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UNIVERSIDAD GALILEO
POSTGRADO DE PLANEACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
DISEÑO, ANÁLISIS Y MEJORA DE PROCESOS
ANA LUCIA VALLE JURADO PhD
LICDA. MARIELA VELASQUEZ DE MORALES


    PROCESO LINEAL Y
              PROCESO
         INTERMITENTE
SIDNEY ANTONELLA ROMERO ILLESCAS
CARNE 13001590


              GUATEMALA, MARZO DE 2013
PROCESO LINEAL
 • Se diseña para producir un determinado bien ó
   servicio; el tipo de la maquinaria, la cantidad y
   su distribución se realiza en base a un producto
    definido, logrando altos niveles de producción
   • El personal puede adquirir altos niveles de
  eficiencia, debido a que su trabajo es repetitivo.
• Administración enfocada a mantener funcionando
  todas las operaciones de la línea, a través de un
   mantenimiento preventivo eficaz que disminuya
  los paros y un mantenimiento de emergencia que
          minimice el tiempo de reparación
   Existe la producción masiva (Ej.ensamble en
    industria automotriz) y producción continúa
      (Industrias de proceso como la industria
              química, del papel, etc).
PROCESO
INTERMITENTE
    • Se caracteriza por la producción de lotes a
i n t e r va l o s i n t e r m i t e n t e s . Ta n to e l e q u i p o c o m o l a
mano de obra se organizan en centros de trabajo.
• Un producto o un proyecto, fluirá sólo a aquellos
  centros de trabajo que les sean necesarios y no
                utilizará los demás.


•E s n e c e s a r i o t e n e r u n c o n t r o l d e t r a b a j o a s i g n a d o
  en cada departamento a través de una adecuada
 planificación y control de los trabajos aceptados.
Se debe saber cuando debe iniciar y terminar cada
    orden de trabajo en cada departamento, para
      poder aceptar nuevos pedidos y cuando se
                        entregarán al cliente.
PROCESO LINEAL                          PROCESO
                                          INTERMITENTE
• La secuencia de las operaciones   • La secuencia de las operaciones
es continua.                        frecuentemente es simultánea
• Bajos costos por unidad de        • Costos elevados por unidad de
producto.                           producto
• Procesos altamente                • Tiempo de fabricación prolongado
automatizados                       • Se dan cambios frecuentes en las
• Se fabrican productos más         características del producto
estandarizados.                     • Agrupan equipos similares y
• Altos niveles de producción       habilidades de trabajo parecidas.
• Personal con altos niveles de
eficiencia
•Trabajo repetitivo

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Diseño y análisis de procesos lineales e intermitentes en la industria

  • 1. UNIVERSIDAD GALILEO POSTGRADO DE PLANEACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DISEÑO, ANÁLISIS Y MEJORA DE PROCESOS ANA LUCIA VALLE JURADO PhD LICDA. MARIELA VELASQUEZ DE MORALES PROCESO LINEAL Y PROCESO INTERMITENTE SIDNEY ANTONELLA ROMERO ILLESCAS CARNE 13001590 GUATEMALA, MARZO DE 2013
  • 2. PROCESO LINEAL • Se diseña para producir un determinado bien ó servicio; el tipo de la maquinaria, la cantidad y su distribución se realiza en base a un producto definido, logrando altos niveles de producción • El personal puede adquirir altos niveles de eficiencia, debido a que su trabajo es repetitivo. • Administración enfocada a mantener funcionando todas las operaciones de la línea, a través de un mantenimiento preventivo eficaz que disminuya los paros y un mantenimiento de emergencia que minimice el tiempo de reparación Existe la producción masiva (Ej.ensamble en industria automotriz) y producción continúa (Industrias de proceso como la industria química, del papel, etc).
  • 3.
  • 4. PROCESO INTERMITENTE • Se caracteriza por la producción de lotes a i n t e r va l o s i n t e r m i t e n t e s . Ta n to e l e q u i p o c o m o l a mano de obra se organizan en centros de trabajo. • Un producto o un proyecto, fluirá sólo a aquellos centros de trabajo que les sean necesarios y no utilizará los demás. •E s n e c e s a r i o t e n e r u n c o n t r o l d e t r a b a j o a s i g n a d o en cada departamento a través de una adecuada planificación y control de los trabajos aceptados. Se debe saber cuando debe iniciar y terminar cada orden de trabajo en cada departamento, para poder aceptar nuevos pedidos y cuando se entregarán al cliente.
  • 5.
  • 6. PROCESO LINEAL PROCESO INTERMITENTE • La secuencia de las operaciones • La secuencia de las operaciones es continua. frecuentemente es simultánea • Bajos costos por unidad de • Costos elevados por unidad de producto. producto • Procesos altamente • Tiempo de fabricación prolongado automatizados • Se dan cambios frecuentes en las • Se fabrican productos más características del producto estandarizados. • Agrupan equipos similares y • Altos niveles de producción habilidades de trabajo parecidas. • Personal con altos niveles de eficiencia •Trabajo repetitivo