Cuadro comparativo entre los tipos de procesos lineal e intermitente

1. 1 8 0 0 6 2 9 2 N AN D Y L O R E N A N U F I O M AR T Í N E Z
PROCESO LINEAL VRS.
PROCESO INTERMITENTE
UNIVERSIDAD GALILEO
POSTGRADO EN PLANEACIÓN Y
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ISO 9000
DISEÑO, ANÁLISIS Y MEJORA DE PROCESOS
ANA LUCÍA VALLE JURADO, PhD
LICDA. MARIELA VELASQUEZ
2018

2. PROCESO LINEAL
• Se caracteriza por que se diseña para producir un
determinado bien o servicio, logrando altos niveles de
producción, su maquinaria y aditamentos son los más
adecuados, cada operación del proceso y el personal
puede adquirir altos niveles de eficiencia, debido a
que su trabajo es repetitivo.
• La Planificación de un Sistema de Producción en
Serie, siempre plantea una línea donde se van
produciendo en cadena los procesos, el paro de una
máquina o proceso ocasiona un cuello de botella
que afecta a las operaciones posteriores y en
algunos casos paraliza las siguientes operaciones.
• El costo inicial de la actividad es muy alto, por
consiguiente, no deben existir errores en la
planificación e inversión, además de visualizar en
cuanto tiempo se amortizará la inversión.
Ventajas:
1- Altos niveles de
eficiencia
2- Necesidad de
personal con menores
destrezas, debido a que
hace la misma
operación
Desventajas:
1- Difícil adaptación de
la línea para fabricar
otros productos
2- Exige bastante
cuidado para mantener
balanceada la línea de
producción

3. P R O D U C C I Ó N D E A G U A PA R A C O N S U M O
EJEMPLO – PROCESO LINEAL

4. PROCESO INTERMITENTE
• Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos
intermitentes. Y que agrupan equipos y habilidades de
trabajo parecidas.
• Los trabajos o productos siguen rutas diferentes. Un
producto, fluirá, solo a aquellos centros de trabajo que
les sean necesarios y no utilizará los demás.
• Exige una gran cantidad de trabajo en planificación.
programación y control de la producción; para obtener
un adecuado nivel de eficiencia en cada
departamento y un buen nivel de atención al cliente.
• La eficiencia de este tipo de procesos por lo general
es muy baja, Por consiguiente este tipo de proceso
intermitente se puede justificar cuando hay una gran
variedad de productos y bajos volúmenes de
producción por producto.
• El producto o el volumen de producción, es flexible,
puede ser cambiado, debido a que se utiliza equipo
para propósitos generales y una mano de obra
calificada para las operaciones intermitentes. En
consecuencia los costos de producción son mas altos
a los de un sistema continuo.
Ventajas:
1- Se puede trabajar
gran variedad de
productos.
Desventajas:
1- Bajo nivel de
eficiencia
2- Gran trabajo de
planificación y control

5. P R O D U C C I Ó N D E D I F E R E N T E S O B J E TO S D E A C E R O
EJEMPLO – PROCESO INTERMITENTE

6. CUADRO COMPARATIVO
Proceso lineal Proceso intermitente
Enfoque Producto Proceso
Flujo
Flujo de producción lineal, una sola ruta.
Deben completarse todos los pasos.
Flujo de trabajo no normalizado, se
pueden seguir rutas diferentes, hacia
centros de trabajo que les sean
necesarios y no utilizará los demás.
Maquinaria Maquinas especializadas Maquinas con propósitos generales
Mano de obra
Mano de obra especializada y poco
calificada
Mano de obra flexible y altamente
calificada
Materia prima Alta rotación de materia prima Rotación variable de materia prima
Precio Bajo Alto
Costos Costos fijos altos y costos variables bajos Costos fijos bajos y costos variables altos
Inventarios Inventarios altos y con mucho movimiento Inventarios con poco movimiento
Productos 1 producto estándar Varios productos
Volumen de producción Alto Medio – bajo
Espacio Distribución en planta orientada al producto
Distribución en planta orientada al
proceso
Procesos Procesos eficientes, y repetitivos Procesos poco eficientes, alta flexibilidad
Eficiencia Alta Baja
Producción Continua ininterrumpida Según pedido