Presentación proyecto

1. Trabajo Grupal 1
Trabajo Grupal 1
Alumnos:
Gutierrez Durand, Jordy Alexis
Lazarte Silvera, Miguel Feliciano
Montes Zavaleta, Rosa Nayelli
Quispe Ticona, Yudmely Sheyla
Docente:
Tania Vanessa Saldaña

2. Indice
Indice
Información de la Empresa
01.
01.
02.
02.
03.
03.
04.
04.
05.
05.
Técnicas y Herramientas
utilizadas
Análisis de Datos
Conclusiones
Contacto

3. Información de
Información de
la empresa
la empresa
Industrias FIJUCY fundada en el año 1998,
ubicadas en el departamento de Arequipa,
Parque industrial Rio seco, distrito Cerro
Colorado, cuenta con 18 personales distribuidos
en distintas áreas de trabajo.
Productora de empaquetaduras y revestimientos,
como también mantenimiento a cilindros
neumáticos e hidráulicas, metal CNC.
01
01

4. Valores
Valores
La calidad
Honestidad
Responsabilidad
Trabajo en
equipo
Misión
Misión Visión
Visión
Llegar a ser una
empresa alternativa
competitiva, y eficiente,
con la constante
innovación
lograremos promover el
desarrollo económico
del país. Automatizar
todas nuestras líneas
de producción.
Somos una organización que
contribuye el sector
automotor, minero e
industrial, brindando
seguridad y una alternativa
de alta calidad para el
sellado de componentes y
pieza para equipos
mecánicos, neumáticos e
hidráulicos.

5. Organigrama
Organigrama

6. Técnicas y
Técnicas y
Herramientas
Herramientas
Observación Entrevista
¨Escala de clima laboral¨
de Sonia Palma Carrillo
(Cl – SPC)
Programa Jamovi

7. Análisis e
Análisis e
Interpretación
Interpretación

8. Realización
Realización
personal
personal
Es la valoración del trabajador con
respecto a las posibilidades que la
organización favorezca su
desarrollo individual y profesional.

9. Involucramiento
Involucramiento
Laboral
Laboral
Es la identificación que tienen los
trabajadores con respecto a los
valores institucionales y su
compromiso con el desarrollo de la
organización.

10. Supervisión
Supervisión
Es la apreciación de funcionalidad y
significación en la supervisión dentro
del medio laboral, tanto en la relación
de soporte y orientación para las
tareas que forman parte de su
desempeño diario.

11. Comunicación
Comunicación
Es el nivel de fluidez y precisión de
la información relacionada al
funcionamiento interno de la
organización como con la atención
a los clientes.

12. Condiciones
Condiciones
Laborales
Laborales
Referido al medio físico, elementos
económicos y/o psicosociales
necesarios para el cumplimiento de
las tareas que la institución provee.

13. Clima Laboral
Clima Laboral
El clima laboral en una organización
se refiere al ambiente emocional y
relacional que prevalece entre los
empleados y en el entorno de
trabajo.

14. Interpretación
Interpretación
de
de
dimensiones
dimensiones

15. Realización Personal: De los 18 trabajadores de la empresa “FIJUCY”, 9
trabajadores (50%) consideran que su realización personal se encuentra en el
nivel medio y los otros 9 trabajadores (50%) consideran que están en un nivel
favorable.
Involucramiento Laboral: De los 18 trabajadores de la empresa “FIJUCY”, 3 de
ellos (16.7%) se encuentran en el nivel medio, 13 trabajadores (72.2%) en el nivel
favorable y los otros 2 trabajadores (11.1%) se encuentran en un nivel muy
favorable.
Supervisión: De los 18 trabajadores de la empresa “FIJUCY”, 1 de ellos (5.6%)
considera que la supervisión se encuentra en un nivel desfavorable, 6
trabajadores (33.3%) consideran que se encuentra en nivel medio y los 11
trabajadores restantes (61.1%) consideran que se encuentra en un nivel favorable.
Comunicación: De los 18 trabajadores de la empresa “FIJUCY”, 5 de ellos
(27.8%) consideran que la comunicación se encuentra en un nivel medio y 13
de los trabajadores (72.2%) consideran que esta en un nivel favorable.

16. Condiciones Laborales: De los 18 trabajadores de la
empresa “FIJUCY”, 5 de ellos (27.8%) consideran que las
condiciones laborales se encuentran en un nivel medio y
los otros 13 trabajadores (72.2%) consideran que están
en un nivel favorable. Interpretación
Clima Laboral De los 18 trabajadores de la empresa
“FIJUCY”, 6 de ellos (33.3%) consideran el clima laboral
en un nivel medio y los 12 trabajadores restantes
(66.7%) consideran que esta en un nivel favorable.

17. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS
DE RECOLECCIÓN DE DATO
DE RECOLECCIÓN DE DATO
Con la finalidad de recoger los datos se aplicó la Escala del Clima Laboral (Cl
– SPC) elaborada por Palma (2004), la cual se describe a continuación. Esta
prueba del CL, está compuesta por 50 ítems de tipo Likert que puntúa de 1 a
5 puntos. Permite explorar la percepción global del ambiente laboral y
específico que tiene el trabajador con relación a su realización personal,
involucramiento con sus tareas, supervisión, obtención de la información
relacionada con su labor en coordinación con sus compañeros y las
condiciones laborales que facilitan su tarea. La ficha técnica es la siguiente, la
administración puede ser de manera individual o colectiva el tiempo de
aplicación es variable entre 15 a 30 minutos aproximadamente, está dividida
en cinco factores o dimensiones, que evalúa distintos aspectos o dimensiones.

18. DIAGNÓSTICO
DIAGNÓSTICO
En la Industria FIJUCY, se aplicó Escala de clima laboral de Sonia Palma
Carrillo a 18 colaboradores de la organización con la finalidad de identificar la
problemática dentro de la empresa. Según los resultados se pudo evidenciar
que la organización presenta niveles desfavorables en la dimensión
Realización personal, indicando de manera general que tiene poca valoración
por parte de la organización causando un bajo desarrollo individual y
profesional sin propuesta de alternativas para un mejor desenvolvimiento de
cada colaborador. Asimismo, el otro factor que presenta un bajo nivel es la
dimensión Supervisión, lo cual indican la falta de apoyo de los jefes en la
organización en brindarle capacitación e información de mejora en el puesto
que se desarrollan, además de una escasa información sobre los objetivos
laborales al no recibir capacitación alguna.

19. El tipo de consultoría seria enfocado en Recursos Humanos, ya que este tipo
de consultoría viene enfocándose en el desarrollo y formación de los
trabajadores, para que así se vuelvan mejores para la organización siendo
funcionales para su puesto.
TIPO DE CONSULTORIA
TIPO DE CONSULTORIA

20. JUSTIFICACIÓN
JUSTIFICACIÓN
Se trabajará el plan de intervención enfocado en la consultoría de R.R.H.H.
de acuerdo a las decadencias evidencias con el instrumento de la empresa,
esto nos servirá para ampliar el panorama de la solución y poder enfocarnos
en talentos nuevos, en donde se podrá potenciar la transformación cultural
de los colaboradores para que cada trabajador se adecue y este listo para
nuevos procesos que se quiere lograr con la empresa. Asimismo, se podrá
tocar el tema de Liderazgo en la empresa, para que la empresa se gestione de
manera más fácil y adecuada, aportando positivamente a las tareas u
obligaciones de cada trabajador, con el fin de que la empresa llegue a ser
rápida, acertada y profesional en todo aspecto que abarque la empresa.

21. CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
Como primera conclusión se obtiene que la empresa tiene decadencias en el
personal contratado de las distintas áreas conformadas por la empresa.
Como segunda conclusión se tiene que la empresa no mantiene una línea de
carrera con sus trabajadores, por lo cual ellos no se sienten identificados con
la misma.
Como tercera conclusión se tiene que los colaboradores podrían caer en el
estancamiento y en la desmotivación personal, en base a que sienten que no
hay oportunidades de crecimiento que les puede otorgar la empresa.
Como cuarta conclusión se tiene que la falta de guía entre las áreas puede
llevar a que los colaboradores trabajen en direcciones diferentes, sin llegar a
los objetivos propuestos.
Como quinta conclusión se tiene que la falta de supervisión puede llevar a la
empresa a tener como resultados negativos ya que los procesos llegan a ser
ineficientes, debido a la falta de control de calidad y a los diversos errores
que aparecen al momento de ejecutar la tarea de los puestos de trabajo.

22. Elaborar programas de capacitación para los colaboradores, a fin de
mejorar los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes del
personal.
Promover la participación de los trabajadores, a través de actividades de
integración con el objetivo de mejorar las relaciones interpersonales
entre el personal de los diferentes rangos jerárquicos.
Desarrollar programa de recompensas y reconocimientos por parte de la
organización, a fin de fortalecer el compromiso e identidad de los
trabajadores.
RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES

23. Muchas
Muchas
Gracias
Gracias