Es imprescindible implantar una gestión positiva de la coordinación de actividades empresariales, que sea capaz de integrar políticas corporativas a la vez que busca un equilibrio documental

1. Coordinación de Actividades Empresariales
Aportando a la Competitividad desde la Seguridad y la Salud
Manuel Martín – Socio Consultor de AREASeys
mmartin@areaseys.com | @mmsevillano

2. 1. COORDINACIÓN Y
PREVENCIÓN EN
POSITIVO
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3. La percepción de las empresas… en general
1ª elección
1ª, 2ª o 3ª
elección
Mejorar condiciones de trabajo
41,7%
77,8%
Cumplir con la legislación
40,9%
84,6%
Multas y otras sanciones
6,4%
49,3%
Requerimientos de empleados o sindicatos
2,2%
19,5%
Imagen de la empresa
3,1%
19,2%
Reducción de costes
0,6%
5,7%
Conseguir un buen clima laboral
2,4%
26,6%
Aumentar la competitividad
1,5%
12,1%
Razones para actuar en PRL
… y si preguntamos a empresas que apuestan por la
Excelencia en la gestión…
Fuente: Benchmarking de Buenas Prácticas y PRL. Fundación para la PRL - CEOE
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4. La percepción de las empresas
Motivaciones hacia la PRL
Reducir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales
38%
Contribuir a la satisfacción en el trabajo de los trabajadores
21%
Por responsabilidad social
11%
Cumplir con la legilsación
11%
Aumentar la productividad de la empresa
6%
Contribuir a la mejora de la calidad
5%
Reducir costes a la empresa
4%
Evitar sanciones y/o procesos judiciales
3%
Mejorar la imagen de la empresa
2%
Mejorar el liderazgo de los mandos
0%
0%
10%
20%
30%
40%
La prevención en positivo es un factor diferenciador
Fuente: NTP 966 Eficacia preventiva y excelencia empresarial (I)
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5. 8 aspectos diferenciadores preventivos
Involucrar a
los
empleados
Compromiso
Integración
Avanzada
Despliegue
de
Funciones
COMPETITIVIDAD
VALOR AÑADIDO
Evaluación
como un
documento
vivo
Promoción
de la Salud
Formación
presencial y
aplicada
CAE COMO
ACTIVIDAD
CONJUNTA
PRODUCTIVIDAD
INTEGRACIÓN
La Coordinación, como valor para mejorar la competitividad
Fuente: NTP 967 Eficacia preventiva y excelencia empresarial (II)
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6. 2. ¿ENTENDEMOS BIEN
LA COORDINACIÓN DE
ACTIVIDADES
EMPRESARIALES?
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7. EL MARCO EN EL QUE TRABAJAR…
DESCENTRALIZACIÓN
PRODUCTIVA
RD 171/2004
(NO CONSTRUCCIÓN)
DESLOCALIZACIÓN DEL
TRABAJO
Guía ITSS. Coordinación Actividades Empresariales
Criterio Técnico ITSS 83/2010 Recurso Preventivo
NTPs 918 y 919
RD 1109/2007
(CONSTRUCCIÓN)
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8. … Y EN LO QUE LO CONVERTIMOS
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9. UNAS VECES, CONFUNDIMOS LAS COSAS
EVALUAR
HOMOLOGAR
COORDINAR
VIGILAR
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10. OTRAS, TENEMOS INVITADOS INESPERADOS
RD-LEY 5/2011
CONTROL DEL EMPLEO SUMERGIDO
HACIENDA, SEGURIDAD SOCIAL, TC1, TC2…
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11. PERO NO OLVIDEMOS LO QUE IMPORTA
COORDINAR
Concertar medios y esfuerzos para una acción común
TITULAR
INFORMAR
PRINCIPAL
CONCURRENTES
COOPERAR
VIGILAR
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12. COOPERAR, INFORMAR Y VIGILAR
• Informar sobre riesgos que pueden afectar a otras empresas
– Antes de iniciar los trabajos
– Con cambios relevantes
– Por escrito si es un riesgo grave
• El Empresario Titular debe elaborar INSTRUCCIONES con la
información de la Empresa Principal y Concurrentes
• El deber de Vigilancia recae sobre el Empresario Principal
• Ojo con si es Propia Actividad o No.
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13. EL RECURSO PREVENTIVO
• ¿Cuándo es necesario?
– Por agravamiento de concurrencia
– Por actividades peligrosas
– Por requerimiento de la ITSS
• ¿Quién puede ser recurso preventivo?
– Personal de las contratas que sean:
• Trabajadores designados con formación de nivel básico
– SPA o SPP
• ¿Qué debe hacer?
– Vigilar el cumplimiento de las actividades y medidas preventivas
– Parar la actividad si es necesario
– Informar inmediatamente de deficiencias graves al empresario
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14. ¿Qué documentos se pueden pedir?
• Según el RD 171/2004… todo queda muy abierto
1.
2.
3.
4.
Evaluación de Riesgos
Planificación de la Actividad Preventiva
Información
Formación a sus trabajadores
5. Vigilancia del cumplimiento de la normativa de
PRL por parte de las empresas.
…y el invitado que no se va…
RD-LEY 5/2011
CONTROL DEL EMPLEO SUMERGIDO
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15. 3. LOS PROBLEMAS
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16. 1. EL EFECTO MULTIPLICADOR
CADA PROYECTO ES DIFERENTE. CONTROLAR EL
KNOW-HOW VA CONTRA LA SUBCONTRATACIÓN
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17. 2. MÁS Y MÁS PAPELES
LOS “PORSIS” Y LOS “NO LLEGO”
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18. 3. RESPONSABILIDAD JURÍDICA
PENAL, CIVIL Y ADMINISTRATIVA
Aún haciendo todo lo que está en mi mano…
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19. 4. PUNTOS DE VISTA DIFERENTES
CLIENTE – PROVEEDOR
PROBLEMAS SECTORIALES
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20. 4. LAS SOLUCIONES
CAPACIDADES PARA COMPETIR EN FLEXIBILIDAD Y EFICIENCIA
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21. 1. INTEGRACIÓN, INTEGRACIÓN E INTEGRACIÓN
PROCEDIMIENTOS, ACTIVIDADES Y
RECURSOS
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22. 2. MENOS BUROCRACIA Y MÁS ACCIÓN
BUENAS PRÁCTICAS
EVALUACIÓN PREVENTIVA DE PROYECTOS
REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES PREVENTIVAS CONJUNTAS
COLABORACIÓN ENTRE SPAs
SUSTITUIR CONTROL DOCUMENTAL EXCESIVO POR AUDITORÍAS
JEFES DE PROYECTO “INTEGRADOS”
“MARCAS PREVENTIVAS” DE ASOCIACIONES SECTORIALES
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23. 3. COMUNICAR EN LUGAR DE INFORMAR
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24. 4. EQUILIBRIO DOCUMENTAL
PAPELES, NO. DOCUMENTOS, SÍ.
Rating Triple A
ACCESIBLES
ACTUALIZADOS
AUDITABLES
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25. 5. HERRAMIENTAS
TECNOLOGÍA Y SOFTWARE
Aplicaciones web de
productividad
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26. NUEVOS ENFOQUES PREVENTIVOS SON NECESARIOS PARA
DESARROLLAR UNA COORDINACIÓN SOSTENIBLE