El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en una empresa llamada TRABAJEMOS. Menciona varias áreas clave de intervención como la descripción de puestos, el desarrollo de carreras, la evaluación del desempeño, las compensaciones y beneficios, e indicadores de gestión. También plantea preguntas para reflexionar sobre cómo mejorar la gestión de recursos humanos en la empresa.
Managing talented people in a company needs previously to FIND them. Identification and sorting of professionals and skills is an unavoidable step. Where else to start with?
Managing talented people in a company needs previously to FIND them. Identification and sorting of professionals and skills is an unavoidable step. Where else to start with?
Human es una empresa orientada al desarrollo de los recursos humanos dentro de las organizaciones. Nos inspira el desarrollo, el crecimiento, el profesionalismo y el dejar huellas en nuestros clientes. Nos motiva el ANTES & el DESPUES de nuestro paso por los clientes.
Metodología de gestión del talento ágilHermes Romero
Aplicación de las metodologías ágiles al desarrollo estratégico de personas.
En los últimos años las metodologías ágiles han supuesto un gran avance en lo que a desarrollo de software y otras disciplinas se refiere. Pero estas metodologías también pueden ser adaptadas para su uso en otras áreas de la organización. La metodología ágil para la gestión de las personas permite establecer políticas, mecanismos y procedimientos de gestión del talento que ofrezcan resultados inmediatos y que maximicen el potencial de la fuerza de trabajo en el menor tiempo posible.
Si piensas que la gestión del talento tal y como se viene haciendo hasta ahora no aporta beneficios, no motiva al personal y supone mucho trabajo para el departamento de RRHH, pero no aporta valor... este es tu webinar... mostraremos un nuevo paradigma en lo que a gestión del desarrollo de personas se refiere, mucho mas ágil y enfocado a los intereses del individuo y de la empresa.
Para ello recopilaremos algunos de los estudios y opiniones de reputados expertos mundiales en este área, y ofreceremos soluciones inmediatas para la transformación de la gestión del talento de tu compañía en una gestión del desarrollo de personas ágil...
Podrás conocer una nueva forma para el desarrollo estratégico de la fuerza de trabajo de tu compañía, alineando los intereses personales con los de la compañía en función de las directrices estratégicas de la organización marcadas en cada momento.
Veremos como focalizar a las personas en aquellas áreas que son de especial interés para la empresa, como generar y gestionar los KPIs (indicadores) personales, como mejorar variables de negocio como la productividad, indicadores de venta, reducción del ratio de mermas, etc...
Todo ello alineado con las políticas y herramientas de formación actuales de tu organización dotando al empleado de autonomía para su propio desarrollo profesional.
Finalmente se mostrará como los costes y tiempos de implementación son realmente bajos en comparación con lo que ofrecen y el gran valor añadido que aportan a los departamentos de recursos humanos con un esfuerzo relativamente pequeño.
Capacitaciones
Incompany
Head Hunter
Assessment Center
Clima Laboral
Evaluación de Desempeño
Evaluación por Competencias
Outplacement
Coaching
Consultoria RRHH
Aspectos Relevantes en la Gestión de Capital HumanoUniversity Talent
Presentación 'Gestión de Capital Humano' de Stephanie Cirilo, Branch Manager de CPIMGroup, en el High Potential Forum, edición de abril.
Organiza: University Talent
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de PersonalHector Javier
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
Catálogo Formativo de Belén Claver que engloba 3 áreas: Desarrollo Profesional, Recursos Humanos y Habilidades Directivas. Más información en formación@belenclaver.com
Human es una empresa orientada al desarrollo de los recursos humanos dentro de las organizaciones. Nos inspira el desarrollo, el crecimiento, el profesionalismo y el dejar huellas en nuestros clientes. Nos motiva el ANTES & el DESPUES de nuestro paso por los clientes.
Metodología de gestión del talento ágilHermes Romero
Aplicación de las metodologías ágiles al desarrollo estratégico de personas.
En los últimos años las metodologías ágiles han supuesto un gran avance en lo que a desarrollo de software y otras disciplinas se refiere. Pero estas metodologías también pueden ser adaptadas para su uso en otras áreas de la organización. La metodología ágil para la gestión de las personas permite establecer políticas, mecanismos y procedimientos de gestión del talento que ofrezcan resultados inmediatos y que maximicen el potencial de la fuerza de trabajo en el menor tiempo posible.
Si piensas que la gestión del talento tal y como se viene haciendo hasta ahora no aporta beneficios, no motiva al personal y supone mucho trabajo para el departamento de RRHH, pero no aporta valor... este es tu webinar... mostraremos un nuevo paradigma en lo que a gestión del desarrollo de personas se refiere, mucho mas ágil y enfocado a los intereses del individuo y de la empresa.
Para ello recopilaremos algunos de los estudios y opiniones de reputados expertos mundiales en este área, y ofreceremos soluciones inmediatas para la transformación de la gestión del talento de tu compañía en una gestión del desarrollo de personas ágil...
Podrás conocer una nueva forma para el desarrollo estratégico de la fuerza de trabajo de tu compañía, alineando los intereses personales con los de la compañía en función de las directrices estratégicas de la organización marcadas en cada momento.
Veremos como focalizar a las personas en aquellas áreas que son de especial interés para la empresa, como generar y gestionar los KPIs (indicadores) personales, como mejorar variables de negocio como la productividad, indicadores de venta, reducción del ratio de mermas, etc...
Todo ello alineado con las políticas y herramientas de formación actuales de tu organización dotando al empleado de autonomía para su propio desarrollo profesional.
Finalmente se mostrará como los costes y tiempos de implementación son realmente bajos en comparación con lo que ofrecen y el gran valor añadido que aportan a los departamentos de recursos humanos con un esfuerzo relativamente pequeño.
Capacitaciones
Incompany
Head Hunter
Assessment Center
Clima Laboral
Evaluación de Desempeño
Evaluación por Competencias
Outplacement
Coaching
Consultoria RRHH
Aspectos Relevantes en la Gestión de Capital HumanoUniversity Talent
Presentación 'Gestión de Capital Humano' de Stephanie Cirilo, Branch Manager de CPIMGroup, en el High Potential Forum, edición de abril.
Organiza: University Talent
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de PersonalHector Javier
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
Catálogo Formativo de Belén Claver que engloba 3 áreas: Desarrollo Profesional, Recursos Humanos y Habilidades Directivas. Más información en formación@belenclaver.com
Los nuevos modelos de Gestión Educacional buscan pasar de lo meramente administrativo hacia lograr mejores aprendizajes en los niños y niñas, pero no entregan las herramientas para realizarlo.
En este trabajo se busca definir un conjunto de principios y herramientas de Lean Thinking y Agilidad que permitan lograr la instalación del nuevo paradigma de la gestión educacional.
Presentación hecha en el taller los coordinadores y la capacitación específica, de las 2as. Jornadas de Gestión de la Facultad de Psicología. Anibal Carro https://orcid.org/0000-0003-0365-5638
Identificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demásEXIN
Las prácticas de Gestión de Talento juegan un papel crítico para el éxito de la Gestión de Servicios de TI, aún mucho más importante que los procesos y la tecnologíaEl uso de un juego de simulación de negocio como medio para identificar candidatos de alto desempeño ha dado resultados altamente satisfactorios a empresas que lo utilizan; quienes ya lo han incorporado como parte de su práctica habitual en el reclutamiento y selección de personal.
Los resultados que se derivan de este tipo de ejercicio son considerados por estas empresas un predictor altamente confiable del desempeño futuro de los nuevos empleadosSe evalúa el desempeño individual de los miembros de un equipo de trabajo que gestionan un negocio simulado. Los participantes serán evaluados de acuerdo a los criterios de la empresa, puede ser en cuanto a si sus conocimientos, competencias (habilidades, aptitudes; naturaleza y estilo de trabajo, preferencias y valores) y personalidad se ajustan y “calzan” con los valores corporativos específicos de una organización.
Instituciones educativas RSE Talleres de insercion laboral Primer empleo20 / 20 Consultores
Talleres brindados por 20 / 20 CONSULTORES en instituciones educativas de nivel medio, para su Programa de Insercion Laboral - RSE.
Contactenos son gratuitos o a costo simbolico !
3. La gestión de Recursos Humanos en la empresa TRABAJEMOS
4.
5. La gestión de Recursos Humanos en la empresa Porque a iguales herramientas hemos obtenido distintos resultados? Se ha dispuesto algún premio por la actividad? Cual es la motivación? Cuál es el interés por pintar? Existen conocimientos y formación relacionados ? Han sido claras las consignas? Fue el tiempo de la actividad adecuado?
6. La gestión de Recursos Humanos en la empresa Ideas en común
7. La gestión de Recursos Humanos en la empresa Resultados Motivación Conocimientos formación Interés Comunicación clara Premio - No premio Tiempo Factores Necesidades Generación de indicadores Detección de Palancas Cap. de respuesta… Retener Canales, tiempo, tipo Individual, equidad, competitividad Efectividad y eficacia Tablero de Comando Encuestas, Evaluaciones Capacitación, desarrollo otras Mix de alternativas Análisis de sist., procesos Evaluaciones y compensaciones Responsabilidades, roles, puestos Herramientas
8. La gestión de Recursos Humanos en la empresa En el contexto de la empresa…
9. La gestión de Recursos Humanos en la empresa Preguntas para la reflexión Conocemos la opinión de nuestro cliente interno? La estructura de la organización permite a la alta y media dirección estar enfocada? Hay redundancias en puestos y responsabilidades en la organización Cada puesto de la organización, agrega valor? Se premia y no premia de manera equitativa Están los roles que cada puesto debe tener claramente descriptos? Estoy midiendo adecuadamente los resultados?
11. La gestión de Recursos Humanos en la empresa La mayoría de los ejecutivos piensa que con una buena estrategia de negocios tiene el éxito asegurado. Pero la realidad es que el 90% de las empresas falla a la hora de ejecutar su estrategia. La Nación Por año se gastan millones en programas que tienden a implementar mejores sistemas de motivación, pero la mayoría fracasa. ¿Por qué? Gestión Según Fitz-enz, la mayoría de las organizaciones saben que el capital humano impacta directamente en áreas sensibles como el servicio al cliente, la rentabilidad y la innovación de la empresa, pero más de la mitad de ellas desconoce el ROI de sus inversiones. Clarín Hay que saber qué siente el empleado Tec Consultores realizó un sondeo entre 309 trabajadores y las cifras indican que hay claros índices de disconformidad. La Nación
12. La gestión de Recursos Humanos en la empresa Áreas de intervención – Job description Se puede traducir la estrategia en tareas realizables? Están los roles que cada puesto debe tener claramente descriptos? Cada puesto tiene un propósito claro y diferenciado?
13.
14. La gestión de Recursos Humanos en la empresa Áreas de intervención Hay gente preparada para cubrir puestos superiores? Todos? Esta la estructura sensibilizada con su función? Cada puesto tiene un propósito claro y diferenciado? Hemos detectado a los verdaderos talentos? Puede un cambio, modificación u otra instancia del entorno dejarnos obsoletos? Porque capacitamos?
15. La gestión de Recursos Humanos en la empresa Áreas de intervención – Herramientas complementarias Desarrollo de Carrera On the Job Training Shadowing Leading Case Mentoring Rotation Lecture Style E-learning Coaching Intereses Organizacionales Intereses Individuales Momento de la Carrera Oportunidades Internas Oportunidades Externas Concepto de Desarrollo de Carrera Profesional Puesto Actual Puesto futuro Persona Potencial Evaluación de desempeño Feedback 360° Assessment Center Horizonte de Desarrollo
16. La gestión de Recursos Humanos en la empresa Áreas de Intervención – Evaluación del desempeño Resultados no deseados Falta de motivación Errores en el reclutamiento Falta de involucracion Falta de equidad Mala comunicación
17. La gestión de Recursos Humanos en la empresa Áreas de Intervención – Compensaciones y Beneficios POLITICAS Beneficios Flexibles Modelo de gestión de las compensaciones OBJETIVOS TECNICAS Y PRACTICAS RESULTADOS CONTROL ATRAER RETENER MOTIVAR EQUIDAD INTERNA EQUIDAD EXTERNA (COMPETITIVIDAD) EQUIDAD INDIVIDUAL COMPENSACION GERENCIAL EFICIENCIA INDIVIDUAL EFICIENCIA ORGANIZACIONAL Análisis y Descripción de Puestos / Roles Evaluación de Puestos Mercado de Comparación Encuestas Salariales Estructura Salarial Criterio de Incremento Salarial Performance Individual Performance Grupal Planeamiento Comunicación Control
18. La gestión de Recursos Humanos en la empresa Áreas de Intervención – Indicadores de Gestión Hs. Exras Capacitación y desarrollo Incorporaciones Ausentismo Indicadores económicos Clima organizacional Beneficios