Strategic management chapter 1

1. FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Upload Task Chapter I: Strategic Management 19
ASIGNATURA
Gerencia Estratégica
PRESENTA
Cristian Diaz
ID: 576314
DOCENTE
GILBERTO DE JESUS DE PRAGA CEBALLOS
Bogotá D.C Colombia Agosto 19 de 2019

2. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
las decisiones interfuncionales que permiten a la
organización alcanzar sus objetivos.

3. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Planear DirigirOrganizar Ejecutar Controlar

4. Proceso administrativo
 Planear: Dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del
entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así
como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

5. Proceso administrativo
 Organizar: Es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han
de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa,
la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los
recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.

6.  Dirigir: Se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la
comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.
Proceso administrativo

7.  Controlar: Es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general
de una empresa.
Proceso administrativo

8. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
 Formulación de la estrategia: Consiste en elaborar la misión de la
empresas, detectar las oportunidades y amenazas externas de la
organización, definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a
largo plazo para generar estrategias.
 Implementación de la estrategia: La empresa establece objetivos anuales,
idea políticas, motiva a las empleados y consiste en estimular a todos los
empleados para que trabajen en los objetivos de la organización.
 Evaluación de la estrategia: Es el medio para conocer cuando no esta
funcionando la estrategia y se evalúan por revisión de factores internos y
externos, medición de desempeño y aplicación de acciones correctivas.

10. Para formular, implementar y evaluar estrategias se presentan
actividades en 3 niveles de una organización:
 Corporativo.
 Unidades estratégicas o divisiones.
 El de funciones.

12. LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO
 Son los resultados específicos que pretende alcanza una organización
por medio del cumplimiento de su misión básica, lo que significa mas de
un año.
 Los objetivos son primordiales para el éxito de la organización por lo que
se establecen un curso, ayudan a la evolución para el éxito de la
organización, porque establecen un curso, ayudan a la evolución,
producen sinergia, revelan prioridades, permiten la coordinación y
sientan bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficacia
los objetivos.

13. TAREAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICA
 Desarrollar una visión estratégica y una misión del negocio,
 Determinar objetivos.
 Crear una estrategia para el logro de los objetivos.
 Poner en practica la ejecución de la estrategia.
 Evaluar el desempeño, supervisar los nuevos desarrollos e iniciar ajustes
correctivos.

14.  Eficiencia: Consiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa.
 Eficiencia: Se refiere a lograr las metas con la menor cantidad de
recursos. Obsérvese que el punto clave en esta definición es ahorro o
reducción de recursos al mínimo.
 Productividad: Se trata de la relación producto-insumo en un período
específico con el adecuado control de la calidad.