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Procesos inteligentes

   •   Inteligencia de mercado:Aprendemos rápidamente lo que planifica /hace la
       competencia. Cuanto tiempo necesitamos para elaborar una respuesta?
   • Inteligencia de cliente: Damos respuesta rápida, correcta y consistente a las
       demandas/pedidos/problemas de los clientes
   • Inteligencia de procesos: Cuanto tiempo dura la detección y resolución de
       un problema en un proceso. Aprendemos de “mejores practicas”?
   • Inteligencia referente a los empleados:Confían en sus empleados, hay
       valores compartidos , se fortaleza oportunidades de decisión, aprendizaje
       y emprendedoras
Se distingue de las empresas tradicionales por una serie de capacidades:
   • Reconocer las evoluciones del entorno y reaccionar ante las mismas con
       una alta eficacia y rapidez.
   • Capacidad de aprendizaje,
   • Capacidad innovadora con recursos propios
   • Capacidad de memoria, para acumular conocimientos y asegurar
       continuidad
   • Inteligencia emocional.

Ventajas de la organización inteligente:

   o   Reutilización del conocimiento y la experiencia de otrosintegrantes de la
       organización.
   o   La creación a partir de la información existente, en lugar dela creación
       desde cero
   o   Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto conmayor posibilidad de
       éxito
   o   Intercambio constante de información entre los miembrosde la empresa

Desventajas de la Organización Inteligente:

   o   Respetar y consensuar la idoneidad como un orden jerárquico natural,
       genera la disolución de conductas negativas propias de organizaciones no
       participativas.
   o   En estas, muy frecuentemente, la asignación de roles formales no son
       ejecutados apropiadamente, carencia observada por sus subordinados.
o   El favoritismo consecuente (todo se paga) y los excesos de atribuciones de
       los favorecidos.



Características de una Organización Inteligente
* Tener compromiso con los valores que la sustentan.
- Correcto aprovechamiento del recurso humano, teniendo en cuenta la capacidad
de aprendizaje de la gente en todos y cada uno de los niveles de la organización.
- Apertura al aprendizaje permanente.
- Capacidad de:
* Sobreponerse a las dificultades.
* Reconocer amenazas y aprovechar nuevas oportunidades.
* Tomar decisiones eficientes.
* Aprender en conjunto
* Trabajo en equipo: "Aprender a aprender en grupo".
- Lo que se quiere ser
- Cómo se quiere ser
- Dónde se quiere llegar.

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  • 1. Procesos inteligentes • Inteligencia de mercado:Aprendemos rápidamente lo que planifica /hace la competencia. Cuanto tiempo necesitamos para elaborar una respuesta? • Inteligencia de cliente: Damos respuesta rápida, correcta y consistente a las demandas/pedidos/problemas de los clientes • Inteligencia de procesos: Cuanto tiempo dura la detección y resolución de un problema en un proceso. Aprendemos de “mejores practicas”? • Inteligencia referente a los empleados:Confían en sus empleados, hay valores compartidos , se fortaleza oportunidades de decisión, aprendizaje y emprendedoras Se distingue de las empresas tradicionales por una serie de capacidades: • Reconocer las evoluciones del entorno y reaccionar ante las mismas con una alta eficacia y rapidez. • Capacidad de aprendizaje, • Capacidad innovadora con recursos propios • Capacidad de memoria, para acumular conocimientos y asegurar continuidad • Inteligencia emocional. Ventajas de la organización inteligente: o Reutilización del conocimiento y la experiencia de otrosintegrantes de la organización. o La creación a partir de la información existente, en lugar dela creación desde cero o Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto conmayor posibilidad de éxito o Intercambio constante de información entre los miembrosde la empresa Desventajas de la Organización Inteligente: o Respetar y consensuar la idoneidad como un orden jerárquico natural, genera la disolución de conductas negativas propias de organizaciones no participativas. o En estas, muy frecuentemente, la asignación de roles formales no son ejecutados apropiadamente, carencia observada por sus subordinados.
  • 2. o El favoritismo consecuente (todo se paga) y los excesos de atribuciones de los favorecidos. Características de una Organización Inteligente * Tener compromiso con los valores que la sustentan. - Correcto aprovechamiento del recurso humano, teniendo en cuenta la capacidad de aprendizaje de la gente en todos y cada uno de los niveles de la organización. - Apertura al aprendizaje permanente. - Capacidad de: * Sobreponerse a las dificultades. * Reconocer amenazas y aprovechar nuevas oportunidades. * Tomar decisiones eficientes. * Aprender en conjunto * Trabajo en equipo: "Aprender a aprender en grupo". - Lo que se quiere ser - Cómo se quiere ser - Dónde se quiere llegar.