Este documento describe cómo generar un modelo efectivo de administración para Laboratorios Platino basado en los pilares del proceso administrativo. Propone definir la planeación estratégica, misión, visión y objetivos de la empresa, así como seleccionar al personal adecuado. También sugiere organizar la empresa en departamentos como ventas, producción, compras y finanzas. Finalmente, recomienda implementar funciones de dirección, supervisión y control para evaluar el desempeño y lograr los objetivos planteados.
La planeación es un actividad inherente del ser humano, buscando siempre prever el futuro, planificar los sucesos que seguirán a continuación, no importando si estos son a corto, mediano o largo plazo; no importando del área de que se trate: personal, económica, social, etc.
El hecho de la planeación, así como en la vida del hombre, es de mucha importancia en la vida de los negocios. Es por ello que, a lo largo de la historia, la planeación como parte del proceso administrativo ha ido desarrollándose, hasta establecer ciertas “bases” comunes entres los pensamientos de diferentes autores, a fin de sistematizar su proceso.
La planeación es un actividad inherente del ser humano, buscando siempre prever el futuro, planificar los sucesos que seguirán a continuación, no importando si estos son a corto, mediano o largo plazo; no importando del área de que se trate: personal, económica, social, etc.
El hecho de la planeación, así como en la vida del hombre, es de mucha importancia en la vida de los negocios. Es por ello que, a lo largo de la historia, la planeación como parte del proceso administrativo ha ido desarrollándose, hasta establecer ciertas “bases” comunes entres los pensamientos de diferentes autores, a fin de sistematizar su proceso.
Elementos que integran la organizacion
Funciones de las organizacones
Influencia de la comunicacion en las orgs.
Elementos que regulan
Factores que impulsan el crecimiento
Elementos que integran la organizacion
Funciones de las organizacones
Influencia de la comunicacion en las orgs.
Elementos que regulan
Factores que impulsan el crecimiento
Adquirir una visión global sobre la importancia estratégica que tiene la gestión del capital humano en las organizaciones exitosas, así como los conocimientos, habilidades, competencias y las técnicas más avanzadas para ir transformando a los colaboradores en ventajas competitivas sostenidas.
El análisis situacional de una organización es el proceso que estudia el entorno del mercado y las posibilidades comerciales de la empresa. Se suele referenciar, separadamente, en dos capítulos, uno corresponde al entorno externo de la empresa, en tanto que, ésta, se enfoca en el otro capítulo, el cual considera sus fortalezas y debilidades internas.
El informe financiero es un documento que transcribe una reflexión personal o grupal sobre un tema definido por una problemática que se esté o haya generado dentro o fuera de la organización, en el cual se analiza y produce una reflexión sobre un tema determinado. Se realiza con el fin de favorecer la toma de decisiones, al proponer soluciones aplicables que impulsen la acción. En otras palabras, es un documento inteligente[i].
Este tipo de texto consta de tres partes esenciales: la identificación de los problemas, el análisis de las causas y las propuestas de mejoras[ii]. Sin embargo, ninguna lista de informes será aplicable a todos los negocios, ni será conveniente a todos los casos. Por ello, se necesita además de imaginación, mucha investigación y planificación para poder desarrollar un sistema de informes integrado y estructurado de acuerdo a las necesidades de cada compañía[iii].
Actividad de segumiento para fortalecer las pruebas saberNombre Apellidos
• Tomar una de las competencias específicas que se ajuste a la temática del curso: Eligiendo un tema explicándolo con un ejemplo y además determinar ¿Cómo puede darse la toma de decisiones empresariales?
• Elegir una de las competencias genéricas: Para cual escribirá un ensayo de máximo 3 párrafos e idea principal o ejercicio de aplicación dependiendo de la competencia elegida
Organizacion Contable y Tributaria de las Empresas Molineras del Departamento...PamelaCarbajalB
PROYECTO DE TESIS
Organizacion Contable y Tributaria de las Empresas Molineras del Departamento de Lambayeque
FACEAC
UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
2014
1. INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
¿Cómo generar un modelo efectivo
de administración con base a los
pilares del proceso administrativo?
ADMINISTRACIÓN
ING. LILIA MURILLO ORTIZ
21/09/2012
2. ¿Cómo generar un modelo efectivo de administración con base a los pilares del proceso
2
administrativo?
Planteamiento del Problema
Laboratorios Platino su principal objetivo es satisfacer las necesidades en materia de
diagnostico veterinario con una excelente calidad, atención. La principal causa del problema es
la siguiente: No están bien definidos los puestos que deben desempeñar los empleados, ni las
responsabilidades que tienen en su área, por lo consiguiente surgen problemas a la hora de
recibir a los médicos veterinarios, no hay un rendimiento del 100% debido a la falta de reglas o
estatutos, han surgido diversos problemas, dado que la cartelera de clientes es extensa y
abarca otro estado, provoca gastos en los clientes, esto ocasiona que los médicos se molesten
y ponen en riesgo la integridad del laboratorio.
La delegación de responsabilidades es demasiada, cada empleado reniega lo que tienen que
hacer, lo cual el equipo no esta rindiendo.
Debido a que no hay un administrador, la empresa anda dispareja, al ser un negocio familiar,
pero no contar con los conocimientos sobre lo que consiste ene tener una empresa, hay varias
fallas, varios huecos.
No hay una persona que promueva el desarrollo, controle al personal, ni que coordiné al
grupo.
Al ser el gerente debería ser el elemento que dirige una gran organización, debe conocer el
mercado a nivel nacional e internacional, capaz de hacer presupuestos con precisión y rapidez.
La falta de objetivos y de metas, de misión y visión, no resultan, ya que en el laboratorio no
hay a la vista cual es la misión ni el objetivo de la empresa.
No hay esa motivación en la empresa, no tienen el amor hacia la empresa, no están
enamoradas de la empresa.
Con un manual de puestos se pueden designar los cargos, y las actividades que corresponde a
cada uno de los puestos, dando motivación personal, y capacitación constante.
Ya que se hayan definido los estándares con los cuales se operaran, y estándares para medir el
desempeño, se harán correcciones para garantizar que se realice una correcta planeación.
3. ¿Cómo generar un modelo efectivo de administración con base a los pilares del proceso
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administrativo?
MODELO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN
Definir la Planeación Estratégica o el Modelo Estratégico
Definir la misión y visión
Definir Objetivos
Definir los recursos humanos de la Empresa
Un factor esencial es la selección de personal.
Selección de personal:
· Determinación de las necesidades profesionales y personales de la nueva empresa.
· Vinculación entre empresa y trabajadores.
· Coste del personal.
· Búsqueda y selección del personal:
1. Determinación de los requisitos a cumplir por los candidatos
2. Publicación de anuncios solicitando las personas necesarias.
3. Realización de pruebas selectivas.
4. Realización de entrevistas personales.
5. Solicitud de informes a empresas con los antecedentes de la persona a contratar.
ORGANIZACIÓN
Función de los diferentes departamentos de la empresa
· Alta dirección: establecer la política general de la empresa así como la supervisión y la
aprobación de las diferentes políticas departamentales.
· Departamento de ventas: Su función es la de obtener el máximo beneficio en ventas.
· Departamento de producción: establecer las cantidades a producir, la calidad y los plazos de
entrega que deberán cumplirse.
4. ¿Cómo generar un modelo efectivo de administración con base a los pilares del proceso
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administrativo?
· Departamento de compras: Su función es satisfacer las necesidades del departamento de
producción en los plazos, las cantidades y la calidad suficiente, tratando que los costes sean
mínimos.
· Departamento financiero y administrativo: apoyo a las necesidades de los demás
departamentos.
El financiero facilitará los fondos necesarios para la actividad económica.
El departamento administrativo tendrá como misión el apoyo a las actividades de los demás
departamentos.
DIRECCION
Para poner en marcha sus planes se necesitan sistemas de información eficaces; cualquier
información desvirtuada origina confusiones y errores, que disminuyen el rendimiento del
grupo
Supervisión
La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades
serealicen adecuadamente. Este nivel aplica por lo general a niveles jerárquicos inferiores,
El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante él
seimprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.
CONTROL
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados
para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta
función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir
desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.
Sin embargo es conveniente recordar que no debe existir solo el control a posteriori, sino que,
al igual que el planteamiento, debe ser, por lo menos en parte, una labor de previsión. En este
caso se puede estudiar el pasado para determinar lo que ha ocurrido y porque los estándares
no han sido alcanzados; de esta manera se puede adoptar las medidas necesarias para que en
el futuro no se cometan los errores del pasado.
Además siendo el control la última de las funciones del proceso administrativo, esta cierra el
ciclo del sistema al proveer retroalimentación respecto a desviaciones significativas contra el
desempeño planeado. La retroalimentación de información pertinente a partir de la función de
control puede afectar el proceso de planeación.
5. ¿Cómo generar un modelo efectivo de administración con base a los pilares del proceso
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administrativo?
Solución al problema
El proceso administrativo es la cabeza pensante de la empresa, es la organización secuencia de
tareas y funciones entre diferentes áreas de la organización interrelacionadas entre si.
Mediante la planeación laboratorios platino puede ser la empresa líder en todo el sureste, ya
que podríamos evaluar la empresa internamente y externamente y en base a eso, tomar
acciones, tomando en cuenta los recursos que tenemos, y como se podrían implementar de
mejor forma.
Estableciendo objetivos o metas, a mediano y largo plazo. Estrategias para tener mas clientes,
dándoles capacitación a los empleados, teniendo una organización formal, ya centralizada,
enfocada a su giro comercial. Contratando a una persona correspondiente, que supervise y
delegue sus responsabilidades correctamente, y a las personas adecuadas.