El proceso administrativo consiste en una serie de funciones que se realizan de forma secuencial para ayudar a las empresas a usar sus recursos de manera eficiente y alcanzar sus objetivos. La etapa mecánica incluye la planificación de objetivos y medios, mientras que la etapa dinámica implica la organización de tareas, la dirección de colaboradores y el control de resultados.

1. PROCESO ADMINISTRATIVO

2. ●Se trata de un conjunto de funciones
administrativas que se realizan de forma secuencial.
●Su propósito principal es ayudar a la empresa a
hacer un mejor uso de sus recursos y alcanzar sus
objetivos de forma más eficiente.

4. 1.- Etapa mecánica o
estructural

5. ●Se establecen los objetivos y metas de la empresa
aunque también se debe incluir los medios por los
cuales se pretende alcanzar tales objetivos.
Fase de planificación

6. • Definir los objetivos: hacia dónde se desea llegar.
• Determinar la situación actual de la empresa.
• Identificar los posibles eventos que podrían
ocurrir en el futuro de la empresa.
• Analizar y elegir la forma de resolver eventuales
problemas.
• Implementar un plan y evaluar el resultado.

7. Fase de organización
●Se distribuyen las tareas y responsabilidades entre los
diferentes grupos de trabajo que componen la empresa

8. •Dividir la carga de trabajo en tareas que puedan realizarse
por grupos individuales.
•Subdividir cada tarea en unidades operativas.
•Seleccionar una autoridad administrativa para cada sector.
•Proveer de materiales y recursos útiles a cada sector.
•Especificar quién depende de quién dentro de la
organización e iniciar la jerarquización interna de la
empresa.
•Establecer mecanismos que integren las actividades de
todas las áreas y revisar la efectividad de dicha integración

10. 2.- Etapa dinámica u
operativa

11. Fase de dirección
●Los colaboradores son los principales
responsables de la ejecución del plan y aseguran el
correcto funcionamiento de la compañía.

12. •Ofrecer la motivación necesaria a los colaboradores.
•Recompensar el trabajo de cada colaborador con el
salario respectivo.
•Prestar atención a las necesidades de los colaboradores,
las cuales pueden cambiar de acuerdo a la naturaleza de
cada área.
•Establecer mecanismos de comunicación eficientes entre
los diferentes sectores de la empresa.

13. Fase de control
●Consiste en asegurarse de que las acciones
planificadas se realicen tal como fueron trazadas.

14. •Evaluar y analizar los resultados obtenidos.
•Contrastar los resultados con los de planes realizados
previamente.
•Identificar problemas y llevar a cabo las medidas
correctivas correspondientes.