El documento describe cómo un Interim Project Manager puede ayudar a los empresarios a gestionar sus proyectos empresariales al asumir la responsabilidad completa de la selección, ejecución, implementación y resultados de los proyectos, trabajando dentro de la empresa. El Interim Project Manager ayuda a asegurar el éxito de los proyectos al acelerar el retorno de la inversión, reducir costos y tiempos de realización, y asegurar que se alcancen los objetivos. El Interim Project Manager también actúa como un motor para los equip
Este boletín te ayudará a concer más sobre la gestión de proyectos y cómo es que se puede aplicar en la vida diaria. Así mismo enontraras información útil sobre PMI y los procesos que lleva a cabo.
Exposición libro Administración y Gestión de Proyectos de InterioresAmelia Pepen Madera
Yamileth Ortiz 10-1104
Mari Pili Mendoza 12-0382
Rosalia Jimenez 15-0954
Amelia Pepen 16-0196
Amabel Fernández 16-0442
Lisa de los Santos 16-0615
Gabriela Guzman 16-0645
Este boletín te ayudará a concer más sobre la gestión de proyectos y cómo es que se puede aplicar en la vida diaria. Así mismo enontraras información útil sobre PMI y los procesos que lleva a cabo.
Exposición libro Administración y Gestión de Proyectos de InterioresAmelia Pepen Madera
Yamileth Ortiz 10-1104
Mari Pili Mendoza 12-0382
Rosalia Jimenez 15-0954
Amelia Pepen 16-0196
Amabel Fernández 16-0442
Lisa de los Santos 16-0615
Gabriela Guzman 16-0645
Interim Management la alternativa más eficaz en momentos de transición donde la toma de decisiones debe ser rápida y eficaz, minimizando las opciones de error. Aprovechar experiencia, bagage, mentoring de directivos con experiencia acreditada
Hacia un marketing ágil. Revista Marketing + Ventas 11/2014Joan Sardà
¿Qué tienen en común las empresas grandes y pequeñas con mayores tasas de crecimiento en sus mercados? Con o sin
crisis, ante un entorno en permanente cambio las empresas que están obteniendo mejores resultados en todo el mundo son
las que interiorizan una estrategia de profunda orientación al cliente, o customer-centricity, y una capacidad operativa fundamental, la agilidad.
Artículo publicado en la revista Marketing + Ventas de Noviembre de 2014
Pmi País Vasco como gestionar los proyectos de innovación 15-12-16Fernando García García
Se describen las características específicas de los proyectos de innovación, y el ciclo de vida y buenas prácticas de gestión de proyectos que se pueden aplicar.
Dirección de proyectos como ventaja competitiva para las empresas.Anabel Domínguez Pardo
Hoy en día es fundamental la eficiencia y la rapidez en nuestras organizaciones, y la Dirección de proyectos le permite conseguirlo. Esta presentación muestra algunas claves de como la aplicación de Dirección de Proyectos en las organizaciones, es una ventaja competitiva.
Interim Management la alternativa más eficaz en momentos de transición donde la toma de decisiones debe ser rápida y eficaz, minimizando las opciones de error. Aprovechar experiencia, bagage, mentoring de directivos con experiencia acreditada
Hacia un marketing ágil. Revista Marketing + Ventas 11/2014Joan Sardà
¿Qué tienen en común las empresas grandes y pequeñas con mayores tasas de crecimiento en sus mercados? Con o sin
crisis, ante un entorno en permanente cambio las empresas que están obteniendo mejores resultados en todo el mundo son
las que interiorizan una estrategia de profunda orientación al cliente, o customer-centricity, y una capacidad operativa fundamental, la agilidad.
Artículo publicado en la revista Marketing + Ventas de Noviembre de 2014
Pmi País Vasco como gestionar los proyectos de innovación 15-12-16Fernando García García
Se describen las características específicas de los proyectos de innovación, y el ciclo de vida y buenas prácticas de gestión de proyectos que se pueden aplicar.
Dirección de proyectos como ventaja competitiva para las empresas.Anabel Domínguez Pardo
Hoy en día es fundamental la eficiencia y la rapidez en nuestras organizaciones, y la Dirección de proyectos le permite conseguirlo. Esta presentación muestra algunas claves de como la aplicación de Dirección de Proyectos en las organizaciones, es una ventaja competitiva.
IBM Focal Point ayuda a analizar y priorizar las necesidades del mercado para hacer una correcta gestión del porfolio de productos.
También es una herramienta muy potente de gestión de proyectos.
El Interim Management es una pieza estratégica en las empresas para abordar los procesos de cambio. Permite la toma de decisiones clave desde la experiencia y el conocimiento, minimizando los factores de error. El Interim Management asegura la estrategia a medio y largo plazo de las empresas.
Webminar impartido por Anabel Domínguez en el PMI, Capítulo de Madrid el 280113.
En esta ponencia se expone la evolución a la que se ha visto sometido el role del Project Manager así como las tendenciar actuales, cuales son los profesionales del futuro que esperan las empresas.
¡Gracias por leer y compartir! ;-)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. Las necesidades y problemas del
Las necesidades y problemas del Empresario
Empresario
El empresario siempre esta manejando una gran cantidad de problemas y necesidades
que debe resolver
con éxito
¿Que proyectos empresariales debo atacar para asegurar el futuro?
¿A quien pongo al frente de cada proyecto?
¿Hemos considerado todos los aspectos en cada proyecto?
¿Como aseguro que el proyecto va a dar y da los beneficios esperados?
¿Como estoy tranquilo de que el proyecto va avanzando en plazo y en
coste?
¿Como hago que mi equipo salga de la rutina del dia a dia?
¿De donde y como puedo sacar financiacion ?
El dia a dia ahoga al empresario y los proyectos, que son el futuro de la
compañia, quedan poco atendidos.
Es dificil delegar la gestion de los proyectos, en alguien interno . El
empresario necesita tranquilidad. El personal interno esta muy ocupado en los quehaceres
cotidianos, y no dara la importancia necesaria a la gestion de los proyectos.
Todas la necesidades o problemas se convierten en proyectos
empresariales que, gestionados por un Interim Project Manager,
aseguran al empresario la buena selección, definicion y ejecucion de dichos
proyectos.
El gran problema de las empresas no es tanto el tener ideas sino el conseguir
ejecutarlas con éxito. “Hacer que las cosas ocurran”
Visión de Negocio Entender las necesidades Anticiparse a los riesgos
Orientación al cliente Capacidad de análisis Qué es urgente e im
Tfno +34 617300375 info@bpm-sp.com BARCELONA
3. El Director de proyectos del empresario
BPM Interim Project Manager asume la responsabilidad plena del proyecto
empresarial, desde su elección, su ejecución, puesta en práctica, y sus resultados ,
trabajando en la empresa desde dentro.
Ayudan a al empresa en la gestion de sus proyectos, para asegurar, su correcta
elecciòn y definiciòn , acelerar el retorno de la inversion, reducir costes y
tiempo de realización y asegurar los objetivos del proyecto.
Actua como cohesionador y motor de equipos tanto de personal interno del
cliente como externo, velando por los intereses del empresario..
No explicamos lo que hay que hacer, ni tampoco dónde ni cómo hay que hacerlo.
Nosotros, sencillamente, lo hacemos.
El Interim Project Manager
Enfoque UNICO y mayor sensibilidad para involucrar a los accionistas
Visión Objetiva : Libre de implicaciones políticas
Orientación a la gestión por OBJETIVOS
Coste variable : No cargarse de estructura.
Experiencia : aplicación inmediata de la metodología y obtención de
resultados
Transferencia de conocimiento : se transfiere una gran cantidad de
habilidades, contactos y experiencia al equipo
Mayor independencia y neutralidad para negociar
Definir los éxitos Control del coste Control
portante Comunicarse Trabajo en equipo Gusto por lo bien hecho
Tfno +34 617300375 info@bpm-sp.com BARCELONA
4. Áreas de experiencia
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Desarrollo de los planes estrategicos, deplegandolos en proyectos
Integracion de compañias : plan rrhh, industrial, producto.
Acuerdos partnership : Comercializacion, fabricacion, diseño.
Re-estructuraciones con pacto
Cierres y aperturas de plantas
Busqueda y negociaciones con socios industriales
Creación de unidades de negocio sinergicas : SAT, Renting,
Emplazamientos en entornos de bajo coste
INNOVACION
Profesionalizaciòn de la Gestión de proyectos
Reingenieria de producto : coste, industrializacion, lead time,
, estandarizacion, modularización.
Prototipaje : Right first time.
Cumplimiento de plazos : TOC+ Kanban
Reducciones de Lead-Time : reingenieria del supply chain.
Reducciones de cambios : Lean
ESTRATEGIA INDUSTRIAL
Lean Manufacturing.
Cambios de enfoque hacia el beneficio y no hacia el coste
Externalizacion de operaciones.
Estandarización y concentracion de proveedores
Sistemas de Control de Produccion en tiempo real. Tracking.
Equipos Autodirigidos : Mejora continua
Planes de Inversiones : Gestion de proyectos de inversión
Comité de Dirección Entender el objetivo empresarial asociado al proyecto
Proyectos e y/o Desarrollar planes realistas de proyectos
innovacion propiedad
Gestionar areas interdepartamentales
Interim Ser un lider eficaz
Project Poner objetivos y definir los exitos
Manager Departamentos Cominicar efectivamente
Cliente
interno afectados por
la ejecucion del Identificar los riesgos
externo
proyecto Gestionar projectos diversos simultaneamente
Motivar al equipo