Espero que este material les ayude en algún futuro para tener información sobre este tema que es tan importante gracias Dios les Bendiga.

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República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación superior
Instituto universitario “Antonio José de sucre”
Barquisimeto-Lara
Presupuesto de producción
Participante:
JorgeMartínezC.I20822367
PROFESOR:
Víctor castillo
ASIGNATURA:
Técnica presupuestaria
RELACIONES INDUSTRIALES

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Introducción
El objetivo fundamental de la planificación del costo de producción,
consiste en la determinación previa de los gastos indispensables para
obtener un volumen dado de producción y entrega de cada tipo y de toda la
producción de la empresa, con la calidad establecida. Asimismo, la magnitud
del costo planificado se utiliza en:
La confección de los planes de las empresas, expresandola eficiencia de su
actividad económico-productiva. La valoración de la efectividad económica
de las diferentes medidas técnico-organizativas y de la producción en su
conjunto. La valoración de la eficiencia económica obtenida en cada una de
las áreas de la empresa (talleres, establecimientos, brigadas).Los análisis de
eficiencia a tomar en cuenta al formar los precios de cualquier tipo de
producción.
El costo planificado se determina en la empresa mediante los cálculos
técnico-económicos de la magnitud de los gastos para la fabricación de toda
la producción y de cada tipo de artículo que compone el surtido de la misma.
En la medición de la efectividad del plan y en su ejecución, se
emplean los indicadores del costo por unidad de producción en las
producciones comparables y costo por peso de producción bruta y mercantil,
para el nivel de actividad total de la empresa.

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Índice
1- Portada
2- Introducción
3- Índice
4- Presupuestode producción, importancia, finalidad,
características.
5- Pasos a seguir en la planificacióndela producción, Elementosdel
Presupuestode Producción.
6- Elementos del Presupuesto deProducción
7- Elementos del PresupuestodeProducción, Técnicasde
presupuestación
8- Técnicasdepresupuestación
9- Técnicasde presupuestacion
10-Conclusión
11-Bibliografías

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Presupuesto de producción
El presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados
por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede
producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad
de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
Importancia
El presupuesto de producción es importante ya que constituye la base sobre la
cual se elaboran los demás presupuestos operativos, tales como los presupuestos
de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación. De esta forma,
este presupuesto permite determinar cuáles serán los consumos por cada uno de
los elementos que intervienen en la fabricación del producto.
Finalidad
El presupuesto de producción tiene como principal finalidad: a) Planeamiento de la
propia producción. b) Revisión de la capacidad de producción de la fábrica. c)
Programar las necesidades de materia prima. d) Programar necesidades de mano
de obra. (Estos incisos se relacionan con el presupuesto de volumen de
producción) e) Determinar el costo de producción. f) Calcular las necesidades de
financiamiento. (Estos últimos se relacionan con el presupuesto de costo de
producción).
CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
 El objetivo principal del presupuesto de producción consiste en ayudar a
conseguir un equilibrio entre lo que se va a producir y lo que se va a
vender. Dentro de este presupuesto existen diversas unidades de un mismo
producto que serán fabricadas con la finalidad de cubrir las ventas que se
tienen previstas y las necesidades que existen en el inventario.
 El cálculo del presupuesto de producción consiste en las unidades del
producto que se quieren vender junto con las otras unidades que se tendrán
en el inventario final, restándole aquellas que se desean tener en el
inventario final de igual forma. Todo esto da como resultado la cantidad del
total de las unidades que deben producirse para obtener los resultados
deseados.
 Los costos de las materias primas y de la transformación junto con el uso
de recursos humanos y tecnológicos son factores a tomar en cuenta a la
hora de estimar el costo de la fabricación de las unidades que desean
obtenerse.

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Pasos a seguir en la planificación de la producción:
 Determinar el nivel o por producción de acuerdo al plan de ventas y las
necesidades de rotación de inventarios
 Necesidad de produccion total y por producto
 Analisis de capacidad de produccion
 Determinar la complejidad y duracion de los procesos de fabricacion
 Revisar las condiciones de instalaciones de la fabrica
 Elaborar el presupuesto de materia prima
 Elaborar el presupuesto de mano de obra
 Elaborar el presupuesto de gastos de fabricacion
 Elaborar el presupuesto de inversiones (compras de maquinarias,
repuestos).
Elementos del Presupuesto de Producción
Presupuesto de Materiales: Este presupuesto asegura que la materia prima se
tendrá disponible en las cantidades necesarias y en el momento requerido por el
proceso, y se encarga de estimar el presupuesto de los materiales que debe
utilizar una empresa para su producción en un período determinado.
Al momento de elaborar el Presupuesto de Materiales, se debe recordar la
subdivisión tradicional de los materiales en Materiales Directos e Indirectos.
El Material Directo, es todo aquel que pueda ser perfecta y económicamente
determinado y valuado en cada unidad de producto, de allí que se le considere
como un costo variable. El Material Indirecto o Suministros, son aquellos difíciles
de identificar en el producto.
En cualquiera de los casos el Presupuesto de Materiales ha de elaborarse en
forma tal que:
1. Muestre las cantidades de materia prima necesaria al Departamento
de Compras, para que planifique y controle las adquisiciones de las mismas.
2. Suministra información básica para establecer y mantener los niveles de
inventarios de materiales.
3. Informe sobre los requerimientos de materiales, con miras de planificar las
necesidades de efectivo para su compra.
4. Determine los requerimientos de materiales, para valuar este importante elemento
de costo, en la producción presupuestada.

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5. Aporte datos para el control del manejo y consumo de los materiales.
Presupuesto de Compras: Este presupuesto se refiere exclusivamente a las
compras de materia prima para la elaboración de los productos, pero antes hay
que hacer el presupuesto de materiales con el objeto de determinar cuántas
unidades de materiales se requiere para producir el volumen indicado y con esto
se sacara el presupuesto de compras.
Implica determinar el número de unidades que se debe adquirir para hacer frente
al consumo, de manera que haya una producción normal y para tener una
cantidad razonable como inventario, de manera que no implique mayores costos
por almacenaje ni riesgos por pérdida o deterioro.
En las empresas manufactureras serían muchos los elementos que se incluirían
en el concepto de compras pues como es bien sabido se adquieren materiales que
van a ser empleados directamente en los productos, materiales indirectos,
suministros de fábrica y repuestos. Aquí se habla de compra de aquellas materias
primas que van a quedar incorporadas propiamente en el producto y cuyo costo es
identificable con el mismo. Si hay variación de precios, se debe contemplar esta
posibilidad y presentarla en el presupuesto.
Para su elaboración se requiere el presupuesto de producción, el de ventas y el
consumo de materias primas e insumos por unidad.
En la planificación de compras se debe tener presente ciertas reducciones, estas
comprenden:
 Las rebajas en precios
 Los descuentos que se conceden a clientes
 Los faltantes en inventarios debido a robos y otras causas.
Un presupuesto de compras específica tanto las unidades a comprar como el valor
presupuestado de cada materia prima y las fechas de entrega requerida.
Presupuesto de Mano de obra: Es el diagnóstico requerido para contar con una
diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción
planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo
indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo
distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para
permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.
Este importante costo corresponde a las erogaciones relacionadas con la mano de
obra directa, así como la planeación de la indirecta, es decir, sueldos fijos e

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incentivos del personal que, indirectamente, hace posible la transformación de la
materia prima en productos terminados
Componentes
 Personal diverso.
 Cantidad horas requeridas.
 Valor por hora unitaria.
Presupuesto de gasto de fabricación: Son estimados de manera directa o
indirecta que intervienen en todas las etapas del proceso de producción, son
gastos que se deben cargar al costo del producto. Es importante considerar un
presupuesto de Gastos de Mantenimiento, el cual también impacta los gastos de
fabricación.
Sustentación
 horas-hombre requeridas
 Operatividad de máquinas y equipos
 Stock de accesorios y lubricantes
Presupuesto de Costo de producción: Son estimados que de manera específica
intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un producto, quiere decir
que del total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la
cantidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe concordar con el
presupuesto de producción.
Técnicas de presupuestación
Presupuesto Rígido:
El presupuesto rígido o fijo consiste en la preparación de un presupuesto para
un determinado volumen de actividad estimado, no realizándose ningún tipo de
ajuste cuando la actividad real difiere de la estimada. Suelen basarse
inicialmente en ciertas situaciones definidas, las cuales se toman como punto
de partida, y se comparan los resultados reales con los supuestos fijados
previamente. La presupuestación fija es conveniente sólo si se puede estimar
con un estrecho margen de oscilación, el volumen de actividad de la empresa,
y cuando los costos y gastos muestran un comportamiento fácilmente
previsible.
Los presupuestos fijos resultan especialmente adecuados en aquellas
empresas, o áreas de actividad, donde, aun cuando no se cumpla con
exactitud el nivel de actividad estimado, las desviaciones no son significativas,
o en aquellas en las que se sabe que aunque no se ha alcanzado el plan, sin

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embargo, se debía haber alcanzado y en consecuencia debe
responsabilizarse, no de las desviaciones que puedan presentarse en función
del nivel real, sino en función del nivel estimado (caso de que no sea el
mercado el que ha provocado desviaciones en la producción, sino deficiencias
técnicas).
Presupuesto Flexible
Un presupuesto flexible supone la elaboración de un conjunto de planes
presupuestarios alternativos que se corresponden con los diferentes niveles de
actividades previstas, conceptuadas éstos como una serie de rangos
alternativos de actividad, más que como determinados volúmenes de
producción. Este tipo de presupuesto parte de la premisa de que el comporta-
miento tanto de los costos fijos como de los variables depende,
fundamentalmente, del rango de actividad, por lo que el volumen de
presupuesto correspondiente a los niveles de actividad puede variar más, o en
su caso menos, que proporcionalmente con dichos niveles.
El presupuesto flexible se basa en la diferencia fundamental del comporta-
miento de los costos en: fijos, variables y mixtos. Dado que los costos fijos no
suelen variar ante fluctuaciones en el nivel de actividad a corto plazo, puede
considerarse que el presupuesto flexible consta realmente de dos partes: la
primera es un presupuesto fijo compuesto tanto de costos fijos, como del
componente fijo de los costos mixtos. La segunda parte es un presupuesto
verdaderamente flexible ya que está integrado básicamente por costos varia-
bles.
Presupuesto por Programas:
El presupuesto por programas es un sistema presupuestario integrado
consistente en la proyección anual de los planes a medio plazo, acerca de los
objetivos y líneas prioritarias de actuación de la empresa, donde se ordenan el
conjunto de actividades a desarrollar, los objetivos fijados para desarrollar
dichas actividades, los recursos a utilizar en su ejecución, y los indicadores que
permitan analizar o apreciar el grado de realización en su doble aspecto: físico
y financiero, y los agentes encargados de llevarlos a buen término, es decir, los
ejecutantes de los programas.
Cualquier técnica presupuestaria debe ayudar a la adopción de decisiones y el
presupuesto por programas representa una base informativa que conjuga la
teoría del sistema, con el análisis costo/beneficio, especificando los programas
que deben emprenderse en base del cumplimiento máximo de los objetivos
fijados, y el grado de alcance que se obtiene de los mismos.

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Presupuesto Base Cero:
El presupuesto base cero consiste en un proceso mediante el cual la gerencia,
al llevar a cabo el desarrollo del presupuesto anual, asigna los recursos a
aquellas áreas de la empresa que generen un beneficio superior al costo en el
que van a incurrir.
En síntesis esta técnica parte del supuesto que una determinada actividad
puede ser eliminada, aun cuando esté desarrollándose desde mucho tiempo, si
no justifica su beneficio; esto es, parte del principio de que toda actividad debe
estar sometida al análisis costo/beneficio.
Esta herramienta obliga a justificar, mediante un análisis costo/beneficio,
cualquier incremento de sus actividades, estableciendo un orden de prelación
de las actividades a acometer de acuerdo con el beneficio que reporten, y su
importancia dentro del contexto global de la empresa. Esta técnica no suele
aplicarse como medio de presupuestación de los factores productivos, sino en
las áreas de: finanzas, control, relaciones industriales, mercadotecnia,
mantenimiento, control de calidad, investigación y desarrollo, etc.
Presupuestos públicos y privados
Los presupuestos públicos están principalmente inspirados para cumplir la
función social del estado, a favor de la colectividad; estimando los ingresos y
gastos que el Estado efectuará durante un período de tiempo, que
generalmente es un año. Por otro lado, los presupuestos privados están
principalmente orientados por la función de lucro de la empresa a favor
particular de sus dueños.

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Conclusión
trabajadores en la elaboración del plan de costo y fundamentalmente en los
compromisos de su reducción para alcanzar una mayor eficiencia
productiva.
racionalmente el uso de los recursos.
o servicios.
de las variaciones debe dirigirse hacia los gastos controlables
a fin de concentrar el esfuerzo básico en los gastos cuya variación depende
del área analizada.
Se podría decir que el presupuesto es el elemento base del éxito en una
empresa es la habilidad de la dirección para planificar y controlar las
actividades de la organización.
Un presupuesto es un plan de operadores y recursos de una empresa que
se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se
expresa en términos monetarios.
La presupuestacion implica la necesidad de una etapa previa de previsión y
planificación.
El presupuesto debe ser objeto de adaptación constante, siendo un medio
de evaluación, proporcionando las pautas de posibles deficiencias así como
señalando los objetivos que se persiguen con el mismo.
El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de
planificación, constituyendo a que la misma sea más objetiva.
El presupuesto como tal es algo que vemos en el día a día de nuestra vida
Y por el cual lo tenemos que poner en práctica y sacar buena oportunidad
Porque no porque tengamos mala racha no quiere decir que no
alcanzaremos el éxito u objetivo propuesto hay un dicho que dice el que
persevera alcanza sus metas y objetivos.

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Bibliografía
 https://prezi.com/riceamj0pksm/metodologia-para-la-
elaboracion-del-presupuesto/
 file:///C:/Users/pc/Downloads/780026380.metodologia%20par
a%20elaborar%20un%20presupuesto%20(1).pdf
 https://es.slideshare.net/Lucchy/presupuesto-de-produccin-
40141545.
 https://definicion.de/presupuesto-de-produccion/
 http://gruponro3.blogspot.com/2012/05/presupuesto-de-
produccion.html
 http://presupuestousm.ar.tripod.com/presupuestousm/id4.html
 https://www.mindomo.com/es/mindmap/presupuesto-de-
produccion-3db4fb16a3f74fba8b647c14e335cdfd