Diagrama de barras Gant, método CPM

1. PROGRAMACION DE OBRASPROGRAMACION DE OBRAS
 Mg. Dirección de la ConstrucciónMg. Dirección de la Construcción
 Ider Guadalupe Gómez-agosto 2017Ider Guadalupe Gómez-agosto 2017

2. Métodos de programación deMétodos de programación de
obras/serviciosobras/servicios
 Diagrama de barras o GANTT
 CPM.

3. BARRAS GANTTBARRAS GANTT
 El diagrama de barras es laEl diagrama de barras es la
representación en el planorepresentación en el plano
cartesiano de dos variables:cartesiano de dos variables:
(actividades o partidas) versus(actividades o partidas) versus
duraciones o tiempos.duraciones o tiempos.

4. BARRAS GANTTBARRAS GANTT
 Ventajas :Ventajas :
 Nos da una idea clara de cómoNos da una idea clara de cómo
planear, programar y controlarplanear, programar y controlar
procesos productivos en formaprocesos productivos en forma
rápida y sencilla.rápida y sencilla.
 Desventajas:Desventajas:
 En la planificación de procesosEn la planificación de procesos
productivos complejos presentaproductivos complejos presenta
deficiencias y limitacionesdeficiencias y limitaciones

5. BARRAS GANTTBARRAS GANTT
 No señala las interrelaciones y lasNo señala las interrelaciones y las
dependencias entre actividadesdependencias entre actividades
 No define cuales son las actividadesNo define cuales son las actividades
críticascríticas
 Es posible asegurar la fecha deEs posible asegurar la fecha de
terminación de cada actividad y delterminación de cada actividad y del
proyecto, pero con incertidumbreproyecto, pero con incertidumbre

6. BARRAS GANTTBARRAS GANTT
 Elaboración:Elaboración:
 Determinar cuales son lasDeterminar cuales son las
actividades principales de la obra .actividades principales de la obra .
 Estimar la duración de cadaEstimar la duración de cada
actividad.actividad.
 Representar cada actividadRepresentar cada actividad
mediante una barra horizontal, cuyamediante una barra horizontal, cuya
longitud a escala representa lalongitud a escala representa la
duración de la actividad analizadaduración de la actividad analizada

7. BARRAS GANTTBARRAS GANTT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
Q
14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1
P
13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2
M
12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20
F4
11 12 0
O
9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10
K
10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5
L
10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4
J
8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20
F3
7 8 0
G
6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2
I
6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7
H
6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5
D
3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1
F2
3 4 0
E
4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4
F1
2 6 0
N
2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10
B
1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3
A
1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1
C
1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2
ACTIVIDAD
DESCCRIPCION
TIEMPO
DIAS CALENDARIOS

8. METODO CPMMETODO CPM
 Critical Path Method o Método de laCritical Path Method o Método de la
Ruta CríticaRuta Crítica
 El objetivo principal es determinar laEl objetivo principal es determinar la
duración de un proyecto,duración de un proyecto,
entendiendo éste como unaentendiendo éste como una
secuencia de actividadessecuencia de actividades
relacionadas entre sí.relacionadas entre sí.

9. METODO CPMMETODO CPM
 El principal supuesto de CPM es queEl principal supuesto de CPM es que
las actividades y sus tiempos delas actividades y sus tiempos de
duración son conocidos, es decir, noduración son conocidos, es decir, no
existe incertidumbre. Este supuestoexiste incertidumbre. Este supuesto
simplificador hace que estasimplificador hace que esta
metodología sea fácil de utilizar y enmetodología sea fácil de utilizar y en
la medida que se quiera ver ella medida que se quiera ver el
impacto de la incertidumbre en laimpacto de la incertidumbre en la
duración de un proyecto, se puededuración de un proyecto, se puede
utilizar un método complementarioutilizar un método complementario
como lo es PERT.como lo es PERT.

10. METODO CPMMETODO CPM
Para utilizar el método CPM se necesitaPara utilizar el método CPM se necesita
seguir los siguientes pasos:seguir los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus1. Definir el proyecto con todas sus
actividades o partes principales.actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las2. Establecer relaciones entre las
actividades. Decidir cuál debe comenzaractividades. Decidir cuál debe comenzar
antes y cuál debe seguir después.antes y cuál debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las3. Dibujar un diagrama conectando las
diferentes actividades en base a susdiferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para4. Definir costos y tiempo estimado para
cada actividad.cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del5. Identificar la trayectoria más larga del
proyecto, siendo ésta la que determinará laproyecto, siendo ésta la que determinará la

11. METODO CPMMETODO CPM
 REPRESENTACION DE ACTIVIDADESREPRESENTACION DE ACTIVIDADES
Donde:
IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede
comenzar la actividad.
TC : Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede
terminar la actividad.
IL : Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede
comenzar la actividad sin retrasar el término del proyecto.
TL : Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede
terminar la actividad sin retrasar el término del proyecto.

12. METODO CPMMETODO CPM
 La Holgura para cada actividad queLa Holgura para cada actividad que
consiste en el tiempo máximo que seconsiste en el tiempo máximo que se
puede retrasar el comienzo de unapuede retrasar el comienzo de una
actividad sin que esto retrase laactividad sin que esto retrase la
finalización del proyecto. La holgurafinalización del proyecto. La holgura
de una actividad se puede obtenerde una actividad se puede obtener
con la siguiente fórmula:con la siguiente fórmula:
Holgura = IL - IC = TL - TCHolgura = IL - IC = TL - TC

13. METODO CPMMETODO CPM
 EJEMPLO:. Se solicita que estime laEJEMPLO:. Se solicita que estime la
duración total y la ruta critica aduración total y la ruta critica a
través del método CPM.través del método CPM.
Actividad
Duración
(sem)
Actividad
Predecesora
A 6 -
B 8 -
C 12 A,B
D 4 C
E 6 C
F 15 D,E
G 12 E
H 8 F,G

14. METODO CPMMETODO CPM
 La ruta crítica (única) estaLa ruta crítica (única) esta
conformada por las actividades B-C-conformada por las actividades B-C-
E-F-H con una duración total de 49E-F-H con una duración total de 49
semanas.semanas.

15. METODO CPMMETODO CPM