Presupuesto de producción

1. Instituto Universitario De Tecnología
Antonio José De Sucre
Extensión Barquisimeto
Escuela 71
Administración Ciencia Comerciales
Seninza Mendoza
V-19104790
Técnicas presupuestarias
S2
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

2. INDICE
Introducción…………………………..............................1
Definición ……………………………………………………..2
Fundamentos ………………………...............................3
Clasificación …………………………………………………..4
Finalidad ……………………………………………………….4
Ventajas ………………………………………………………..5
Formula ………………………………………………………...5
Presupuesto del costo de producción ……………………6
Proceso del presupuesto de producción ……………6 – 7
Frecuencia se efectúa un presupuesto de producción..8
Calculo de la cantidad de unidades necesarias para
satisfacer la demanda ……………………………………….8
Ejemplo …………………………………………………………8
Puntos a considerar para el planeamiento y presupuesto
de la producción ………………………………………………9
Conclusión …………………………………………………….10
Referencias ……………………………………………………11

3. INTRODUCCIÓN
El presupuesto es un cálculo anticipado de costo sobre algún
bien o servicio.
La producción se trata de la elaboración de un producto
mediante el trabajo.
Entonces; el presupuesto de producción permite establecer los
estándares necesarios para cumplir de manera eficiente
con los requerimientos establecidos y asi cumplir con las
ventas estimadas.
Se determina por medio de un proceso de producción tomando
en cuenta las ventas estimadas, la mano de Obra, el presupuesto
de costos de fabricación, el presupuesto de requerimiento de
materiales, entre otros. Un factor determinante en el presupuesto
de producción lo representan los inventarios, pues ellos
determinan la disponibilidad de materia prima de que se dispone
para el proceso de producción.
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4. El Presupuesto de producción es la estimación
tanto en volumen como en costos de producción
de las unidades que vamos a procurar durante un
ejercicio determinado, el cual debe responder a
las siguientes preguntas:
¿Qué deberá producirse?
Sería aquello que demanda
la sociedad.
¿Cuándo deberá producirse?
Estacionarios son aquellos que durante su ejercicio
tienen un periodo de tiempo en el cual incrementan
sus ventas.
Los no estacionarios son aquellos que durante su
periodo de ejercicio dividen su totalidad de ventas en
periodos cortos, quincenal, mensual, trimestral o
semestral.
¿Qué cantidad deberá producirse?
Depende del volumen ventas, sin tener
un exceso de producción para no tener
pérdidas en nuestros inventarios.
¿En qué forma deberá producirse?
Depende de la calidad de materia prima que
se use para para la fabricación del producto
y de la tecnología que usemos para la
producción de los mismos.
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5. Se fundamenta en:
Las ventas estimadas: Es la estimación de las
ventas de un producto, bien o servicio durante
determinado periodo futuro. Determina que
puede venderse con base en la realidad, y el
plan de ventas permite que esa realidad
hipotética se materialice, guiando al resto de los
planes operativos de la empresa.
Los inventarios (reales) de productos
terminados: Es la producción de bienes cuya
elaboración ha sido completamente finalizada,
pasado los correspondientes controles de
calidad y técnicos vigentes y entregada al
almacén de la entidad o al cliente sin haber sido
previamente almacenada
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6. CLASIFICACIÓN
Presupuesto de Volumen de Producción:
Es el grado de la capacidad de productos. Se
refiere a las cantidades que deberá producirse,
tomando en consideración la cantidad que se
espera vender.
Presupuesto de Costo de Producción:
Indica cual es el volumen de costos de las
unidades vendidas a producir, proporciona los
elementos que sirven de enlace entre el estado
presupuestado de resultados, los presupuestos de
operación y el de caja.
Finalidad:
a) Planeamiento de la propia producción.
b) Revisión de la capacidad de producción de la
fábrica.
c) Programar las necesidades de materia prima.
d) Programar necesidades de mano de obra.
e) Determinar el costo de producción.
f) Calcular las necesidades de financiamiento.
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7. Ventajas de un Presupuesto de Producción:
1. Permite que los inventarios se mantengan en
niveles óptimos.
2. Permite tener inventarios bajos que a través de
un aumento de la rotación, presenta un estado
mayor liquidez en la empresa.
3. La programación de las necesidades de materia
prima.
4. La producción se concentra en los artículos de
mayor movimiento.
Formula para el presupuesto del volumen de
producción:
Pp = Vp + If - Ii
Pp Presupuesto de Producción
Vp Ventas Presupuestadas
If Inventario Final
Ii Inventario Inicial
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8. Presupuesto del Costo de Producción:
También llamados costos de operación y son los
planes que se hacen sobre los gastos para
mantener un proyecto de producción, en un periodo
determinado.
Proceso del Presupuesto de Producción :
Presupuesto de mano de obra (PMO):
Es el diagnóstico requerido para contar con
una diversidad de factor humano capaz de
satisfacer los requerimientos de producción
planeada.
Se Compone de : personal diverso, cantidad
horas requeridas, valor por hora unitaria.
Su planificación y control se involucra en:
a) Necesidades de personal
b) reclutamiento
c) capacitación y adiestramiento
d) descripción y evaluación de puestos
e) medición del desempeño
f) administración de sueldos y salarios
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9. Presupuesto de gasto de fabricación :
Son estimados de manera directa o indirecta
intervienen en toda la etapa del proceso producción
y son gastos que se deben cargar al costo del
producto. Es importante considerar un presupuesto
de Gastos de Mantenimiento, el cual también
impacta los gastos de fabricación.
Presupuesto de requerimiento de materiales
(PRM):
Son cálculos de compra de materiales preparado
bajo condiciones normales de producción, mientras
no se produzca una carencia de materiales esto
permite que la cantidad se pueda fijar sobre un
estándar determinado para cada tipo de producto
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10. ¿Con qué frecuencia se efectúa un presupuesto
de producción?
La frecuencia con la que se realice el presupuesto de
producción dependerá del ciclo del producto, así
como del sistema operativo que se maneje en la
organización.
¿Cómo calcular la cantidad de unidades
necesarias para satisfacer la demanda?
Unidades que se espera vender + unidades que se
espera tener en el inventario final -unidades ya
existentes en el inventario = Unidades a ser
producidas.
EJEMPLOS
Presupuesto de producción anual
Una compañía de que vende objetos de cerámica
tiene como meta vender 1000 vasijas en el año y
espera que en el inventario final queden 240 vasijas.
El inventario inicial muestra que dicha compañía
tiene ya 180 de estas vasijas en existencia, lo que
quiere decir que se tienen que producir 1060
unidades.
La ecuación aplicada a este caso sería la siguiente:
Unidades que se espera vender:1000 +Unidades que
se espera tener en el inventario final:240= 1240-
unidades ya existentes en el inventario: 180= 1060
unidades a ser producidas.
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11. PARA EL PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOS DE
LA PRODUCCION SE DEBE TOMAR EN CUENTA:
Estudios de Mercados.
Cuantificación de la capacidad productiva de la empresa
Determinación de la mezcla óptima de productos.
Formulación política de Inventarios de productos
terminados
Stocks de protección a la escasez
Distribución de las ventas por sub periodos:
Programación de la producción
Establecimiento de planes de producción basados en el
manejo de variables de producción, inventarios y operarios
Cuantificación de los costos de los planes de producción
sometidos a estudio
Selección del plan de producción.
Preparación de presupuestos mano de obra directa,
compra y consumo de materias primas.
Búsqueda entre la demanda estimada y la
capacidad productiva
Análisis para el desarrollo o innovación de productos.
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12. CONCLUSIÓN
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que
se expresa en términos financieros respecto a las
operaciones y recursos que forman parte de una
empresa para un periodo determinado, con el fin de
lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Los presupuestos nos permiten hacer un cálculo y
negociación anticipada de los ingresos y gastos de una
actividad económica.
Así mismo; los presupuestos se relacionan con
el control financiero de la organización, son útiles, se
presentan en roles preventivos y correctivos, sirven
como mecanismo para la revisión de políticas y
estrategias de la empresa y dirigirlas hacia los objetivos
estratégicos.
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13. REFERENCIAS
www.mafius.com/2012/diferencia-entre-produccion-y-productividad
https://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html
https://www.lifeder.com/presupuesto-de-produccion/
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