Este taller enseña técnicas para el trabajo en equipo y la gestión de proyectos. A lo largo de cinco sesiones, cubre temas como la planificación, la organización, el liderazgo de equipos, la evaluación de proyectos, la selección de personal, y estrategias para lidiar con desafíos como la procrastinación y el estrés. El objetivo es proveer herramientas prácticas para que los participantes dirijan equipos de manera efectiva y produzcan resultados de calidad.

1. Taller con experiencias, aprendizajes y técnicas de sobrevivencia para el trabajo con
equipos enfocados a productos editoriales, de comunicación, relaciones públicas o
marketing.
Imparte: Alma Delia Fuentes
Objetivo general:
Dar herramientas a los participantes para desarrollar un método de trabajo que les
permita resolver desafíos y ofrecer resultados competitivos, eficaces y con gran
calidad en la gestión de proyectos en equipo, administración de redacciones,
jefaturas de información, gestión de secciones editoriales o agencias de
comunicación y prensa, equipos de content marketing, relaciones públicas o
cualquier otro proyecto en el que se necesiten competencias gerenciales frente a
desafíos creativos.
Dirigido a: Editores, coordinadores de sección, equipos de prensa, de contenido
digital, contenido creativo o relaciones públicas y/o cualquier profesional que
coordine o participe como corresponsable o responsable en equipos creativos.
Programa
Sesión I
• Me nombraron jefe ¿y ahora? Reflexiones, y experiencias.
• Estilos, tipos y requerimientos.
• Cuáles son “tus funciones” vs lo que esperan jefes y equipo.
• Definición de responsabilidades y enfoque a soluciones prácticas.
• ¿Mentor? ¿Couch? ¿Líder? ¿Jefe? – Las variantes de un cargo a lo largo del
tiempo y las necesidades de acuerdo con el progreso de tu proyecto.
• ¿Por qué nadie es eficiente? ¿Por qué debo vigilarlos? ¿Overachiever yo?
• No coordino ni mi propia agenda, mucho menos un proyecto – herramientas
básicas para tomar control sobre tu agenda, tus proyectos y tu crecimiento
profesional.

2. Sesión II
• El punto de partida: planificación y trabajo en equipo.
• Microadminstración: cuando todo se pierde en la nada.
• Estructura, estructura, estructura: cómo aprovechar la tecnología para
organizar asignaciones (y que se cumplan).
• “Odio ser burócata”- ya sabemos que lo tuyo es la creatividad, pero es hora
de entender tu industria: cómo funciona y por qué importa tu rol.
• Herramientas que (odias) del mundo corporativo, pero que necesitas para
triunfar: organigramas, líneas de mando, perfiles, target, etc.
• Tiempo, recursos y otros elementos que (siempre) olvidamos.
Sesión III
• Equilibrio de malabarista: planificación-objetivos y trabajo con un equipo feliz.
• Estrategia y colaboración con otros equipos.
• Domina al tigre, y lograrás trabajar en equipo.
• La gente: ¿cómo la convierto en equipo?
• Cómo sobrevivir (y conservar el hígado) en un entorno “digital y millenial”?
• El dulce arte de persuadir – Aprende a sacar ventaja de tu cargo.
• El jefe se adapta: A cada cual sus competencias, a cada quien sus
resultados.
Sesión IV
• Supervisión de proyectos y relaciones interpersonales: intervención contra el
#drama en la oficina.
• Semáforo de evaluación situacional: el equipo no está para bollos.
• Entrevistas de trabajo y selección de personal.
• Perfiles y organigramas.
• Aprende a deshacerte del material tóxico (aunque sea rápido, eficiente o útil).
Sesión V
• Hay cosas que se enseñan y cosas que se aprenden: ¿qué pasa si pierdes la
paciencia?
• Estrategias de relaciones con el equipo.
• Procastinación & burnout: ¿se pueden evitar o controlar?
• Herramientas y auxiliares digitales para tener un “equipo de asistentes”.
• Frustración, fracaso y falta de tiempo: cómo lidiar con la neurosis propia.
• Siempre se puede volver a empezar. Pasos básicos en la planeación, gestión
y seguimiento de proyectos (definición, objetivos, organización, métricas,
evaluación, seguimiento, redefinición).