Este documento discute las decisiones clave relacionadas con la información, el aprovisionamiento y la fijación de precios en la cadena de suministro. Explica que la información afecta cada parte de la cadena y es importante para la eficiencia. También describe los componentes de las decisiones de aprovisionamiento y fijación de precios, así como las métricas relevantes. Finalmente, identifica algunos obstáculos comunes para lograr el equilibrio estratégico en la cadena de suministro.

1. INSTITUTO TECNOLÓGICO
SUPERIOR DE XALAPA
Logística Y Cadena De Suministro
Ingeniería Industrial
7° ”C”
Equipo 2:
Díaz Mendoza Gregorio
Hernández Suárez Cristina
Martínez Guerrero Paola
Montero Vázquez Felipe de Jesús
Romero Flores Gustavo

2. INFORMACIÓN
La información afecta profundamente cada
parte de la cadena de suministro, es una
directriz importante que las compañías han
empleado para volverse más eficientes y con
mayor capacidad de respuesta.

3. Componentes delas Decisiones sobre Información
∗ Empuje frente a tirón.
∗ Compartir la coordinación e información.
∗ Pronóstico y Planeación agregada.
∗ Tecnologías adecuadas.
∗ Métricas relacionadas con la información:
∗ El horizonte de pronóstico.
∗ La frecuencia de actualización.
∗ El erro del pronóstico.
∗ Los factores estacionales.
∗ La varianza del plan.
∗ El cociente entre la variabilidad de la demanda y la variabilidad de los
pedidos.
* Balance total.

4. APROVISIONAMIENTO
Es un conjunto de procesos que se
requiere para comprar bienes y servicios.
Las decisiones son cruciales ya que
afectan el nivel de eficiencia y capacidad
de respuesta que puede lograr la cadena
de suministro.

5. Componentes de las decisiones de
Aprovisionamiento
∗ Propio o con subcontrato.
∗ Selección de proveedor.
∗ Abastecimiento.
∗ Métricas relacionadas con el aprovisionamiento.
∗ Días pendientes por pagar.
∗ Precio promedio de compra.
∗ El rango de precio de compra.
∗ La cantidad promedio de compra.
∗ La fracción delas entregas a tiempo.
∗ La calidad del suministro.
∗ El tiempo de entrega del suministro.
∗ Balance total.

6. FIJACIÓN DE PRECIOS
Es un proceso mediante el cual la compañía
decide cuánto cobrar a los clientes por los
bienes y servicios que produce; y un atributo
significativo a través del cual una compañía
ejecuta su estrategia competitiva.

7. Componentes de las decisiones de fijación de precios.
∗ La fijación de precios y las economías de escala.
∗ Precios bajos todos los días frente a precios altos y bajos.
∗ Precios fijos frente a menú de precios.
∗ Métricas relacionadas con el precio.
∗ El margen de utilidad.
∗ Los días de ventas pendientes.
∗ El costo fijo incremental por pedido.
∗ El costo variable incremental por unidad.
∗ El precio promedio de veta.
∗ El tamaño promedio de pedido.
∗ El rango del precio de ventas.
∗ El rango de ventas periódicas.
*Balance total.

8. OBSTÁCULOS PARA EL LOGRO
DEL AJUSTE ESTRATÉGICO.
La clave para lograr el ajuste estratégico es la
habilidad de la compañía para encontrar el
equilibrio entre la capacidad de respuesta y la
eficiencia que mejor corresponda a las
necesidades de su cliente objetivo.

9. 1.- Incremento en la variedad de productos.
2.- ciclos decrecientes de vida de los
productos.
3.- Clientes cada vez mas exigentes.
4.- fragmentación de la propiedad de la cadena
de suministro.
5.- globalización.
6.- dificultad para ejecutar nuevas estrategias.

10. RESUMEN DE LOS OBJETIVOS DE
APRENDIZAJE
∗ Identificar los principales impulsores del desempeño de la
cadena de suministro.
∗ Analizar el papel que cada directriz desempeña en la creación
del ajuste estratégico entre la estrategia de la cadena de
suministro y la estrategia competitiva.
∗ Definir las medidas claves para dar seguimiento al desempeño
de la cadena de suministro en términos de cada directriz.
∗ Describir los mayores obstáculos que se deben superar para
administrar con éxito una cadena de suministro.