Este documento discute el impacto de la prevención de riesgos laborales (PRL) en la productividad de las empresas. Señala que tradicionalmente las empresas ven la PRL como un requisito legal en lugar de una oportunidad para mejorar el bienestar de los empleados y la productividad. Sin embargo, estudios muestran que las empresas con culturas de PRL más fuertes obtienen mayores beneficios. El documento argumenta que se necesitan nuevos enfoques de PRL que integren la salud y seguridad con la estrategia y competitividad

1. Jornada El Impacto de los RRHH en los ResultadosJornada El Impacto de los RRHH en los Resultados
Madrid, 9 de mayo de 2013
PRODUCTIVIDAD PREVENCIÓN PERSONASPRODUCTIVIDAD. PREVENCIÓN. PERSONAS
Aportando a la Competitividad desde la Seguridad y la Salud
Manuel Martín
mmartin@areaseys.com
@mmsevillano

2. ¿Prevención y productividad?
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3. 1 PRL1. PRL,
¿UN FRENO PARA
LA PRODUCTIVIDAD?LA PRODUCTIVIDAD?
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4. ¿Qué dicen las empresas?
Razones para actuar en PRL 1ª posición 1ª, 2ª o 3ª posición
Mejorar condiciones de trabajo 41,7% 77,8%
Cumplir con la legislación 40,9% 84,6%
Multas y otras sanciones 6,4% 49,3%
Requerimientos de empleados o sindicatos 2,2% 19,5%
Imagen de la empresa 3,1% 19,2%
Reducción de costes 0,6% 5,7%
Conseguir un buen clima laboral 2,4% 26,6%
Aumentar la competitividad 1,5% 12,1%
Fuente: Benchmarking de Buenas Prácticas y PRL. Fundación para la PRL - CEOE
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5. ¿Qué dicen las empresas?
Un trámite legal, no asociado
a desarrollar actitudes
diferentes en el trabajo
Disciplina de costes elevados
Incompatible con los ritmos de
producción
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6. ¿Qué dicen las empresas?
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7. Productividad: ¿Complicado o sencillo?
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8. Riesgo, probabilidad, incertidumbre…
%Riesgo)(1x
R
obtenidoValor
dadProductivi 
Recursos dComplejida
2tiemporecursos 
No siempre todo se puede cuantificar… ni materializar
8
p p
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9. Una empresa saludable es…
Una mayor preocupación por los empleados se traduce en
mejores resultadosmejores resultados
Efecto HawthorneEfecto Hawthorne
…más productiva y obtiene mejores resultados…más productiva y obtiene mejores resultados
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10. 2007: #1 Best Place to Work #343 Fortune 500
2012: #1 Best Place to Work #73 Fortune 500 +216% Net Profit
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11. 2007: #50 Best Place to Work #49 Fortune 500
2012: #76 Best Place to Work #37 Fortune 500 +84% Net Profit
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12. 2 EL ROI DE LA2. EL ROI DE LA
ÓPREVENCIÓN DE
RIESGOS LABORALESRIESGOS LABORALES
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13. “No todo lo que cuenta puede ser contado, y no
todo lo que se puede contar cuenta”, A. Einstein
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14. ¿Todo el ROI es tangible?
¿CUÁNTO VALE UNA
PERSONA MOTIVADA,
FORMADA, SANA,
SALUDABLE
CUÁNTO VALE UN PUENTE?
SALUDABLE…
¿CUÁNTO VALE UN PUENTE?
¿CUÁNTO AHORRO O INGRESO DE
MÁS?
¿CUÁNTO VALE IMPLANTAR UN
MÁS?
ERP?
¿CUÁNTO VALE UN BYTE DE
INFROMACIÓN?
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15. Porque no todos los caminos…
A
10 uds/h·hombre 11 uds/h·hombre 12 uds/h·hombre
A
100/10 110/10 120/10
/ · / ·
B
8 uds/h·hombre
80/10
10 uds/h·hombre
80/880/10 80/8
… tienen el mismo valor. Los “cómos” sí que importan
15
q p
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16. ¿Todo el ROI es tangible?
• Cada vez es mayor el porcentaje de contribución
d l A i I ibl l jde los Activos Intangibles a la ventaja
competitiva de las Empresas.p p
• Vivimos en la sociedad del conocimiento, basada
en las capacidades individuales y organizativasen las capacidades individuales y organizativas
del saber hacer.
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17. ¿Qué dicen los estudios de Productividad desde el enfoque PRL?
• Es difícil evaluar por separado la contribución de
d d l i ibcada una de las acciones que contribuyen a
mejorar la productividad ya que se tiende aj p y q
tratar la PRL como un todo
• Según la AESST se pueden obtener hasta 12€ de• Según la AESST se pueden obtener hasta 12€ de
beneficio por cada € invertido en la creación de
un entorno laboral seguro y sano
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18. ¿Cómo estamos hoy?
1 050 000 M€PIB 1.050.000 M€PIB2012
36 000 M€I d l d d 36.000 M€Intereses de la deuda
8.000 M€Coste Directo Accidentes
64.000 M€C. Indirectos+Absentismo
El doble de relevante que la Prima de Riesgo
Fuentes:
PIB: FMI / Deuda: PGE 2013 / Siniestralidad: INE-ISTAS 2010
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19. ¿Qué necesitamos?
ESTRATEGIAS INNOVADORAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
PRODUCTOS / SERVICIOS TIEMPOPRODUCTOS / SERVICIOS TIEMPO
RECURSOSCALIDAD
RIESGOSTECNOLOGÍA
EFICIENCIA
FLEXIBILIDADFLEXIBILIDAD
COMPETENCIAS
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20. ¿Qué necesitamos?
ESTRATEGIAS INNOVADORAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
PRODUCTOS / SERVICIOS TIEMPOPRODUCTOS / SERVICIOS TIEMPO
RECURSOSCALIDAD
RIESGOSTECNOLOGÍA
EFICIENCIA
FLEXIBILIDADFLEXIBILIDAD
COMPETENCIAS
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21. ¿Qué necesitamos del enfoque PRL?
ESTRATEGIAS INNOVADORAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
CAPACIDADES PARA
COMPETIR EN FLEXIBILIDAD YCOMPETIR EN FLEXIBILIDAD Y
EFICIENCIA ANTE LOS
CAMBIOS DEL ENTORNO:
SALUD Y BIENESTAR
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22. ¿En qué productividad se basa tu empresa?
Fuente: Luis Huete – Jornada de Cultura Empresarial Innovadora
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23. 3 ¿JUGAMOS3. ¿JUGAMOS
TODOS CON LAS
MISMAS REGLAS?MISMAS REGLAS?
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24. ¿De qué hablamos?
Ley 31/1995 de Prevención de RiesgosLey 31/1995 de Prevención de Riesgos
Laborales
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25. Prioridades
USA EUROPA LATAM BRICSUSA EUROPA LATAM -BRICS
ECONÓMICO SOCIAL POLÍTICO
Í Í ÓPOLÍTICO POLÍTICO ECONÓMICO
SOCIAL ECONÓMICO SOCIALSOCIAL ECONÓMICO SOCIAL
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26. ¿Cómo competimos realmente?
Fuente: J.L. Larrea – Jornada de Cultura Empresarial Innovadora
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27. El objetivo último de PRL
COMPETITIVIDADINTEGRACIÓN COMPETITIVIDADINTEGRACIÓN
Desde
VALOR AÑADIDO
• La Cultura Organizativa
Para
• La Mejora de Procesos y el
E L b l
PRODUCTIVIDAD
Entorno Laboral
El d ll d t i• El desarrollo de competencias
• Incorporar a los Empleados como• Incorporar a los Empleados como
Clientes de la organización
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28. Ó4. UNA PREVENCIÓN DE
RIESGOS LABORALESRIESGOS LABORALES
DIFERENTE ES POSIBLEDIFERENTE ES POSIBLE

29. Otra visión es necesaria…
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30. Las verdaderas causas de las pérdidas de productividad
Antes o después aparece la
b j ió d l i l d i ibaja percepción del riesgo o el desconocimiento
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31. Percepción del riesgo
R ti i N ti iRutinaria No rutinaria
Conocimiento y actitud
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32. Todo evoluciona
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33. Todo evoluciona
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34. Percepción del riesgo
Obj ti E tí l S bj ti R tObjetiva: Estímulo Subjetiva: Respuesta
Riesgo vs Incertidumbre
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35. Otra visión es necesaria…
La verdadera proactividad preventivaLa verdadera proactividad preventiva
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Fuente: Web del Energy Institute, 2010

36. Empresa Saludable
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37. areaseys.com

38. Modelos de Excelencia Preventiva
De Factores “Higiénicos” a Diferenciadores
De Dirigir a Liderar. De Informar a
Comunicar. De Controlar a Colaborar
Conocimiento. Excelencia Preventiva.
Rentabilidad.
Triple A de los KPIs
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Vincular PRL con los Factores Estratégicos de
la Compañía.

39. El “Nuevo” Responsable de Prevención
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40. Una nueva organización …
SEGURIDAD
ERGONOMÍA Y
PSICOSOCIOLOGÍAPSICOSOCIOLOGÍA
MEDICINA
HIGIENE
MEDICINA
PREVENTIVA
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41. Herramientas adecuadas
ERGONOMÍA Y
PSICOSOCIOLOGÍA
TECNOLOGÍA Y
SOFTWAREPSICOSOCIOLOGÍA SOFTWARE
+ cerca del cliente y
l l d
-burocracia, -normativa y
“P l ”
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los empleados - “Papeles”

42. SÍ PUEDE SUMAR A LA PRODUCTIVIDAD1
¿JUSTIFICAR SU VALOR ECONÓMICO?
2 MEJOR PIENSA EN ADAPTARTE AL ENTORNO
2
PERSONA SALUDABLE = PERSONA PRODUCTIVA3
N E OS ENFOQ ES PRE ENTI OS SON NECESARIOSNUEVOS ENFOQUES PREVENTIVOS SON NECESARIOS
PARA OBTENER UNA PRODUCTIVIDAD SANAPARA OBTENER UNA PRODUCTIVIDAD SANA,
SALUDABLE Y A LARGO PLAZO
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43. Pero no olvides que
VIVIR SIN RIESGOS REDUCE
NUESTRA CAPACIDAD DE
RESPUESTA ANTE LOS CAMBIOS
DEL ENTORNO
Gracias.
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