Project Management

Project Management

“Cambie, antes de que tenga que hacerlo”
Jack Welch

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Introducción

¿Cómo “aprender-haciendo” antes de hacer?

¿Cómo ganar experiencia real sin los riesgos de experimentar en la realidad?

¿Cómo aprender del futuro antes de entrar en él?

Somos la empresa con mayor experiencia en el desarrollo y uso de simuladores de
negocios en el mercado de habla hispana.


PROJECT MANAGEMENT

Objetivos:

• Comprender la importancia del “manejo de proyectos” en el nuevo entorno competitivo
• Identificar/manejar los factores claves para el éxito en las distintas etapas de un proyecto
• Aplicar técnicas y herramientas de manejo de proyectos para promover el liderazgo y el
trabajo en equipo, defendiendo al mismo de las influencias externas
• Evitar las fuentes de demora y mejorar el manejo para cumplir los plazos
• Desarrollar un equipo que identifique y responda a las necesidades del cliente
• Habilidad en el manejo de los stakeholders y sus influencias a favor del proyecto
• Manejo eficiente de los recursos asignados (tiempo, presupuesto, RRHH) enfocado a lograr
los resultados esperados


PROJECT MANAGEMENT (continuación)

Contenidos Principales

• Fases de un Proyecto
• Introducción al Liderazgo de Proyectos
• Liderazgo exitoso de proyectos
• Planeamiento de Red: PERT-CPM & GANTT Charts
• Evaluación Económica Financiera
• Gestión del Tiempo
• Análisis de los interesados en el proyecto (stakeholders)
• Administración orientada a la motivación
• Gestión del Equipo
• Tipos de personalidades y trabajo en equipo
• Tiempo de salida al mercado
• Manejo de cierre de proyecto


PROJECT MANAGEMENT (continuación)

Dinámica
• Los participantes se dividen en pequeños equipos.
• Conducen un team multifuncional desde el inicio de un proyecto buscando, a través de
cuatro sesiones de simulación lograr un final exitoso.
• Durante la actividad los participantes se ven desafiados por los típicos problemas y
obstáculos que se generan alrededor de todo proyecto.
• Dichas dificultades y las maneras de enfrentarlas se analizan en las sesiones de feedback,
vinculándolas a problemas similares que puedan presentarse en la Empresa.
• El modelo simulado se basa en los principios y Mejores Prácticas identificadas por el Project
Management Institute (PMI)

Duración
• Tres jornadas completas, divisibles en módulos de 4 horas.


ProManager (Opcional)
Aplicación al Negocio y Tutorías PostCurso

Objetivos:
• Agregar Valor a la compañía por medio de la aplicación practica al día a día del negocio.
• El ProManager es un software que funciona bajo una plataforma on-line desarrollada por
BS, especialmente diseñada, para servir de puente, facilitar y potenciar la “bajada al
negocio” de las Mejores Prácticas trabajadas durante la actividad.


ProManager (continuación)
Objetivos Específicos:

• Brindar al participante la posibilidad de probar en un trabajo práctico, sobre un proyecto
real, la incorporación efectiva de los conceptos y metodologías aprendidas en el curso
• Identificar, mediante este proceso, las fortalezas y las áreas a mejorar, a nivel personal y
grupal.
• Desarrollar habilidades de planeamiento y análisis de gestión de proyectos
• Establecer un trabajo de interacción con el instructor para reforzar y afianzar el
aprendizaje y mejorar las debilidades identificadas
• Brindar al participante la oportunidad de interactuar con su jefe alrededor de un proyecto
real, y de generar una propuesta que agregue valor a la compañía, consolidando la
capacidad profesional del participante, su posicionamiento personal y su compromiso


ProManager (Continuación)

Metodología:
• Finalizado el Curso de Gestión de Proyectos cada participante contará con un acceso on-lline
a la plataforma en la cual podrá plasmar el proyecto a trabajar del negocio.
• Durante el proceso de elaboración el participante recibirá al menos 2 feedbacks del tutor
para las etapas de inicio y planificación.

Recursos:
• Tutor: Los participantes contarán con un Tutor especializado en gestión de proyectos,
provisto por BS, que los guiara y ayudará en la elaboración de los proyectos durante todo el
proceso.
• HelpDesk: Los participantes contarán con una mesa de ayuda que podrán consultar respecto
de todas las cuestiones tecnológicas y de funcionamiento del software
• Materiales: Guía de trabajo para facilitar y potenciar el trabajo de los participantes


Nuestra Misión
Estimular el desarrollo de gestores y creadores de negocios con alto compromiso, flexibilidad y experiencia
pre-adquirida para resolver los desafíos más complejos y contribuir con soluciones originales y competitivas
a la consolidación del Negocio. utilizando metodologías y herramientas innovadoras de Consultoría y
Capacitación que permiten experimentar y responder anticipadamente a los desafíos de Negocios (softwares
de simulación), e introducir Buenas Prácticas de Gestión de la Organización (Herramientas de Aplicación).

Contrataron nuestros servicios:


Directores de Business Skills

Marcos Cristal:

Licenciado en Economía (UBA), realizó un Master (MSW) en Adelphi University (NY-USA) y un posgrado de especialización
en la Comunidad Europea, en Pro-Deo University (Roma-Italia). Ha participado de programas de Leading Learning
Communities, especializados en Liderazgo y Coaching.

Acaba de editar un nuevo libro, titulado “El Equilibrista”, donde vuelca sus estudios sobre “work-life balance”.
Random House Mondadori, uno de los grupos editoriales más grandes del mundo se interesó en su publicación.
Salió editado en México en Abril 2009 y en Argentina en Julio 2009 (Editorial Grijalbo).

En el ámbito académico, Marcos Cristal se desempeña como Profesor titular del ¨Taller de Integración¨ del MBA
de la UBA (Universidad Nacional de Buenos Aires), Profesor de la materia “Gerencia de Productos”, en el Posgrado de
Marketing de la Universidad de San Andrés y de “Estrategia Aplicada” del MBA de la Universidad Católica Argentina. Es
profesor invitado de la Universidad Torcuato Di Tella, de IDEA y del Tecnológico de Monterrey (México).

Pablo Sirlin:

Licenciado y Doctor en Economía de la Universidad de Buenos Aires. Es Profesor Concursado de dos asignaturas en la
Carrera de Grado y Posgrado de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA. Es Profesor titular en la materia Estrategia
II del MBA de la Universidad Católica Argentina. Consultor y Capacitador especializado en desarrollo de Plan de Negocios
y Balanced Scorecard, Project Management, Análisis de Oportunidades y Problemas, y Mejora de Procesos.

Se desempeña como Consultor y Capacitador de empresas de primera línea en temas de Planeamiento Estratégico,
Marketing, Project Management, Visión Integral del Negocio, Modelos de Simulación. Participa en proyectos de
Consultoría o Capacitación

Directores de Business Skills

Edgardo Cabrera:

Contador Publico de la Universidad de Buenos Aires. Ha realizado Posgrado en Marketing en la
Universidad Argentina de la Empresa, Posgrado en Dirección Financiera en UCEMA .

Experiencia gerencial mayor a 15 años, en empresas multinacionales industriales y de servicios, en la
formulación de la Estrategia y Gestión del Desempeño Corporativo ( EPM ), desplegando las mejores
practicas para identificar oportunidades de mejora. Su Gestión esta orientada a los procesos y al
diseño organizacional . Business Process Management ( BPM) analizando la cadena de valor para
lograr mejores niveles de eficiencia operativa. Ha realizado una Contribución significativas en ares
especificas de la operación entre otras en : Supply Chain Management ( SCM ) y en la Gestión y
Dirección Comercial.

Ha liderado y/o coordinado varios proyectos regionales y locales, con una gestión estratégica para la
administración de proyectos en, Fusión Adquisición y Liquidación de Sociedades, Alianza de
Producción para Latinoamérica para la industria farmacéutica, Benchmarking de los procesos
Contable , de Presupuestos y Reporting , e Integrado Soluciones de ERP.


Más información…

www.businessskills.com.ar
ecabrera@bsnet.com.ar
Móvil: 54.911(15)3028.7500


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