Este documento presenta un reporte de seguimiento del plan de acción para la implementación del sistema de control interno de una entidad. Describe varias deficiencias encontradas y establece medidas de remediación pendientes de implementación por diferentes órganos y unidades de la entidad, con el fin de corregir las deficiencias. Entre las deficiencias se incluyen falta de capacitaciones a funcionarios, supervisión inadecuada, comunicación deficiente de planes de acción, y falta de recursos y participación de la alta dirección. La implementación de las medidas propuestas busca mejor
Seg planaccion 8ac05f28-035c-4283-83b0-ec80ca2a55e6Vanessa Santillan
El documento presenta un reporte de seguimiento del plan de acción anual para la implementación del Sistema de Control Interno en la Municipalidad Distrital de Jazán. Se detallan varias deficiencias encontradas en el SCI y las medidas de remediación pendientes de implementación, las cuales están a cargo de diferentes órganos y unidades de la municipalidad.
Fase EjecucióN Presupuestaria 11 Nov 09guest16c8956
Este documento establece lineamientos para la ejecución del proceso presupuestario del Pliego 026 MINDEF para el año fiscal 2009, incluyendo plazos para la presentación de la Previsión Presupuestaria Trimestral Mensualizada, programaciones trimestrales de gastos, calendarios de compromisos iniciales, solicitudes de ampliación de calendarios, modificaciones presupuestarias, informes de seguimiento mensual, y actualización de la información de ingresos y gastos en el SIAF-MPP.
El Comité Estatal de Sanidad Vegetal de Yucatán publica las bases para la invitación a cuando menos tres proveedores para la adquisición de 2 camionetas pick up para su uso en campañas de control de plagas. Se solicita que los vehículos cuenten con motor de 2.7L de 4 cilindros y transmisión manual de 5 velocidades. El proveedor seleccionado deberá entregar los vehículos antes del 30 de septiembre y ofrecer una garantía mínima de 365 días.
El documento presenta información sobre el proceso de ejecución presupuestaria en el módulo administrativo del SIAF para las entidades del sector público de Perú. Explica las etapas de certificación y compromiso anual, incluyendo los procedimientos para solicitar una certificación presupuestaria, su aprobación, y el registro de un compromiso anual una vez adjudicado un contrato. También define los tipos de operación utilizados para describir transacciones de gastos e ingresos en la ejecución presupuestal y financiera.
El resumen presenta los resultados de 57 auditorías realizadas en el primer semestre de 2019 en la UTS. La mayoría de las auditorías se llevaron a cabo en febrero y marzo. Se auditó una variedad de procesos como contratación, docencia, bienestar institucional y proyección social. Se encontraron hallazgos en 11 de las auditorías relacionados principalmente con la documentación incompleta en los procesos contractuales. La mayoría de los procesos auditados cumplían con lo establecido.
El documento presenta la estructura organizativa y los procesos de la Escuela de la Marina Mercante Nacional. Describe que la Subdirección Administrativa Financiera gestiona procesos de apoyo como compras, facturación, recursos humanos y mantenimiento. También explica las atribuciones y responsabilidades de cada área de gestión financiera, contabilidad y tesorería en la ejecución de los procesos.
Seg planaccion 8ac05f28-035c-4283-83b0-ec80ca2a55e6Vanessa Santillan
El documento presenta un reporte de seguimiento del plan de acción anual para la implementación del Sistema de Control Interno en la Municipalidad Distrital de Jazán. Se detallan varias deficiencias encontradas en el SCI y las medidas de remediación pendientes de implementación, las cuales están a cargo de diferentes órganos y unidades de la municipalidad.
Fase EjecucióN Presupuestaria 11 Nov 09guest16c8956
Este documento establece lineamientos para la ejecución del proceso presupuestario del Pliego 026 MINDEF para el año fiscal 2009, incluyendo plazos para la presentación de la Previsión Presupuestaria Trimestral Mensualizada, programaciones trimestrales de gastos, calendarios de compromisos iniciales, solicitudes de ampliación de calendarios, modificaciones presupuestarias, informes de seguimiento mensual, y actualización de la información de ingresos y gastos en el SIAF-MPP.
El Comité Estatal de Sanidad Vegetal de Yucatán publica las bases para la invitación a cuando menos tres proveedores para la adquisición de 2 camionetas pick up para su uso en campañas de control de plagas. Se solicita que los vehículos cuenten con motor de 2.7L de 4 cilindros y transmisión manual de 5 velocidades. El proveedor seleccionado deberá entregar los vehículos antes del 30 de septiembre y ofrecer una garantía mínima de 365 días.
El documento presenta información sobre el proceso de ejecución presupuestaria en el módulo administrativo del SIAF para las entidades del sector público de Perú. Explica las etapas de certificación y compromiso anual, incluyendo los procedimientos para solicitar una certificación presupuestaria, su aprobación, y el registro de un compromiso anual una vez adjudicado un contrato. También define los tipos de operación utilizados para describir transacciones de gastos e ingresos en la ejecución presupuestal y financiera.
El resumen presenta los resultados de 57 auditorías realizadas en el primer semestre de 2019 en la UTS. La mayoría de las auditorías se llevaron a cabo en febrero y marzo. Se auditó una variedad de procesos como contratación, docencia, bienestar institucional y proyección social. Se encontraron hallazgos en 11 de las auditorías relacionados principalmente con la documentación incompleta en los procesos contractuales. La mayoría de los procesos auditados cumplían con lo establecido.
El documento presenta la estructura organizativa y los procesos de la Escuela de la Marina Mercante Nacional. Describe que la Subdirección Administrativa Financiera gestiona procesos de apoyo como compras, facturación, recursos humanos y mantenimiento. También explica las atribuciones y responsabilidades de cada área de gestión financiera, contabilidad y tesorería en la ejecución de los procesos.
DIAPOSITIVAS-Documento Orientador -Plan de Accion Anual Seccion Medidas de Re...hastete
El documento presenta información sobre el Plan de Acción Anual - Sección Medidas de Remediación (PAA-SMR) para el año 2024. Explica que el PAA-SMR es un instrumento de gestión que orienta a la entidad a superar las deficiencias de control interno identificadas en la evaluación anual. También incluye lineamientos sobre cómo desarrollar el PAA-SMR, incluyendo la estructura, plazos de presentación y cómo superar las deficiencias encontradas.
El documento describe el Sistema Nacional de Tesorería de Perú, el cual administra los fondos públicos de las entidades del sector público. El SNT se rige por normas y procedimientos orientados a la administración eficiente de los fondos, siguiendo los principios de unidad de caja y economicidad. El SNT regula las etapas de ejecución del ingreso y gasto público como la estimación, determinación, percepción, compromiso, devengado y pago.
Informe RC N° 15 11-0004-AII-09 San Juan Limpieza Camino Mina Utec.pdfElisbanNinaMamani1
El informe de revisión resume lo siguiente: (1) Se revisó el informe de rendición de cuentas presentado por el Organismo Ejecutor y se encontraron observaciones en los documentos administrativos, técnicos y financieros; (2) Se requiere que el Organismo Ejecutor levante las observaciones detalladas en un plazo de 7 días; (3) De no subsanarse las observaciones, se procederá a registrar las observaciones encontradas y solicitar la devolución de los montos no validados.
El documento proporciona información sobre el proceso de ejecución presupuestaria a través del Módulo Administrativo del Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF) del Perú. Explica los pasos para solicitar una certificación presupuestaria, registrar un compromiso anual y mensual, y completar las fases de devengado y girado de un gasto, con el objetivo de que los asistentes conozcan estos procedimientos del módulo administrativo del SIAF para su aplicación en las entidades del sector públic
El documento describe los diferentes tipos de procesos de selección que una entidad pública puede utilizar para contratar bienes, servicios y obras, incluyendo licitación pública, concurso público, adjudicación directa y adjudicación de menor cuantía. Explica los montos mínimos para cada proceso, los plazos involucrados y las etapas como convocatoria, presentación de propuestas, evaluación y otorgamiento de la buena proposición.
El documento describe los diferentes tipos de procesos de selección que una entidad pública puede utilizar para contratar bienes, servicios y obras, incluyendo licitación pública, concurso público, adjudicación directa y adjudicación de menor cuantía. Explica los montos mínimos para cada proceso, los plazos involucrados y las etapas como convocatoria, presentación de propuestas, evaluación y otorgamiento de la buena proposición.
El documento describe los diferentes tipos de procesos de selección que una entidad pública puede utilizar para contratar bienes, servicios y obras, incluyendo licitación pública, concurso público, adjudicación directa y adjudicación de menor cuantía. Explica los montos mínimos para cada proceso, los plazos involucrados y las etapas como convocatoria, presentación de propuestas, evaluación y otorgamiento de la buena proposición.
El documento habla sobre la auditoría interna en la Universidad Técnica Particular de Loja. Explica las diferentes fases del proceso de auditoría, incluyendo la planificación, ejecución, y elaboración del informe. También cubre temas como las normas de auditoría, los presupuestos del sector público no financiero, y el análisis y evaluación presupuestaria.
El documento describe las etapas del proceso presupuestario de cierre y liquidación en Panamá. Explica que el cierre presupuestario ocurre el 31 de diciembre y marca el fin de la vigencia anual, después de lo cual no se registran más ingresos ni compromisos de gastos. Luego, el proceso de liquidación hasta el 30 de abril del año siguiente determina los resultados de la ejecución presupuestaria y la situación financiera del sector público. Finalmente, se explica que la normativa que rige estos procesos se encuent
Este documento resume la gestión de varios programas relacionados con la familia, la niñez y la adolescencia en el municipio de Cajicá durante el año 2012. Se destaca la emisión de 134 resoluciones de medidas de protección, atención a 619 casos de conflicto familiar, capacitación a 173 conductores de servicio público en seguridad vial, y campañas de prevención del abuso infantil y consumo de sustancias que beneficiaron a 3861 familias. Asimismo, se llevaron a cabo foros y operativos noct
Proinversion sistema nacional de endeudamiento y tesoreria-exposiciónNORKA COLQUE
Este documento presenta una agenda sobre el Sistema Nacional de Tesorería y el Sistema Nacional de Endeudamiento Público en Perú. La agenda incluye el marco normativo de cada sistema, los procesos de ejecución de ingresos y gastos, asignaciones y transferencias financieras, y los principales procedimientos de endeudamiento público. También describe los roles de la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público en la regulación y administración de la deuda pública.
Concesiones y revalidaciones en materia de verificacion vehicularD3TLAX
Este documento describe el trámite de concesiones y revalidaciones para la operación de centros de verificación vehicular en el estado de Tlaxcala, México. El trámite se realiza ante la Coordinación General de Ecología y requiere solicitar el servicio por escrito, pagar una cuota, y presentar documentos que acrediten la capacidad técnica y legal para realizar verificaciones vehiculares. El trámite toma 30 días hábiles y permite a las empresas operar los centros de verificación vehicular por un año.
Bases licitacion camionetas pickup 2015David C. Nava
Este documento presenta las bases para una licitación pública realizada por el Comité Estatal de Sanidad Vegetal de Yucatán (CESVY) para la adquisición de 7 camionetas tipo pick up de doble cabina y 1 camioneta tipo pick up de cabina sencilla. Incluye información sobre los requisitos para participar en la licitación, el proceso de evaluación, la descripción general y especificaciones técnicas de los bienes requeridos, así como las fechas clave y documentos requeridos para la presentación de propuestas.
Control Masivo de Obligaciones Fiscales Bolivia EUROsociAL II
El documento describe los procedimientos de control masivo de obligaciones fiscales en Bolivia. Estos incluyen la identificación de declaraciones juradas con pagos en defecto o declaraciones omitidas, la determinación de montos presuntos adeudados, y la notificación masiva a contribuyentes mediante el uso de aplicaciones informáticas. El objetivo es controlar el cumplimiento de obligaciones tributarias a través de la presentación oportuna de declaraciones y pagos.
El Comité Estatal de Sanidad Vegetal de Yucatán busca adquirir 48,000 trampas para el monitoreo del psílido asiático de los cítricos. Se invita a cuando menos tres proveedores a presentar propuestas técnicas y económicas para el suministro de las trampas, las cuales deberán cumplir con especificaciones como ser de cartón plastificado o plástico biodegradable, tamaño de 14.5 x 21.5 cm con cuadrícula en ambos lados. El proveedor se
Bases licitacion camionetas pickup 2014David C. Nava
Este documento presenta las bases para una licitación pública realizada por el Comité Estatal de Sanidad Vegetal de Yucatán (CESVY) para la adquisición de camionetas tipo pick up doble cabina. Incluye información sobre los documentos requeridos, fechas clave del proceso de licitación, criterios de evaluación y especificaciones técnicas de los bienes requeridos.
l MSPS y la Unidad para las Víctimas, construyeron de manera conjunta el concepto de atención psicosocial que guía el accionar de las dos instituciones:
"La atención psicosocial se define como el conjunto de procesos articulados de servicios que tienen la finalidad de favorecer la recuperación o mitigación de los daños psicosociales, el sufrimiento emocional y los impactos a la integridad psicológica y moral, al proyecto de vida y a la vida en relación generados a las víctimas, sus familias y comunidades, como consecuencia de las graves violaciones a los DDHH y las infracciones al DIH.
Mediante la atención psicosocial se facilitarán estrategias que dignifiquen a las víctimas, respetando el marco social y cultural en el que han construido sus nociones de afectación, sufrimiento, sanación, recuperación, equilibrio y alivio. Dicho así, se desarrollarán procesos orientados a incorporar el enfoque psicosocial y diferencial en la atención".
En este orden de ideas, el componente de atención psicosocial del Papsivi, se implementa a través de equipos interdisciplinarios de profesionales con entrenamiento y experiencia en atención psicosocial y comunitaria con víctimas o población vulnerable, con el fin de reconocer e identificar recursos personales y sociales, que permitan la mitigación, superación y prevención de los impactos y afectaciones generados por las Graves Violaciones a los Derechos Humanos, se desarrolla en la modalidad individual, familiar y comunitaria a partir de las orientaciones metodológicas para la atención definidas por el Ministerio de Salud y Protección Social. Para la implementación del componente de atención psicosocial del Papsivi, el Ministerio de Salud y Protección Social ha adelantado un proceso de selección, capacitación y contratación de equipos interdisciplinarios conformados por profesionales de ciencias sociales, ciencias humanas, ciencias de la salud y promotores comunitarios. l MSPS y la Unidad para las Víctimas, construyeron de manera conjunta el concepto de atención psicosocial que guía el accionar de las dos instituciones:
"La atención psicosocial se define como el conjunto de procesos articulados de servicios que tienen la finalidad de favorecer la recuperación o mitigación de los daños psicosociales, el sufrimiento emocional y los impactos a la integridad psicológica y moral, al proyecto de vida y a la vida en relación generados a las víctimas, sus familias y comunidades, como consecuencia de las graves violaciones a los DDHH y las infracciones al DIH.
Mediante la atención psicosocial se facilitarán estrategias que dignifiquen a las víctimas, respetando el marco social y cultural en el que han construido sus nociones de afectación, sufrimiento, sanación, recuperación, equilibrio y alivio. Dicho así, se desarrollarán procesos orientados a incorporar el enfoque psicosocial y diferencial en la atención".
En este orden de ideas, el componente de atención psicosocial del Papsivi, se implementa a través de equipos i
El resumen analiza el reporte de evaluación de la implementación del sistema de control interno de la Unidad de Gestión Educativa Local Purús UGEL Purús. Se encontró que la unidad no cumple con varios de los componentes evaluados de cultura organizacional y gestión de riesgos en relación a la capacitación del personal, difusión del código de conducta, indicadores de desempeño, evaluación de riesgos y presupuesto, entre otros aspectos.
DIAPOSITIVAS-Documento Orientador -Plan de Accion Anual Seccion Medidas de Re...hastete
El documento presenta información sobre el Plan de Acción Anual - Sección Medidas de Remediación (PAA-SMR) para el año 2024. Explica que el PAA-SMR es un instrumento de gestión que orienta a la entidad a superar las deficiencias de control interno identificadas en la evaluación anual. También incluye lineamientos sobre cómo desarrollar el PAA-SMR, incluyendo la estructura, plazos de presentación y cómo superar las deficiencias encontradas.
El documento describe el Sistema Nacional de Tesorería de Perú, el cual administra los fondos públicos de las entidades del sector público. El SNT se rige por normas y procedimientos orientados a la administración eficiente de los fondos, siguiendo los principios de unidad de caja y economicidad. El SNT regula las etapas de ejecución del ingreso y gasto público como la estimación, determinación, percepción, compromiso, devengado y pago.
Informe RC N° 15 11-0004-AII-09 San Juan Limpieza Camino Mina Utec.pdfElisbanNinaMamani1
El informe de revisión resume lo siguiente: (1) Se revisó el informe de rendición de cuentas presentado por el Organismo Ejecutor y se encontraron observaciones en los documentos administrativos, técnicos y financieros; (2) Se requiere que el Organismo Ejecutor levante las observaciones detalladas en un plazo de 7 días; (3) De no subsanarse las observaciones, se procederá a registrar las observaciones encontradas y solicitar la devolución de los montos no validados.
El documento proporciona información sobre el proceso de ejecución presupuestaria a través del Módulo Administrativo del Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF) del Perú. Explica los pasos para solicitar una certificación presupuestaria, registrar un compromiso anual y mensual, y completar las fases de devengado y girado de un gasto, con el objetivo de que los asistentes conozcan estos procedimientos del módulo administrativo del SIAF para su aplicación en las entidades del sector públic
El documento describe los diferentes tipos de procesos de selección que una entidad pública puede utilizar para contratar bienes, servicios y obras, incluyendo licitación pública, concurso público, adjudicación directa y adjudicación de menor cuantía. Explica los montos mínimos para cada proceso, los plazos involucrados y las etapas como convocatoria, presentación de propuestas, evaluación y otorgamiento de la buena proposición.
El documento describe los diferentes tipos de procesos de selección que una entidad pública puede utilizar para contratar bienes, servicios y obras, incluyendo licitación pública, concurso público, adjudicación directa y adjudicación de menor cuantía. Explica los montos mínimos para cada proceso, los plazos involucrados y las etapas como convocatoria, presentación de propuestas, evaluación y otorgamiento de la buena proposición.
El documento describe los diferentes tipos de procesos de selección que una entidad pública puede utilizar para contratar bienes, servicios y obras, incluyendo licitación pública, concurso público, adjudicación directa y adjudicación de menor cuantía. Explica los montos mínimos para cada proceso, los plazos involucrados y las etapas como convocatoria, presentación de propuestas, evaluación y otorgamiento de la buena proposición.
El documento habla sobre la auditoría interna en la Universidad Técnica Particular de Loja. Explica las diferentes fases del proceso de auditoría, incluyendo la planificación, ejecución, y elaboración del informe. También cubre temas como las normas de auditoría, los presupuestos del sector público no financiero, y el análisis y evaluación presupuestaria.
El documento describe las etapas del proceso presupuestario de cierre y liquidación en Panamá. Explica que el cierre presupuestario ocurre el 31 de diciembre y marca el fin de la vigencia anual, después de lo cual no se registran más ingresos ni compromisos de gastos. Luego, el proceso de liquidación hasta el 30 de abril del año siguiente determina los resultados de la ejecución presupuestaria y la situación financiera del sector público. Finalmente, se explica que la normativa que rige estos procesos se encuent
Este documento resume la gestión de varios programas relacionados con la familia, la niñez y la adolescencia en el municipio de Cajicá durante el año 2012. Se destaca la emisión de 134 resoluciones de medidas de protección, atención a 619 casos de conflicto familiar, capacitación a 173 conductores de servicio público en seguridad vial, y campañas de prevención del abuso infantil y consumo de sustancias que beneficiaron a 3861 familias. Asimismo, se llevaron a cabo foros y operativos noct
Proinversion sistema nacional de endeudamiento y tesoreria-exposiciónNORKA COLQUE
Este documento presenta una agenda sobre el Sistema Nacional de Tesorería y el Sistema Nacional de Endeudamiento Público en Perú. La agenda incluye el marco normativo de cada sistema, los procesos de ejecución de ingresos y gastos, asignaciones y transferencias financieras, y los principales procedimientos de endeudamiento público. También describe los roles de la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público en la regulación y administración de la deuda pública.
Concesiones y revalidaciones en materia de verificacion vehicularD3TLAX
Este documento describe el trámite de concesiones y revalidaciones para la operación de centros de verificación vehicular en el estado de Tlaxcala, México. El trámite se realiza ante la Coordinación General de Ecología y requiere solicitar el servicio por escrito, pagar una cuota, y presentar documentos que acrediten la capacidad técnica y legal para realizar verificaciones vehiculares. El trámite toma 30 días hábiles y permite a las empresas operar los centros de verificación vehicular por un año.
Bases licitacion camionetas pickup 2015David C. Nava
Este documento presenta las bases para una licitación pública realizada por el Comité Estatal de Sanidad Vegetal de Yucatán (CESVY) para la adquisición de 7 camionetas tipo pick up de doble cabina y 1 camioneta tipo pick up de cabina sencilla. Incluye información sobre los requisitos para participar en la licitación, el proceso de evaluación, la descripción general y especificaciones técnicas de los bienes requeridos, así como las fechas clave y documentos requeridos para la presentación de propuestas.
Control Masivo de Obligaciones Fiscales Bolivia EUROsociAL II
El documento describe los procedimientos de control masivo de obligaciones fiscales en Bolivia. Estos incluyen la identificación de declaraciones juradas con pagos en defecto o declaraciones omitidas, la determinación de montos presuntos adeudados, y la notificación masiva a contribuyentes mediante el uso de aplicaciones informáticas. El objetivo es controlar el cumplimiento de obligaciones tributarias a través de la presentación oportuna de declaraciones y pagos.
El Comité Estatal de Sanidad Vegetal de Yucatán busca adquirir 48,000 trampas para el monitoreo del psílido asiático de los cítricos. Se invita a cuando menos tres proveedores a presentar propuestas técnicas y económicas para el suministro de las trampas, las cuales deberán cumplir con especificaciones como ser de cartón plastificado o plástico biodegradable, tamaño de 14.5 x 21.5 cm con cuadrícula en ambos lados. El proveedor se
Bases licitacion camionetas pickup 2014David C. Nava
Este documento presenta las bases para una licitación pública realizada por el Comité Estatal de Sanidad Vegetal de Yucatán (CESVY) para la adquisición de camionetas tipo pick up doble cabina. Incluye información sobre los documentos requeridos, fechas clave del proceso de licitación, criterios de evaluación y especificaciones técnicas de los bienes requeridos.
l MSPS y la Unidad para las Víctimas, construyeron de manera conjunta el concepto de atención psicosocial que guía el accionar de las dos instituciones:
"La atención psicosocial se define como el conjunto de procesos articulados de servicios que tienen la finalidad de favorecer la recuperación o mitigación de los daños psicosociales, el sufrimiento emocional y los impactos a la integridad psicológica y moral, al proyecto de vida y a la vida en relación generados a las víctimas, sus familias y comunidades, como consecuencia de las graves violaciones a los DDHH y las infracciones al DIH.
Mediante la atención psicosocial se facilitarán estrategias que dignifiquen a las víctimas, respetando el marco social y cultural en el que han construido sus nociones de afectación, sufrimiento, sanación, recuperación, equilibrio y alivio. Dicho así, se desarrollarán procesos orientados a incorporar el enfoque psicosocial y diferencial en la atención".
En este orden de ideas, el componente de atención psicosocial del Papsivi, se implementa a través de equipos interdisciplinarios de profesionales con entrenamiento y experiencia en atención psicosocial y comunitaria con víctimas o población vulnerable, con el fin de reconocer e identificar recursos personales y sociales, que permitan la mitigación, superación y prevención de los impactos y afectaciones generados por las Graves Violaciones a los Derechos Humanos, se desarrolla en la modalidad individual, familiar y comunitaria a partir de las orientaciones metodológicas para la atención definidas por el Ministerio de Salud y Protección Social. Para la implementación del componente de atención psicosocial del Papsivi, el Ministerio de Salud y Protección Social ha adelantado un proceso de selección, capacitación y contratación de equipos interdisciplinarios conformados por profesionales de ciencias sociales, ciencias humanas, ciencias de la salud y promotores comunitarios. l MSPS y la Unidad para las Víctimas, construyeron de manera conjunta el concepto de atención psicosocial que guía el accionar de las dos instituciones:
"La atención psicosocial se define como el conjunto de procesos articulados de servicios que tienen la finalidad de favorecer la recuperación o mitigación de los daños psicosociales, el sufrimiento emocional y los impactos a la integridad psicológica y moral, al proyecto de vida y a la vida en relación generados a las víctimas, sus familias y comunidades, como consecuencia de las graves violaciones a los DDHH y las infracciones al DIH.
Mediante la atención psicosocial se facilitarán estrategias que dignifiquen a las víctimas, respetando el marco social y cultural en el que han construido sus nociones de afectación, sufrimiento, sanación, recuperación, equilibrio y alivio. Dicho así, se desarrollarán procesos orientados a incorporar el enfoque psicosocial y diferencial en la atención".
En este orden de ideas, el componente de atención psicosocial del Papsivi, se implementa a través de equipos i
El resumen analiza el reporte de evaluación de la implementación del sistema de control interno de la Unidad de Gestión Educativa Local Purús UGEL Purús. Se encontró que la unidad no cumple con varios de los componentes evaluados de cultura organizacional y gestión de riesgos en relación a la capacitación del personal, difusión del código de conducta, indicadores de desempeño, evaluación de riesgos y presupuesto, entre otros aspectos.
Similar a Primer Reporte Seg Plan de Accion Semestral 2022 sin firma de titular y funconario.pdf (20)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Primer Reporte Seg Plan de Accion Semestral 2022 sin firma de titular y funconario.pdf
1. REPORTE DE ENTREGABLE
PRIMER REPORTE DE SEGUIMIENTO DE PLAN DE ACCIÓN (SEMESTRAL)
0489 - SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PUBLICA DE ABANCAY
APURIMAC - ABANCAY - ABANCAY
AÑO 2022
1. SECCIÓN MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
CULTURA
ORGANIZACION
AL
DURANTE LOS ÚLTIMOS DOCE MESES, LA
ENTIDAD/DEPENDENCIA NO HA REALIZADO AL MENOS
UNA CHARLA DE SENSIBILIZACIÓN, DIRIGIDO A SUS
FUNCIONARIOS Y SERVIDORES, SOBRE ÉTICA,
INTEGRIDAD Y SU IMPORTANCIA EN LA FUNCIÓN
PÚBLICA
DESARROLLAR POR
PARTE DE LA ENTIDAD
DE UNA CHARLA DE
SENSIBILIZACIÓN
SOBRE ÉTICA,
INTEGRIDAD Y SU
IMPORTANCIA EN LA
FUNCIÓN PÚBLICA
PARA LOS
FUNCIONARIOS Y
SERVIDORES DE LA
ENTIDAD.
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS
PENDIENTE
CULTURA
ORGANIZACION
AL
DURANTE LOS ÚLTIMOS DOCE MESES, LA
ENTIDAD/DEPENDENCIA NO HA REALIZADO AL MENOS
UNA CHARLA DE SENSIBILIZACIÓN, DIRIGIDO A SUS
FUNCIONARIOS Y SERVIDORES, SOBRE ÉTICA,
INTEGRIDAD Y SU IMPORTANCIA EN LA FUNCIÓN
PÚBLICA
REALIZAR LA CHARLA
DE SENSIBILIZACIÓN A
LOS FUNCIONARIOS Y
SERVIDORES, SOBRE
ÉTICA, INTEGRIDAD Y
SU IMPORTANCIA EN LA
FUNCIÓN PÚBLICA
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS
PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 1 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
2. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
SUPERVISIÓN
EL FUNCIONARIO A CARGO DEL ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA RESPONSABLE DE LA IMPLEMENTACIÓN
DEL SCI, NO HA SUPERVISADO EL REGISTRO DE LA
INFORMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN RELACIONADA A LA
EJECUCIÓN DE LAS MEDIDAS DE REMEDIACIÓN Y
CONTROL CONSIGNADAS EN EL REPORTE
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE ACCIÓN ANUAL
ESTABLECER
MECANISMOS
INTERNOS CON LA
FINALIDAD QUE LA
ENTIDAD IMPLEMENTE
LOS DIFERENTES
ENTREGABLES DE
ACUERDO A LOS
ESTABLECIDOS EN LA
NORMATIVA
RELACIONADA A LA
IMPLEMENTACIÓN DEL
SISTEMA DE CONTROL
INTERNO
GERENCIA GENERAL PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
EL TITULAR DE LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO HA
EVIDENCIADO SU PARTICIPACIÓN EN LA
PRIORIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS QUE SE
INCLUYERON EN LA GESTIÓN DE RIESGOS
EL TITULAR DEBERÁ
PARTICIPAR EN LA
PRIORIZACIÓN DE LOS
PRODUCTOS QUE SE
INCLUIRÁN EN EL
CONTROL INTERNO
PRESIDENCIA DEL
DIRECTORIO
PENDIENTE
CULTURA
ORGANIZACION
AL
EL TITULAR DE LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO HA
PRESENTADO EL INFORME DE RENDICIÓN DE
CUENTAS DE TITULARES CONFORME A LA NORMATIVA
VIGENTE Y LOS PLAZOS ESTABLECIDOS
PRESENTAR EL
INFORME DE
RENDICIÓN DE
CUENTAS DE
TITULARES DE
ACUERDO A LAS
DISPOSICIONES DE LA
NORMATIVAS VIGENTES
Y EN LOS PLAZOS
ESTABLECIDOS
PRESIDENCIA DE
DIRECTORIO
PENDIENTE
CULTURA
ORGANIZACION
AL
EL TITULAR DE LA ENTIDAD/DEPENDENCIA Y LA ALTA
DIRECCIÓN NO HAN TOMADO CONOCIMIENTO DEL
PLAN DE ACCIÓN ANUAL, ANTES DE SU APROBACIÓN
DOCUMENTO QUE
CONTIENE PLANES DE
ACCIÓN ANUAL PARA
LA IMPLEMENTACIÓN
DEL SCI PRESENTADO
AL TITULAR DE LA
ENTIDAD/DEPENDENCIA
Y DEMÁS MIEMBROS
DE LA ALTA DIRECCIÓN
GERENTE GENERAL PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 2 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
3. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
SUPERVISIÓN
EL ÓRGANO O UNIDAD ORGÁNICA A CARGO DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
Y CONTROL CONSIGNADAS EN EL PLAN DE ACCIÓN
ANUAL HAN EVIDENCIADO QUE NO REPORTAN, AL
MENOS UNA VEZ AL MES, AL ÓRGANO RESPONSABLE
DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SCI, EL ESTADO DE
EJECUCIÓN DE LAS MENCIONADAS MEDIDAS
ELABORAR UN INFORME
MENSUAL A LA ALTA
DIRECCIÓN SOBRE LOS
RESULTADOS DEL
SEGUIMIENTO DE LA
EJECUCIÓN DEL PLAN
DE ACCIÓN ANUAL
PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DEL
SCI
GERENTE GENERAL PENDIENTE
SUPERVISIÓN
EL ÓRGANO O UNIDAD ORGÁNICA A CARGO DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
Y CONTROL NO EVIDENCIAN QUE HAN TOMADO EN
CUENTA LAS RECOMENDACIONES DE MEJORA Y
PROBLEMÁTICAS CONSIGNADAS EN EL PRIMER
REPORTE SEGUIMIENTO DEL PLAN DE ACCIÓN ANUAL
SUPERVISAR QUE EL
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE DE LA
IMPLEMENTACIÓN DEL
SCI REGISTRE LOS
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN Y EL
ESTADO DE LA
EJECUCIÓN DE LAS
MEDIDAS DE
REMEDIACIÓN Y DE
CONTROL.
GERENTE GENERAL PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
EL ÓRGANO O UNIDAD ORGÁNICA RESPONSABLE DE
LA EJECUCIÓN DE LAS MEDIDAS DE REMEDIACIÓN Y
MEDIDAS DE CONTROL NO CUENTA CON RECURSOS
FINANCIEROS PARA IMPLEMENTAR LOS MISMOS, EN
LOS CASOS QUE CORRESPONDE
SUPERVISAR LA
EJECUCIÓN DE LOS
RECURSOS
FINANCIEROS
ADECUADOS A LA
UNIDAD ORGÁNICA
RESPONSABLE DE LA
EJECUCIÓN DE LAS
MEDIDAS DE
REMEDIACIÓN Y DE
CONTROL.
GERENCIA GENERAL PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 3 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
4. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
GESTIÓN DE
RIESGOS
EL ÓRGANO O UNIDAD ORGÁNICA RESPONSABLE DE
LA EJECUCIÓN DE LAS MEDIDAS DE REMEDIACIÓN Y
MEDIDAS DE CONTROL NO CUENTA CON RECURSOS
FINANCIEROS PARA IMPLEMENTAR LOS MISMOS, EN
LOS CASOS QUE CORRESPONDE
VERIFICAR LA
VIABILIDAD
PRESUPUESTAL Y
FINANCIERA PARA LA
EJECUCIÓN DE LAS
MEDIDAS DE
REMEDIACIÓN Y
CONTROL
ESTABLECIDAS EN LOS
PLANES DE ACCIÓN
ANUAL.
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
CULTURA
ORGANIZACION
AL
EL ÓRGANO O UNIDAD ORGÁNICA RESPONSABLE DE
LA IMPLEMENTACIÓN DEL SCI EN LA
ENTIDAD/DEPENDENCIA, DURANTE EL PRESENTE AÑO,
NO HA CAPACITADO A LOS DEMÁS ÓRGANOS O
UNIDADES ORGÁNICAS QUE PARTICIPAN EN LA
IMPLEMENTACIÓN DEL SCI SOBRE TEMAS DE
CONTROL INTERNO
REALIZAR
CAPACITACIÓN A LOS
ÓRGANOS O UNIDADES
ORGÁNICAS QUE
FORMAN PARTE DE LA
ENTIDAD SOBRE
TEMAS DE CONTROL
INTERNO.
GERENCIA GENERAL PENDIENTE
CULTURA
ORGANIZACION
AL
EL ÓRGANO RESPONSABLE DE LA IMPLEMENTACIÓN
DEL SCI EN LA ENTIDAD NO COMUNICÓ FORMAL Y
OPORTUNAMENTE, EL PLAN DE ACCIÓN ANUAL
APROBADO A LOS ÓRGANOS O UNIDADES ORGÁNICAS
PARA QUE IMPLEMENTEN LAS MEDIDAS DE
REMEDIACIÓN Y CONTROL CONSIGNADAS EN EL
MISMO
COMUNICAR FORMAL Y
OPORTUNAMENTE, EL
PLAN DE ACCIÓN ANUAL
MEDIDAS DE
REMEDIACIÓN Y
MEDIDAS DE CONTROL
A LOS ÓRGANOS O
UNIDADES ORGÁNICAS
RESPONSABLES DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE
ESTAS MEDIDAS
GERENCIA GENERAL PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 4 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
5. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
CULTURA
ORGANIZACION
AL
EL ÓRGANO RESPONSABLE DE LA IMPLEMENTACIÓN
DEL SCI EN LA ENTIDAD NO COMUNICÓ FORMAL Y
OPORTUNAMENTE, EL PLAN DE ACCIÓN ANUAL
APROBADO A LOS ÓRGANOS O UNIDADES ORGÁNICAS
PARA QUE IMPLEMENTEN LAS MEDIDAS DE
REMEDIACIÓN Y CONTROL CONSIGNADAS EN EL
MISMO
SUPERVISAR QUE EL
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE DE LA
IMPLEMENTACIÓN DEL
SCI COMUNICÓ FORMAL
Y OPORTUNAMENTE, EL
PLAN DE ACCIÓN
ANUAL APROBADO A
LOS ÓRGANOS O
UNIDADES ORGÁNICAS
PARA QUE
IMPLEMENTEN LAS
MEDIDAS DE
REMEDIACIÓN Y
CONTROL
GERENTE GENERAL PENDIENTE
SUPERVISIÓN
EN EL PRIMER REPORTE SEGUIMIENTO DEL PLAN DE
ACCIÓN ANUAL, NO SE HA CONSIGNADO, COMO
MÍNIMO, 2 RECOMENDACIONES DE MEJORA Y 2
PROBLEMÁTICAS POR CADA PRODUCTO PRIORIZADO
ESTABLECER
MECANISMOS PARA
QUE LOS ÓRGANO Y
UNIDADES ORGÁNICAS
ENCARGADAS DE
IMPLEMENTAR LAS
MEDIDAS DE CONTROL
ESTABLEZCAN POR LO
MENOS 3
RECOMENDACIONES DE
MEJORA POR CADA
PRODUCTO
PRIORIZADO CON LA
FINALIDAD DE
REGISTRARLO EN EL
REPORTE DE
SEGUIMIENTO DEL
PLAN DE ACCIÓN
ANUAL
GERENCIA GENERAL PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 5 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
6. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
SUPERVISIÓN
LA ALTA DIRECCIÓN A RAÍZ DE LA INFORMACIÓN
CONSIGNADA EN EL PRIMER SEGUIMIENTO DEL PLAN
DE ACCIÓN ANUAL, NO HA DISPUESTO LA EJECUCIÓN
DE ACCIONES QUE PERMITIERON MEJORAR LA
IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
Y CONTROL CONSIGNADAS EN EL PLAN DE ACCIÓN
ANUAL
DISPONER ACCIONES
CONSIGNADAS EN EL
PRIMER SEGUIMIENTO
DEL PAA QUE
IMPULSEN LA MEJORA
EN LA EJECUCIÓN DE
LAS MEDIDAS DE
REMEDIACIÓN Y
CONTROL.
GERENTE GENERAL PENDIENTE
CULTURA
ORGANIZACION
AL
LA ALTA DIRECCIÓN NO EVIDENCIA EL USO DE
INFORMACIÓN RELACIONADA A LA IMPLEMENTACIÓN
DEL SCI PARA TOMAR DECISIONES QUE MEJOREN LA
GESTIÓN DE LA ENTIDAD
DOCUMENTOS
UTILIZADOS POR LA
ALTA DIRECCIÓN
SOBRE LA BASE DE
INFORMACIÓN
GENERADO DEL SCI
GERENTE GENERAL PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA DURANTE LA
DETERMINACIÓN DE LAS MEDIDAS DE CONTROL, NO
HA EVIDENCIADO EL USO DE LAS HERRAMIENTAS DE
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ESTABLECIDOS EN
LA DIRECTIVA, PRECISANDO CUÁL O CUÁLES
ESTABLECER COMO
HERRAMIENTAS
TALLERES
PARTICIPATIVOS,
ENTREVISTAS O PANEL
DE EXPERTOS, PARA
DETERMINAR LAS
MEDIDAS DE CONTROL.
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA DURANTE LA
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE CONTROL DE CADA
RIESGO, NO HA ANALIZADO LA FACTIBILIDAD DE
IMPLEMENTAR LAS MEDIDAS DE CONTROL
PROPUESTAS
ESTABLECER UNA
METODOLOGIA PARA
DETERMINAR SI LAS
MEDIDAS DE CONTROL
ESTABLECIDAS SON
LAS MAS FACTIBLES DE
IMPLEMENTAR POR LA
ENTIDAD
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA DURANTE LA
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE CONTROL DE CADA
RIESGO, NO HA ANALIZADO LA PROBABILIDAD DE QUE
LAS MEDIDAS DE CONTROL PROPUESTAS MITIGARÁN
LOS RIESGOS
REALIZAR UN ANÁLISIS
PARA DETERMINAR SI
LAS MEDIDAS DE
CONTROL PROPUESTAS
MITIGARÁN LOS
RIESGOS.
GERENCIA GENERAL PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 6 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
7. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA DURANTE LA
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE CONTROL DE CADA
RIESGO, NO HA ANALIZADO LA PROBABILIDAD DE QUE
LAS MEDIDAS DE CONTROL PROPUESTAS MITIGARÁN
LOS RIESGOS
VERIFICAR QUE SE HA
REALIZADO LA REUNIÓN
PARA EFECTUAR EL
ANÁLISIS PARA MITIGAR
LOS RIESGOS POR LA
TOTALIDAD DE LOS
PRODUCTOS
PRIORIZADOS, DE
ACUERDO A GRUPO Y
PERIODO.
GERENCIA GENERAL PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 7 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
8. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA DURANTE LA
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DE CADA PRODUCTO
PRIORIZADO, NO HA ANALIZADO SI LOS RIESGOS
IDENTIFICADOS PODRÍAN AFECTAR EL CUMPLIMIENTO
DE LAS FUNCIONES DESARROLLAS POR LOS
FUNCIONARIOS Y SERVIDORES AL ENCONTRARSE
INFLUENCIADOS, INDUCIDOS O PRESIONADOS A
EFECTUAR CONDUCTAS IRREGULARES
REMEDIACIÓN ÓRGANO
O UNIDAD ORGÁNICA
RESPONSABLE PLAZO
DE IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
FECHA DE
INICIO
FECHA DE
TÉRMINO
GESTIÓN DE
RIESGOS
DURANTE LA
IDENTIFICACIÓN DE
RIESGOS DE CADA
PRODUCTO
PRIORIZADO, NO SE HA
ANALIZADO SI LOS
FUNCIONARIOS Y
SERVIDORES PUEDEN
ESTAR MOTIVADOS,
INFLUENCIADOS,
INDUCIDOS O
PRESIONADOS A
RECIBIR
SOBORNOS (COIMAS)
ESTABLECER UNA
METODOLOGÍA QUE
CONTENGA CRITERIOS
REQUERIDOS POR LA
ENTIDAD AL MOMENTO
DE REALIZAR
IDENTIFICACIÓN DE LOS
RIESGOS
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 8 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
9. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA DURANTE LA
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DE CADA PRODUCTO
PRIORIZADO, NO HA ANALIZADO SI LOS RIESGOS
IDENTIFICADOS PODRÍAN AFECTAR LA PROVISIÓN DE
LOS PRODUCTOS PRIORIZADOS EN LOS PLAZOS Y
ESTÁNDARES ESTABLECIDOS POR LA PROPIA
ENTIDAD
ESTABLECER UNA
METODOLOGÍA QUE
CONTENGA CRITERIOS
REQUERIDOS POR LA
ENTIDAD AL MOMENTO
DE REALIZAR
IDENTIFICACIÓN DE LOS
RIESGOS
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA DURANTE LA
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DE CADA PRODUCTO
PRIORIZADO, NO HA ANALIZADO SI LOS RIESGOS
IDENTIFICADOS PODRÍAN GENERAR ACTOS DE
CORRUPCIÓN (SOBORNO) O OTRAS CLASES DE
RIESGO DE CONDUCTA IRREGULAR
ESTABLECER UNA
METODOLOGÍA QUE
CONTENGA CRITERIOS
REQUERIDOS POR LA
ENTIDAD AL MOMENTO
DE REALIZAR
IDENTIFICACIÓN DE LOS
RIESGOS
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA DURANTE LA
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DE CADA PRODUCTO
PRIORIZADO, NO HA ANALIZADO SI LOS RIESGOS
IDENTIFICADOS PODRÍAN GENERAR EL
FAVORECIMIENTO A UN POSTOR O POSTULANTE,
DENTRO DE UN PROCESO DE CONTRATACIÓN
ESTABLECER UNA
METODOLOGÍA QUE
CONTENGA CRITERIOS
REQUERIDOS POR LA
ENTIDAD AL MOMENTO
DE REALIZAR
IDENTIFICACIÓN DE LOS
RIESGOS
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA DURANTE LA
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DE CADA PRODUCTO
PRIORIZADO, NO HA ANALIZADO SI LOS RIESGOS
IDENTIFICADOS PODRÍAN GENERAR FRAUDES
FINANCIEROS O CONTABLES (REGISTROS CONTABLES
Y ADMINISTRATIVOS FALSOS), SOBRECOSTOS O
TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA FINES
DISTINTOS AL ORIGINAL
ESTABLECER UNA
METODOLOGÍA QUE
CONTENGA CRITERIOS
REQUERIDOS POR LA
ENTIDAD AL MOMENTO
DE REALIZAR
IDENTIFICACIÓN DE LOS
RIESGOS
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 9 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
10. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA DURANTE LA
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DE CADA PRODUCTO
PRIORIZADO, NO HA ANALIZADO SI LOS RIESGOS
IDENTIFICADOS PODRÍAN GENERAR PAGOS TARDÍOS
(RETRASADOS) A LOS PROVEEDORES
ESTABLECER UNA
METODOLOGÍA QUE
CONTENGA CRITERIOS
REQUERIDOS POR LA
ENTIDAD AL MOMENTO
DE REALIZAR
IDENTIFICACIÓN DE LOS
RIESGOS
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA DURANTE LA
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DE CADA PRODUCTO
PRIORIZADO, NO HA ANALIZADO SI LOS RIESGOS
IDENTIFICADOS PODRÍAN GENERAR POSIBLE
INFLUENCIA DE CONSULTORES O ACTORES
EXTERNOS EN LAS DECISIONES DE LOS
FUNCIONARIOS PARA REALIZAR REQUERIMIENTOS DE
BIENES O SERVICIOS
ESTABLECER UNA
METODOLOGÍA QUE
CONTENGA CRITERIOS
REQUERIDOS POR LA
ENTIDAD AL MOMENTO
DE REALIZAR
IDENTIFICACIÓN DE LOS
RIESGOS
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA DURANTE LA
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DE CADA PRODUCTO
PRIORIZADO, NO HA ANALIZADO SI LOS RIESGOS
IDENTIFICADOS PODRÍAN GENERAR UNA NULA O
DEFICIENTE SUPERVISIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LAS
OBRAS PUBLICAS POR PARTE DEL FUNCIONARIO
COMPETENTE
DOCUMENTO INTERNO
QUE CONTIENE LA
METODOLOGÍA
ESTABLECIDA POR LA
ENTIDAD PARA LA
IDENTIFICACIÓN DE LOS
RIESGOS A TRAVÉS DE
DIFERENTES CRITERIOS
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA DURANTE LA
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DE CADA PRODUCTO
PRIORIZADO, NO HA ANALIZADO SI LOS RIESGOS
IDENTIFICADOS SON LOS QUE AFECTAN QUE LA
PROVISIÓN DEL PRODUCTO SE EFECTÚE
CUMPLIENDO LAS CONDICIONES ESTABLECIDAS POR
LAS NORMAS QUE LO REGULAN
ESTABLECER UNA
METODOLOGÍA QUE
CONTENGA CRITERIOS
REQUERIDOS POR LA
ENTIDAD AL MOMENTO
DE REALIZAR
IDENTIFICACIÓN DE LOS
RIESGOS
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA DURANTE LA
IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS RIESGOS DE
CADA PRODUCTO PRIORIZADO, NO HA EVIDENCIADO
EL USO DE LAS HERRAMIENTAS DE RECOLECCIÓN DE
INFORMACIÓN ESTABLECIDOS EN LA DIRECTIVA,
PRECISANDO CUÁL O CUÁLES
LA ENTIDAD DEBE
DESARROLLAR
TALLERES
PARTICIPATIVOS O
ENTREVISTAS PARA
IDENTIFICAR Y
VALORAR LOS RIESGOS
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 10 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
11. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA DURANTE LA
IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS RIESGOS, NO
HA EVIDENCIADO LA PARTICIPACIÓN DE LOS
MIEMBROS DE LOS ÓRGANOS RESPONSABLES DEL
DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS PRIORIZADOS, A
TRAVÉS DE SUS FUNCIONARIOS Y SERVIDORES CON
MAYOR CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA EN EL
DESARROLLO DE LOS MISMO
LA ENTIDAD DEBERÁ
PRIORIZAR LOS
PRODUCTOS QUE
CONTRIBUYAN EN
MAYOR MEDIDA CON EL
LOGRO DE LOS
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES DE
TIPO I (DEL PEI) O
RESULTADOS
ESPECÍFICOS (DEL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL)
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
CULTURA
ORGANIZACION
AL
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO CUENTA CON AL
MENOS UN FUNCIONARIO O SERVIDOR QUE SE
DEDIQUE PERMANENTEMENTE, A LA SENSIBILIZACIÓN,
CAPACITACIÓN, ORIENTACIÓN Y SOPORTE A LOS
ÓRGANOS O UNIDADES ORGÁNICAS PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DEL SCI
DESIGNAR, AL MENOS,
UN FUNCIONARIO O
SERVIDORQUE SE
DEDIQUE
PERMANENTEMENTE A
LA SENSIBILIZACIÓN,
CAPACITACIÓN,
ORIENTACIÓN Y
SOPORTE A LOS
ÓRGANOS O UNIDADES
ORGÁNICAS PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DEL
SCI.
GERENTE GENERAL PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 11 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
12. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
CULTURA
ORGANIZACION
AL
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO CUENTA CON AL
MENOS UN FUNCIONARIO O SERVIDOR QUE SE
DEDIQUE PERMANENTEMENTE, A LA SENSIBILIZACIÓN,
CAPACITACIÓN, ORIENTACIÓN Y SOPORTE A LOS
ÓRGANOS O UNIDADES ORGÁNICAS PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DEL SCI
DIFUNDIR AL INTERIOR
DE LA ENTIDAD EL (LOS)
NOMBRE (S) DEL (LOS)
FUNCIONARIO(S) O
SERVIDOR(ES) QUE
ESTARÁN DEDICADOS
DE MANERA
PERMANENTE A LA
SENSIBILIZACIÓN,
CAPACITACIÓN,
ORIENTACIÓN Y
SOPORTE A LOS
ÓRGANOS O UNIDADES
ORGÁNICAS.
GERENTE GENERAL PENDIENTE
CULTURA
ORGANIZACION
AL
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO CUENTA CON
LINEAMIENTOS O NORMAS INTERNAS APROBADAS
QUE REGULEN LA CONDUCTA DE SUS FUNCIONARIOS
Y SERVIDORES EN EL EJERCICIO DE SUS FUNCIONES
ELABORACIÓN DE
LINEAMIENTOS ,
CÓDIGO O NORMAS
QUE REGULEN LA
CONDUCTA DE
FUNCIONARIOS Y
ESTABLECER
ESTRATEGIAS PARA SU
INTERNALIZACIÓN
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS
PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO CUENTA CON UN PLAN
DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO O DOCUMENTO QUE
HAGA SUS VECES QUE LE PERMITA PROSEGUIR CON
LA EJECUCIÓN DE SUS PRODUCTOS ANTE
SITUACIONES DE DESASTRE U OTROS INCIDENTES
CONSIDERANDO LAS
FUNCIONES Y
OBLIGACIONES DE LOS
ÓRGANOS O UNIDADES
ORGÁNICAS SE DEBE
DETERMINAR SIEMPRE
A LOS RESPONSABLES
DE LA EJECUCIÓN DE
LAS MEDIDAS DE
CONTROL CONTENIDAS
EN EL PLAN DE ACCIÓN.
GERENCIA GENERAL PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 12 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
13. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
CULTURA
ORGANIZACION
AL
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO CUENTA CON UN
PROCEDIMIENTO APROBADO QUE PERMITA RECIBIR
DENUNCIAS CONTRA SUS FUNCIONARIOS Y
SERVIDORES QUE VULNERAN LA ÉTICA O NORMAS DE
CONDUCTA
ELABORAR Y APROBAR
UN PROCEDIMIENTO
PARA RECIBIR Y
ATENDER DENUNCIAS
CONTRA SUS
FUNCIONARIOS Y
SERVIDORES QUE
VULNERAN LA ÉTICA O
NORMAS DE CONDUCTA
OFICINA DE
CONTABILIDADA Y
TESORERÍA
PENDIENTE
SUPERVISIÓN
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO CUMPLIÓ CON
IMPLEMENTAR, COMO MÍNIMO, EL 90% DEL NÚMERO
DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN Y CONTROL
CONSIGNADAS EN EL PLAN DE ACCIÓN ANUAL
ESTABLECER
DOCUMENTO INTERNO
EN DONDE LA ENTIDAD
REALIZA SEGUIMIENTO
CONSTANTE DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE
LAS MEDIDAS DE
REMEDIACIÓN Y DE
CONTROL, CON LA
FINALIDAD DE CUMPLIR
CON LOS PLAZOS
ESTABLECIDOS
GERENCIA GENERAL PENDIENTE
SUPERVISIÓN
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO EVIDENCIA QUE EL
ÓRGANO RESPONSABLE DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL
SCI SUPERVISA LAS ACTIVIDADES EFECTUADAS POR
LOS ÓRGANOS QUE SE ENCUENTRAN A CARGO DE LA
EJECUCIÓN DE LAS MEDIDAS DE REMEDIACIÓN Y
CONTROL
DOCUMENTO INTERNO
EN EL QUE SE REMITE
EL REPORTE DE
SEGUIMIENTO DEL
PLAN DE ACCIÓN
ANUAL PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DEL
SCI A LOS MIEMBROS
DE LA ALTA DIRECCIÓN.
GERENCIA MUNICIPAL PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 13 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
14. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO HA CUMPLIDO CON
REGISTRAR EN EL APLICATIVO INFORMÁTICO DEL SCI,
EL PLAN DE ACCIÓN ANUAL CONFORME A LAS
DISPOSICIONES Y PLAZOS ESTABLECIDOS POR LA
DIRECTIVA
ESTABLECER
MECANISMOS DE
CONTROL PARA
ESTABLECER CON LA
FINALIDAD QUE LA
ENTIDADES
IMPLEMENTEN LOS
PLANES DE ACCIÓN
ANUAL DEL SCI EN EL
APLICATIVO
INFORMÁTICO DEL SCI,
SEGÚN LOS PLAZOS
ESTABLECIDOS
GERENCIA GENERAL PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO HA DETERMINADO SU
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL CONSIDERADO LA
INFORMACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL Y
REQUERIMIENTOS DEL CUADRO DE NECESIDADES
DOCUMENTO INTERNO
QUE CONTENGA UN
ANÁLISIS QUE INCLUYE
LA ALINEACIÓN DEL POI
CON EL PIA Y EL PLAN
ANUAL DE
CONTRATACIONES
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
CULTURA
ORGANIZACION
AL
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO HA DIFUNDIDO A LA
CIUDADANÍA LA INFORMACIÓN DE SU EJECUCIÓN
PRESUPUESTAL, CONFORME A LA NORMATIVA
APLICABLE Y UTILIZANDO LOS CANALES DE
COMUNICACIÓN CON LOS QUE DISPONE (INTERNET,
PERIÓDICO MURAL, DOCUMENTOS OFICIALES, ENTRE
OTROS)
DIFUNDIR A LA
CIUDADANÍA LA
INFORMACIÓN DE SU
EJECUCIÓN
PRESUPUESTAL, DE
FORMA SEMESTRAL,
POR ALGÚN CANAL DE
COMUNICACIÓN
DISPONIBLE. POR
EJEMPLO: PORTAL DE
TRANSPARENCIA
ESTANDAR
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 14 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
15. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
CULTURA
ORGANIZACION
AL
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO HA DIFUNDIDO A SUS
COLABORADORES LA INFORMACIÓN DEL
CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS, METAS O
RESULTADOS, A TRAVÉS DE LOS CANALES DE
COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN QUE DISPONE
(CORREO ELECTRÓNICO, INTRANET, PERIÓDICO
MURAL, DOCUMENTOS OFICIALES, ENTRE OTROS)
DIFUNDIR LA
INFORMACIÓN DEL
CUMPLIMIENTO DEL PEI,
POI Y/O PLANES DE
TRABAJO ANUAL DE LA
ENTIDAD, A TRAVÉS DE
CORREO
ELECTRÓNICO,
INTRANET, PERIÓDICO
MURAL, DOCUMENTOS
OFICIALES, ENTRE
OTROS
GERENCIA GENERAL PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO HA IDENTIFICADO Y
REGISTRADO EN EL APLICATIVO INFORMÁTICO DEL
SCI, TODOS LOS PRODUCTOS DERIVADOS DE LOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES DE TIPO
I (DEL PEI) O RESULTADOS ESPECÍFICOS (DEL
PROGRAMA PRESUPUESTAL), ASÍ COMO EL
PRESUPUESTO ASIGNADO PARA SU DESARROLLO O
EJECUCIÓN
LA ENTIDAD DEBERÁ
UTILIZAR
INFORMACIÓN DE
DESEMPEÑO Y
PRESUPUESTO
PÚBLICO EN LA
PRIORIZACIÓN DE LOS
PRODUCTOS QUE SE
INCLUIRÁN EN EL
CONTROL INTERNO.
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 15 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
16. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
CULTURA
ORGANIZACION
AL
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO HA INCORPORADO EN
LOS CONTRATOS CON PROVEEDORES O
CONSULTORES UNA CLÁUSULA QUE MANIFIESTE EL
RECHAZO TOTAL Y ABSOLUTO, DE LAS PARTES, A
CUALQUIER TIPO DE OFRECIMIENTO, DÁDIVA, FORMA
DE SOBORNO NACIONAL O TRANSNACIONAL, REGALO,
ATENCIÓN O PRESIÓN INDEBIDA QUE PUEDA AFECTAR
EL DESARROLLO NORMAL Y OBJETIVO DE LOS
CONTRATOS", O DE SER EL CASO, SOLICITA UNA
DECLARACIÓN JURADA BAJO LOS MISMOS TÉRMINOS
ELABORACIÓN DE
LINEAMIENTOS, NORMA
O CONTRATO DONDE
SE MANIFIESTA Y
ESTABLESCA LA
INCORPORACIÓN EN
LOS CONTRATOS CON
PROVEEDORES O
CONSULTORES UNA
CLAÚSULA QUE
MANIFIESTE EL
RECHAZO TOTAL Y
ABSOLUTO DE LAS
PARTES, A CUALQUIER
TIPO DE
OFRECIMIENTO,
DADIVA, FORMA DE
SOBORNO NACIONAL O
TRANSNACIONAL,
REGALO, ATENCIÓN O
PRESIÓN INDEBIDA QUE
PUEDA AFECTAR EL
DESARROLLO NORMAL
Y OBJETIVO DE LOS
CONTRATOS.
OFICINA DE ASESORIA
LEGAL
PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO HA PRESENTADO LA
INFORMACIÓN FINANCIERA Y CONTABLE PARA LA
ELABORACIÓN DE LA CUENTA GENERAL DE LA
REPÚBLICA, CONFORME A LA NORMATIVA QUE LA
REGULA Y LOS PLAZOS QUE ESTABLECE
LA ENTIDAD DEBERÁ
PRESENTAR LA
INFORMACIÓN
FINANCIERA Y
CONTABLE PARA LA
ELABORACIÓN DE LA
CUENTA GENERAL DE
LA REPÚBLICA,
OFICINA
DECONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 16 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
17. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO HA REALIZADO LA
REVALUACIÓN DE LOS PRODUCTOS INCORPORADOS A
LA GESTIÓN DE RIESGOS A FIN DE IDENTIFICAR
NUEVOS RIESGOS PARA QUE SEAN MITIGADOS
LA ENTIDAD DEBERÁ
EJECUTAR LA
IDENTIFICACIÓN Y
VALORACIÓN DE
RIESGOS, CON LA
PARTICIPACIÓN DE LOS
ÓRGANOS O UNIDADES
ORGÁNICAS
RESPONSABLES DE LOS
PRODUCTOS
PRIORIZADOS CON SUS
FUNCIONARIOS Y
SERVIDORES CON
MAYOR
CONOCIMIENTO.
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
SUPERVISIÓN
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO HA REGISTRADO EN EL
APLICATIVO INFORMÁTICO DEL SCI LOS
ENTREGABLES QUE EVIDENCIAN LA
IMPLEMENTACIÓN/FUNCIONAMIENTO DEL SCI,
CONFORME A LAS DISPOSICIONES Y PLAZOS
ESTABLECIDOS EN LA DIRECTIVA
DOCUMENTO INTERNO
EN DONDE SE
SUPERVISA LOS
ÓRGANOS O UNIDADES
ORGÁNICAS
ENCARGADAS
CUMPLAN CON LOS
PLAZOS ESTABLECIDOS
EN EL PLAN DE ACCIÓN
ANUAL PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DEL
SCI
GERENCIA GENERAL PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 17 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
18. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
CULTURA
ORGANIZACION
AL
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO HA TIPIFICADO EN SU
REGLAMENTO DE INFRACCIONES Y SANCIONES DEL
PERSONAL, O DOCUMENTO QUE HAGA SUS VECES,
LAS CONDUCTAS INFRACTORAS POR
INCUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES RELACIONADAS
A LA IMPLEMENTACIÓN DEL SCI
INCORPORAR EN EL
REGLAMENTO DE
INFRACCIONES Y
SANCIONES DEL
PERSONAL, O
DOCUMENTO QUE
HAGA SUS VECES, LAS
CONDUCTAS
INFRACTORAS POR
INCUMPLIMIENTO DE
LAS FUNCIONES
RELACIONADAS A LA
IMPLEMENTACIÓN DEL
SCI.
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS
PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO HA TOMADO EN
CUENTA LOS CRITERIOS DE TOLERANCIA AL RIESGO
ESTABLECIDOS EN LA DIRECTIVA, PARA IDENTIFICAR
LOS RIESGOS QUE DEBEN SER REDUCIDOS MEDIANTE
MEDIDAS DE CONTROL
ELABORAR LA MATRIZ
DE EVALUACIÓN DE
RIESGOS POR ÉL O LOS
ESPECIALISTAS EN EL
DESARROLLO DE LOS
PRODUCTO
PRIORIZADOS,
CONFORME PERIODO Y
GRUPO EN DONDE SE
UTILICEN LOS
CRITERIOS DE
TOLERANCIA AL RIESGO
PFICINA DE GESTION
ADMINISTRATIVA
PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO HA TOMADO EN
CUENTA LOS CRITERIOS DE TOLERANCIA AL RIESGO
ESTABLECIDOS EN LA DIRECTIVA, PARA IDENTIFICAR
LOS RIESGOS QUE DEBEN SER REDUCIDOS MEDIANTE
MEDIDAS DE CONTROL
UTILIZAR LOS
CRITERIOS DE
TOLERANCIA AL RIESGO
DURANTE EL
DESARROLLO DE LA
GESTIÓN DE RIESGOS,
CONFORME LA
DIRECTIVA, POR CADA
PRODUCTO
PRIORIZADO.
GERENCIA GENERAL PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 18 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
19. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
CULTURA
ORGANIZACION
AL
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO OTORGA
RECONOCIMIENTOS, MEDIANTE CARTA, MEMORANDO
U OTRAS COMUNICACIONES FORMALES, A LOS
RESPONSABLES DE LA IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS
DE REMEDIACIÓN Y CONTROL, CUANDO ESTAS SON
IMPLEMENTADAS EN SU TOTALIDAD DENTRO DE LOS
PLAZOS PROGRAMADOS
ELABORAR UNA NORMA
INTERNA QUE REGULE
EL OTORGAMIENTO DE
RECONOCIMIENTOS.
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
CULTURA
ORGANIZACION
AL
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO REALIZA LA
EVALUACIÓN ANUAL DEL DESEMPEÑO DE LOS
FUNCIONARIOS, CONFORME A LA NORMATIVA
APLICABLE
REALIZAR UNA
EVALUACIÓN ANUAL
DEL DESEMPEÑO DE
LOS FUNCIONARIOS.
GERENCIA GENERAL PENDIENTE
CULTURA
ORGANIZACION
AL
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO REVISA
MENSUALMENTE EN EL REGISTRO NACIONAL DE
SANCIONES CONTRA SERVIDORES CIVILES (RNSSC), A
FIN DE IDENTIFICAR SI ALGUNO DE SUS
FUNCIONARIOS SE ENCUENTRA REGISTRADO EN EL
MISMO Y PROCEDE CONFORME A LA NORMATIVA
APLICABLE
ELABORAR LA
DOCUMENTACIÓN QUE
INDIQUE EL RESULTADO
DE LA REVISIÓN DEL
REGISTRO.
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS
PENDIENTE
CULTURA
ORGANIZACION
AL
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO REVISA
MENSUALMENTE EN EL REGISTRO NACIONAL DE
SANCIONES CONTRA SERVIDORES CIVILES (RNSSC), A
FIN DE IDENTIFICAR SI ALGUNO DE SUS
FUNCIONARIOS SE ENCUENTRA REGISTRADO EN EL
MISMO Y PROCEDE CONFORME A LA NORMATIVA
APLICABLE
REALIZAR LA REVISIÓN
MENSUAL DEL
REGISTRO NACIONAL
DE SANCIONES CONTRA
SERVIDORES CIVILES
(RNSSC) A FIN DE DE
IDENTIFICAR SI ALGUNO
DE LOS FUNCIONARIOS
Y SERVIDORES SE
ENCUENTRA
REGISTRADO EN EL
MISMO.
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS
PENDIENTE
CULTURA
ORGANIZACION
AL
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA NO UTILIZA INDICADORES
DE DESEMPEÑO PARA MEDIR EL LOGRO DE SUS
OBJETIVOS, METAS O RESULTADOS INSTITUCIONALES
ELABORAR
INDICADORES DE
DESEMPEÑO QUE
PERMITAN EVALUAR Y
DETERMINAR EL LOGRO
DE LOS OBJETIVOS Y
METAS
INSTITUCIONALES
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 19 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
20. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
CULTURA
ORGANIZACION
AL
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA, A TRAVÉS DE LOS
CANALES DE COMUNICACIÓN INTERNOS (CORREO
ELECTRÓNICO, INTRANET, PERIÓDICO MURAL,
DOCUMENTOS OFICIALES, ENTRE OTROS), NO
INFORMA TRIMESTRALMENTE A LOS FUNCIONARIOS Y
SERVIDORES SOBRE LA IMPORTANCIA DE CONTAR
CON UN SCI
DIFUNDIR
TRIMESTRALMENTE A
LOS FUNCIONARIOS Y
SERVIDORES LA
COMUNICACIÓN
ELABORADA SOBRE LA
IMPORTANCIA DE
CONTAR CON UN SCI, A
TRAVÉS DE LOS
CANALES DE
COMUNICACIÓN
INTERNOS.
GERENCIA GENERAL PENDIENTE
CULTURA
ORGANIZACION
AL
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA, A TRAVÉS DE LOS
CANALES DE COMUNICACIÓN INTERNOS (CORREO
ELECTRÓNICO, INTRANET, PERIÓDICO MURAL,
DOCUMENTOS OFICIALES, ENTRE OTROS), NO
INFORMA TRIMESTRALMENTE A LOS FUNCIONARIOS Y
SERVIDORES SOBRE LA IMPORTANCIA DE CONTAR
CON UN SCI
ELABORAR UN
FORMATO DE
COMUNICACIÓN
(BANNER, CORREO
ELECTRÓNICO,
ANUNCIO, AVISO,
MEMORANDO, ENTRE
OTROS) MEDIANTE EL
CUAL SE INDIQUE LA
IMPORTANCIA DE
CONTAR CON UN SCI.
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA, AL FINALIZAR EL AÑO, NO
HA MANTENIDO O MEJORADO EL PRESUPUESTO
ASIGNADO EN EL MES DE FEBRERO, PARA LA
PROVISIÓN DE LOS PRODUCTOS PRIORIZADOS QUE
FUERON INCORPORADOS A LA GESTIÓN DE RIESGOS
COMO PARTE DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SCI
LA ENTIDAD DEBERÁ
SELECCIONAR LAS LAS
PRINCIPALES
ACCIONES
ESTRATÉGICAS
INSTITUCIONALES (DEL
PEI) O PRODUCTOS
(DEL PROGRAMA
PRESUPUESTAL) CON
MAYOR PRESUPUESTO
ASIGNADO
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 20 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
21. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
GESTIÓN DE
RIESGOS
LA ENTIDAD/DEPENDENCIA, HA FINALIZAR EL AÑO, HA
MANTENIDO O MEJORADO EL PRESUPUESTO
ASIGNADO EN EL MES DE FEBRERO, PARA LA
PROVISIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD,
EDUCACIÓN, TRANSPORTE, VIVIENDA, SEGURIDAD
CIUDADANA O AMBIENTE, EN LOS
CORRESPONDIENTES PROGRAMAS PRESUPUESTALES
CON ARTICULACIÓN TERRITORIAL (*)
LA
ENTIDAD/DEPENDENCIA
DEBE APROBAR EL
REGISTRO DEL
PRESUPUESTO
INSTITUCIONAL DE
APERTURA (PIA)
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
LOS FUNCIONARIOS Y SERVIDORES QUE PARTICIPAN
EN LA IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS
RIESGOS DE LOS PRODUCTOS PRIORIZADOS NO HAN
RECIBIDO COMO MÍNIMO UNA CHARLA SOBRE
GESTIÓN DE RIESGOS, EN LOS ÚLTIMOS DOCE MESES
LA ENTIDAD DEBERÁ
ANALIZAR SI LOS
PRODUCTOS
PRIORIZADOS SON LOS
MÁS RELEVANTES Y,
POR TANTO, SON LOS
QUE MÁS REQUIEREN
DE CONTROLES
INTERNOS
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS
PENDIENTE
CULTURA
ORGANIZACION
AL
LOS FUNCIONARIOS Y SERVIDORES QUE SON PARTE
DEL ÓRGANO O UNIDAD ORGÁNICA RESPONSABLE DE
LA IMPLEMENTACIÓN DEL SCI NO HAN RECIBIDO, AL
MENOS, UN CURSO DE CAPACITACIÓN EN CONTROL
INTERNO DURANTE LOS DOS ÚLTIMOS AÑOS
REALIZAR, AL MENOS,
UN CURSO DE
CAPACITACIÓN EN
CONTROL INTERNO
DIRIGIDO AL ÓRGANO O
UNIDAD ORGÁNICA
RESPONSABLE DE LA
IMPLEMENTACIÓN DEL
SCI
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS
PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 21 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
22. EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
CULTURA
ORGANIZACION
AL
LOS ÓRGANOS O UNIDADES ORGÁNICAS
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN DE LAS MEDIDAS
DE REMEDIACIÓN Y CONTROL NO REPORTAN
MENSUALMENTE SUS AVANCES AL ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA RESPONSABLE DE LA IMPLEMENTACIÓN
DEL SCI
REPORTES MENSUALES
AL ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE DE LA
IMPLEMENTACIÓN,
SOBRE LOS AVANCES
DE
LAS MEDIDAS DE
CONTROL Y
REMEDIACIÓN POR
PARTE DE LOS
ÓRGANOS O UNIDADES
ORGÁNICAS
RESPONSABLES DE LAS
EJECUCIÓN DE LAS
MISMAS .
ORGANOS Y UNIDADES
ORGÁNICAS DE LA
INSTITUCIÓN DE
ACUERDO A SUS
FUNCIONES
PENDIENTE
CULTURA
ORGANIZACION
AL
NO SE ENCUENTRAN CLARAMENTE IDENTIFICADAS
LOS ÓRGANOS O UNIDADES ORGÁNICAS
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN DE LOS
PRODUCTOS PRIORIZADOS EN EL SCI
IDENTIFICAR LOS
PRODUCTOS QUE
BRINDA LA ENTIDAD
DIRECTAMENTE A LA
POBLACIÓN; ASÍ COMO
LOS LOS ÓRGANOS O
UNIDADES ORGÁNICAS
RESPONSABLES DE LA
EJECUCIÓN DE LOS
MISMOS.
GERENTE GENERAL PENDIENTE
GESTIÓN DE
RIESGOS
NO SE HAN DETERMINADO MEDIDAS DE CONTROL
PARA TODOS LOS RIESGOS VALORADOS QUE ESTÉN
FUERA DE LA TOLERANCIA AL RIESGO
DESARROLLAR
MEDIDAS DE CONTROL
PARA LOS RIESGOS
VALORADOS QUE SE
ENCUENTREN FUERA
DE LA TOLERANCIA AL
RIESGO.
OFICINA DE
CONTABILIDAD Y
TESORERÍA
PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 22 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
23. 2. SECCIÓN MEDIDAS DE CONTROL
EJE DEFICIENCIAS DEL SCI
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
REMEDIACIÓN
MEDIDA DE
REMEDIACION
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
GESTIÓN DE
RIESGOS
NO SE HAN DETERMINADO MEDIDAS DE CONTROL
PARA TODOS LOS RIESGOS VALORADOS QUE ESTÉN
FUERA DE LA TOLERANCIA AL RIESGO
SUPERVISAR QUE SE
HAYAN DETERMINADO
LAS MEDIDAS DE
CONTROL PARA LOS
RIESGOS VALORADOS
QUE SE ENCUENTREN
FUERA DE LA
TOLERANCIA AL
RIESGO, RESPECTO DE
LA TOTALIDAD DE LOS
PRODUCTOS
PRIORIZADOS
CORRESPONDIENTES
POR PERIODO Y
GRUPO.
GERENCIA GENERAL PENDIENTE
PRODUCTOS
PRIORIZADOS
RIESGO IDENTIFICADO
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE CONTROL
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
CONTROL
MEDIDA DE
CONTROL
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
SERVICIOS
FUNERARIOS
(VENTA DE
NICHOS)
PODRÍA SER QUE DURANTE LA PROVISIÓN DE LOS
SERVICIOS DE UN PRODUCTO DE VENTA DE NICHOS U
OTRA ACCION NO SE ESTE CUMPLIENDO LAS
CONDIICONES ESTABLECIDAS EN LAS NORMAS
INTERNAS QUE REGULAN EL SERVICIO
APROBAR EL
REGLAMENTO
ACTUALIZADO DE
CEMENTERIO Y
SERVICIOS
FUNERARIOS DE LA
SOCIEDAD DE
BENEFICIENCIA DE
ABANCAY DE ACUERDO
A NORMATIVAS
VIGENTES
PRESIDENCIA DE
DIRECTORIO
PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 23 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
24. 3. PROBLEMÁTICA Y RECOMENDACIONES DE MEJORA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SCI (EN GENERAL)
PRODUCTOS
PRIORIZADOS
RIESGO IDENTIFICADO
DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE CONTROL
COMENTARIOS U
OBSERVACIONES
ESTADO DE LA
MEDIDA DE
CONTROL
MEDIDA DE
CONTROL
ÓRGANO O UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
PLAZO DE
IMPLEMENTACIÓN
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TÉRMINO
SERVICIOS
FUNERARIOS
(VENTA DE
NICHOS)
PODRÍA SER QUE DURANTE LA PROVISIÓN DE LOS
SERVICIOS DE UN PRODUCTO DE VENTA DE NICHOS U
OTRA ACCION NO SE ESTE CUMPLIENDO LAS
CONDIICONES ESTABLECIDAS EN LAS NORMAS
INTERNAS QUE REGULAN EL SERVICIO
PRESENTAR UNA
PROPUESTA DE
REGLAMENTO
ACTUALIZADO DE
CEMENTARIO Y
SERVICIOS
FUNERARIOS DE LA
SOCIEDAD DE
BENEFICIENCIA DE
ABANCAY DE ACUERDO
A LAS NORMAS
VIGENTES
OFICINA DE
COMERCIALIZACIÓN
PENDIENTE
SERVICIOS
FUNERARIOS
(VENTA DE
NICHOS)
PODRÍA SER QUE DURANTE LA PROVISIÓN DE LOS
SERVICIOS DE UN PRODUCTO DE VENTA DE NICHOS U
OTRA ACCION NO SE ESTE CUMPLIENDO LAS
CONDIICONES ESTABLECIDAS EN LAS NORMAS
INTERNAS QUE REGULAN EL SERVICIO
PROPONER PARA
APROBACIÓN DEL
DIRECTORIO DEL
REGLAMENTO
ACTUALIZADO DE
CEMENTERIO Y
SERVICIOS
FUNERARIOS DE LA
SOCIEDAD DE
BENEFICIENCIA DE
ABANCAY, DE ACUERDO
A NORMATIVAS
VIGENTES
GERENCIA GENERAL PENDIENTE
SERVICIOS
FUNERARIOS
(VENTA DE
NICHOS)
PODRÍA SER QUE DURANTE LA PROVISIÓN DE LOS
SERVICIOS DE UN PRODUCTO DE VENTA DE NICHOS U
OTRA ACCION NO SE ESTE CUMPLIENDO LAS
CONDIICONES ESTABLECIDAS EN LAS NORMAS
INTERNAS QUE REGULAN EL SERVICIO
REALIZAR UN
DIAGNOSTIGO
SITUACIONAL DEL
REGLAMENTO DEL
CEMENTERIO Y
SERVICIOS
FUNERARIOS DE LA
SOCIEDAD DE
BENEFICIENCIA DE
ABANCAY
OFICINA DE
COMERCIALIZACIÓN
PENDIENTE
Código de entregable N°: 57720 Página 24 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
25. 4. PROBLEMÁTICA Y RECOMENDACIONES DE MEJORA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SCI (POR PRODUCTO)
5. CUADROS RESUMEN DEL REPORTE DE SEGUIMIENTO
MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
MEDIDAS DE CONTROL
PROBLEMÁTICA RECOMENDACIONES DE MEJORA
LA SOCIEDAD DE BENEFICIENCIA DE ABANCAY DEBIDO AL ESTADO DE EMERGENCIA SANITARIA A CAUSA DEL
COVID 19, SE HAN PARALIZADO LAS ACTIVIDADES PRESENCIALES, LO CUÁL A OCASIONADO RETRASO EN EL
PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE LOS ENTREGABLES, ASI MISMO LA ENTIDAD CUENTA CON LIMITADO
RECURSOS PRESUPUESTALES, EL RDR SOLO ES PARA REMUNERACIONES Y GASTOS ADMINISTRATIVOS ,
TAMBIÉN NO CONTAMOS CON PERSONAL CAPACITADO EN TEMAS DE IMPLEMENTACIÓN DE SCI. TAMBIEN
CABE INDICAR QUE LAS GESTIONES ANTERIORES NO REALIZARON LA IMPLEMENTACIÓN.
LA SOCIEDAD DE BENEFICIENCIA DE ABANCAY, YA NO SE ENCUENTRA EN EMERGENCIA SANITARIA PARA
ELLO REALIZARÁ UN DIAGNOSTICO SITUACIONAL Y PRESUPUESTAL PARA EVALUAR, DECIDIR Y DESTINAR
FONDOS PRESUPUESTALES EN EL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL PARA EL AÑO 2023 PARA QUE LOS
DIFERENTES ÓRGANOS Y UNIDADES ORGÁNICAS DE LA ENTIDAD IMPLEMENTEN Y EJECUTEN EL PLAN DE
ACCIÓN ANUAL SECCIÓN MEDIDAS DE REMEDIACIÓN Y CONTROL DE ACUERDO A LA DIRECTIVA Y LOS
PLAZOS PREVISTOS POR LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPÚBLICA. LA PRESENTE GESTIÓN HA TOMADO
LA DECISIÓN DE IMPLEMENTAR EN LOS MESES DEL PRESENTE AÑO.
PRODUCTOS PRIORIZADOS PROBLEMÁTICA RECOMENDACIONES DE MEJORA
SERVICIOS FUNERARIOS (VENTA DE NICHOS)
EXCEDENTE CARGA LABORAL EN UNIDADES ORGÁNICAS
RESPONSABLES DE LA IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS DE REMEDIACIÓN
Y CONTROL EN LA ENTIDAD.
DEBATIR, APROBAR Y GESTIONAR PRESUPUESTO PARA LA
CONTRATACIÓN DE PERSONAL DE APOYO EN LAS ACCIONES DEL SCI
DESINTERÉS DEL PERSONAL EN GENERAL POR TRABAJOS DE
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN NUESTRA
ENTIDAD
ASISTENCIA TÉCNICA AL PERSONAL RESPONSABLE DE
IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVIDADES DENTRO DEL PLAN DE ACCIÓN
ANUAL SECCIÓN MEDIDAS DE REMEDIACIÓN Y MEDIDAS DE CONTROL,
QUE TENGA DIFICULTADES PARA SU IMPLEMENTACIÓN EN FORMA
OPORTUNA
FALTA DE PERSONAL CAPACITADO, CALIFICADO Y CON EXPERIENCIA EN
LAS EN LAS UNIDADES ORGANICAS DE LA MUNICIPALIDAD POR
LIMITADOS RECURSOS PRESUPUESTALES
CONTRATAR PROFESIONALES CALIFICADOS, IDONEOS Y CON
EXPERIENCIA PROFESIONAL PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE
INVERSION
Eje Pendiente En Proceso Implementada No Aplicable Desestimada Total
CULTURA
ORGANIZACIONAL
26 0 0 0 0 26
GESTIÓN DE RIESGOS 31 0 0 0 0 31
SUPERVISIÓN 8 0 0 0 0 8
Código de entregable N°: 57720 Página 25 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM
26. PROBLEMÁTICA Y RECOMENDACIONES DE MEJORA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SCI (POR PRODUCTO)
Productos Pendiente En Proceso Implementada No Aplicable Desestimada Total
SERVICIOS FUNERARIOS
(VENTA DE NICHOS)
4 0 0 0 0 4
Producto Problemática Recomendaciones de Mejora
SERVICIOS FUNERARIOS (VENTA DE NICHOS) 3 3
Firma del Titular de la Entidad V°B° del Funcionario a Cargo de la UO responsable de implementar el SCI
Cargo: PRESIDENCIA DE DIRECTORIO Cargo: GERENTE GENERAL
Nombre y Apellidos: WILDOR BUSTINZA LOPEZ Nombre y Apellidos: SANTIAGO VALERIO FERRO CAITUIRO
DNI: 31300033 DNI: 09427999
Código de entregable N°: 57720 Página 26 de 26 Fecha de aprobación: 11/10/2022 11:04 AM