Presentación de programas lean en la cadena de suministros. Trabajo de administración de la producción. Valor en la cadena de suministros con metodología lean.

1. Programas de lean en la
Cadena de Suministro
Integrantes:
Maria Jesus Chavarria Aguilar
Natan Ceciliano Espinoza
Luis Diego Carmona Contreras
José Fernando Rojas Anderson
Marco Antonio Alcázar Arroyo

2. Filosofía Lean

3. Cadena de Suministros
• Una cadena de suministro o abastecimiento es un conjunto de elementos
que permiten que las empresas cuenten con la organización necesaria
para llevar a cabo el desarrollo de un producto o servicio.
• ¿Quiénes integran una cadena de suministros?
• Proveedores
• Transportes
• Fabricantes
• Clientes
• Comunicación
• Tecnología

4. Conceptos clave de Filosofía Lean
• Efectividad
• Eficiencia
• Innovación

5. Principios Filosofía Lean
• Hacerlo bien a la primera: cero defectos
• Minimizando el desperdicio
• Mejora continua
• Procesos “Pull”
• Flexibilidad
• Construcción y gestión de una relación y colaboración a largo plazo con
los proveedores
• Cambio del enfoque principal

6. Herramientas de Producción Lean
• TQM : Calidad total
• JIT : Justo a tiempo
• KAISEN : Mejora continua
• TOC : Teoría de las restricciones
• Reingeniería de procesos
• 5’ S
• Six Sigma
• Entre otros

7. Los 7 desperdicios de la Filosofía Lean
• Sobreproducción.
• Esperas
• Transportes
• Despilfarros de operación
• Inventario
• Movimientos innecesarios
• Productos defectuosos

8. Beneficios de la Filosofía Lean
• Incremento de la productividad
• Incremento de la calidad
• Incremento de las ganancias
• Incremento de las ventas
• Incremento de valor de la empresa
• Reducción de changeover
• Reducción de inventario
• Reducción de plazo de entrega
• Reducción de los costes de producción

9. Conclusión
• El lean manufacturing más que una regla de implementación para la
mejora de un proceso es una filosofía, una estructura de pensamiento
direccionada hacia el cambio y mejora continua.