Los principales motivos de renuncia de los peruanosLaborum Perú
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada en Perú en mayo de 2015 sobre los motivos por los cuales las personas renunciarían a sus trabajos actuales. La falta de desarrollo profesional fue el motivo más comúnmente citado (59%). Otros motivos importantes fueron pocos beneficios laborales (31%) y falta de motivación al personal (31%). Los resultados variaron según la edad, nivel educativo y género de los encuestados.
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a clientes de Plaza Vea para evaluar la calidad del servicio. La encuesta evaluó diversos aspectos como el personal, los productos, el establecimiento, los precios y el servicio prometido. En general, los clientes mostraron un alto nivel de acuerdo con que el personal es amable y eficiente, los productos son de calidad y variedad, el establecimiento es cómodo y limpio, los precios son razonables y el servicio es el prometido.
El documento presenta una encuesta de 10 preguntas diseñada para medir el posicionamiento de la marca de carnes para hamburguesas "Good Mack" frente a su principal competidor "Paty's Hamb", incluyendo preguntas sobre la marca preferida, factores de decisión de compra, frecuencia de compra, disposición a probar nuevas marcas, satisfacción con el sabor, recomendación a otros y probabilidad de volver a comprar la marca.
Este documento presenta 7 encuestas diseñadas para medir la satisfacción de clientes y la aceptación de mercado de productos y servicios. Las encuestas incluyen preguntas sobre uso, satisfacción, intención de compra e importancia de atributos. Cada encuesta es analizada para evaluar su diseño y si cumplen con principios básicos como solicitar consentimiento, no pedir datos personales y tener opciones de respuesta balanceadas.
Este documento presenta los resultados de dos encuestas realizadas a estudiantes y docentes sobre el uso de recursos tecnológicos en el aula. La encuesta a estudiantes buscó determinar factores que hacen que las clases sean más activas y entretenidas, así como su opinión sobre el uso de proyectores multimedia. La encuesta a docentes exploró su percepción sobre la implementación de recursos tecnológicos y el uso potencial de proyectores multimedia para mejorar la enseñanza. Ambas encuestas incluyeron preguntas sobre f
Los principales motivos de renuncia de los peruanosLaborum Perú
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada en Perú en mayo de 2015 sobre los motivos por los cuales las personas renunciarían a sus trabajos actuales. La falta de desarrollo profesional fue el motivo más comúnmente citado (59%). Otros motivos importantes fueron pocos beneficios laborales (31%) y falta de motivación al personal (31%). Los resultados variaron según la edad, nivel educativo y género de los encuestados.
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a clientes de Plaza Vea para evaluar la calidad del servicio. La encuesta evaluó diversos aspectos como el personal, los productos, el establecimiento, los precios y el servicio prometido. En general, los clientes mostraron un alto nivel de acuerdo con que el personal es amable y eficiente, los productos son de calidad y variedad, el establecimiento es cómodo y limpio, los precios son razonables y el servicio es el prometido.
El documento presenta una encuesta de 10 preguntas diseñada para medir el posicionamiento de la marca de carnes para hamburguesas "Good Mack" frente a su principal competidor "Paty's Hamb", incluyendo preguntas sobre la marca preferida, factores de decisión de compra, frecuencia de compra, disposición a probar nuevas marcas, satisfacción con el sabor, recomendación a otros y probabilidad de volver a comprar la marca.
Este documento presenta 7 encuestas diseñadas para medir la satisfacción de clientes y la aceptación de mercado de productos y servicios. Las encuestas incluyen preguntas sobre uso, satisfacción, intención de compra e importancia de atributos. Cada encuesta es analizada para evaluar su diseño y si cumplen con principios básicos como solicitar consentimiento, no pedir datos personales y tener opciones de respuesta balanceadas.
Este documento presenta los resultados de dos encuestas realizadas a estudiantes y docentes sobre el uso de recursos tecnológicos en el aula. La encuesta a estudiantes buscó determinar factores que hacen que las clases sean más activas y entretenidas, así como su opinión sobre el uso de proyectores multimedia. La encuesta a docentes exploró su percepción sobre la implementación de recursos tecnológicos y el uso potencial de proyectores multimedia para mejorar la enseñanza. Ambas encuestas incluyeron preguntas sobre f
Encuesta de satisfacción del servicio de limpiezAESPN México
La encuesta evalúa la satisfacción con el servicio de limpieza en seis áreas clave: limpieza de baños y oficinas, suministro de papel y jabón, limpieza de cristales, puntualidad y actitud del trabajador, y califica el servicio en general de 1 a 10, solicitando comentarios adicionales.
La empresa envió un cuestionario a sus clientes para evaluar la calidad del servicio y los productos, con el fin de mejorar la satisfacción del cliente. El cuestionario contiene preguntas sobre la actitud del personal, los precios, el tiempo de respuesta a cotizaciones, el comercio electrónico y la calidad y condición de los productos. También solicita sugerencias y que indiquen su experiencia con el servicio, incluyendo lo que les motiva a contactar a la empresa y si sienten que el personal atiende adecuadamente sus necesidades.
Introduction to Human Resource Management in Hospitality IndustryCrystial Parrilla
The document discusses human resource management (HRM) in the hospitality industry. It defines HRM and explains its importance. The major activities of HRM departments are recruiting, selecting, training, motivating, evaluating, and compensating employees. It also provides details on these HRM activities and their objectives.
El documento presenta una encuesta de satisfacción dirigida a padres, estudiantes y personal de una institución educativa. La encuesta evalúa el nivel de satisfacción en tres áreas: gestión académica, gestión social comunitaria y gestión administrativa. Cada área contiene varios criterios para calificar el nivel de satisfacción. Al final, se solicita calificar el nivel general de satisfacción con la institución en una escala del 1 al 10.
Este documento ofrece una guía sobre cómo confeccionar una encuesta efectiva. Explica que las encuestas son una herramienta útil para recopilar información cuantitativa y pueden usarse para estudiar cualquier fenómeno social. Luego, describe los tipos de cuestionarios, las ventajas de las encuestas, y posibles problemas. También cubre cómo diseñar efectivamente las preguntas del cuestionario, incluyendo la clasificación, formato y consejos para evitar preguntas problemáticas. El objetivo es producir un cuestionario claro, sen
Este documento discute la necesidad de cambios en la educación y la gestión de personas para adaptarse a un mundo en constante cambio. Encuesta a jóvenes estudiantes y graduados sobre sus emociones, expectativas profesionales y deseos de desarrollo. La mayoría se siente ansiosa y desea aprendizaje, desafíos constantes y equilibrio entre la vida laboral y personal en una empresa de sus sueños.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada a jóvenes estudiantes y graduados en Chile sobre sus perspectivas profesionales. Algunos hallazgos clave son: 1) los sentimientos más comunes son la energía, felicidad y realización, aunque también hay ansiedad sobre encontrar el camino correcto, 2) la mayoría busca oportunidades de aprendizaje y desarrollo a través de prácticas o empleos, y 3) los jóvenes valoran el equilibrio entre la vida laboral y personal al elegir una empresa para traba
El documento discute los desafíos y oportunidades que traerá el año 2020 para los negocios debido a los rápidos avances tecnológicos. Se mencionan innovaciones como la inteligencia artificial, la robótica y la realidad aumentada que están transformando las empresas y el trabajo. También se analiza la importancia de la innovación, la adaptabilidad y el desarrollo del talento para que las compañías y los profesionales sigan siendo relevantes en este entorno de cambio constante.
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a jóvenes universitarios y recién egresados sobre sus perspectivas de carrera y desarrollo profesional. La mayoría de los encuestados tienen una "empresa de los sueños" en mente y buscan un equilibrio entre aprendizaje, desafíos e innovación. También valoran la retroalimentación y el desarrollo continuo ofrecidos por los empleadores.
HEAD HUNTERS PERU / REPORTE DESARROLLO ORGANIZACIONAL 2014HEAD HUNTERS PERÚ
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 209 ejecutivos de diversos sectores en Perú sobre la importancia de la cultura organizacional. La mayoría de los encuestados consideró que los aspectos más importantes de una empresa son la comunicación interna, la misión, visión y valores. Además, la mayoría prefiere que la cultura de la empresa sea dinámica e innovadora, y que los líderes sean mentores que permitan la participación. Debido a estos hallazgos, la empresa Head Hunters Perú está incorporando un análisis de la
El documento resume los resultados de una encuesta realizada a estudiantes y recién graduados en Colombia sobre sus perspectivas profesionales. Muestra que los encuestados valoran especialmente el desarrollo profesional, la realización personal y los desafíos constantes. También destaca que sienten ansiedad por tomar la decisión correcta en su carrera y que admiran líderes innovadores.
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" (Deloitte y CB...Sumarse
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" - Sumarse Semana de la RSE 2015
Jessika Malek, Socia de ANREH y Directora de Consultoría en Capital Humano de Deloitte Panamá
Luis Pernett, Gerente de Cultura Organizacional y RSE de CBRE Panamá
El documento discute cómo las innovaciones disruptivas y los avances tecnológicos están transformando el modo de hacer negocios. Señala que las empresas deben adaptarse constantemente al cambio y ofrecer nuevas oportunidades a los profesionales. Los jóvenes esperan empresas innovadoras que ofrezcan flexibilidad, posibilidades de crecimiento y espacios para probar nuevas ideas.
La encuesta de empleabilidad realizada a más de 5,700 ejecutivos y profesionales en Perú reveló que el 27% se siente muy contento en su trabajo actual, mientras que el 21% no está muy contento. Además, aunque el 79% tiene claras sus metas profesionales, sólo el 29% siente que está creciendo y desarrollándose tanto como desea. Finalmente, el 77% participó en capacitaciones el último año, principalmente por iniciativa propia.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada por la firma de consultoría Transearch a 371 ejecutivos de Lima sobre su remuneración. Muestra que la mayoría de los encuestados ocupan posiciones gerenciales en empresas nacionales y consideran que su remuneración no se ajusta a su desempeño. Asimismo, indica los rangos salariales mensuales brutos de los ejecutivos según su puesto.
Hábitos de búsqueda de trabajo del talento peruanoLaborum Perú
En Laborum investigamos los hábitos de búsqueda de trabajo del talento peruano.
Este estudio fue realizado durante junio 2015, las personas encuestadas fueron: hombres y mujeres, entre 18 y 45 años, activos en el mercado laboral.
El sector de la comunicación en España afronta el reto de recuperar el prestigio y reivindicar su profesionalización y capacidad de influencia, según se desprende del segundo Informe wellcomm de salarios de la comunicación 2013. El informe es el resultado de una encuesta realizada entre julio y septiembre de 2013 a más de 500 profesionales del sector pertenecientes a agencias y consultoras de comunicación (38%), departamentos de comunicación de empresas (33%), medios de comunicación (13%), y departamentos de marketing y publicidad (11%), entre otros.
ESTUDIO NACIONAL DE FELICIDAD EN EL TRABAJOJapiworks
El documento presenta los resultados de un estudio nacional sobre felicidad laboral en Chile. Encontró que los trabajadores dependientes consideran muy importante ser felices en el trabajo y reportaron una nota promedio de felicidad de 5.6. Identificó cinco factores ("drivers") que impulsan la felicidad laboral: buenos vínculos, trato justo, empoderamiento, trabajo desafiante y sentir que el trabajo es valioso. El estudio también analizó diferencias en felicidad laboral según edad, género y ocupación.
Empresa de Los Sueños 2015 - América CentralCtalentos
Este documento discute los cambios que están ocurriendo en el mundo laboral y las expectativas de los jóvenes profesionales. Señala que la innovación tecnológica está impulsando cambios disruptivos que amenazan negocios establecidos pero también crean nuevas oportunidades. Los jóvenes valoran la flexibilidad, el desarrollo profesional, trabajar en empresas innovadoras y que cumplan sus acuerdos. Esperan que las empresas ofrezcan experiencias que los ayuden a alcanzar sus objetivos de carrera
El documento discute los cambios que traerá el año 2020 para los negocios y las carreras profesionales. Algunas de las innovaciones disruptivas que ya están integradas son Google, iTunes y Waze, mientras que otras como Uber, Airbnb y Watson de IBM aún no lo están. Los jóvenes profesionales buscan experiencias internacionales, liderazgo y participar en proyectos innovadores. También esperan empresas innovadoras que se enfoquen en el desarrollo de personas y cumplan con los acuerdos establecidos.
Encuesta de satisfacción del servicio de limpiezAESPN México
La encuesta evalúa la satisfacción con el servicio de limpieza en seis áreas clave: limpieza de baños y oficinas, suministro de papel y jabón, limpieza de cristales, puntualidad y actitud del trabajador, y califica el servicio en general de 1 a 10, solicitando comentarios adicionales.
La empresa envió un cuestionario a sus clientes para evaluar la calidad del servicio y los productos, con el fin de mejorar la satisfacción del cliente. El cuestionario contiene preguntas sobre la actitud del personal, los precios, el tiempo de respuesta a cotizaciones, el comercio electrónico y la calidad y condición de los productos. También solicita sugerencias y que indiquen su experiencia con el servicio, incluyendo lo que les motiva a contactar a la empresa y si sienten que el personal atiende adecuadamente sus necesidades.
Introduction to Human Resource Management in Hospitality IndustryCrystial Parrilla
The document discusses human resource management (HRM) in the hospitality industry. It defines HRM and explains its importance. The major activities of HRM departments are recruiting, selecting, training, motivating, evaluating, and compensating employees. It also provides details on these HRM activities and their objectives.
El documento presenta una encuesta de satisfacción dirigida a padres, estudiantes y personal de una institución educativa. La encuesta evalúa el nivel de satisfacción en tres áreas: gestión académica, gestión social comunitaria y gestión administrativa. Cada área contiene varios criterios para calificar el nivel de satisfacción. Al final, se solicita calificar el nivel general de satisfacción con la institución en una escala del 1 al 10.
Este documento ofrece una guía sobre cómo confeccionar una encuesta efectiva. Explica que las encuestas son una herramienta útil para recopilar información cuantitativa y pueden usarse para estudiar cualquier fenómeno social. Luego, describe los tipos de cuestionarios, las ventajas de las encuestas, y posibles problemas. También cubre cómo diseñar efectivamente las preguntas del cuestionario, incluyendo la clasificación, formato y consejos para evitar preguntas problemáticas. El objetivo es producir un cuestionario claro, sen
Este documento discute la necesidad de cambios en la educación y la gestión de personas para adaptarse a un mundo en constante cambio. Encuesta a jóvenes estudiantes y graduados sobre sus emociones, expectativas profesionales y deseos de desarrollo. La mayoría se siente ansiosa y desea aprendizaje, desafíos constantes y equilibrio entre la vida laboral y personal en una empresa de sus sueños.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada a jóvenes estudiantes y graduados en Chile sobre sus perspectivas profesionales. Algunos hallazgos clave son: 1) los sentimientos más comunes son la energía, felicidad y realización, aunque también hay ansiedad sobre encontrar el camino correcto, 2) la mayoría busca oportunidades de aprendizaje y desarrollo a través de prácticas o empleos, y 3) los jóvenes valoran el equilibrio entre la vida laboral y personal al elegir una empresa para traba
El documento discute los desafíos y oportunidades que traerá el año 2020 para los negocios debido a los rápidos avances tecnológicos. Se mencionan innovaciones como la inteligencia artificial, la robótica y la realidad aumentada que están transformando las empresas y el trabajo. También se analiza la importancia de la innovación, la adaptabilidad y el desarrollo del talento para que las compañías y los profesionales sigan siendo relevantes en este entorno de cambio constante.
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a jóvenes universitarios y recién egresados sobre sus perspectivas de carrera y desarrollo profesional. La mayoría de los encuestados tienen una "empresa de los sueños" en mente y buscan un equilibrio entre aprendizaje, desafíos e innovación. También valoran la retroalimentación y el desarrollo continuo ofrecidos por los empleadores.
HEAD HUNTERS PERU / REPORTE DESARROLLO ORGANIZACIONAL 2014HEAD HUNTERS PERÚ
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 209 ejecutivos de diversos sectores en Perú sobre la importancia de la cultura organizacional. La mayoría de los encuestados consideró que los aspectos más importantes de una empresa son la comunicación interna, la misión, visión y valores. Además, la mayoría prefiere que la cultura de la empresa sea dinámica e innovadora, y que los líderes sean mentores que permitan la participación. Debido a estos hallazgos, la empresa Head Hunters Perú está incorporando un análisis de la
El documento resume los resultados de una encuesta realizada a estudiantes y recién graduados en Colombia sobre sus perspectivas profesionales. Muestra que los encuestados valoran especialmente el desarrollo profesional, la realización personal y los desafíos constantes. También destaca que sienten ansiedad por tomar la decisión correcta en su carrera y que admiran líderes innovadores.
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" (Deloitte y CB...Sumarse
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" - Sumarse Semana de la RSE 2015
Jessika Malek, Socia de ANREH y Directora de Consultoría en Capital Humano de Deloitte Panamá
Luis Pernett, Gerente de Cultura Organizacional y RSE de CBRE Panamá
El documento discute cómo las innovaciones disruptivas y los avances tecnológicos están transformando el modo de hacer negocios. Señala que las empresas deben adaptarse constantemente al cambio y ofrecer nuevas oportunidades a los profesionales. Los jóvenes esperan empresas innovadoras que ofrezcan flexibilidad, posibilidades de crecimiento y espacios para probar nuevas ideas.
La encuesta de empleabilidad realizada a más de 5,700 ejecutivos y profesionales en Perú reveló que el 27% se siente muy contento en su trabajo actual, mientras que el 21% no está muy contento. Además, aunque el 79% tiene claras sus metas profesionales, sólo el 29% siente que está creciendo y desarrollándose tanto como desea. Finalmente, el 77% participó en capacitaciones el último año, principalmente por iniciativa propia.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada por la firma de consultoría Transearch a 371 ejecutivos de Lima sobre su remuneración. Muestra que la mayoría de los encuestados ocupan posiciones gerenciales en empresas nacionales y consideran que su remuneración no se ajusta a su desempeño. Asimismo, indica los rangos salariales mensuales brutos de los ejecutivos según su puesto.
Hábitos de búsqueda de trabajo del talento peruanoLaborum Perú
En Laborum investigamos los hábitos de búsqueda de trabajo del talento peruano.
Este estudio fue realizado durante junio 2015, las personas encuestadas fueron: hombres y mujeres, entre 18 y 45 años, activos en el mercado laboral.
El sector de la comunicación en España afronta el reto de recuperar el prestigio y reivindicar su profesionalización y capacidad de influencia, según se desprende del segundo Informe wellcomm de salarios de la comunicación 2013. El informe es el resultado de una encuesta realizada entre julio y septiembre de 2013 a más de 500 profesionales del sector pertenecientes a agencias y consultoras de comunicación (38%), departamentos de comunicación de empresas (33%), medios de comunicación (13%), y departamentos de marketing y publicidad (11%), entre otros.
ESTUDIO NACIONAL DE FELICIDAD EN EL TRABAJOJapiworks
El documento presenta los resultados de un estudio nacional sobre felicidad laboral en Chile. Encontró que los trabajadores dependientes consideran muy importante ser felices en el trabajo y reportaron una nota promedio de felicidad de 5.6. Identificó cinco factores ("drivers") que impulsan la felicidad laboral: buenos vínculos, trato justo, empoderamiento, trabajo desafiante y sentir que el trabajo es valioso. El estudio también analizó diferencias en felicidad laboral según edad, género y ocupación.
Empresa de Los Sueños 2015 - América CentralCtalentos
Este documento discute los cambios que están ocurriendo en el mundo laboral y las expectativas de los jóvenes profesionales. Señala que la innovación tecnológica está impulsando cambios disruptivos que amenazan negocios establecidos pero también crean nuevas oportunidades. Los jóvenes valoran la flexibilidad, el desarrollo profesional, trabajar en empresas innovadoras y que cumplan sus acuerdos. Esperan que las empresas ofrezcan experiencias que los ayuden a alcanzar sus objetivos de carrera
El documento discute los cambios que traerá el año 2020 para los negocios y las carreras profesionales. Algunas de las innovaciones disruptivas que ya están integradas son Google, iTunes y Waze, mientras que otras como Uber, Airbnb y Watson de IBM aún no lo están. Los jóvenes profesionales buscan experiencias internacionales, liderazgo y participar en proyectos innovadores. También esperan empresas innovadoras que se enfoquen en el desarrollo de personas y cumplan con los acuerdos establecidos.
Última edición del estudio de Deloitte "Millennial Survey" que recoge la opinión de los nacidos entre 1982 y el año 2000. La encuesta, realizada a 300 jóvenes españoles (7.700 en todo el mundo) arroja datos muy significativos respecto a las prioridades de los millennials en relación al mercado laboral. Más flexibilidad, innovación, formación en liderazgo y un mayor compromiso social son algunas de las principales demandas de esta generación.
Profesionales de éxito - Estudio de Ipsos para Cerveza Cusqueña (2013)Milton Vela Valencia
http://www.cafetaipa.com | Este es el estudio de Ipsos que fue parte de la intriga para la campaña de relanzamiento de Cusqueña, la cerveza premium del Perú, perteneciente a Backus, empresa de a multinacional Sab Miller.
Planificación para el Desarrollo de CarreraConsejo Joven
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 22 directores y vicepresidentes de recursos humanos de empresas argentinas sobre la contratación de profesionales de ciencias económicas. Los principales hallazgos son: 1) Todas las empresas encuestadas contratan profesionales de ciencias económicas y los consideran para posiciones no tradicionales. 2) Estos profesionales representan entre el 40-45% del personal profesional y lideran entre el 25-75% de los cargos ejecutivos. 3) Sus salarios iniciales pro
Michael page tecnologia - Evolución del sector iTMichael Page
Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre el mercado laboral de IT en España. Muestra que la mayoría de los encuestados están contentos con su trabajo pero no con sus salarios. Además, muchos sufren estrés y quieren más oportunidades de formación y promoción. Finalmente, ofrece recomendaciones para atraer y retener el talento IT como mejorar los paquetes salariales, planes de carrera y conciliación.
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en una empresa llamada TRABAJEMOS. Menciona varias áreas clave de intervención como la descripción de puestos, el desarrollo de carreras, la evaluación del desempeño, las compensaciones y beneficios, e indicadores de gestión. También plantea preguntas para reflexionar sobre cómo mejorar la gestión de recursos humanos en la empresa.
Similar a Principales motivos de renuncia de los peruanos 2015 (20)
2. Objetivo del estudio Conocer los principales motivos de renuncia de los peruanos.
Selección de muestra Hombres y mujeres entre 18 y 45 años con nivel académico de secundaria
completa, carrera técnica completa, universitaria completa y postgrado.
Cobertura A nivel nacional.
Tamaño de muestra 874 personas encuestadas.
Recolección de datos Se realizaron encuestas virtuales entre el 11 de mayo al 15 de mayo del 2015.
Ficha Técnica
3. 44%
56%
Género
Mujer
Hombre
6%
18%
75%
2%
Entre 18 y 24 años
Entre 25 y 34 años
Entre 35 y 44 años
Más de 45
Rango de edad
Perfil de las personas encuestadas
Base: 874 personas encuestadas.
P1: ¿Cuál es tu género?
Base: 874 personas encuestadas.
P2: ¿Cuál es tu edad?
5. 72%
28%
Situación laboral
Empleado
Desempleado
82%
18%
Tipo de trabajo de personas con
empleo
Dependiente
Independiente
Situación laboral actual
Base: 874 personas encuestadas.
P5: ¿Cuál es tu situación laboral?
Base: 632 personas encuestadas.
P5: ¿Cuál es tu situación laboral?
7. 1%
7%
9%
10%
10%
13%
15%
18%
23%
24%
31%
31%
57%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Muchos viajes de negocios
Otro
Lejanía del centro laboral
Horarios poco flexibles
Cantidad excesiva de horas extra
Falta de trabajo en equipo
Falta de capacitaciones
Falta de liderazgo en la empresa
Mala relación con tu jefe
Un aumento salarial mínimo
Falta de motivación al personal
Pocos beneficios laborales
Falta de desarrollo profesional dentro de la organización
Base: 874 personas encuestadas
Pregunta de respuestas múltiples
Motivos principales por los cuales las personas renuncian – Total Encuestados
El motivo principal de renuncia en el mercado laboral es la falta de desarrollo profesional dentro de las organizaciones con 57%,
seguido por pocos beneficios laborales con 31% y falta de motivación al personal con 31%
9. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Falta de mentores en la empresa
Muchos viajes de negocios
Otro
Lejanía del centro laboral
Horarios poco flexibles
Cantidad excesiva de horas extra
Falta de trabajo en equipo
Falta de capacitaciones
Falta de liderazgo en la empresa
Mala relación con tu jefe
Un aumento salarial mínimo
Pocos beneficios laborales
Falta de motivación al personal
Falta de desarrollo profesional dentro de la organización
Mujeres Hombres
Base: 874 personas encuestadas
Pregunta de respuestas múltiples
Motivos principales por los cuales las personas renuncian – Por género
10. 6%
8%
9%
9%
12%
19%
21%
21%
27%
30%
30%
60%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Otro
Lejanía del centro laboral
Horarios poco flexibles
Cantidad excesiva de horas extra
Falta de trabajo en equipo
Falta de capacitaciones
Falta de liderazgo en la empresa
Mala relación con tu jefe
Un aumento salarial mínimo
Pocos beneficios laborales
Falta de motivación al personal
Falta de desarrollo profesional dentro de la…
Hombres
8%
10%
11%
11%
11%
14%
14%
22%
25%
32%
34%
54%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Otro
Lejanía del centro laboral
Horarios poco flexibles
Cantidad excesiva de horas extra
Falta de trabajo en equipo
Falta de capacitaciones
Falta de liderazgo en la empresa
Mala relación con tu jefe
Un aumento salarial mínimo
Pocos beneficios laborales
Falta de motivación al personal
Falta de desarrollo profesional…
Mujeres
Base: Hombres: 493 - Mujeres: 381
Pregunta de respuestas múltiples
Motivos principales por los cuales las personas renuncian – Por género
Los top 3 motivos de renuncia para los hombres y mujeres son: falta de desarrollo profesional , falta de motivación al personal y pocos
beneficios laborales.
12. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Muchos viajes de negocios
Otro
Falta de trabajo en equipo
Lejanía del centro laboral
Cantidad excesiva de horas extra
Horarios poco flexibles
Falta de liderazgo en la empresa
Falta de capacitaciones
Mala relación con tu jefe
Un aumento salarial mínimo
Falta de motivación al personal
Pocos beneficios laborales
Falta de desarrollo profesional dentro de la organización
Más de 45
Entre 35 y 44 años
Entre 25 y 34 años
Entre 18 y 24 años
Base: 874 personas encuestadas
Pregunta de respuestas múltiples
Motivos principales por los cuales las personas renuncian – Por edad
13. 1%
6%
9%
9%
11%
12%
15%
17%
21%
24%
27%
29%
61%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Muchos viajes de negocios
Otro
Lejanía del centro laboral
Falta de trabajo en equipo
Cantidad excesiva de horas extra
Horarios poco flexibles
Falta de liderazgo en la empresa
Falta de capacitaciones
Mala relación con tu jefe
Un aumento salarial mínimo
Falta de motivación al personal
Pocos beneficios laborales
Falta de desarrollo profesional…
Entre 25 y 34 años
0%
8%
10%
10%
12%
12%
14%
18%
18%
20%
22%
32%
56%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Muchos viajes de negocios
Otro
Lejanía del centro laboral
Falta de trabajo en equipo
Falta de capacitaciones
Falta de liderazgo en la empresa
Cantidad excesiva de horas extra
Falta de motivación al personal
Mala relación con tu jefe
Horarios poco flexibles
Un aumento salarial mínimo
Pocos beneficios laborales
Falta de desarrollo profesional…
Entre 18 y 24 años
Bases: Entre 18 y 24 años: 50 personas – Entre 25 y 34 años: 153 personas
Pregunta de respuestas múltiples
Motivos principales por los cuales las personas renuncian – Por edad
Los top 3 motivos de renuncia entre las personas de 18 y 24 son: falta de desarrollo profesional, pocos beneficios laborales y aumento
salarial mínimo, sin embargo, los principales motivos de renuncia entre las personas entre 25 y 34 años son: falta de desarrollo
profesional, pocos beneficios laborales y falta de motivación
14. 1%
7%
9%
9%
9%
14%
15%
19%
23%
25%
32%
33%
56%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Muchos viajes de negocios
Otro
Horarios poco flexibles
Cantidad excesiva de horas extra
Lejanía del centro laboral
Falta de trabajo en equipo
Falta de capacitaciones
Falta de liderazgo en la empresa
Mala relación con tu jefe
Un aumento salarial mínimo
Pocos beneficios laborales
Falta de motivación al personal
Falta de desarrollo profesional…
Entre 35 y 44 años
0%
0%
8%
8%
8%
8%
15%
15%
23%
23%
31%
31%
77%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Muchos viajes de negocios
Otro
Horarios poco flexibles
Lejanía del centro laboral
Un aumento salarial mínimo
Cantidad excesiva de horas extra
Falta de capacitaciones
Mala relación con tu jefe
Pocos beneficios laborales
Falta de trabajo en equipo
Falta de motivación al personal
Falta de liderazgo en la empresa
Falta de desarrollo profesional…
Más de 45
Base: entre 35 y 44 años: 658 personas encuestadas – de 45 a más años: 13
personas encuestadas - Pregunta de respuestas múltiples
Motivos principales por los cuales las personas renuncian – Por edad
Los top 3 motivos de renuncia para las personas entre 35 a 44 son: falta de desarrollo profesional , falta de motivación y pocos
beneficios laborales. Las personas mayores de 45 años consideran que sus principales motivos de renuncia serían la falta de
desarrollo profesional (un notable 77%), falta de liderazgo en la empresa y falta de motivación.
16. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Muchos viajes de negocios
Horarios poco flexibles
Cantidad excesiva de horas extra
Lejanía del centro laboral
Falta de liderazgo en la empresa
Falta de trabajo en equipo
Otro
Falta de desarrollo profesional dentro de la organización
Un aumento salarial mínimo
Falta de motivación al personal
Falta de mentores en la empresa
Pocos beneficios laborales
Postgrado
Universitario
Carrera técnica
Secundaria
Base: 874 personas encuestadas
Pregunta de respuestas múltiples
Motivos principales por los cuales las personas renuncian – Por nivel académico
17. 2%
7%
8%
8%
9%
10%
11%
24%
26%
28%
28%
29%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Falta de mentores en la empresa
Otro
Horarios poco flexibles
Lejanía del centro laboral
Falta de trabajo en equipo
Cantidad excesiva de horas extra
Falta de liderazgo en la empresa
Falta de capacitaciones
Mala relación con tu jefe
Un aumento salarial mínimo
Pocos beneficios laborales
Falta de motivación al personal
Postgrado
6%
10%
10%
13%
13%
13%
15%
20%
24%
30%
30%
60%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Otro
Horarios poco flexibles
Lejanía del centro laboral
Falta de trabajo en equipo
Cantidad excesiva de horas extra
Falta de liderazgo en la empresa
Falta de capacitaciones
Mala relación con tu jefe
Un aumento salarial mínimo
Pocos beneficios laborales
Falta de motivación al personal
Falta de desarrollo profesional dentro de…
Universitario
Base: Postgrado: 288 personas encuestadas - Universitarios: 391 personas
encuestadas - Pregunta de respuestas múltiples
Motivos principales por los cuales las personas renuncian – Por nivel académico
Para las personas que cuentan con postgrado los motivos principales son: la falta de motivación al personal (29%), pocos beneficios
laborales (28%) y un aumento salarial mínimo (28%). Sin embargo, para los universitarios el principal motivo es la falta de desarrollo
profesional (60%) seguido por la falta de motivación (30%) y pocos beneficios laborales (30%) .
18. Base: Carreras técnicas: 182 personas encuestadas – Secundaria completa: 13 personas encuestadas
Pregunta de respuestas múltiples
Motivos principales por los cuales las personas renuncian – Por nivel académico
Para los encuestados con carreras técnicas los motivos principales son la falta de desarrollo profesional (47%) seguido de los pocos
beneficios laborales (38%) y la falta de motivación (37%) . En contraste, los que sólo tienen secundaria su principal motivo de renuncia
serían los pocos beneficios laborales (46%) seguido de la falta de mentores en la empresa (31%) y falta de motivación al personal
(31%) .
7%
8%
9%
10%
16%
18%
19%
20%
25%
37%
38%
47%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Cantidad excesiva de horas extra
Lejanía del centro laboral
Otro
Horarios poco flexibles
Falta de trabajo en equipo
Falta de liderazgo en la empresa
Mala relación con tu jefe
Falta de capacitaciones
Un aumento salarial mínimo
Falta de motivación al personal
Pocos beneficios laborales
Falta de desarrollo profesional dentro…
Carrera técnica
8%
8%
8%
15%
15%
23%
23%
31%
31%
46%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Cantidad excesiva de horas extra
Lejanía del centro laboral
Falta de liderazgo en la empresa
Falta de trabajo en equipo
Otro
Falta de desarrollo profesional dentro de…
Un aumento salarial mínimo
Falta de motivación al personal
Falta de mentores en la empresa
Pocos beneficios laborales
Secundaria
20. Rubros en los cuales las personas empleadas dependientes se
desempeñan en la actualidad
Base: 521 personas empleadas dependientes encuestadas.
P6: ¿A qué rubro pertenece la empresa en la que trabajas?
1%
1%
3%
3%
4%
7%
7%
8%
8%
9%
10%
10%
14%
14%
Automotriz
Agroindustria
Hotelero, Restaurantes y Catering
Farmacéutica y Salud
Logística y Transporte
Educación
Retail y Consumo Masivo
Telecomunicaciones y tecnologías de la información
Sector Industrial
Inmobiliaria y Construcción
Banca, Seguros y AFP
Sector Público
Servicios
Minería, Petróleo y Energía
21. 1%
4%
8%
9%
9%
10%
15%
18%
25%
30%
32%
32%
65%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Muchos viajes de negocios
Otro
Horarios poco flexibles
Lejanía del centro laboral
Cantidad excesiva de horas extra
Falta de trabajo en equipo
Falta de capacitaciones
Falta de liderazgo en la empresa
Mala relación con tu jefe
Un aumento salarial mínimo
Pocos beneficios laborales
Falta de motivación al personal
Falta de desarrollo profesional dentro de la organización
Base: 521 personas empleadas dependientes encuestadas.
P7: Si tuvieras que renunciar a algún empleo, ¿Cuáles serían los motivos principales? (3 máximo) .
Pregunta de respuestas múltiples
Motivos principales por los cuales las personas empleadas dependientes
renunciarían a su cargo
Los motivos principales que consideran los empleados dependientes son: falta de desarrollo profesional, falta de motivación al
personal y pocos beneficios laborales.
23. Base: 107 personas empleadas independientes encuestadas.
P9: ¿A qué rubro pertenece la empresa en la que trabajabas cuando eras trabajador dependiente?
Rubros en los cuales las personas empleadas independientes se
desempeñaban (cuando eran dependientes)
17%
1%
1%
3%
3%
4%
6%
6%
8%
9%
9%
10%
11%
13%
Otro
Automotriz
Logística y Transporte
Educación
Hotelero, Restaurantes y Catering
Farmacéutica y Salud
Retail y Consumo Masivo
Sector Industrial
Inmobiliaria y Construcción
Minería, Petróleo y Energía
Sector Público
Telecomunicaciones y tecnologías de la información
Banca, Seguros y AFP
Servicios
24. Base: 107 personas empleadas independientes encuestadas.
P10: ¿Por qué motivo dejaste de trabajar en esta empresa?
Motivos por los cuales los trabajadores independientes dejaron de
trabajar como dependientes
51%
8%
43%
¿Por qué motivo dejaste de trabajar en esta empresa?
Renuncié
Me desvincularon
Terminó el contrato laboral
25. 4%
4%
9%
9%
15%
17%
19%
19%
19%
22%
24%
37%
41%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
Lejanía del centro laboral
Muchos viajes de negocios
Horarios poco flexibles
Mala relación con tu jefe
Falta de capacitaciones
Otro
Un aumento salarial mínimo
Cantidad excesiva de horas extra
Falta de trabajo en equipo
Pocos beneficios laborales
Falta de liderazgo en la empresa
Falta de motivación al personal
Falta de desarrollo profesional dentro de la organización
Base: 54 personas empleadas independientes encuestadas que renunciaron a su cargo.
P11: ¿Cuáles fueron los motivos por los que renunciaste a la empresa en la que trabajabas?
Pregunta de respuestas múltiples
Motivos principales por los cuales las personas empleadas
independientes renunciaron a su cargo como dependientes
Los motivos principales que consideran los empleados independientes que sí renunciaron son: falta de desarrollo profesional, falta de
motivación al personal y falta de liderazgo en la empresa.
26. 0%
2%
9%
11%
12%
14%
16%
16%
25%
26%
32%
32%
65%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Otro
Muchos viajes de negocios
Cantidad excesiva de horas extra
Horarios poco flexibles
Lejanía del centro laboral
Falta de capacitaciones
Un aumento salarial mínimo
Falta de liderazgo en la empresa
Falta de motivación al personal
Falta de trabajo en equipo
Pocos beneficios laborales
Mala relación con tu jefe
Falta de desarrollo profesional dentro de la organización
Base: 57 personas empleadas independientes encuestadas (Desvinculados, términos de contratos o nunca ejercieron como
dependientes)
P13: Suponiendo que tuvieras que renunciar a algún empleo, ¿Cuáles serían los motivos principales? Pregunta de respuestas
múltiples
Motivos principales por los cuales las personas empleadas independientes
hubieran renunciado a su cargo
Los motivos principales que consideran los empleados independientes que nunca renunciaron son: falta de desarrollo profesional,
falta de motivación al personal y falta de liderazgo en la empresa.
28. Base: 242 personas desempleadas encuestadas.
P14: ¿En qué área de la empresa te desempeñabas?
Áreas en las cuales las personas desempleadas se desempeñaban
15%
2%
2%
3%
3%
4%
5%
5%
5%
5%
6%
10%
11%
11.1%
13%
Otro
Agroindustria
Hotelero, Restaurantes y Catering
Farmacéutica y Salud
Logística y Transporte
Automotriz
Inmobiliaria y Construcción
Educación
Sector Industrial
Telecomunicaciones y tecnologías de la información
Sector Público
Retail y Consumo Masivo
Banca, Seguros y AFP
Servicios
Minería, Petróleo y Energía
29. Base: 242 personas desempleadas encuestadas.
P15: ¿Por qué motivo dejaste de trabajar en esta empresa?
Motivos de cese de relación laboral
45%
12%
43%
¿Por qué motivo dejaste de trabajar en esta empresa?
Renuncié
Me desvincularon
Terminó el contrato laboral
30. 0%
2%
9%
11%
12%
14%
16%
16%
25%
26%
32%
32%
65%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Otro
Muchos viajes de negocios
Cantidad excesiva de horas extra
Horarios poco flexibles
Lejanía del centro laboral
Falta de capacitaciones
Un aumento salarial mínimo
Falta de liderazgo en la empresa
Falta de motivación al personal
Falta de trabajo en equipo
Pocos beneficios laborales
Mala relación con tu jefe
Falta de desarrollo profesional dentro de la organización
Base: 108 personas empleadas desempleadas encuestadas que renunciaron a su cargo.
P16: ¿Cuáles fueron los motivos por los que renunciaste a la empresa en la que trabajabas?
Pregunta de respuestas múltiples
Motivos principales por los cuales las personas desempleadas
renunciaron a su cargo
Los motivos principales que consideran los desempleados que sí renunciaron son: falta de desarrollo profesional, mala relación con el
jefe y pocos beneficios laborales
31. 7%
8%
10%
12%
16%
16%
17%
22%
25%
28%
38%
48%
0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0%
Otro
Horarios poco flexibles
Cantidad excesiva de horas extra
Lejanía del centro laboral
Falta de capacitaciones
Falta de trabajo en equipo
Un aumento salarial mínimo
Falta de liderazgo en la empresa
Mala relación con tu jefe
Falta de motivación al personal
Pocos beneficios laborales
Falta de desarrollo profesional dentro de la organización
Base: 134 personas empleadas desempleadas encuestadas (Desvinculados o términos de contratos)
P18: Suponiendo que tuvieras que renunciar a algún empleo, ¿Cuáles serían los motivos principales?
Pregunta de respuestas múltiples
Motivos principales por los cuales las personas desempleadas hubieran
renunciado a su cargo
Los motivos principales que consideran los desempleados que no renunciaron son: falta de desarrollo profesional, pocos beneficios
laborales y falta de motivación al personal.