En una empresa debe contar con una serie de etapas las cuales se interrelaciones en las organizaciones con el fin de mejorar la calidad de vida de las personas y lograr cumplir todos los objetivos propuestas por esta.
El documento describe el proceso de planificación estratégica de las empresas. Explica que la planificación estratégica involucra definir la misión y objetivos de una empresa y desarrollar estrategias y planes a corto, mediano y largo plazo para lograr dichos objetivos. También describe la evolución histórica de la planificación estratégica y sus componentes clave como un proceso, una filosofía y una estructura que une planes estratégicos, programas y presupuestos.
La planeación implica establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos. Incluye determinar qué acciones se realizarán, quién las llevará a cabo y cuándo. La planeación contribuye a los objetivos de la organización, guía la administración y debe ser flexible para permitir ajustes. Sus elementos clave son pronosticar ventas, fijar metas, desarrollar estrategias, formular presupuestos y establecer políticas.
La planificación consiste en establecer un plan general y ordenado para lograr un objetivo determinado. Es la tarea principal de la administración y debe ocurrir antes que cualquier otra función administrativa. La planificación implica el futuro y requiere claridad sobre los objetivos y propósitos de la organización. Además, es fundamental para la administración ya que sin planificación no hay forma de organizar, dirigir o controlar, y los objetivos se lograrían de manera casual sin coordinación.
Este documento describe el Modelo de Agenda Paralela como una metodología para lograr los objetivos planificados. Propone complementar la agenda situacional del día a día con una agenda paralela que induce el pensamiento a desarrollar proyectos alineados con la planificación estratégica. Al ir generando esta complementación en los niveles medios y bajos de gestión, se crea un entorno proactivo que eleva el compromiso y permite a la alta gerencia percibir mejor el desempeño.
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos. Sin objetivos específicos y estrategias, la organización, dirección y control se vuelven innecesarios. La planeación es un proceso continuo de decidir de antemano qué se hará y cómo para alcanzar los objetivos organizacionales. Reduce la incertidumbre y facilita el control.
La planificación consiste en un proceso de toma de decisiones para alcanzar un objetivo mediante la elaboración de un plan explícito que puede ser individual o colectivo. La planificación tiene características como ser un proceso permanente, incluir alternativas y pasos sucesivos, y permite la coordinación de actividades para lograr los objetivos previstos. Algunos principios clave de la planificación incluyen que debe ser factible, basarse en datos objetivos, y ser flexible para adaptarse a los cambios.
Este documento describe las fases y etapas clave de un proyecto. Explica que un proyecto busca resolver un problema mediante una idea y pasa por fases iniciales de definición, diseño, ejecución, análisis y evaluación. También proporciona consejos sobre cómo planificar un proyecto efectivamente considerando objetivos, recursos, tiempo, comunicación y posibles dificultades. Finalmente, ofrece sugerencias para elegir un buen tema de proyecto centrándose en el interés, alcance, tiempo disponible y método de
El documento describe las etapas clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la administración comprende varias fases interrelacionadas para llevar a cabo una actividad de manera efectiva, como determinar objetivos, establecer un plan de acción, ejecutar el plan y verificar los resultados.
El documento describe el proceso de planificación estratégica de las empresas. Explica que la planificación estratégica involucra definir la misión y objetivos de una empresa y desarrollar estrategias y planes a corto, mediano y largo plazo para lograr dichos objetivos. También describe la evolución histórica de la planificación estratégica y sus componentes clave como un proceso, una filosofía y una estructura que une planes estratégicos, programas y presupuestos.
La planeación implica establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos. Incluye determinar qué acciones se realizarán, quién las llevará a cabo y cuándo. La planeación contribuye a los objetivos de la organización, guía la administración y debe ser flexible para permitir ajustes. Sus elementos clave son pronosticar ventas, fijar metas, desarrollar estrategias, formular presupuestos y establecer políticas.
La planificación consiste en establecer un plan general y ordenado para lograr un objetivo determinado. Es la tarea principal de la administración y debe ocurrir antes que cualquier otra función administrativa. La planificación implica el futuro y requiere claridad sobre los objetivos y propósitos de la organización. Además, es fundamental para la administración ya que sin planificación no hay forma de organizar, dirigir o controlar, y los objetivos se lograrían de manera casual sin coordinación.
Este documento describe el Modelo de Agenda Paralela como una metodología para lograr los objetivos planificados. Propone complementar la agenda situacional del día a día con una agenda paralela que induce el pensamiento a desarrollar proyectos alineados con la planificación estratégica. Al ir generando esta complementación en los niveles medios y bajos de gestión, se crea un entorno proactivo que eleva el compromiso y permite a la alta gerencia percibir mejor el desempeño.
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos. Sin objetivos específicos y estrategias, la organización, dirección y control se vuelven innecesarios. La planeación es un proceso continuo de decidir de antemano qué se hará y cómo para alcanzar los objetivos organizacionales. Reduce la incertidumbre y facilita el control.
La planificación consiste en un proceso de toma de decisiones para alcanzar un objetivo mediante la elaboración de un plan explícito que puede ser individual o colectivo. La planificación tiene características como ser un proceso permanente, incluir alternativas y pasos sucesivos, y permite la coordinación de actividades para lograr los objetivos previstos. Algunos principios clave de la planificación incluyen que debe ser factible, basarse en datos objetivos, y ser flexible para adaptarse a los cambios.
Este documento describe las fases y etapas clave de un proyecto. Explica que un proyecto busca resolver un problema mediante una idea y pasa por fases iniciales de definición, diseño, ejecución, análisis y evaluación. También proporciona consejos sobre cómo planificar un proyecto efectivamente considerando objetivos, recursos, tiempo, comunicación y posibles dificultades. Finalmente, ofrece sugerencias para elegir un buen tema de proyecto centrándose en el interés, alcance, tiempo disponible y método de
El documento describe las etapas clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la administración comprende varias fases interrelacionadas para llevar a cabo una actividad de manera efectiva, como determinar objetivos, establecer un plan de acción, ejecutar el plan y verificar los resultados.
Este documento describe el proceso administrativo y sus diferentes etapas. Introduce el tema y define el proceso administrativo como un conjunto de actividades interrelacionadas para alcanzar metas organizacionales a través de la planificación, organización, dirección y control. Luego describe brevemente cada una de estas etapas clave del proceso administrativo y sus principios fundamentales.
Este documento presenta una actividad de administración sobre lo aprendido en las 3 fases anteriores del curso. Explica los objetivos de conocer lo aprendido y los recursos de una organización como recursos humanos, materiales, financieros y técnicos. También menciona las variables del proceso administrativo como planeación, organización, dirección y control, precisando las funciones de cada una. Finalmente, destaca la importancia de la administración para el buen funcionamiento de cualquier empresa.
El documento describe las funciones administrativas y el proceso de planeación. Explica que la planeación incluye tres pasos clave: 1) fijar objetivos claros y medibles, 2) realizar investigación y diagnóstico, 3) analizar alternativas y tomar decisiones mediante métodos como análisis marginal y de costo-beneficio. La planeación es fundamental para lograr los objetivos organizacionales de manera ordenada y eficiente.
El documento describe el proceso de planeación desde las perspectivas de varios autores. Explica que la planeación implica establecer objetivos, políticas y estrategias para lograr los objetivos de una organización de manera eficaz y eficiente. También discute las ventajas e importancia de la planeación, como reducir la incertidumbre y mejorar el uso de recursos, así como sus potenciales desventajas como los límites de la información disponible.
El documento define el proceso administrativo y sus etapas clave de planeación, organización, dirección y control. Explica que la administración implica el uso eficiente de recursos para lograr los objetivos de una organización. Además, describe cómo el proceso administrativo ha evolucionado a través de la historia y cómo es importante para armonizar los elementos fundamentales de una organización.
El documento presenta la administración de una empresa, incluyendo sus integrantes y las principales fases del proceso administrativo. Las fases son la planificación, organización, dirección y control, que involucran establecer objetivos, asignar tareas, ejecutar el plan y supervisar los resultados para mejorar continuamente.
El documento describe las principales etapas y elementos del proceso administrativo. Explica que el proceso consta de cuatro etapas principales (planeación, organización, dirección y control) y describe los componentes clave de cada una de estas etapas como la definición de objetivos, estrategias, programas, etc. Además, identifica diferentes teorías y autores sobre el proceso administrativo como Fayol, Koontz y O'Donnell.
El documento describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas que permiten llevar a cabo la práctica administrativa de manera ordenada y sistemática. Generalmente consta de 4 a 6 etapas clave como la planeación, organización, dirección, ejecución y control. Varios autores a lo largo de la historia han propuesto modelos con etapas similares para describir de manera efectiva cómo se lleva a cabo el proceso administrativo en cualquier organización.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. La planeación determina los objetivos y el curso de acción para alcanzarlos. La organización reúne los recursos de manera ordenada para apoyar el trabajo en equipo. La dirección implica influir en los empleados para lograr los planes a través de la comunicación y motivación. El control mide los resultados contra los planes para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas.
El proceso administrativo consta de un conjunto de actividades que fluyen para alcanzar un fin. Esas actividades se dan en dos etapas; una primera llamada mecánica que involucra las fases de planificación y organización, y una segunda etapa más dinámica que comprende las fases de dirección y control.
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la planificación y los proyectos educativos. Explica que la planificación es un proceso sistemático para alcanzar objetivos definidos y describe dos tipos principales de planificación: la planificación estratégica, que satisface metas generales a largo plazo, y la planificación operativa, que se enfoca en la aplicación del plan estratégico a corto y mediano plazo. También resume los pasos clave del proceso de planificación y la importancia de planificar para
Este documento describe los conceptos y pasos clave de la planeación. La planeación implica crear un futuro deseado mediante la formulación de objetivos y consideración de alternativas. Los pasos clave de la planeación incluyen establecer objetivos, considerar premisas, identificar alternativas, evaluar alternativas, seleccionar un curso de acción y formular planes de apoyo. La planeación es fundamental para la administración efectiva de una organización.
El documento introduce el proceso administrativo, explicando que consiste en un conjunto de fases sucesivas como la planeación, organización, dirección y control. Define el proceso como la forma en que se lleva a cabo la administración a través de estas funciones interrelacionadas. Además, señala que el proceso administrativo es aplicable a cualquier tipo de organización o nivel gerencial.
Este documento describe el proceso administrativo para organizar eventos. Explica que el proceso incluye las etapas de planeación, organización, dirección, control y documentación. En la planeación se definen las políticas, procedimientos, programas y presupuestos. La organización determina las funciones, obligaciones e integración requeridas. La dirección implica el mando, comunicación y supervisión. El control analiza los resultados para hacer correcciones. Finalmente, la documentación necesaria incluye el programa, cronograma, presupuesto y contratos.
Este documento describe el proceso administrativo para organizar eventos. Explica que el proceso incluye las etapas de planeación, organización, dirección, control y documentación. En la planeación se definen las políticas, procedimientos, programas y presupuestos. La organización determina las funciones, obligaciones e integración requeridas. La dirección implica el mando, comunicación y supervisión. El control analiza los resultados para hacer correcciones. Finalmente, la documentación necesaria incluye el programa, cronograma, presupuesto y contratos.
El documento analiza las funciones administrativas que debería cumplir el comité de asuntos civiles y vecinales pero que actualmente no está cumpliendo. Específicamente, el comité no está planificando sus actividades para alcanzar objetivos claros, ni se está organizando de manera estructurada en términos de roles, responsabilidades y horarios. Esto está impidiendo que el comité funcione de manera eficiente.
Este documento trata sobre los elementos fundamentales de la administración en el ámbito educativo. Explica que la administración educativa incluye funciones como la planificación, organización, coordinación, ejecución y evaluación de actividades educativas. También describe cada uno de estos elementos y su importancia en el proceso administrativo, así como conceptos relacionados como la planeación, coordinación y ejecución.
Este documento describe el proceso administrativo y sus diferentes etapas. Introduce el tema y define el proceso administrativo como un conjunto de actividades interrelacionadas para alcanzar metas organizacionales a través de la planificación, organización, dirección y control. Luego describe brevemente cada una de estas etapas clave del proceso administrativo y sus principios fundamentales.
Este documento presenta una actividad de administración sobre lo aprendido en las 3 fases anteriores del curso. Explica los objetivos de conocer lo aprendido y los recursos de una organización como recursos humanos, materiales, financieros y técnicos. También menciona las variables del proceso administrativo como planeación, organización, dirección y control, precisando las funciones de cada una. Finalmente, destaca la importancia de la administración para el buen funcionamiento de cualquier empresa.
El documento describe las funciones administrativas y el proceso de planeación. Explica que la planeación incluye tres pasos clave: 1) fijar objetivos claros y medibles, 2) realizar investigación y diagnóstico, 3) analizar alternativas y tomar decisiones mediante métodos como análisis marginal y de costo-beneficio. La planeación es fundamental para lograr los objetivos organizacionales de manera ordenada y eficiente.
El documento describe el proceso de planeación desde las perspectivas de varios autores. Explica que la planeación implica establecer objetivos, políticas y estrategias para lograr los objetivos de una organización de manera eficaz y eficiente. También discute las ventajas e importancia de la planeación, como reducir la incertidumbre y mejorar el uso de recursos, así como sus potenciales desventajas como los límites de la información disponible.
El documento define el proceso administrativo y sus etapas clave de planeación, organización, dirección y control. Explica que la administración implica el uso eficiente de recursos para lograr los objetivos de una organización. Además, describe cómo el proceso administrativo ha evolucionado a través de la historia y cómo es importante para armonizar los elementos fundamentales de una organización.
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El documento describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas que permiten llevar a cabo la práctica administrativa de manera ordenada y sistemática. Generalmente consta de 4 a 6 etapas clave como la planeación, organización, dirección, ejecución y control. Varios autores a lo largo de la historia han propuesto modelos con etapas similares para describir de manera efectiva cómo se lleva a cabo el proceso administrativo en cualquier organización.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. La planeación determina los objetivos y el curso de acción para alcanzarlos. La organización reúne los recursos de manera ordenada para apoyar el trabajo en equipo. La dirección implica influir en los empleados para lograr los planes a través de la comunicación y motivación. El control mide los resultados contra los planes para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas.
El proceso administrativo consta de un conjunto de actividades que fluyen para alcanzar un fin. Esas actividades se dan en dos etapas; una primera llamada mecánica que involucra las fases de planificación y organización, y una segunda etapa más dinámica que comprende las fases de dirección y control.
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la planificación y los proyectos educativos. Explica que la planificación es un proceso sistemático para alcanzar objetivos definidos y describe dos tipos principales de planificación: la planificación estratégica, que satisface metas generales a largo plazo, y la planificación operativa, que se enfoca en la aplicación del plan estratégico a corto y mediano plazo. También resume los pasos clave del proceso de planificación y la importancia de planificar para
Este documento describe los conceptos y pasos clave de la planeación. La planeación implica crear un futuro deseado mediante la formulación de objetivos y consideración de alternativas. Los pasos clave de la planeación incluyen establecer objetivos, considerar premisas, identificar alternativas, evaluar alternativas, seleccionar un curso de acción y formular planes de apoyo. La planeación es fundamental para la administración efectiva de una organización.
El documento introduce el proceso administrativo, explicando que consiste en un conjunto de fases sucesivas como la planeación, organización, dirección y control. Define el proceso como la forma en que se lleva a cabo la administración a través de estas funciones interrelacionadas. Además, señala que el proceso administrativo es aplicable a cualquier tipo de organización o nivel gerencial.
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El documento analiza las funciones administrativas que debería cumplir el comité de asuntos civiles y vecinales pero que actualmente no está cumpliendo. Específicamente, el comité no está planificando sus actividades para alcanzar objetivos claros, ni se está organizando de manera estructurada en términos de roles, responsabilidades y horarios. Esto está impidiendo que el comité funcione de manera eficiente.
Este documento trata sobre los elementos fundamentales de la administración en el ámbito educativo. Explica que la administración educativa incluye funciones como la planificación, organización, coordinación, ejecución y evaluación de actividades educativas. También describe cada uno de estos elementos y su importancia en el proceso administrativo, así como conceptos relacionados como la planeación, coordinación y ejecución.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
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El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
2. DEFINICION
FASE MECANICA
FASE DINAMICA
Un proceso administrativo es una serie de fases las cuales
estan relacionada entre si, con el fin, de que la dministracion
sea efectiva logrando un proceso integral.
Henry Taylor fue el creador de estas funciones las cuales se
dividen en dos:
3. FASE MECANICA O
ESTRUCTURAL
En esta fase se estable lo que se desea
hacer( que, como, cuando y donde
Si no sabes a dónde vas, terminarás en
cualquier lugar.-Yogi Berra.
4. Esta fase permite llevar un
proceso en que se establecen una
serie de propositos durante un
tiempo determinado
Presupuestos
Objetivos
Politicas
Visión
Estrategias
Metas
PLANEACIÓN
Misión
Investigación
6. FASE DINAMICA U
OPERATIVA
La clave de la supervivencia es aprender a
agregar valor, hoy y siempre.-Andy Grove.
En esta fase permite realizar todas las
actividades establecidas llevando acabo el
manejo de una empresa
7. Una vez se encuentre todas las actividades y elementos que se vayan a utilizar
esten debidamente organizados, los admisnitradores inician un proceso de
supervisión y dirije la ejecucion de los procesos.
DIRECCIÓN
Autoridad
Supervisión
Comunicación
Delegación
8. Este elemento de la administración es muy
importante, pues es quien evalúa el desarrollo
de lo planteado, dirigiendo y ejecutando todas
las actividades de manera perfecta.
CONTROL
Corrección
Evaluación
Retroalimentación
Operación
9. Los procesos administrativos ayuda
al hombre q tener una vida
organizada, llevando a acabo un
proyecto de vida
https://www.canva.com/design/DAEzM6O-M8s/m-gVoZWDEmTfxsD3T4pRYg/edit#
¿QUE SE VA A HACER?
¿COMO SE DIVIDIRA
EL TRABAJO?
¿COMO SE DEBE HACER?
¿COMO SE HIZO?