El documento describe los conceptos clave del presupuesto de producción, incluyendo determinar el número de unidades a fabricar para satisfacer las ventas planeadas, mantener inventarios a niveles apropiados, y lograr los beneficios esperados. También cubre la importancia de mantener un equilibrio entre ventas, inventarios y producción para cumplir los objetivos de costos y cantidades óptimas. Finalmente, explica los métodos comunes para desarrollar políticas de inventario como límites máximos y mínimos y razones de rotación de inventarios.
Es aquel que determina el número de unidades por cada producto a fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener beneficios esperados.
Se sabe que en la planificación de producción, los gerentes deben planificar una coordinación óptima entre los planes de ventas, planes de producción y las políticas de inventarios, así como generar información con respecto a las cantidades de producción, los costos y la disponibilidad de recursos financieros. Al desarrollar un presupuesto detallado de producción se obliga a tomar decisiones de planificación con respecto a planes de producción, las necesidades de materiales y componentes, las necesidades de mano de obra, la capacidad de la planta y las políticas de inventario.
Es aquel que determina el número de unidades por cada producto a fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener beneficios esperados.
Se sabe que en la planificación de producción, los gerentes deben planificar una coordinación óptima entre los planes de ventas, planes de producción y las políticas de inventarios, así como generar información con respecto a las cantidades de producción, los costos y la disponibilidad de recursos financieros. Al desarrollar un presupuesto detallado de producción se obliga a tomar decisiones de planificación con respecto a planes de producción, las necesidades de materiales y componentes, las necesidades de mano de obra, la capacidad de la planta y las políticas de inventario.
El presupuesto de producción se realiza después de haber elaborado el presupuesto de ingresos o el de compras, según la empresa para la cual se elabore, puede ser una empresa industrial o comercial.
Γιατί οι άνθρωποι είναι διαφορετικοί; Τι είναι ομορφιά; Τι δύσκολες και τι σοφές απορίες! Οι ερωτήσεις που φαίνονται απλές συνήθως έχουν τις πιο δύσκολες απαντήσεις. Μια τέτοια ερώτηση ήταν και αυτή που έκανε η μικρή Ειρήνη στη μαμά της: Γιατί το κοριτσάκι είναι μαύρο;
Η Ειρήνη με αφορμή την καινούργια της φίλη, τη μικρή Φλοριάν από το Κονγκό, θα μάθει την ομορφότερη ιστορία του κόσμου, αυτή των ανθρώπων, θα γνωρίσει την ομορφιά της φιλίας και της διαφορετικότητας. Επίσης, θα καταλάβει πως στο κάτω κάτω μπορεί να έχουμε πολλά περισσότερα κοινά με κάποιους ανθρώπους. Ίσως να φοβόμαστε και οι δύο το σκοτάδι ή… να αγαπάμε το παγωτό βανίλια!
Ένα σύντομο εικονογραφημένο λεξικό που εξηγεί όρους σχετικά με το χώρο της πληροφορικής από την Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων σε συνεργασία με τις εκδόσεις Αιώρα. Η έκδοση δεν έχει εμπορική διάσταση και παρέχεται δωρεάν.
chkyr's blog
El presupuesto de producción se realiza después de haber elaborado el presupuesto de ingresos o el de compras, según la empresa para la cual se elabore, puede ser una empresa industrial o comercial.
Γιατί οι άνθρωποι είναι διαφορετικοί; Τι είναι ομορφιά; Τι δύσκολες και τι σοφές απορίες! Οι ερωτήσεις που φαίνονται απλές συνήθως έχουν τις πιο δύσκολες απαντήσεις. Μια τέτοια ερώτηση ήταν και αυτή που έκανε η μικρή Ειρήνη στη μαμά της: Γιατί το κοριτσάκι είναι μαύρο;
Η Ειρήνη με αφορμή την καινούργια της φίλη, τη μικρή Φλοριάν από το Κονγκό, θα μάθει την ομορφότερη ιστορία του κόσμου, αυτή των ανθρώπων, θα γνωρίσει την ομορφιά της φιλίας και της διαφορετικότητας. Επίσης, θα καταλάβει πως στο κάτω κάτω μπορεί να έχουμε πολλά περισσότερα κοινά με κάποιους ανθρώπους. Ίσως να φοβόμαστε και οι δύο το σκοτάδι ή… να αγαπάμε το παγωτό βανίλια!
Ένα σύντομο εικονογραφημένο λεξικό που εξηγεί όρους σχετικά με το χώρο της πληροφορικής από την Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων σε συνεργασία με τις εκδόσεις Αιώρα. Η έκδοση δεν έχει εμπορική διάσταση και παρέχεται δωρεάν.
chkyr's blog
Το πρώτο μέρος του βιβλίου ''Αιολική Γη'' μας διηγείται την ιστορία του τόπου που διαδραματίζονται τα γεγονότα όλου του βιβλίου, τα Κιμιντένια, ένα ορεινό μέρος όπου περνούσαν οι πρωταγωνιστές του βιβλίου τα καλοκαίρια τους. Ένα όμως είναι το πιο ιδιαίτερο και μαγευτικό καλοκαίρι, που θα το θυμούνται για όλη τους τη ζωή. Με την γιαγιά και τον παππού τους στο υποστατικό, με αναδρομές και καταστάσεις του παρελθόντος, τις δύο γέννες της γιαγιάς, σε συνδυασμό με μια παρολίγον πλημμύρα. Μια τρομερή νύχτα που ξέσπασε πόλεμος στα τσακάλια και τους ανθρώπους, επειδή τα ζώα είχαν πλησιάσει πολύ στην περιοχή τους. Ύστερα, ο μπαρμπα-Ιωσήφ, με μια ιστορία αγάπης, η οποία δεν ολοκληρώθηκε ποτέ, αφήνοντας τον Ιωσήφ στα Κιμιντένια για πάντα. Επίσης, ο καιρός ήταν ένας σημαντικός παράγοντας για την σοδειά εκείνη την εποχή. Εάν έβρεχε,
θα καταστρεφόταν. Έτσι και η γιαγιά των Κιμιντένιων έλεγε την προσευχή της, ψιθυριστά, για τον καιρό. Οι περαστικοί που ήρθαν στα Κιμιντένια και γύρεψαν στέγη στο υποστατικό εκείνο το καλοκαίρι, ένας άνθρωπος που πορευόταν στους δρόμους της Ανατολής γυρεύοντας ένα καμήλι με άσπρο κεφάλι. Το μοναδικό καμήλι με άσπρο κεφάλι που πέρασε από την ζωή του και χάθηκε. Ένας άλλος άνθρωπος έψαχνε τον δρόμο για την Ιερουσαλήμ, κυνηγώντας να πιάσει τους ήχους, να μην σωπαίνουν ποτέ, σ' ένα ρολόι με χρυσούς σατύρους. Ένα φάντασμα που μπήκε ξαφνικά στη ζωή της θείας Ουρανίας και του άντρα της. Τέλος, ένας κυνηγός που φόραγε ένα μαντήλι με κίτρινα άστρα, ο φίλος της Άρτεμης, που περιμένει την αφεντικίνα του από τα ξένα, την Ντόρις.
Nata a Prato nel 2003, NWG ha raccolto con successo la sfida delle energie rinnovabili.
Grazie a scelte imprenditoriali lungimiranti, alla formazione continua dei suoi Energy Broker e alla costante ricerca dell’eccellenza dei prodotti e servizi offerti, è oggi un punto di riferimento nel mercato della Green Economy con le divisioni:
NWG Fotovoltaico e NWG Termodinamico per le energie rinnovabili,
NWG Energia per la fornitura di Energia elettrica
NWG E-Mobility per la mobilità elettrica,
NWG Home per il risparmio energetico in casa,
NWG for Planet per la compensazione delle emissioni di CO2,
NWG Academy per la formazione.
Es aquel que determina el número de unidades por cada producto a fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener beneficios esperados.
Presupuesto de producción:
El mismo tiene factores muy importantes a considerar dentro de los cuales encontramos:
Inventario: es el análisis de los artículos que necesitamos dentro de la organización para así cumplir la demanda, es mismo es de suma importancia ya que si tenemos una elevada cantidad de artículos mas que los necesarios generaremos una cantidad de gastos innecesarios para su manipulación almacenamiento etc.
Producción:
Uno de los aspectos más importantes, es la elaboración de un plan del producción del cual dependen lo que utilizaremos en el proceso productivo el cual se realiza luego de terminado el presupuestó de ventas, en su elaboración debemos considerar muchos aspectos, como capacidad de la panta, disposiciones económicas Requerimientos y/o políticas sobre inventarios, Accesibilidad a los elementos del costo. La determinación del presupuesto se hace en dos partes: unidades y valores.
En unidades: las calculamos tomando en cuenta el presupuesto de ventas en unidades y un inventario final.
En valores: Una vez determinado el presupuesto de producción en unidades se establece el costo total, de acuerdo con la técnica de costos estimados o estándar, entonces es necesario la experiencia para determinar estimativamente un costo unitario que servirá de base de aplicación a la producción presupuestada y así precisar su costo, siendo antes necesario hacer el estudio de gastos constantes y variables en relación con la producción presupuestada.
Las políticas más comunes son:
- Producción estable e inventario variable
Donde los costos de producción tienden a ser menores, por otra parte presenta las desventajas siguientes: puede llegarse a un inventario demasiado alto, lo que trae por consecuencia una sobre inversión ociosa, puede dar lugar a inventarios obsoletos, finalmente podría surgir un problema de almacenamiento en los meses en que las ventas disminuyen.
- Producción variable e inventario estable
Implica estar parando y arrancando la maquinaria, lo cual resulta muy costoso contra el beneficio de tener un inventario estable, que consiste básicamente en disminuir lo más que se pueda el inventario y con ello se logra disminuir el costo financiero.
- Combinación de ambas políticas
Consiste en aplicar las ventajas de ambas políticas y tratando de lograr una producción flexible, ajustada a los períodos de ventas y los niveles de inventarios, pero tratando de mantener la producción sujeta a las menores variaciones.
Presentación sobre el tema de presupuesto de producción, con una amplia temática sobre este tema. El trabajo es presentado por los estudiantes de Relaciones Industriales de la Universidad Tecnológica "Antonio Jose De Sucre" de la materia de Técnicas presupuestaria vista por Saia.
1. Republica bolivariana de venezuela
Ministerio del poder popular para la Educacion superior
Intituto Antonio Jose de Sucre
Extension Valencia
2. PRESUPUESTO DE PRODUCCION
El presupuesto de producción determina el número de unidades por cada producto a
fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de inventarios
apropiados y a los costos que permiten obtener beneficios esperados.
Debe existir un equilibrio entre ventas, inventarios y producción para que el
presupuesto cumpla con el objetivo de proveer los bienes o servicios en condiciones
óptimas de cantidades y costos.
El presupuesto de producción tiene como principal finalidad
El planeamiento de la propia producción
Revisión de la capacidad de producción de la fabrica
Programar las necesidades de materia prima
Programar necesidades de mano de obra
Determinar el costo de producción
Calcular las necesidades de financiamiento
Ventajas del presupuesto de producción
El presupuesto de producción nos ofrece las siguientes ventajas
Permite que los inventarios se mantengan a nivel optimo
Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la rotación
presenta un estado mayor liquidez en la empresa.
La programación de las necesidades de materia prima
La producción se concentra en los artículos de mayor movimiento.
El presupuesto de producción puede clasificarse en:
Presupuesto de Volumen de Producción: Es el grado de la capacidad de
productos. Se refiere a las cantidades que deberá produciré, tomando en
consideración el volumen o cantidad que se espera vender.
Presupuesto de Costo de Producción: Indica cual es el volumen de costos de
las unidades vendidas a producir, proporciona los elementos que sirven de
enlace entre el estado presupuestado de resultados y los presupuestos de
operación y el de caja.
El presupuesto de producción se fundamenta en dos puntos básicos:
Las ventas estimadas. Es la estimación o previsión de las ventas de un
producto, bien o servicio durante determinado periodo futuro, son indicadores
de realidades económico empresariales. Determina que puede venderse con
base en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipotética se
materialice, guiando al resto de los planes operativos de la empresa.
Los inventarios (reales) de productos terminados: Es la producción de bienes
cuya elaboración ha sido completamente finalizada, pasado los
correspondientes controles de calidad y técnicos vigentes y entregada al
almacena de la entidad o al cliente sin haber sido previamente almacenada
3.
4. Planificación de los Inventarios
En las empresas manufactureras los inventarios representan un activo importante a la
vez que influyen decididamente sobre aspectos tales como las ventas, la producción,
las compras y las finanzas. Los responsables de las distintas áreas de la empresa
tienen diferentes puntos de vista respecto a la cuantía y a la disponibilidad de los
inventarios. Cada uno de ellos afecta a los inventarios en forma diferente según se
explica a continuación:
Ventas: El inventario de productos terminados debe ser elevado a fin de satisfacer
con prontitud todos los requerimientos del mercado.
Producción: Las fluctuaciones del inventario de productos terminados deben permitir
mantener un ritmo de producción más o menos estable. Los inventarios elevados de
materias primas garantizan un flujo continuo en la actividad de fabricación.
Compras: Las adquisiciones en grandes cantidades reducen tanto el costo por unidad
como los gastos relacionados con la gestión de compras.
Finanzas: Los inventarios reducidos disminuyen las necesidades de capital de trabajo
y los costos de mantenerlos.
Las consideraciones anteriores revelan el conflicto que existe en el problema del
inventario en las empresas. Los inventarios excesivos ocasionan costos de operación,
riesgos e inversión que afectan el rendimiento de la empresa y su liquidez. Los
inventarios reducidos impiden realizar las ventas y la producción en armonía con los
requerimientos del mercado y la capacidad productiva de la empresa.
El desarrollo del presupuesto de producción obliga a considerar por anticipado el
problema de los inventarios. Como punto de partida para atacar este problema, las
políticas relativas a los inventarios deben expresarse de la manera más precisa
posible.
Existen varios métodos para desarrollar y expresar una política de inventario
específica. Entre los métodos más utilizados se encuentran el de límites máximos y
mínimos y el de las razones de rotación de inventarios.
Inventario Mínimo
Se define como la cantidad de inventario por debajo de la cual éste no debe
descender a fin de no interferir con la atención de los pedidos o con el proceso
fabril.
El inventario mínimo se establece tomando en cuenta las costumbres de los
clientes o de los proveedores, el tamaño usual de los pedidos, la posibilidad de
pedidos ocasionales, etc. Además, deben considerarse factores tales como la
duración del proceso fabril y el tiempo empleado en transporte,
almacenamiento y entrega. Si las ventas o las compras son altamente
estacionales puede ser necesario fijar más de un límite de inventario mínimo.
5. Inventario máximo
Se define como la cantidad de inventario que éste no debe superar con miras a
evitar inversiones excesivas que perturban el régimen financiero de la
empresa.
Rotación de inventarios
Las razones de rotación de los inventarios expresan el número de veces que
los productos terminados, los productos en proceso o las materias primas
circulan en un año y se convierten en activos más líquidos, tales como efectivo
o cuentas por cobrar.
La razón de rotación de las materias primas se obtiene dividiendo el costo de
las materias primas consumidas por el valor del inventario promedio de las
mismas.
Presentación del Presupuesto de Producción e Inventarios
Por cuanto el Presupuesto de Producción constituye la base para establecer
las necesidades de materias primas y mano de obra, las adiciones al activo fijo,
los costos de la fábrica y los requerimientos de efectivo, las hojas de trabajo
para su preparación deben proveer espacios para recopilar toda esta
información.
Normalmente la producción se presupuesta siguiendo el patrón adoptado para
el presupuesto de ventas, esto es por articulo o grupos de artículos y
fraccionado en trimestres, meses o semanas.
Presentación del Presupuesto de Producción e Inventarios
Por cuanto el Presupuesto de Producción constituye la base para establecer
las necesidades de materias primas y mano de obra, las adiciones al activo fijo,
los costos de la fábrica y los requerimientos de efectivo, las hojas de trabajo
para su preparación deben proveer espacios para recopilar toda esta
información.
Normalmente la producción se presupuesta siguiendo el patrón adoptado para
el presupuesto de ventas, esto es por articulo o grupos de artículos y
fraccionado en trimestres, meses o semanas.
6. Teoría de la producción
• Estudiamos el comportamiento de la empresa
• Vemos a la empresa como un medio de transformar factores de producción (inputs)
en productos (outputs)
Por ejemplo, para producir estas transparencias necesitamos trabajo, un ordenador,
electricidad y software
Teoría de la producción
• En este capítulo vamos a tomar los precios como exógenos
• El objetivo de la empresa es maximizar sus beneficios, sujeto a sus restricciones
tecnológicas
• Después agregaremos todas las empresas a nivel del mercado
Tipos de empresas
• Empresas familiares
• Sociedades colectivas (profesionales)
• Sociedades anónimas
– La responsabilidad de los accionistas se limita a lo aportado
– Están gestionadas por agentes de los accionistas (ejecutivos)
• Entidades sin fines lucrativos
– Limitadas a ciertas actividades (normalmente exentas de tributación.