El documento presenta la unidad curricular de Administración de Costos impartida por el profesor Eduardo Bernal en mayo de 2021. La unidad está dividida en cinco secciones que cubren conceptos básicos de costos, sistemas de costeo, el sistema de administración de costos, la administración estratégica de costos, y técnicas y herramientas para la toma de decisiones. El objetivo es que los estudiantes aprendan sobre la naturaleza y aplicación de los sistemas de administración de costos en la planificación empres
GERENCIA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD (MAPA CONCEPTUAL)ALFREDO ACOSTA
Mapa Conceptual sobre la Relación entre la Calidad, Productividad y Competitividad como parte de los requisitos evaluativos de la asignatura: "GERENCIA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD" del Programa de Estudios de la Maestría en Gerencia Empresarial de la Universidad Fermín Toro. Elaborado por el Lcdo. Alfredo Acosta Silva
GERENCIA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD (MAPA CONCEPTUAL)ALFREDO ACOSTA
Mapa Conceptual sobre la Relación entre la Calidad, Productividad y Competitividad como parte de los requisitos evaluativos de la asignatura: "GERENCIA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD" del Programa de Estudios de la Maestría en Gerencia Empresarial de la Universidad Fermín Toro. Elaborado por el Lcdo. Alfredo Acosta Silva
Esta presentacion nos da a conocer las características de un sistema de costos por procesos y de la producción conjunta y calcular costos de los inventarios de productos en proceso y productos terminados.
Esta presentacion nos da a conocer las características de un sistema de costos por procesos y de la producción conjunta y calcular costos de los inventarios de productos en proceso y productos terminados.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Mapa_Conceptual de los fundamentos de la evaluación educativa
Presentation programa administracion costos
1. PROFESOR: BERNAL
GUATIRE MAYO 2021
UNIDAD CURRICULAR : ADMINISTRACIÓN DE COSTOS.
Los Sistemas de Administración de Costos, son una herramienta fundamental en la
Planificación de la Empresa, debido a que planifica y controla la producción de los artículos o
servicios y a su vez hacen más eficiente la administración de las actividades productivas de
la empresa, permitiendo mejorar el proceso de la toma de Decisiones de la Gerencia.
Por tal motivo, los estudiantes de la carrera de Administración deberán estar en contacto con
experiencias de aprendizaje relacionadas con la naturaleza y aplicación de esta área.
2. PROFESOR: EDUARDO BERNAL
GUATIRE MAYO 2021
El programa esta dividido en cinco (5) Unidades:
1) Aspectos Conceptuales relacionados con los Costos de:
Producción de Bienes y Prestación de Servicios.
2) Sistemas de Costeo: Costeo de Ordenes de Trabajo, Costeo de Proceso Continuo
y Costos de Producción.
3) Sistema de Administración de Costos (SAC):
Punto de Equilibrio y Variaciones.
4) Administración Estratégica de Costo (AEC):
Información para el Control y Diseño de Estrategias; Planificación y Control de los Centros de Costo.
5) Técnicas y Herramientas para la Toma de Decisiones:
Planificación y Control de Inventarios, Decisiones a Corto Plazo y Herramientas para la toma de
Decisiones
3. PROFESOR: BERNAL
GUATIRE MAYO 2021
Objetivos de la Administración de Costos.
Diferencia entre Costos, Gastos y Pérdidas.
Costos directos e indirectos.
Elementos del Costo.
Vinculación de los elementos del Costo con los tipos de empresas: industriales,
comerciales y servicios, públicas, privadas, de producción social, cooperativas, entre otras.
Fases del Proceso Productivo.
Clasificación de los costos tomando en cuenta los distintos enfoques y comportamientos
de la organización.
Fórmulas para determinar el Costo de los Productos Terminados.
Ejercicios Prácticos.
1) Aspectos Conceptuales relacionados con los Costos de: Producción de Bienes y Prestación de
Servicios.
4. PROFESOR: BERNAL
GUATIRE MAYO 2021
Sistemas de acumulación de costos (periódico y perpetuo). Costos reales,
normales y estándares.
Estado del Costo de los Productos Terminados y del Estado de Ganancias y
Pérdidas.
Costo por órdenes de trabajo.
Costeo de proceso continuo.
Costo de producción normal y real.
Gastos de Fabricación “Sub o Sobre” aplicados.
Costo Unitario Global.
Análisis de Costo-Volumen.
Casos Prácticos.
2) Sistemas de Costeo: Costeo de Ordenes de Trabajo, Costeo de Proceso Continuo y Costos de
Producción.
5. PROFESOR: BERNAL
GUATIRE MAYO 2021
3) Sistema de Administración de Costos (SAC): Punto de Equilibrio y Variaciones.
Punto de Equilibrio.
Variaciones.
Análisis del punto de equilibrio en función del costo-volumen-
utilidad.
Margen de contribución.
Utilidad marginal.
Enfoque de cero defectos.
Reporte de desechos.
Planeación de inventarios
6. PROFESOR: BERNAL
GUATIRE MAYO 2021
4) Administración Estratégica de Costo (AEC): Información para el Control y Diseño de Estrategias;
Planificación y Control de los Centros de Costo.
Estrategias: liderazgo en costos, diferenciación del producto o
servicio, segmentación de la demanda.
Análisis de la cadena de valor. Análisis de los causales o generadores
de costos.
Análisis posicionamiento estratégico.
Planeación estratégica.
Costeo estratégico bajo competitividad.
7. PROFESOR: BERNAL
GUATIRE MAYO 2021
5) Técnicas y Herramientas para la Toma de Planificación y Control de Inventarios, Decisiones a Corto
Plazo y Herramientas para la toma de Decisiones
Objetivos e importancia de los costos para la toma de decisiones.
Requisitos de los informes.
Usos y eficiencia de los informes de costo.
Utilización de los informes para los distintos dirigentes.
