4. Como enfrentaremos, este nuevo orden?
HOY ya no es suficiente salir a competir
La nueva realidad AHORA, es marcar la diferencia haciendo BRECHAS
El objetivo empresarial
es pasar como equipo
que busca:
“Cerrar GAPS” “Crear GAPS”
A
Entorno “Fidelización de
clientes y nuevos
formatos”
LEAN & SIX SIGMA va más allá de las herramientas, cuando logras
transformar a las personas y conectar sus motivos para alcanzar nuevas
metas por aquello que valoran clientes y consumidores!
5. Creando líderes de primera línea para resolver
problemas en la organización
La sincronización del flujo de materiales,
con la demanda.
Acercando Lean a la gente Cancelando la distancia Identificando oportunidades de mejora
La historia de la transformación Lean en las fábricas
APORTE DE LEAN MANUFACTURING y SIX SIGMA EN NUESTRO PAIS
6. Notes
Puntos Principales
1. La planificación de instalaciones
industriales incluye cinco componentes
interactivos:
• Layout (or arrangement)
• Materials handling (or
transport)
• Communications (and
procedures)
• Utilities (and auxiliaries)
• Buildings (and structures)
2. La planificación de estos componentes,
individual y conjuntamente, permite que
las instalaciones funcionen juntas como
un sistema con propósito..
• Esqueleto o sistema de huesos
comparado con Diseño o sistema de
áreas relacionadas
• Sistema muscular comparado con
Métodos de manipulación de
materiales
• Sistema nervioso comparado con
Comunicaciones y controles
• Aparatos respiratorio, circulatorio,
digestivo para servicios y auxiliares
• Carne y piel comparadas a
Construcción de paredes, techos y piso
3. Si bien se deben proporcionar los cinco
componentes, el planificador otorga una
importancia diferente a los diferentes
componentes según lo requieran las
diferentes situaciones.
Anatomía de una operación de Servicios y/o
Planta de producción Industrial
Tomado de: Richard Muther & Associates
8. ¿Lean
Manufacturing &
Six Sigma?
• Una metodología CONJUNTA
en búsqueda de la
Excelencia Operacional
• Un conjunto de herramientas
probadas y soluciones
• Que aceleran la velocidad y
reducen costos de todos los
procesos del negocio
removiendo desperdicios
Los Consumidores pagaran por actividades que:
• Transformen productos o servicios
• Estén hechos bien a la primera
• Entreguen valor
Procesos Lean:
• Deleitar a los consumidores
• Mejorar desempeño
“Eliminando desperdicio, con el objetivo de Crear
valor”
Mejora de la gestión de la demanda.
Colaboración entre empresas.
Reducción de desperdicios y costos.
Estandarización de procesos.
Adopción de estándares de la
industria.
Agente de Cambio Cultural.
10. Una propuesta de definición de Lean Six Sigma:
“Maximizar el valor y
minimizar el desperdicio”
➔Maximice el valor que recibe su cliente y
minimice el desperdicio dentro de su
producto ó sistema de servicio
11. ¿Cuáles son las transformaciones…
que busca Lean?
1.Transformación del Negocio: Generar impactos en los
indicadores de Negocio, alineado con el OMP & MBS.
2.Transformación de la gente: Construir Competencias y una
Mentalidad de Cambio para sostener las transformación en el
largo plazo.
3.Transformación del Lugar de Trabajo: Cambios visibles
incluyendo las rutinas de gerencia.
Ayúdense a identificar
donde ponemos las
tarjetas
La idea es ASEGURANOS colocar el orden
de la prioridad de las iniciativas
12. Cadena dinámica y su impacto en la
gestión del desempeño a través de:
Pilares de mejora & Tableros Lean
Proveedores < Procesos < Productos < Clientes 1
FASES DE IMPLEMENTACIÓN
13. Objetivos específicos del curso / Taller
1. Aprender estrategias de mejora, a través de la filosofía Lean – Six Sigma
que permiten dar sostenibilidad y soporte a la organización. Elevando los
estándares actuales de calidad, coste y servicio de las cadenas de valor.
Fuertemente enfocado en la situación sanitaria global
2. Capacitar a líderes que planteen y implementen en sus empresas, un
sistema de administración de manufactura y sus componentes a través de
la gestión de pilares de mejora. Fuertemente enfocados en la productividad
y la calidad, mediante la reducción de la variación y el desperdicio,
logrando una mayor rentabilidad y competitividad de la empresa.
Video 1: Toyota Production System 1
https://www.youtube.com/watch?v=Vjdil2nBCf0
14. 14
Objetivo de mayor importancia del curso
Focalizar la mejora
continua, en: Nuestra
Gente > procesos y
Innovación
➔Presentación Pilar
de mejora Lean & Six
Sigma
16. Metodología del curso
Presentaciones
Del profesor
Soporte gerencial del
curso
Lecturas
Seleccionadas
Ocho lecturas que comparten
conocimiento
Curso Taller
aplicativo
Para asegurar el proceso
de aprendizaje
Casos estudio Iniciativas mejores practicas
de excelencia operacional
Curso Ejecutivo:
“Despliegue de la Estrategia de Innovación y Mejora Continua Lean-Six Sigma”
1
2
3
4
17. Introduc
ción del
curso
AGENDA DE ACTIVIDADES HITOS DEL
CURSO
Objetivos del curso
Tareas académicas
“Caso practico”
Trabajo Integrador
Aprender estrategias de mejora,
Elevando los estándares
actuales
Capacitar sistema de administración de
manufactura y sus componentes a través
de la gestión de pilares de mejora
1era clase 2da clase 3era clase
4ta clase
Quiz a lo
largo del
curso
5ta clase
18. 18
Criterios y procedimiento de
evaluación
Criterio Valor ponderado % ¿Quién participa? Cantidad
Controles cortos /
Quiz individuales
20 El participante 3
Participación
Activa en clase
20 El participante 2
Solución y
presentación de
casos (desarrollo
grupal)
25 El grupo 3
Examen final
(Constitución del
Pilar de mejora
Lean)
35 El grupo 1
19. 19
1ero .- Su nombre y apellido
y Subproceso que representa
Source > Make > Delivery
Presentación cada uno de los
participantes…
2do.- Hobby que disfruta
SMART
People
¿Se presentan
ustedes?
¡¡Sean
innovadores!!
