación y evaluación completan
Capitulo 1 el marketing en el siglo xxi (2)
El documento proporciona información sobre la historia y operaciones de la cadena de restaurantes Carl's Jr. Comenzó en 1945 como un restaurante independiente en California. Actualmente tiene más de 1000 restaurantes en varios países. Carl's Jr se ha adaptado exitosamente a los cambios tecnológicos y de marketing, ofreciendo una variedad de productos de alta calidad y experiencias personalizadas para los clientes a través de un enfoque de marketing holístico y relacional.
Ui ensayo ideas
Este documento presenta varios ensayos sobre cómo evaluar ideas de negocio. Detalla etapas para la validación de ideas como investigación de necesidades, generación de ideas, tamizado y evaluación de ideas, prueba de concepto y análisis empresarial. Explica técnicas para generar ideas como tormenta de ideas y sinéctica. También describe criterios para evaluar ideas como viabilidad técnica y económica, y métodos como el análisis de peso ponderado para depurar ideas y seleccionar las más adecuadas para un proyecto
Presentación gerencia estratégica de costos
Este documento proporciona un resumen de un curso sobre gerencia de costos. El curso analiza diferentes conceptos de costos y su aplicación para facilitar las funciones gerenciales en empresas de diferentes sectores. El contenido incluye temas como la clasificación de costos, sistemas de acumulación de costos, costeo ABC y el uso de costos en la toma de decisiones. El documento también presenta la evaluación del curso, la cual consiste en seguimiento a través de talleres y un trabajo final.
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• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
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• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
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El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
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Selección y Evaluación de Conceptos
- 1. SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE CONCEPTOS
- 2. DIRECTRICES ORIENTADORAS • si se buscan ideas pertinentes, prácticas y viables, acordes con las políticas y posibilidades de la empresa, en alguna medida se obtienen definiendo muy claramente los objetivos establecidos al iniciar el proceso
- 3. EL TAMIZADO DE IDEAS •Algunas formas para realizar esta tarea son: • Matriz de tamizado. •Evaluación comparada ponderada.
- 4. SELECCIÓN DE IDEAS PARA NUEVOS PRODUCTOS • En el caso de ideas para nuevos productos, el proceso de tamizado es similar, aunque un poco más complejo. Es la etapa posterior a la determinación de objetivos y generación de ideas. • El aspecto básico de esta fase es el establecimiento de procedimientos de selección, que deben ser suficientemente rigurosos para asegurar que los recursos se concentren en los conceptos con buenas posibilidades pero, al mismo tiempo, no tan rígidos que excluyan ideas que pueden ser interesantes.
- 5. ALGUNOS MÉTODOS •En cuanto a políticas y objetivos, la empresa puede tener una matriz de evaluación con las principales políticas de la organización •Cada idea de producto nuevo se anota bajo cuatro series de criterios: comerciabilidad, durabilidad, capacidad productiva y potencial de crecimiento.
- 6. EL CONCEPTO DEL NUEVO PRODUCTO Se debe partir de una completa definición del concepto, que no es lo mismo que una idea de producto. LA PRUEBA DE CONCEPTO El objetivo de una prueba del concepto es desarrollar un estimativo de la aceptación que el concepto del nuevo producto tendrá en el mercado o confrontar conceptos competitivos para determinar cuál es el más atractivo.
- 7. EN ESTA ETAPA EL PROPÓSITO FUNDAMENTAL DE LAS ENTREVISTAS ES REVISAR LA CLARIDAD DEL CONCEPTO O LA SELECCIÓN DEL MISMO. • Intención de compra. •Razones para el interés o falta de él. •Frecuencia esperada de uso de compra. • Singularidad y diferenciación. •Precio-valor.