El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. La planeación determina los objetivos y el curso de acción para alcanzarlos. La organización reúne los recursos de manera ordenada para apoyar el trabajo en equipo. La dirección implica influir en los empleados para lograr los planes a través de la comunicación y motivación. El control mide los resultados contra los planes para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas.

1. PROCESO ADMINISTRATIVO
Profr. Nefi Jacob López Barreiro

2. PROCESO ADMINISTRATIVO
 Las etapas que comprende el proceso
administrativo son la base fundamental para
el logro de las metas a corto, mediano y
largo plazo; teniendo como fin, permitir que
la administración pueda guiar a la empresa a
la realización de los objetivos que se
hubieren fijado o que se propongan,
logrando de esa forma los objetivos
trazados.

3. PROCESO ADMINISTRATIVO
 El proceso Administrativo esta compuesto de
diferentes etapas básicas a través de las cuales se
realiza la administración. Es aplicable a los
administradores en todos los niveles
organizacionales en cualquier tipo de organización.
Las fases del Proceso Administrativo son las
siguientes:
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control

4. PLANEACIÓN
 Esta fase del proceso determina los objetivos y
el curso de acción a seguir para alcanzarlos,
permite decidir qué hacer antes de llevarlo a
cabo, como base para prever y manejar el
futuro; en consecuencia, planeación
 Consiste en sistematizar por adelantado los
objetivos, políticas, programas, proyectos,
planes de acción, entre otras. Tiene por objeto
asegurar la supervivencia empresarial y
neutralizar la incertidumbre.

5. PLANEACIÓN
 Importancia: La planeación es
importante porque conduce las principales
actividades organizativas, de liderazgo y
control, teniendo claro que todo intento de
control sin planes carece de sentido, porque
la organización no tendrá manera de saber si
efectivamente se dirige a donde quiere ir, sin
antes saber a donde quiere ir, por lo que se
explica lo importante que es la planeación.

6. TIPOS DE PLANES
 Propósitos.
 Objetivos.
 Estrategias.
 Políticas.
 Procedimientos.
 Reglas.
 Programas.
 Presupuestos.
 Proyectos.

7. ORGANIZACIÓN
 La organización reúne todos los recursos
básicos en forma ordenada y acomodada a
las personas, en un esquema aceptable que
pueda desempeñar las actividades
requeridas. La organización une a las
personas en tareas interrelacionadas. Su
función principal es para que apoye a las
personas a que trabajen en conjunto de
forma eficaz, con el objetivo de alcanzar las
metas de la empresa.

8. ORGANIZACIÓN
 Importancia. La importancia de la
organización radica en el hecho de ser un
medio de ordenación indispensable para
lograr la efectividad con el esfuerzo en
conjunto, donde se coordinan las acciones
de muchos individuos, de modo que la
actuación es satisfactoria, ya que el
propósito de la organización es ayudar a que
los objetivos tengan significado y contribuir a
la eficiencia organizacional.

9. DIRECCIÓN
 La dirección comprende la influencia del
administrador en la realización de los planes,
obteniendo de una manera significativa una
respuesta “positiva” de parte de los
empleados mediante la comunicación, la
supervisión y la motivación.

10. DIRECCIÓN
 Importancia. La Dirección es muy importante
porque contribuye al cumplimiento de las
metas organizacionales y grupales, por
medio de la influencia hacia los individuos,
aplicando liderazgo, motivación y formas de
comunicación eficaces y oportunas por parte
de los administradores, encaminándose al
logro de los objetivos en la empresa.

11. CONTROL
 El Control es la última fase del proceso
administrativo mediante el cual se miden los
resultados obtenidos, con respecto a los que
se esperaba en los planes elaborados para
determinado propósito. El control permite
visualizar y analizar las desviaciones o
diferencias, con el objeto de informar
oportunamente a la dirección para tomar las
medidas correctivas.

12. CONTROL
 Importancia. Para facilitar de manera
eficiente el logro de los objetivos es
necesario Planear, crear una estructura
Organizacional y Dirigir, así como motivar a
los empleados. No obstante no hay garantía;
es ahí donde el control es importante para
verificar las actividades y asegurarse que se
estén llevando a cabo como se planearon y
así corregir cualquier desviación importante.

13. FUENTE DE INFORMACIÓN.
 Munch Galindo, L. (1997). Fundamentos de
Administración (2ª Ed.). México DF: Trillas.
 Chiavenato, I. (2001). Administración,
Proceso Administrativo (3ª Ed.). Bogotá DC:
McGraw Hill.
 Koontz, Harold. (1998). Administración, Una
perspectiva global (11ª Ed). México DF: Mc
Graw Hill.