Que es una organizacion inteligente y que ventajas y desventajas ofrece

1. ORGANIZACIÓN
INTELIGENTE

2. ¿Qué es?
◦ Individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados deseados.
(Peter Senge)
◦ Capacidad de crear, adquirir, transferir conocimiento y modificarg actitudes.
(David Garvin)
◦ Es una estructura integrada, que trabaja como un todo, que es capaz de tejer
permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos,
políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje
organizacional.

3. 5 disciplinas a desarrollar
Dominio
personal
Pensamiento
sistémico
Modelos
mentales
Aprendizaje
en equipo
Creación de
una visión
compartida

4. Características
◦ La verdad ante todo: los empleados deben tener acceso a los resultados
financieros, a las medidas de productividad y a las
estrategias organizacionales.
◦ Libertad de iniciativa: estimula las ideas y propuestas entre sus empleados
estos son los dueños de sus herramientas y de sus creaciones.
◦ Equipos liberados: promueve el trabajo en equipo que puedan tomar
riesgos, hacer cosas nuevas y ser sinceros con sus superiores en lugar de
temerles.
◦ Igualdad y diversidad: tiene una fuerza laboral diversa, con igualdad
de derechos para todos.

5. ◦ Redes voluntarias de aprendizaje: estimula el aprendizaje continuo
entre sus empleados.
◦ Auto dirección democrática: tiene empleados y equipos capaces de
auto dirigirse, basados en principios democráticos.
◦ Gobierno corporativo limitado: la alta gerencia se transforma,
dejando de ser tipo monárquico, para conectarse en establecer las
reglas y garantiza que se cumplan.
◦ Libertad de comunidad: la democracia corporativa es más fuerte y
más sensible que la democracia representativa (cambia votando cada
cierto número de años).

6. Ventajas
◦ Son dinámicas y cambiantes, asumen los cambios como algo propio de estas, porque su
estructura organizativa, capital humano su visión y misión esta diseñada para apostar a
ganar-ganar.
◦ Le da valor intangible (capital humano) como el generador de los cambios, empuje porque
crea nuevos entornos en el clima, cultura y en lo humano, esto conducen estratégicamente
a los ajustes de responder a las exigencias y necesidades del mundo en el cual estas
organizaciones están insertadas y de esta manera posicionarse y liderizar su segmento.

7. ◦ Por su filosofía y diseño, buscan responder a sus propias necesidades y a la de su
entorno para mantener un equilibrio organizacional, humano y gestión, de esta manera
anticiparse a todos aquellos factores perturbadores tanto internos como externos que
puedan colocar en riesgo ante sus competidores o clientes.
◦ Reutilización del conocimiento y la experticia de otros integrantes de la empresa.
◦ La creación a partir de la información existente, en lugar de la creación desde cero.
◦ Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de éxito.
◦ Intercambio constante de información entre los miembros de la empresa.

8. Desventajas
◦ Respetar y consensuar la idoneidad como un orden jerárquico natural.
◦ Los roles formales no son ejecutados apropiadamente.