Trabajo colaborativo n_1_Supply Chain Management y Logística

Supply Chain M
Supply Chain Management y Logística
Jesús Alfredo Fernández Peña Cód. 1057582694
Judy Liliana Chaparro
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL CEAD SOGAMOSO
Sogamoso
Trabajo Colaborativo N 1
Cód. Curso: 207112
Grupo N 46
Judy Liliana Chaparro Hernández Cód. 1057578069
Ibeth Tatiana Acevedo Cód.
Sandra Lucia Tórres López Cód.
Yenny Carolina Higuera Cód.
Email: chuchojf23@hotmail.com
Tutor: Benjamín Pinzón Hoyos
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
Sogamoso Septiembre 17 del 2014
1057578069
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
INGENIERÍA - ECBTI

Supply Chain M
1. Introducción……………………………………………………………………………….. 3
2. Objetivos…………………………...……
3. Desarrollo de la actividad…………….…………..…………………………………….. 5
4. Conclusiones…………………………………………………………………………….69
8. Bibliografía………………..
TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción……………………………………………………………………………….. 3
Objetivos…………………………...………….………………………………………......
actividad…………….…………..…………………………………….. 5
………………………………………………………………………….69
8. Bibliografía………………..………………………………………………………………70
2
pág.
1. Introducción……………………………………………………………………………….. 3
…….………………………………………...... 4
actividad…………….…………..…………………………………….. 5
………………………………………………………………………….69
………………………………………………………………70

Supply Chain M
En el mundo empresarial se debe tener en cuenta develop vision and
para centralizar la organización mediante estrategias pactadas y manuales de
conocimiento como cscmp suggeted minimum supply chain benchmarking
standars para gestionar de manera eficaz y eficiente la cadena de
suministros en diferentes niveles como lo son develop and manage products
and services,market and sell products and services,deliver products and
services,manage customber service.
aplicar en una empresa los procesos de 1.0 develop vision and strategy . 2.0
develop and mange products and services; teniendo en en cuenta el enfoque
estratégico del gscf y el enfoque trasnacional del supplyn chain councill
SCOR MODEL.
La capacidad de las empresas radica en la excelencia de sus servicios y en la
garantía de sus procesos. El mejoramiento en los métodos de producción habilita al
Ingeniero Industrial para integrar, facilitar y perfeccionar los procesos y
procedimientos haciendo más eficiente la aplicación de los recursos.
Cadena de Suministro: análisis de las actividades relacionadas con el flujo de
materiales e información desde el proveedor hasta el usuario final de sistemas
productivos, para la optimización de la cadena de abastecimiento
Por esto para este trabajo se va a trabajar en la cadena de suministro en la empresa
SIDENAL S.A. Para identificar las dimensiones estructurales de la red es necesario
identificar en qué nivel se encuentra cada prov
el producto escogido, identificar todos los miembros del Supply
dimensión estructural de la red que compone el producto, dichos temas se trataran
con claridad en el siguiente trabajo.
1. INTRODUCCIÓN
En el mundo empresarial se debe tener en cuenta develop vision and
os en diferentes niveles como lo son develop and manage products
services,manage customber service. Este trabajo está desarrollado con el fin de
na empresa los procesos de 1.0 develop vision and strategy . 2.0
s haciendo más eficiente la aplicación de los recursos.
mización de la cadena de abastecimiento
Para identificar las dimensiones estructurales de la red es necesario
identificar en qué nivel se encuentra cada proveedor y cada cliente relacionado con
el producto escogido, identificar todos los miembros del Supply
con claridad en el siguiente trabajo.
3
En el mundo empresarial se debe tener en cuenta develop vision and strategy
os en diferentes niveles como lo son develop and manage products
ste trabajo está desarrollado con el fin de
na empresa los procesos de 1.0 develop vision and strategy . 2.0
s haciendo más eficiente la aplicación de los recursos. La Gestión de la
mización de la cadena de abastecimiento.
Para identificar las dimensiones estructurales de la red es necesario
eedor y cada cliente relacionado con
el producto escogido, identificar todos los miembros del Supply chain, e ilustrar la

Supply Chain M
2.1 Objetivo General
En la empresa seleccionada SIDENAL S.A. Identificar el diseño del programa
Chain Management o administración de la cadena de suministros, mediante un
proyecto de investigación.
2.2 Objetivos Específicos
• Conocer los conceptos modernos sobre Supply Chain Management, lo que le
permitirá cambiar de paradigma, y comprender el porqué las empresas están
virando a modelos de gestión colaborativos, en donde la competencia no es
entre empresas individuales, sino entre redes d
contra redes de empresas, con una visión compartida, y con una filosofía
“gana-gana”.
• Conocer los estándares mínimos sugeridos por el CSCMP.
• Conocer el enfoque transaccional del Supply Chain Council el cual propone su
modelo SCOR, que consta de seis procesos, los cuales integran las relaciones
transaccionales, a través de toda la red de clientes y proveedores. Se analizan
cada uno de los seis procesos.
2. OBJETIVOS
En la empresa seleccionada SIDENAL S.A. Identificar el diseño del programa
proyecto de investigación.
.2 Objetivos Específicos
conceptos modernos sobre Supply Chain Management, lo que le
entre empresas individuales, sino entre redes de empresas que compiten
Conocer los estándares mínimos sugeridos por el CSCMP.
Conocer el enfoque transaccional del Supply Chain Council el cual propone su
ue consta de seis procesos, los cuales integran las relaciones
cada uno de los seis procesos.
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En la empresa seleccionada SIDENAL S.A. Identificar el diseño del programa Supply
conceptos modernos sobre Supply Chain Management, lo que le
e empresas que compiten
Conocer los estándares mínimos sugeridos por el CSCMP.
Conocer el enfoque transaccional del Supply Chain Council el cual propone su
ue consta de seis procesos, los cuales integran las relaciones

Supply Chain M
3. DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
1. Con base en la lectura del
adjunto a este foro, el grupo de trabajo colaborativo debe describir como
aplicarían en una empresa seleccionada por el grupo (preferiblemente de
manufactura), los siguientes procesos:
Empresa seleccionada: “
Procesos operativos
Proceso estándar mínimo sugerido
1.0 Develop Vision and Strategy (incluye 1.1, 1.2 y 1.3)
1.0 DESARROLLO DE LA VISIÓN Y LA ESTRATEGIA
1.1 Definir el concepto de negocio
1.1.1 Evaluar el Ambiente
CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
• Colaboraciones con los principales proveedores ofrecen una mejor
visibilidad de los procesos de la oferta.
La compañía en este momento tiene cerca de 200
trata de mantener las mejores relaciones con estos, y que dichas relaciones sean
duraderas y fiables ya que son base fundamental para el proceso.
los proveedores Sidenal S.A realiza un estudio técnico de mer
productos donde son aspectos de importancia para seleccionar proveedores: Precio,
servicio, tiempos de entrega, forma de pago certificados de salud ocupacional y
seguridad industrial y certificaciones de calidad.
Sidenal tiene que tener en cuenta que l
productores y usuarios son las que dan lugar a
esto, se puede concluir que el proceso de innovación no ocurre de forma secuencial,
3. DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
Con base en la lectura del documento CSCMP_ Processes_Standard_2009
manufactura), los siguientes procesos:
Empresa seleccionada: “Siderúrgica Nacional SIDENAL S.A”
mínimo sugerido
1.0 Develop Vision and Strategy (incluye 1.1, 1.2 y 1.3)
1.0 DESARROLLO DE LA VISIÓN Y LA ESTRATEGIA
1.1 Definir el concepto de negocio y la visión de largo plazo (10
1.1.1 Evaluar el Ambiente Exterior (10017)
Colaboraciones con los principales proveedores ofrecen una mejor
visibilidad de los procesos de la oferta.
La compañía en este momento tiene cerca de 200 proveedores activos. La empresa
duraderas y fiables ya que son base fundamental para el proceso.
los proveedores Sidenal S.A realiza un estudio técnico de mercado de proveedores y
seguridad industrial y certificaciones de calidad.
tener en cuenta que las interrelaciones
productores y usuarios son las que dan lugar a las innovaciones y, de
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documento CSCMP_ Processes_Standard_2009
y la visión de largo plazo (10014)
Colaboraciones con los principales proveedores ofrecen una mejor
proveedores activos. La empresa
duraderas y fiables ya que son base fundamental para el proceso. Para seleccionar
cado de proveedores y
entre proveedores,
innovaciones y, de acuerdo con

Supply Chain M
sino que sus diferentes etapas
retroalimentaciones. Cada vez más frecuentemente en el sector servicios los
productos se ofrecen y comercializan
consumidores, lo cual acentúa la importancia de la
proveedores y los clientes, y genera una gran área para la introducción de
innovaciones.
• Los principales riesgos de la cadena de suministro son evaluados.
Proceso informal para planificar y gestionar los riesgos es desarrollado.
El proceso de identificación de Riesgos
identificando los factores que inciden en la formación de estos, de forma tal, que
puedan ser clasificados y se puedan crear políticas y estrategias de mitigación.
Para Sidenal S.A identif
formas de controlarlos.
nuestras estrategias de
afectar la cadena de suministro en países latinoamericanos.
- Fluctuaciones en la tasa de cambio
Este es un riesgo muy común debido a la inestabilidad monetaria que afecta muchos
países de Latinoamérica
comprar la materia prima.
estableciendo un suministro mínimo en
fluctuación en la tasa cambiaria. Estos así, ya que el patrón común de es
fluctuación tiende a la depreciación, por lo que los riesgos de pérdidas por
diferenciación de precio son reducidos, en caso de que la tendencia sea inversa.
- Confiabilidad de los proveedores.
Este es otro gran riesgo que afecta la cadena de suministr
de depender de pocos y en el peor de los casos, de monopolios de proveedores.
que sus diferentes etapas se relacionan entre sí a través de múltiples
Cada vez más frecuentemente en el sector servicios los
productos se ofrecen y comercializan orientados de forma específica a grupos de
consumidores, lo cual acentúa la importancia de la comu
Los principales riesgos de la cadena de suministro son evaluados.
eso de identificación de Riesgos de la cadena de suministro
Para Sidenal S.A identificaremos los riesgos en la cadena de s
formas de controlarlos. Debido a nuestra localización geográfica, enfocaremos
nuestras estrategias de mitigación de riesgos, hacia los más comunes que suelen
afectar la cadena de suministro en países latinoamericanos.
Fluctuaciones en la tasa de cambio
Latinoamérica, que por lo general, requieren de moneda extranjera para
comprar la materia prima. Una de las formas más comunes de mitigar este riesgo es
estableciendo un suministro mínimo en inventarios a fin de
fluctuación en la tasa cambiaria. Estos así, ya que el patrón común de es
de precio son reducidos, en caso de que la tendencia sea inversa.
Confiabilidad de los proveedores.
Este es otro gran riesgo que afecta la cadena de suministros de la
de depender de pocos y en el peor de los casos, de monopolios de proveedores.
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se relacionan entre sí a través de múltiples
Cada vez más frecuentemente en el sector servicios los
orientados de forma específica a grupos de
comunicación entre los
Los principales riesgos de la cadena de suministro son evaluados.
de la cadena de suministro inicia
suministro y posibles
geográfica, enfocaremos
comunes que suelen
moneda extranjera para
Una de las formas más comunes de mitigar este riesgo es
a fin de proveer cualquier
fluctuación en la tasa cambiaria. Estos así, ya que el patrón común de esta
de precio son reducidos, en caso de que la tendencia sea inversa.
os de la empresa, el hecho
de depender de pocos y en el peor de los casos, de monopolios de proveedores. Una

Supply Chain M
posible forma de mitigar los efectos de este riesgo es contar con varios proveedores
de una misma materia prima, estableciendo por supuesto, reglas
desempeño y calidad con estos, reduciendo así la posibilidad de aumento de costes
producto de acciones de dependencia con un proveedor determinado.
- Preocupaciones regulatorias.
Este es un riesgo que sin duda alguna, todas las empresas est
regulación mediante leyes y medidas, que incidan en las actividades de la empresa,
o del sector al cual esta pertenece, afectando de forma directa, su cadena de
suministro. Sobre este tipo de riesgo, no es mucho lo que pueda hacer la emp
modo de mitigación, siendo la comunicación, la vía a la que más se recurre para
estos fines. En este sentido, las empresas tienden a avocarse a poner en sobre aviso
a sus clientes con suficiente antelación de estas preocupaciones.
- Fluctuaciones de precios
Otro riesgo que tiene Sidenal, y que
disponibilidad de proveedores, son las fluctuaciones en los precios, ya que muchas
veces las empresas se ven compelidas a cambiar de proveedores, (cuidando la
calidad), y asumiendo un aumento en los costes.
transfiriendo el aumento de precios a los clientes, a sabiendas de que esta
estrategia, al igual que todas las
nuevas estrategias para
- Mano de obra calificada.
Otro de los riesgos más comunes que enfrenta
de los costes y podría ocasionar baja calidad del producto o servicio brindado.
de las formas de mitigar el efecto de este ries
del personal que interviene en la cadena de suministro, lo cual, más que un aumento
de coste, debe ser considerado una inversión que se traducirá en aumento de la
de una misma materia prima, estableciendo por supuesto, reglas
Preocupaciones regulatorias.
Este es un riesgo que sin duda alguna, todas las empresas est
Sobre este tipo de riesgo, no es mucho lo que pueda hacer la emp
precios
tiene Sidenal, y que viene atado al riesgo de dependencia y
asumiendo un aumento en los costes. Este riesgo
estrategia, al igual que todas las demás, trae consigo nuevos riesgos, que ameritan
nuevas estrategias para contrarrestar su efecto.
Mano de obra calificada.
de los riesgos más comunes que enfrenta la empresa, el cual ocasiona aumento
de los costes y podría ocasionar baja calidad del producto o servicio brindado.
de las formas de mitigar el efecto de este riesgo es recurrir a la formación
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de una misma materia prima, estableciendo por supuesto, reglas y contratos de
Este es un riesgo que sin duda alguna, todas las empresas están expuestas; a la
Sobre este tipo de riesgo, no es mucho lo que pueda hacer la empresa a
viene atado al riesgo de dependencia y
Este riesgo debe mitigarse
consigo nuevos riesgos, que ameritan
a empresa, el cual ocasiona aumento
de los costes y podría ocasionar baja calidad del producto o servicio brindado. Una
go es recurrir a la formación continua

Supply Chain M
calidad, competitivad y productividad de la empresa,
la creación de utilidades.
En síntesis, los riesgos que pueden afectar la Cadena de Suministros son una
realidad que Sidenal debe
expresión sus efectos.
• Una revisión y e
identificar el riesgo de la cadena de suministros relacionados y la
sostenibilidad. El proceso suele ser de carácter reactivo, en lugar de
proactiva.
Sidenal debe ser proactivo en la mejora del
requiere una evaluación de los procesos y procedimientos, la medición de los
resultados a fin de reaccionar mejor ante los riesgos, controlar las señales del
mercado y facilitar la mejora continua.
Aunque la empresa ha hecho grandes avances con respecto a la evaluación y
revisión de sus procesos
basadas en riesgo así como servicios de auditoría con el fin de hacer una evaluación
comparativa de proveedores
posibilidades de negocio; condiciones del lugar de trabajo, calidad y seguridad del
producto y sostenibilidad medioambiental y social.
riesgos en su cadena de suministro y encon
permitiéndole tomar decisiones de compra más precisas así como mitigar riesgos en
la reputación de su empresa y/o marca.
• Un análisis FODA es comúnmente utilizado para evaluar los factores
externos y las respuestas internas.
Análisis FODA para SIDENAL S.A
FORTALEZAS: Infraestructura, Capacidad de producción,
conocimiento de normas técnicas, p
calidad, competitivad y productividad de la empresa, incidiendo significativamente en
la creación de utilidades.
Sidenal debe avocarse a gestionar, a fin de disminuir a su mínima
Una revisión y evaluación de procesos, para esto está en el lugar para
er proactivo en la mejora del rendimiento de la cadena de suministro
mercado y facilitar la mejora continua.
a hecho grandes avances con respecto a la evaluación y
revisión de sus procesos debe desarrollar una serie de herramientas de evaluación
comparativa de proveedores. Dichas evaluaciones miden los riesgos, capacidades y
producto y sostenibilidad medioambiental y social. Esto le permite identificar los
riesgos en su cadena de suministro y encontrar vías de mejora y actuación,
la reputación de su empresa y/o marca.
Un análisis FODA es comúnmente utilizado para evaluar los factores
externos y las respuestas internas.
Análisis FODA para SIDENAL S.A
FORTALEZAS: Infraestructura, Capacidad de producción, capacidad técnica
conocimiento de normas técnicas, productos no perecederos, m
8
incidiendo significativamente en
avocarse a gestionar, a fin de disminuir a su mínima
está en el lugar para
rendimiento de la cadena de suministro
a hecho grandes avances con respecto a la evaluación y
una serie de herramientas de evaluación
evaluaciones miden los riesgos, capacidades y
Esto le permite identificar los
trar vías de mejora y actuación,
Un análisis FODA es comúnmente utilizado para evaluar los factores
apacidad técnica, amplio
, mayor rentabilidad a

Supply Chain M
menor volumen, multiplicidad de producción, p
interno y externo), mano de obra ociosa y bajos costos
flexibilidad, calidad del producto
procesos), rapidez y eficien
mejores prácticas como planeación, control de inventarios, tiempos de entrega.
OPORTUNIDADES: Crecimiento de la cadena de suministro, mejora en la calidad
de los servicios, poco a poco introducción de la tecnología actual a sus actividades,
mejoramiento en la administración y manejo de los recursos, justificación para un
incremento presupuestal, mayor impacto en los clientes a los que se sirve, d
de nuevos productos.
DEBILIDADES: Disminución de en el índice de entregas a tiempo, red
clientes, dificultad para satisfacer requerimientos de la operación (carencia de
recursos), elevados costos de operación, incapacidad organizativa en la Cadena
para tomar decisiones oportunamente o para adaptarse a los cambios tecnológicos,
falta de tecnología, no disponibilidad de materia prima (
producto a menor precio
afuera, lenta capacidad de respuesta por falta de stock
algunas áreas), marketing insuficiente
AMENAZAS: Importaciones de acero de México a mas bajo costo y el gobierno muy
permisivo en estos tratados, financiación de bienes importados no debe ser
argumento para otorgamiento de beneficios fiscales, poca importancia del Gobie
a fortalecer industrias existentes, falta de flexibilidad laboral para la industria, Alto
costo de la energía eléctrica, inseguridad de abastecimiento de ciertas materias
primas, especialmente aceros especiales por bajo volumen de compra. Oferta de
servicios similares a los nuestros en el entorno. Variaciones en la actividad
económica preponderante en la zona.
1.1.2 Estudio de Mercado y determinar las necesidades y deseos del cliente
(10018)
ALINEAR LA CADENA DE SUMINISTRO CON LAS NECESIDADES DEL
menor volumen, multiplicidad de producción, posibilidades de cre
ano de obra ociosa y bajos costos, producción diversificada,
alidad del producto, equipamiento de alta tecnología (en muy pocos
apidez y eficiencia en la solución de problemas, Innovación pe
incremento presupuestal, mayor impacto en los clientes a los que se sirve, d
: Disminución de en el índice de entregas a tiempo, red
o disponibilidad de materia prima (chatarra), importación del
producto a menor precio –competencia desleal – Intromisión de
de respuesta por falta de stock (solo se trabaja a pedido
arketing insuficiente.
argumento para otorgamiento de beneficios fiscales, poca importancia del Gobie
vicios similares a los nuestros en el entorno. Variaciones en la actividad
económica preponderante en la zona.
ALINEAR LA CADENA DE SUMINISTRO CON LAS NECESIDADES DEL
9
osibilidades de crecimiento (mercado
, producción diversificada,
quipamiento de alta tecnología (en muy pocos
Innovación permanente,
incremento presupuestal, mayor impacto en los clientes a los que se sirve, desarrollo
: Disminución de en el índice de entregas a tiempo, reducción de
chatarra), importación del
Intromisión de empresas de
se trabaja a pedido en
argumento para otorgamiento de beneficios fiscales, poca importancia del Gobierno
vicios similares a los nuestros en el entorno. Variaciones en la actividad
ALINEAR LA CADENA DE SUMINISTRO CON LAS NECESIDADES DEL CLIENTE

Supply Chain M
• Investigación de mercado estructurado se lleva a cabo para evaluar las
necesidades de la cadena de suministro de los clientes clave
Sidenal S.A prevalece la importancia de la
considera como una herramienta fund
medianas y grandes puesto que al definirse como la identificación, recopilación,
análisis, difusión y uso sistemático y objetivo de la información para tomar decisiones
importantes de marketing
de tomar decisiones. Entre sus estrategias de investigación de mercado Siderúrgico
Sidenal S.A realiza un estudio técnico de mercado de proveedores y productos
donde son aspectos de importancia para seleccionar proveedor
tiempos de entrega, forma de pago certificados de salud ocupacional y seguridad
industrial y que tengan certificaciones de calidad.
Aunque el quiebre en el sector siderúrgico local se agrava con la firma de las
medidas provisionales de salvaguardia por parte del Gobierno Nacional.
consciente del papel que el Estado ha desarrollado en las diferentes fases de
evolución del sector y las respuestas estratégicas que el empresariado a dado a los
cambios en las dinámicas económica
presentan algunas reflexiones que abren
sobre el futuro del sector aún dentro de un esquema globalizado y competitivo a nivel
mundial.
• Las tendencias regionales y clave de
recogen como parte del proceso de planificación estratégica. El proceso
suele ser reactiva a grandes oscilaciones de mercado y no es proactiva
en la naturaleza.
La elaboración de un plan de reposicionamiento estratégico de la
S.A, importante en la actual situación que vive el mercado siderúrgico, se debe
en una evaluación de ámbito interno y externo y considerando el modelo de
planificación estratégica.
Investigación de mercado estructurado se lleva a cabo para evaluar las
necesidades de la cadena de suministro de los clientes clave
la importancia de la investigación de mercados
una herramienta fundamental para las empresas tanto pequeñas,
importantes de marketing ya que de esta manera se correrá menos riesgo a la hora
Entre sus estrategias de investigación de mercado Siderúrgico
donde son aspectos de importancia para seleccionar proveedor
quiebre en el sector siderúrgico local se agrava con la firma de las
de salvaguardia por parte del Gobierno Nacional.
el papel que el Estado ha desarrollado en las diferentes fases de
cambios en las dinámicas económica y comercial en ésta industria. Finalmente se
presentan algunas reflexiones que abren espacios para nuevas investigaciones
Las tendencias regionales y clave de la industria del mercado y se
a elaboración de un plan de reposicionamiento estratégico de la
S.A, importante en la actual situación que vive el mercado siderúrgico, se debe
planificación estratégica. Se deben plantear soluciones ante la baja participaci
10
Investigación de mercado estructurado se lleva a cabo para evaluar las
necesidades de la cadena de suministro de los clientes clave.
investigación de mercados la cual la
amental para las empresas tanto pequeñas,
menos riesgo a la hora
Entre sus estrategias de investigación de mercado Siderúrgico
donde son aspectos de importancia para seleccionar proveedores: Precio, servicio,
quiebre en el sector siderúrgico local se agrava con la firma de las
de salvaguardia por parte del Gobierno Nacional. Sidenal es
el papel que el Estado ha desarrollado en las diferentes fases de
y comercial en ésta industria. Finalmente se
para nuevas investigaciones
la industria del mercado y se
a elaboración de un plan de reposicionamiento estratégico de la empresa Sidenal
S.A, importante en la actual situación que vive el mercado siderúrgico, se debe basar
plantear soluciones ante la baja participación de

Supply Chain M
mercado que mantiene la empresa durante
importaciones de acero. Este estudio se
como una investigación no experimental de tipo evaluativo considerando el análisis
externo industrial y competitivo y análisis interno de la compañía
se desarrolla como una investigación no experimental de tipo aplicada para diseñar
el plan estratégico. El trabajo abarca
fundamentos teóricos sobre Planeación Estratégica, b) Evaluación de la visión,
misión y definición del negocio, c) Análisis industrial y competitivo, d) Análisis Interno
y evaluación de las fortalezas y debilida
objetivos de reposicionamiento para la empresa y f) Formulación del plan estratégico
para el reposicionamiento considerando el análisis de los estados financieros y
económicos de la empresa.
• Limitado "qué pasarí
pueden ser desarrollados y utilizados para modelar las necesidades del
cliente.
El futuro y éxito de una empresa se fundamenta en la posibilidad de satisfacer
necesidades implícitas del cliente, se deben elegi
sobre la competencia, por lo tanto es necesario la identificación de una oportunidad o
de una situación problemática, teniendo en cuenta factores como el comportamiento
de las compañías competidoras, el precio, el producto,
información se obtiene a través de la Investigación de Mercados.
• Las actividades de marketing están vinculadas al aumento de los
ingresos proyectados, ROI, y otros resultados de negocio.
Dentro del marco de la empresa, el marketi
determinadas orientadas a analizar y comprender el mercado donde se mueva la
empresa, identificar las necesidades de los clientes y desarrollar una demanda de los
productos de la empresa. Para esto, se deberán tomar decisi
producto, a la imagen de la empresa, a los precios, etc.
mercado que mantiene la empresa durante el último año en la región, debido a las
. Este estudio se debe desarrollar en dos fases: La primera
rno industrial y competitivo y análisis interno de la compañía
como una investigación no experimental de tipo aplicada para diseñar
n estratégico. El trabajo abarca las siguientes acciones: a) Análisis de los
y evaluación de las fortalezas y debilidades, e)Redefinición de la Visión, Misión y
económicos de la empresa.
Limitado "qué pasaría si" los escenarios a los cambios del mercado
necesidades implícitas del cliente, se deben elegir mercados adecuados y triunfar
de las compañías competidoras, el precio, el producto, la marca, etc., toda esta
Las actividades de marketing están vinculadas al aumento de los
Dentro del marco de la empresa, el marketing debe desempeñar unas funciones
productos de la empresa. Para esto, se deberán tomar decisiones que afecten al
producto, a la imagen de la empresa, a los precios, etc. Las actividades
11
el último año en la región, debido a las
en dos fases: La primera
rno industrial y competitivo y análisis interno de la compañía y la segunda fase
como una investigación no experimental de tipo aplicada para diseñar
las siguientes acciones: a) Análisis de los
des, e)Redefinición de la Visión, Misión y
a si" los escenarios a los cambios del mercado
r mercados adecuados y triunfar
la marca, etc., toda esta
Las actividades de marketing están vinculadas al aumento de los
ng debe desempeñar unas funciones
ones que afecten al
ctividades de marketing

Supply Chain M
están relacionadas con el análisis y la investigación de mercados, el desarrollo, la
planificación y la introducción de servicios y productos, así
corto, medio y largo plazo. En ellas se engloba la comunicación, la publicidad y las
relaciones públicas, entre otras cosas.
El establecimiento de un análisis de rentabilidad de la inversión ( ROI, Return on
Investment) para una empresa de e
sus planes por medio de un sistema de medición comercial de uso corriente y que
además proporcione una visión del equilibrio de costos versus beneficios. El ROI es
una medida fundamental para evalu
mayoría de las empresas ya establecidas puede dar comienzo al proceso orientado
al e-Business a partir de una base sólida de sistemas comerciales integrados. No
obstante, si aún una empresa no ha integrado estas
crear un estrecho vínculo de comunicaciones entre los sistemas de back office
(servicios administrativos), la cadena de suministro y la relación con el cliente. Las
empresas detallistas deben ocuparse de discernir el modo en
ingresos e integrar dicha función en sus procesos comerciales automatizados. La
totalidad de los costos de dicha integración debe incluirse en los cálculos del ROI.
El Marketing es demasiado importante para dejárselo al departamento
Todos en la compañía deben estar orientados al cliente. El concepto de marketing se
aplica mucho más que el departamento de marketing
estar comprometidos en atender los requerimientos del cliente.
1.1.3 Realizar Análisis Interno (10019)
ANALIZAR Y ALINEAR LA CADENA DE SUMINISTRO CON LA ESTRATEGIA
• Procesos de Presupuesto / flujo de trabajo de planificación están en su
lugar en la división y / o regional.
El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los
presupuestos, los objetivos fijados por la
establecimiento de los oportunos
relacionadas con el análisis y la investigación de mercados, el desarrollo, la
planificación y la introducción de servicios y productos, así como su seguimiento a
relaciones públicas, entre otras cosas.
empresa de e-Business contribuye a que la empresa explique
una medida fundamental para evaluar el desempeño del comercio electrónico.
Business a partir de una base sólida de sistemas comerciales integrados. No
obstante, si aún una empresa no ha integrado estas funciones, será imprescindible
empresas detallistas deben ocuparse de discernir el modo en que se manejarán los
El Marketing es demasiado importante para dejárselo al departamento
aplica mucho más que el departamento de marketing. Es responsabilidad de todos
estar comprometidos en atender los requerimientos del cliente.
Análisis Interno (10019)
Procesos de Presupuesto / flujo de trabajo de planificación están en su
lugar en la división y / o regional.
presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el
s oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo
12
relacionadas con el análisis y la investigación de mercados, el desarrollo, la
como su seguimiento a
Business contribuye a que la empresa explique
ar el desempeño del comercio electrónico. La
Business a partir de una base sólida de sistemas comerciales integrados. No
funciones, será imprescindible
que se manejarán los
El Marketing es demasiado importante para dejárselo al departamento de marketing.
. Es responsabilidad de todos
Procesos de Presupuesto / flujo de trabajo de planificación están en su
a corto plazo, mediante el
, sin perder la perspectiva del largo

Supply Chain M
plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin
último al que va orientado la
Los presupuestos sirven de medio de
organización, proporcionando las bases que permitirán evaluar la actuación de los
distintos segmentos, o áreas de actividad. El proceso culmina con el control
presupuestario, mediante el cua
permitiendo, a su vez, establecer un proceso de ajuste que posibilite la fijación de
nuevos objetivos.
Un proceso presupuestario
destacar dos que pueden tener la consideración de "requisitos imprescindibles"; así,
por un lado, es necesario que la empresa tenga configurada una
organizativa clara y coherente, a través de la que se vertebrará todo el proceso de
asignación y delimitación de responsabilidades. Un
será más eficaz en tanto en cuanto se puedan asignar adecuadamente las
responsabilidades, para lo cual, necesariamente, tendrá que contar con una
estructura organizativa perfectamente definida.
• Algunos flujos de procesos de planificación / p
automatizado, o utilizar un proceso bien establecido y herramientas de
análisis.
último al que va orientado la gestión de la organización.
Los presupuestos sirven de medio de comunicación de los planes de toda la
presupuestario, mediante el cual se evalúa el resultado de las acciones
Un proceso presupuestario eficaz depende de muchos factores, sin embargo cabe
por un lado, es necesario que la empresa tenga configurada una
asignación y delimitación de responsabilidades. Un programa
estructura organizativa perfectamente definida.
Algunos flujos de procesos de planificación / presupuestación se han
13
de los planes de toda la
acciones emprendidas
eficaz depende de muchos factores, sin embargo cabe
por un lado, es necesario que la empresa tenga configurada una estructura
de presupuestacion
resupuestación se han

Supply Chain M
1.1.4 Establecer Visión Estratégica (10020)
DIFUNDIR VISIÓN ESTRATÉGICA
• Estrategia de la cadena de suministro y documentada visión están en su
lugar y se comunicarán al alta niveles de gestión. La visión estratégica
se articula en términos de factores externos (proveedores, clientes,
competidores, y del entorno empresarial), factores internos
(competencias básicas y de la cartera de negocio exist
valores de la empresa.
Sidenal tiene como visión estratégica ser la siderúrgica líder en el mercado nacional
con proyección internacional.
calidad acordes a las normas nacionales e internacio
la calidad de sus productos, el cumplimiento de las normas técnicas, la incorporación
de nuevas tecnologías, su recurso humano altamente calificado y por la preservación
del medio ambiente catalogada entre las mejores.
1.1.4 Establecer Visión Estratégica (10020)
DIFUNDIR VISIÓN ESTRATÉGICA
Estrategia de la cadena de suministro y documentada visión están en su
(competencias básicas y de la cartera de negocio exist
valores de la empresa.
con proyección internacional. Para lo cual la empresa cuenta con
calidad acordes a las normas nacionales e internacionales, por su estricto control en
14
Estrategia de la cadena de suministro y documentada visión están en su
(competencias básicas y de la cartera de negocio existente), y los
Para lo cual la empresa cuenta con altos niveles de
nales, por su estricto control en

Supply Chain M
orienta hacia la búsqueda de la eficacia y la calidad de los productos y servicios,
asegurando la satisfacción del cliente.
1.2 Desarrollar Estrategia de Negocios
1.2.1 Desarrollar el Enunciado
DEFINIR MISIÓN
• La dirección tiene una visión, misión y estrategia escrita. Estas
declaraciones han sido comunicado al equipo de gestión.
MISIÓN: Sidenal atiende el mercado nacional de la construcción y la industria
metalmecánica con un recurso humano motivado y capacitado y con tecnología de
punta. Su permanente desarrollo se orienta hacia la búsqueda de la eficacia y la
calidad de los productos y servicios, asegurando la satisfacción del cliente.
VISIÓN: Sidenal tiene como visión
nacional con proyección internacional.
• La empresa tiene un plan de negocios formal que define lo que la
empresa va a ofrecer y cómo competirá en el mercado.
SIDENAL S.A Es una empresa Colombiana productora
sector de la construcción y la industria metalmecánica con altos niveles de calidad
acordes a las normas nacionales e internacionales, por su estricto control en la
calidad de sus productos, el cumplimiento de las normas técn
• El plan de negocios formal vincula factores externos a las competencias
internas.
idenal S.A realiza un estudio técnico de mercado de proveedores y productos
engan certificaciones de calidad. Su permanente desarrollo se
asegurando la satisfacción del cliente.
1.2 Desarrollar Estrategia de Negocios
Desarrollar el Enunciado general Misión (10037)
La dirección tiene una visión, misión y estrategia escrita. Estas
Sidenal atiende el mercado nacional de la construcción y la industria
un recurso humano motivado y capacitado y con tecnología de
Sidenal tiene como visión estratégica ser la siderúrgica líder en el mercado
La empresa tiene un plan de negocios formal que define lo que la
Es una empresa Colombiana productora de acero sismo
calidad de sus productos, el cumplimiento de las normas técnicas, la incorporación
El plan de negocios formal vincula factores externos a las competencias
15
idenal S.A realiza un estudio técnico de mercado de proveedores y productos
Su permanente desarrollo se
La dirección tiene una visión, misión y estrategia escrita. Estas
un recurso humano motivado y capacitado y con tecnología de
estratégica ser la siderúrgica líder en el mercado
La empresa tiene un plan de negocios formal que define lo que la
de acero sismo-resistente al
icas, la incorporación
El plan de negocios formal vincula factores externos a las competencias

Supply Chain M
SIDENAL suministra productos de acero sismo
y la industria metalmecánica con altos niveles de calidad acordes a las normas
nacionales e internacionales. La planta tiene una capacidad de producción anual de
250.000 toneladas, una mano de obra de 700 empleados y un área de terreno de
400.000 metros cuadrados. Adicionalmente, la empresa cuenta con una plan
automatizada para figuración y corte de acero, cuya capaci
80.000 toneladas al año. SIDENAL es la sid
del acero por su estricto control en la calidad de sus productos, el cumplimiento de
las normas técnicas, la incorporación de nuevas tecnologías, su recurso humano
altamente calificado y por la
el consumo de petróleo crudo como combustible por gas natural, por el efecto
positivo sobre su manejo, la operación y el control ambiental.
Sidenal cuenta con la máquina Fragmentadora, una de las grandes inversiones de
Sidenal, la cual optimiza procesos para el eficiente uso de las materias primas y la
energía. De igual forma se adquiere al grupo Techint Tenova un horno eléctrico de
última tecnología. En adecuaciones de la planta para cumplir con las normas
ambientales la siderúrgica ha invertido cerca de 12 millones de dólares, "El nuevo
horno eléctrico tendrá unos filtros de 2.000 caballos de fuerza que captará
muchísimo mejor las partículas en suspensión", Sidenal solicitó permiso a
Corpoboyacá para construir unas celd
residuos sólidos que captan los filtros. "Actualmente estamos superando en un 30
por ciento la normatividad nacional en eficiencia ambiental y queremos seguir
superándola”.
Desde hace varios años Sidenal S.A.
ambiente, por eso, cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental enmarcado dentro
de los parámetros legales establecidos por las normas ambientales reconocidas a
nivel nacional e internacional.
norma NTC-ISO 14.001 con lo cual se constituiría en la primera empresa del sector
del acero colombiano en alcanzar el máximo nivel de gestión ambiental mundial.
suministra productos de acero sismo-resistente al sector de la construcción
una mano de obra de 700 empleados y un área de terreno de
400.000 metros cuadrados. Adicionalmente, la empresa cuenta con una plan
automatizada para figuración y corte de acero, cuya capacidad instalada es de
80.000 toneladas al año. SIDENAL es la siderúrgica líder en el mercado colombiano
altamente calificado y por la preservación del medio ambiente; la empresa reemplaza
sobre su manejo, la operación y el control ambiental.
la máquina Fragmentadora, una de las grandes inversiones de
denal, la cual optimiza procesos para el eficiente uso de las materias primas y la
De igual forma se adquiere al grupo Techint Tenova un horno eléctrico de
En adecuaciones de la planta para cumplir con las normas
siderúrgica ha invertido cerca de 12 millones de dólares, "El nuevo
Corpoboyacá para construir unas celdas de seguridad, en las que se depositarán los
Desde hace varios años Sidenal S.A. tiene un gran compromiso con el medio
nivel nacional e internacional. Nuestro nuevo desafió es lograr la certificación de la
ISO 14.001 con lo cual se constituiría en la primera empresa del sector
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resistente al sector de la construcción
una mano de obra de 700 empleados y un área de terreno de
400.000 metros cuadrados. Adicionalmente, la empresa cuenta con una planta
dad instalada es de
erúrgica líder en el mercado colombiano
la empresa reemplaza
la máquina Fragmentadora, una de las grandes inversiones de
denal, la cual optimiza procesos para el eficiente uso de las materias primas y la
De igual forma se adquiere al grupo Techint Tenova un horno eléctrico de
En adecuaciones de la planta para cumplir con las normas
siderúrgica ha invertido cerca de 12 millones de dólares, "El nuevo
as de seguridad, en las que se depositarán los
tiene un gran compromiso con el medio
ograr la certificación de la
ISO 14.001 con lo cual se constituiría en la primera empresa del sector

Supply Chain M
• La declaración de misión describe lo que hace la empresa y que
comercializa la que sirve.
Sidenal atiende el mercado nacional de la construcción y la industria metalmecánica
con un recurso humano motivado y capacitado y con tecnología de punta. Su
permanente desarrollo se orienta hacia la búsqueda de la eficacia y la calidad de los
productos y servicios, asegurando la satisfacción del cliente.
La empresa cuenta con un amplio catalogo de alrededor de las referencias, con
respecto a la calidad del acero, “acero sismoresistentes, y acero en bajo carbón que
se rigen a las normas NTC 2289 y NTC 161”
hay que tener en cuenta que la compañía produce de acuerdo a las necesidades de
los clientes. Entre los productos que más trabajamos se encuentran Barras
corrugadas, Barras lisas, Barras cuadradas y ángulos, Acero fig
COMUNICAR LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN
• Existen declaraciones de misión y visión, por lo general se comunican a
través de la empresa, y se utilizan para conducir la planificación y el
comportamiento.
Liliana Duarte gestioncalidad@sidenal.com.co
7723835 Ext. 107 Cel: (+57) 315 6489575
MISIÓN: Sidenal atiende el mercado nacional de la construcción y la industria
calidad de los productos y
VISIÓN: Sidenal tiene como visión estratégica ser la siderúrgica líder en el mercado
1.2.2 Evaluar las opciones estratégicas para alcanzar los Objetivos (10038)
1.2.2.1 Definir opciones estratégicas (10047)
La declaración de misión describe lo que hace la empresa y que
ercializa la que sirve.
servicios, asegurando la satisfacción del cliente.
se rigen a las normas NTC 2289 y NTC 161” que se comercializan periódicamente,
Entre los productos que más trabajamos se encuentran Barras
corrugadas, Barras lisas, Barras cuadradas y ángulos, Acero figurado y Mallas.
DECLARACIÓN DE LA MISIÓN
Existen declaraciones de misión y visión, por lo general se comunican a
comportamiento.
gestioncalidad@sidenal.com.co Planta Sogamoso
Cel: (+57) 315 6489575
1.2.2.1 Definir opciones estratégicas (10047)
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La declaración de misión describe lo que hace la empresa y que
que se comercializan periódicamente,
Entre los productos que más trabajamos se encuentran Barras
urado y Mallas.
Existen declaraciones de misión y visión, por lo general se comunican a
Planta Sogamoso Tel: (+57-8)
servicios, asegurando la satisfacción del cliente.

Supply Chain M
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
• La empresa habrá de considerar opciones estratégicas en el desarrollo
de una estrategia de negocio integrado. Esto incluye elementos de la
estrategia de mercado, estrategia financiera,
suministro, la estrategia de sostenibilidad, estrategia global, estrategia
de mitigación de riesgos, etc.
Sidenal S.A considera las opciones estratégicas para desarrollar la estrategia de
negocio integrado.
Estrategia de mercado:
en el mercado, ya que es la siderúrgica líder en el mercado colombiano del acero por
su estricto control en la calidad de sus productos, el cumplimiento de las normas
técnicas, la incorporació
calificado y por la preservación del medio ambiente.
Estrategia financiera: La empresa tiene un plan financiero, donde realiza
del panorama competitivo, con un enfoque en cómo los rivales implementan las
palancas económicas para desarrollarse y expandirse. Al analizar las estrategias de
los competidores financieros, los altos dirigentes de la empresa evalúan las opcio
de funcionamiento para adaptarse a las actividades empresariales.
fondos, el primero es para atender emergencias y el segundo para cumplir metas
como la adquisición de nuevos equipos, mejorar la infraestructura y las condiciones
ambientales de los trabajadores.
Estrategia de la cadena de suministro:
maneja algunas estrategias
comerciales e industriales derivados de la visión de negocio, optimizando
niveles de servicio y requerimientos de capital.
conceptual de futuras estrategias de la cadena de suministro para cumplir los niveles
de servicio requeridos, cuantificación de los flujos de materiales dentro
para optimizar los costes logísticos y el rendimiento, incluyendo el diseño de
procesos, la selección de operadores logísticos
transporte para maximizar la eficiencia de los procesos y conseguir economías de
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
La empresa habrá de considerar opciones estratégicas en el desarrollo
estrategia de mercado, estrategia financiera, estrategia de la cadena de
de mitigación de riesgos, etc.
En esta estrategia, Sidenal utiliza la estrategia de liderazgo
es la siderúrgica líder en el mercado colombiano del acero por
técnicas, la incorporación de nuevas tecnologías, su recurso humano altamente
calificado y por la preservación del medio ambiente.
La empresa tiene un plan financiero, donde realiza
los competidores financieros, los altos dirigentes de la empresa evalúan las opcio
de funcionamiento para adaptarse a las actividades empresariales.
l primero es para atender emergencias y el segundo para cumplir metas
ales de los trabajadores.
Estrategia de la cadena de suministro: Dentro de cadena de suministro Sidenal
maneja algunas estrategias que garantizan la integración de los requerimientos
comerciales e industriales derivados de la visión de negocio, optimizando
niveles de servicio y requerimientos de capital. Entre estas Desarrollo y planificación
cuantificación de los flujos de materiales dentro
procesos, la selección de operadores logísticos, Optimización del sistema de
18
La empresa habrá de considerar opciones estratégicas en el desarrollo
estrategia de la cadena de
En esta estrategia, Sidenal utiliza la estrategia de liderazgo
es la siderúrgica líder en el mercado colombiano del acero por
n de nuevas tecnologías, su recurso humano altamente
La empresa tiene un plan financiero, donde realiza una revisión
los competidores financieros, los altos dirigentes de la empresa evalúan las opciones
de funcionamiento para adaptarse a las actividades empresariales. Además creo dos
l primero es para atender emergencias y el segundo para cumplir metas
Dentro de cadena de suministro Sidenal
que garantizan la integración de los requerimientos
comerciales e industriales derivados de la visión de negocio, optimizando costes,
Desarrollo y planificación
cuantificación de los flujos de materiales dentro de las redes
Optimización del sistema de

Supply Chain M
escala, Soporte de operadores logísticos e inversores para evaluar a los proveedores
de servicios durante los procesos
Estrategia de sostenibilidad
compromiso con el medio ambiente, por eso, cuent
Ambiental enmarcado dentro de los parámetros legales establecidos por las normas
ambientales reconocidas a nivel nacional e internacional.
lograr la certificación de la norma NTC
primera empresa del sector del acero colombiano en alcanzar el máximo nivel de
gestión ambiental mundial.
los impactos ambientales generados por sus procesos a través del uso de
tecnologías de tratamiento amigables con el entorno, una de estas es la planta de
tratamiento de aguas residuales por
gracias a que permite recuperar el agua tratada reutilizándola en los procesos
productivos. Esto es un paso más que da la empresa hacia el mejoramiento continuo
de sus procesos, como parte
Estrategia global: Esta iniciativa ha convocado a las empresas para que tengan en
cuenta de manera estratégica aspectos am
sus operaciones, con la creencia de que los actos responsables de la comunidad de
negocios pueden darle a diversas economías los valores que son esenciales para
construir confianza en los mercados, impulsar el crecimi
desarrollo.
Estrategia de mitigación de riesgos
muchos son desconocidos. Al evaluar los riesgos, es importante tener en cuenta
tanto las amenazas internas y externas a las operaciones de la co
éxito futuro y los beneficios. Los estudios en administración de empresas y estrategia
han proporcionado algunos buenos marcos para la evaluación de riesgos y han
tomado en cuenta las técnicas de mitigación.
Sidenal es el análisis FODA donde se identifican oportunidades y riesgos.
ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Soporte de operadores logísticos e inversores para evaluar a los proveedores
de servicios durante los procesos, entre otros.
Estrategia de sostenibilidad: Desde hace varios años Sidenal S.A. tiene un gran
compromiso con el medio ambiente, por eso, cuenta con un Sistema de Gestión
ambientales reconocidas a nivel nacional e internacional. Nuestro nuevo desafió es
lograr la certificación de la norma NTC-ISO 14.001 con lo cual
gestión ambiental mundial. En este sentido, ha venido trabajando en pro de reducir
impactos ambientales generados por sus procesos a través del uso de
tratamiento de aguas residuales por Fitorremediación, que no genera vertimientos,
Esto es un paso más que da la empresa hacia el mejoramiento continuo
de sus procesos, como parte de la estrategia de Sostenibilidad.
sta iniciativa ha convocado a las empresas para que tengan en
cuenta de manera estratégica aspectos ambientales, sociales y de gobernanza en
construir confianza en los mercados, impulsar el crecimiento y promover el
Estrategia de mitigación de riesgos: Algunos riesgos son conocidos, mientras que
tanto las amenazas internas y externas a las operaciones de la co
tomado en cuenta las técnicas de mitigación. Una de las estrategias utilizadas en
ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
19
Soporte de operadores logísticos e inversores para evaluar a los proveedores
Desde hace varios años Sidenal S.A. tiene un gran
a con un Sistema de Gestión
Nuestro nuevo desafió es
ISO 14.001 con lo cual se constituiría en la
ha venido trabajando en pro de reducir
impactos ambientales generados por sus procesos a través del uso de
Fitorremediación, que no genera vertimientos,
Esto es un paso más que da la empresa hacia el mejoramiento continuo
sta iniciativa ha convocado a las empresas para que tengan en
bientales, sociales y de gobernanza en
ento y promover el
Algunos riesgos son conocidos, mientras que
tanto las amenazas internas y externas a las operaciones de la compañía como el
Una de las estrategias utilizadas en

Supply Chain M
• Una hoja de ruta estrategia de la cadena de suministro de alto nivel está
en su lugar
Operar un negocio exitoso
importante es tener una
operación es la que permite a una empresa para pasar de materias primas a tener un
producto terminado en las manos de
operaciones sin problemas,
cadena de suministro. El plan de operaciones funciona tanto como una hoja de ruta
para operaciones eficientes y como una visión gene
negocio. Una vez que el plan de operaciones está en su lugar, seguirlo a menudo
crea un flujo de funcionamiento sin problemas para el negocio.
elementos de la cadena de suministro, c
cadena de suministro, r
suministro prevista para garantizar que la información
y conectarse con regularidad con cada parte de la cadena de suministro,
determinando si algunos problemas están afectando las divisiones particulares.
• La estrategia de la cadena de suministro está en sintonía con la
estrategia general del negocio y plan de negocios.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que
una práctica común la cual
común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que
lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante
de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento
del negocio y de las opciones disponibles.
negocio y sus acciones estratégicas, la estrategia de la cadena de suministr
estar dentro de este plan y estar en sintonía;
garantizan la integración de los requerimientos comerciales e industriales derivados
de la visión de negocio, optimizando costes, niveles de servicio y requerimien
capital.
Una hoja de ruta estrategia de la cadena de suministro de alto nivel está
exitoso abarca una amplia gama de elementos diversos. Un área
importante es tener una operación eficiente de la cadena de suministro. Esta
producto terminado en las manos del cliente. Para garantizar el flujo de las
operaciones sin problemas, Sidenal debe desarrollar un plan de operaciones de la
para operaciones eficientes y como una visión general de las operaciones de
crea un flujo de funcionamiento sin problemas para el negocio.
ntos de la cadena de suministro, crear un calendario para cada
cadena de suministro, revisar periódicamente las operaciones de la cadena de
suministro prevista para garantizar que la información sobre el plan está actualizada,
con regularidad con cada parte de la cadena de suministro,
si algunos problemas están afectando las divisiones particulares.
La estrategia de la cadena de suministro está en sintonía con la
estrategia general del negocio y plan de negocios.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que
la cual es su constante renovación y actualización. Una creencia
lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante
del negocio y de las opciones disponibles. Dentro de la definición del
cio y sus acciones estratégicas, la estrategia de la cadena de suministr
estar dentro de este plan y estar en sintonía; Sidenal maneja algunas estrategias
de la visión de negocio, optimizando costes, niveles de servicio y requerimien
20
Una hoja de ruta estrategia de la cadena de suministro de alto nivel está
abarca una amplia gama de elementos diversos. Un área
eficiente de la cadena de suministro. Esta
l cliente. Para garantizar el flujo de las
un plan de operaciones de la
ral de las operaciones de
crea un flujo de funcionamiento sin problemas para el negocio. Identificar los
un calendario para cada paso de la
periódicamente las operaciones de la cadena de
sobre el plan está actualizada,
con regularidad con cada parte de la cadena de suministro,
si algunos problemas están afectando las divisiones particulares.
La estrategia de la cadena de suministro está en sintonía con la
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que Sidenal debe optar
es su constante renovación y actualización. Una creencia
lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso
Dentro de la definición del modelo de
cio y sus acciones estratégicas, la estrategia de la cadena de suministro debe
Sidenal maneja algunas estrategias que
de la visión de negocio, optimizando costes, niveles de servicio y requerimientos de

Supply Chain M
1.2.2.2 Evaluar y analizar el impacto de cada opción (10048)
EVALUAR ESTRATEGIA
• Estrategia de la cadena de suministro se vuelve a evaluar como parte de
las revisiones de negocio poco frecuentes o impulsado
las condiciones del mercado.
Entre las estrategias que maneja Sidenal están, el d
de servicio requeridos, cuantificación de los flujos de materiales dentro de la
escala, soporte de operadores logísticos e inversores para evaluar a los proveedores
1.2.2.3 Desarrollar Estrategia de Sostenibilidad (14189)
SOSTENIBILIDAD
• Las estrategias son en las etapas de desarrollo, para construir la
sostenibilidad en toda la empresa conciencia sobre la conservación de
energía, impactos ambientales, y la huella de carbono.
ambiente, ha venido trabajando en pro de reducir los
generados por sus procesos a través del uso de
amigables con el entorno
combustible por gas natural, por el efecto positivo
control ambiental, y disminuir la huella de carbono,
eficiente uso de las materias primas y la energía.
• Una política de sostenibilidad regional (o departamental) puede estar en
desarrollo o en fase de implementación temprana.
1.2.2.2 Evaluar y analizar el impacto de cada opción (10048)
EVALUAR ESTRATEGIA
Estrategia de la cadena de suministro se vuelve a evaluar como parte de
las revisiones de negocio poco frecuentes o impulsado
del mercado.
las estrategias que maneja Sidenal están, el desarrollo y planificación
de servicio requeridos, cuantificación de los flujos de materiales dentro de la
orte de operadores logísticos e inversores para evaluar a los proveedores
1.2.2.3 Desarrollar Estrategia de Sostenibilidad (14189)
Las estrategias son en las etapas de desarrollo, para construir la
lidad en toda la empresa conciencia sobre la conservación de
ha venido trabajando en pro de reducir los impactos
generados por sus procesos a través del uso de tecnologías de tratamiento
amigables con el entorno, la empresa reemplaza el consumo de petróleo crudo como
combustible por gas natural, por el efecto positivo sobre su manejo, la o
ontrol ambiental, y disminuir la huella de carbono, optimiza procesos para el
eficiente uso de las materias primas y la energía.
Una política de sostenibilidad regional (o departamental) puede estar en
desarrollo o en fase de implementación temprana.
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Estrategia de la cadena de suministro se vuelve a evaluar como parte de
las revisiones de negocio poco frecuentes o impulsado por reacción a
esarrollo y planificación
de servicio requeridos, cuantificación de los flujos de materiales dentro de las redes
orte de operadores logísticos e inversores para evaluar a los proveedores
Las estrategias son en las etapas de desarrollo, para construir la
lidad en toda la empresa conciencia sobre la conservación de
impactos ambientales
tecnologías de tratamiento
la empresa reemplaza el consumo de petróleo crudo como
sobre su manejo, la operación y el
optimiza procesos para el
Una política de sostenibilidad regional (o departamental) puede estar en

Supply Chain M
Ley 99 de 1.993. Es destacable el Artículo 80 de la Constitución Nacional que dice:
"El Estado planificará el manejo y aprovechamiento de los recursos naturales, para
garantizar su desarrollo sostenible, su conservación, restauración o sustitución.
Además, deberá prevenir y controlar los factores de deterioro ambiental, imponer las
sanciones legales y exigir la reparación de los daños causados. Así mismo,
cooperará con otras naciones en la protección de los ecosistemas situados en las
zonas fronterizas".
En términos de la estandarización de procedimientos orientados al mejoramiento
continuo y obtención de procesos de calidad para el sector siderúrgico se encuentra
que las empresas se adscriben tanto a los procesos de certificación internacional ISO
14001 de procesos de gestión ambiental e ISO 9001 de certificación del sistema de
gestión de la calidad, como a las Normas Técnicas de Calidad que el ICONTEC ha
estipulado específicamente para certificar la calidad de los productos siderúrgicos
elaborados en el país.
• Responsabilidad a nivel ejecutivo se ha asignado para la planificación de
la cadena de suministro verde y el desarrollo de iniciativas.
Como productor de acero colombiano, Sidenal contribuye al desarrollo de la
comunidad y a la preservación del medio ambi
la estrategia mediante la aplicación de su política medioambiental fundamentada en
los siguientes principios:
• Cumplir permanentemente la legislación ambiental como parte de la
responsabilidad con el medio ambiente.
• Prevenir, mitigar, controlar y compensar los impactos ambientales generados
en el proceso siderúrgico.
• Capacitar al personal para que adopte el buen manejo ambiental como parte
de su propia cultura.
• Reducir los contaminantes mediante la selección de insumos
tecnológicos que aseguren un mínimo de residuos (sólidos, líquidos y
gaseosos).
99 de 1.993. Es destacable el Artículo 80 de la Constitución Nacional que dice:
erá prevenir y controlar los factores de deterioro ambiental, imponer las
minos de la estandarización de procedimientos orientados al mejoramiento
esos de gestión ambiental e ISO 9001 de certificación del sistema de
Responsabilidad a nivel ejecutivo se ha asignado para la planificación de
comunidad y a la preservación del medio ambiente, sus directivos son consientes de
mediante la aplicación de su política medioambiental fundamentada en
los siguientes principios:
Cumplir permanentemente la legislación ambiental como parte de la
responsabilidad con el medio ambiente.
evenir, mitigar, controlar y compensar los impactos ambientales generados
en el proceso siderúrgico.
Capacitar al personal para que adopte el buen manejo ambiental como parte
de su propia cultura.
Reducir los contaminantes mediante la selección de insumos
22
99 de 1.993. Es destacable el Artículo 80 de la Constitución Nacional que dice:
erá prevenir y controlar los factores de deterioro ambiental, imponer las
minos de la estandarización de procedimientos orientados al mejoramiento
esos de gestión ambiental e ISO 9001 de certificación del sistema de
Responsabilidad a nivel ejecutivo se ha asignado para la planificación de
, sus directivos son consientes de
mediante la aplicación de su política medioambiental fundamentada en
Cumplir permanentemente la legislación ambiental como parte de la
evenir, mitigar, controlar y compensar los impactos ambientales generados
Capacitar al personal para que adopte el buen manejo ambiental como parte
Reducir los contaminantes mediante la selección de insumos y procesos

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