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- 1. I Dr. Alejandro Morales Freire Octu bre - 2005 RESPONSABILIDAD SOCIAL y SSO (SEGURIDAD y SALUD OCUPACIONAL) RESPONSABILIDAD SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA EN LA EMPRESA
- 4. COMPONENTES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Medioambiente Consumo Ético Acción de Beneficencia Trato a los Clientes Inversión Socialmente Responsable Marketing con causa Trato a los Empleados Participación en la Comunidad CIUDADANO CORPORATIVO RESPONSABLE
- 5. La International Organization for Standardization (ISO), lanzó en Junio 2004 el desarrollo de un estándar que entregue lineamientos para la Responsabilidad Social (RS) La Guía se publicara el 2008 como ISO 26000 y será de uso VOLUNTARIO. La Guía no incluirá requisitos y por lo tanto NO SERA un estándar de certificación.
- 6. EL ESPECTRO DEL DAÑO
- 7. Defunciones por accidentes del trabajo – trayecto Mutual de Seguridad; 2003 - 2004 2003 2004 Trabajo 97 (75%) 86 (68%) Trayecto 33 (25%) 40 (32%) Total 130 (100%) 126 (100%)
- 8. Defunciones por accidentes del trabajo según Región. Mutual de Seguridad 2003 - 2004
- 9. Tasa de defunciones x accidentes del trabajo según Región. Mutual de Seguridad 2003 - 2004
- 10. Enfermedades Profesionales con Incapacidad Temporal Mutual de Seguridad 2003 - 2004
- 11. Enfermedades Profesionales con Incapacidad Permanente, Mutual de Seguridad 1998 - 2002
- 13. SALUD OCUPACIONAL Y COMPETITIVIDAD
- 15. La VISIÓN ÉTICA Un mundo en que los RIESGOS están CONTROLADOS , porque todos creen que el SUFRIMIENTO de los accidentes, las enfermedades laborales y la PERDIDA de la vida en el trabajo es MORAL, SOCIAL Y ECONOMICAMENTE INACEPTABLES
- 16. CONTROL DE RIESGO EN SALUD OCUPACIONAL 100 Diseases 1 Fatal
- 17. LA SALUD OCUPACIONAL ERGONOMIA M. DEL TRABAJO SEGURIDAD OCUPACIONAL HIGIENE OCUPACIONAL CAPACITACION ENTORNO SOCIAL ENTORNO LABORAL ENTORNO PERSONAL
- 20. Tratados de libre comercio: cadenas de valor, proveedores, La especificación OHSAS 18.001, fue homologada como Nch-18.001/04
- 21. DEFINICION METODOLOGIAS IDENTIF DE PELIGROS EVALUACION DE RIESGOS IMPLEMENTACION CURSO FORMACION AUDITORES DIAGNOSTICO INICIAL AUDITORIA INTERNA SEGUIMIENTO REVISION GERENCIAL DEFINICION DE POLITICA Y OBJETIVOS PLAN DE GESTION CERTIFICACION PROCESO DE IMPLEMENTACION PEC-GESTION: CAPACITACION
Notas del editor
- Nike se toma seriamente su responsabilidad como empresa global y est á comprometida a desarrollar programas innovadores, que comprometan e inspiren a otros y que contribuyan positivamente a las comunidades donde trabajamos y hacemos negocios. Hemos desarrollado estos siete principios operacionales para la forma en que trabajamos en Responsabilidad Corporativa: Transparencia, Responsabilidad, Compromiso, Diversidad, Integraci ó n, Evoluci ó n y Probidad. • Nuestros objetivos de CR son: (1) contribuir a un crecimiento sustentable y rentable, y (2) proteger y realzar la marca y la compa ñí a. Hemos creado dos sets de metas aspiracionales a largo plazo, para alinear nuestros programas e iniciativas de Responsabilidad Nike. • En el á mbito social, queremos mejorar las vidas donde la gente vive, trabaja y juega. Nuestras metas son tener un positivo impacto econ ó mico y social en nuestras comunidades; lugares de trabajo saludables, seguros, respetuosos y variados; y ni ñ os f í sicamente activos y facultados. • En lo que respecta al medio ambiente, nuestros objetivos son cero p é rdida y 100% producto; cero sustancias t ó xicas; y un producto 100% recuperable. • É stas son metas aspiracionales a largo plazo . Son nuestro equivalente a tratar de alcanzar un registro mundial en salto alto.
- Miembros del equipo de Cumplimiento Nike – m á s de 80 en total – se concentran exclusivamente en temas de cumplimiento de la cadena de suministro . Hacen visitas de monitoreo y organizan capacitaciones para aumentar el nivel de cumplimiento interno de las f á bricas a contrato. Hemos desarrollado un proceso de tres etapas, para monitorear las condiciones en el lugar de trabajo. Evaluaciones SHAPE (Seguridad, Salud, Actitud, Personas y Medio Ambiente) son evaluaciones b á sicas del desempe ñ o de una f á brica en cuanto a salud, seguridad y medio ambiente. Efectuadas anteriormente por el equipo de abastecimiento de Nike , las evaluaciones SHAPE se utilizan ahora como una oportunidad para crear capacidad de salud y seguridad laboral dentro de las f á bricas a contrato. El equipo de Cumplimiento Nike trabaja con estas f á bricas para llevar a cabo las evaluaciones SHAPE. Estas evaluaciones tambi é n destacan temas que, para abordarse adecuadamente, necesitan mayores recursos por parte del equipo ambiental de Nike. En las instalaciones de calzado, Nike trata de hacerlas trimestralmente; en instalaciones de equipo y ropa, la meta es de dos veces al a ñ o . · Auditor í as-M son m á s detalladas y abordan temas de administraci ó n de mano de obra. Pr á cticamente todas estas auditor í as, que se concentran en aspectos de administraci ó n de la f á brica, son efectuadas por el equipo de Cumplimiento Nike. Las auditor í as incluyen visitas a la f á brica, chequeos de documentaci ó n y entrevistas a trabajadores. En el a ñ o fiscal 2003 se llevaron a cabo unas 270 Auditor í as-M, lo que representa aproximadamente el 30% de las f á bricas a contrato que producen la marca Nike en nuestra cadena de suministro. Una de las mejoras importantes ha sido el involucramiento de terceros, o sea organizaciones no-gubernamentales, a nuestro trabajo. Monitores externos e independientes que trabajan bajo los auspicios de la Fair Labor Association (FLA) (Asociaci ó n de Mano de Obra Justa) son el tercer componente del sistema de monitoreo multi-etapa de Nike. La FLA informa p ú blicamente sobre temas de cumplimiento y sobre el sistema de monitoreo interno de Nike. El n ú mero objetivo de f á bricas a controlar es de un 5% … <<SIGUIENTE SLIDE>>