El documento describe los diferentes tipos de recursos que una organización debe administrar, incluyendo recursos físicos, financieros, humanos, de mercado y administrativos. Define cada tipo de recurso y proporciona ejemplos de los elementos que comprenden cada categoría. Además, identifica el área funcional de la administración responsable de cada tipo de recurso.

2. PROGRAMACION DE
ACTIVIDADES DE RH
Programar las actividades que se
deben realizar es determinar
que debe llevar a cabo, cómo,
quién, con quien, y donde
deben efectuarse para poder
lograr los objetivos del puesto
que desempeña.

3. PROGRAMACION DE
ACTIVIDADES DE RH
Programar el uso eficiente del tiempo es poner en práctica los
siguientes pasos:
•Clarificar objetivos.
•Definir todas las actividades prioritarias de acuerdo con las
tareas que sean más importantes para el logro de los objetivos.
•Enumerar todas las actividades del día y designarles dos códigos,
uno que se refiera al valor de la actividad y otro a la urgencia con
que debe realizarse.
•Evaluar todas las actividades que parezcan urgentes.
•Cuestionar las actividades que alteren el plan diario.
•Desarrollar el hábito de atender las actividades más importantes
y valiosas.

4. PROGRAMACION DE
ACTIVIDADES DE RH

5. EL REGISTRO DE
PROYECTOS
Es una lista de todas las
tareas, actividades o
proyectos que se quieren
atender en un período
determinado de tiempo.
Debe contener la siguiente
información:

6. -Código de prioridad para indicar el valor
que representa la actividad en cuanto al
logro de los objetivos.
-Actividad, tarea o proyecto que debe ser
afectado.
-Fecha de vencimiento que indique cuándo
deberá quedar concluida la labor.
-Cálculo del tiempo que llevará terminar la
tarea.

7. El plan semanal
El plan semanal contiene las
actividades que deben llevarse a
cabo para lograr los objetivos
semanales.

8. Algunas alternativas para mejorar el aprovechamiento
de un Plan Semanal:
 Delegar parte de algún trabajo o tarea.
 Trabajar más horas a la semana.
 Orientar los objetivos hacia logros más razonables y
factibles
 Reducir situaciones inesperadas para controlar más
el tiempo
 Analizar y mejorar el método de trabajo para reducir
pasos de ejecución y tiempo.

9. EL PLAN DIARIO
Un Plan Diario de cosas por hacer hoy que sea
acorde con los objetivos semanales. Enumere las
actividades previamente seleccionadas en el Plan
Semanal para realizar ese día.
Enliste las tareas diarias que deberán llevarse a
cabo, identifique prioridades y calcule el tiempo
que se requiere para cada tarea.

11. CLASIFICACION
• FISICOS O MATERIALES
• FINANCIEROS
• HUMANOS
• MERCADOLOGICOS
• ADMINISTRATIVOS

12. 1) FISICOS O MATERIALES
CONCEPTO
Necesarios para hacer las operaciones
básicas de la organización
CONTENIDO
*Edificios y terrenos *Materiales
*Maquinas *Materiales
*Instalaciones
*Materias primas
*Materiales
*Tecnología de producción

13. 2)FINANCIEROS
CONCEPTO
Flujos de dinero disponibles para hacer
frente a los compromisos que adquiere la
organización
CONTENIDO
*Capital
*Flujo de dinero
*Crédito
*Renta
*Inversiones

14. 3) HUMANOS
CONCEPTO
Son las personas que ingresan,
permanecen y participan en la organización
CONTENIDO
*Directivos
*Gerentes
*Supervisores
*Funcionarios
*Obreros
*Técnicos

15. 3) MERCADOLÒGICOS
CONCEPTO
Medio por cuales las organizaciones ,
localizan, entran en contacto e influyen en
los clientes o usuarios
CONTENIDO
*Mercado de clientes
*Consumidores o usuarios

16. 3) ADMINISTRATIVOS
CONCEPTO
Medios con los cuales se planea, dirigen,
controlan y organizan las actividades
empresariales.
CONTENIDO
*Planeación
*Organización
*Dirección
*Control

17. 3) ADMINISTRATIVOS
CONCEPTO
Medios con los cuales se planea, dirigen,
controlan y organizan las actividades
empresariales.
CONTENIDO
*Planeación
*Organización
*Dirección
*Control

18. ÁREA DE LA
RECURSOS CONTENIDO
CONCEPTO ADMINISTRACIÓN
Necesarios para efectuar las -Edificios y terrenos.
operaciones básicas de la -Maquinas
organización -Equipos
Físicos o materiales -Instalaciones. Administración de la producción
-Materias Primas
-Materiales
-Tecnología de producción.
Flujos de dinero disponibles para -Capital
hacer frente a los compromisos -Flujo de dinero Administración Financiera
que adquiere la organización -Crédito
Financieros -Renta
-Financiación
-Inversiones
Son las personas que ingresan, -Directores
permanecen y participan en la -Gerentes
organización. Único recurso vivo -Jefes Administración de Recursos
y dinámico de la organización y -Supervisores Humanos
es el que decide el manejo de los -Funcionarias
Humanos demás -Obreros
-Técnicos
Medios por los cuales las Mercados de clientes,
organizaciones localizan, entran consumidores o usuarios. Administración Mercantilista
en contacto e influyen en los (Márketing)
Mercadológicos clientes o usuarios.
Medios con los cuales se -Planeación
plantean, dirigen, contralan y -Organización Administración
organizar las actividades -Dirección General
Administrativos empresariales. -Control