Catálogo de cursos de EVM

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Quienes somos

Sobre Nosotros
EVM Project Management, en adelante EVM, es una factoría de ideas que
fusiona creatividad y realidad para buscar alternativas de solución a los
problemas de las organizaciones. Para ello, traducimos ideas en proyectos
reales, aportando el mayor grado de innovación y excelencia posible a todos
nuestros trabajos.

Contamos con un equipo multidisciplinar altamente cualificado y motivado,
formado por profesionales de diversas disciplinas como la ingeniería, la
arquitectura, la geografía, la economía, el derecho, etc., que nos permite
asesorar a nuestros clientes en un amplio rango de proyectos en base a sus
capacidades.

Estas capacidades se integran en torno a cuatro áreas de conocimiento
estratégicas para nuestra organización:

• Gestión y Dirección
• Ingeniería y Arquitectura
• Formación
• Legal, Económico y Financiero

Misión
EVM tiene como misión, lograr la satisfacción total de sus clientes a través de
la resolución de sus problemas de manera creativa e innovadora, convirtiendo
ideas en proyectos reales gracias a su capital humano.

Visión
Nuestra visión es ser la mayor y mejor referencia en la gestión integral de
proyectos de diferentes sectores en Canarias para el año 2015.

Compromiso Social
EVM asume su compromiso social destinando el 0,7 de su facturación anual
a proyectos de cooperación internacional colaborando actualmente con la
Asociación Grupo Ceiba de Guatemala y Aldeas Infantiles.

Nuestro negocio es el éxito de tus proyectos

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FORMACIÓN CON EVM
Formación con EVM

Modelo formativo
En EVM apostamos por un modelo formativo orientado al desarrollo de
habilidades y capacidades a partir de un aprendizaje reflexivo, en el que
no sólo se adquieran conocimientos sino que se comprenda y se
aprenda a poner en contexto los mismos, ya que la dinámica cambiante
de la sociedad en la que vivimos hace que se esté en continuo cambio de
paradigmas, y las teorías y conceptos que son válidos hoy, pueden
quedarse obsoletos o no responder a la realidad del mañana.

Apuesta
Lo expuesto anteriormente responde a la idea de que desde nuestra
visión, para obtener el máximo talento del capital humano, lo esencial
es fomentar las aptitudes y actitudes para lograr una gestión del cambio
adecuada, y que su preparación y experiencia pueda servirle para
afrontar nuevos retos profesionales y personales.

Aprendizaje activo
En una experiencia formativa, cada alumno ha de disponer de las
herramientas y recursos necesarios para poder desarrollar su formación
en función de sus capacidades y habilidades, de forma que pueda
conducir su propio aprendizaje a través de un rol activo y no pasivo.

Aprendizaje interactivo
Bajo estas premisas, tratamos de servir de catalizadores del aprendizaje
colaborativo como vía para que el alumno genere relaciones dinámicas
con los demás participantes de forma que además de un aprendizaje
activo de la propia persona, se fomente la generación de nuevo
conocimiento a raíz de la interacción con los miembros del grupo.


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Nuestros Cursos

NUESTROS CURSOS
Project Management

Project management
1. Introducción a la Dirección de Proyectos.
2. La Comunicación en la Dirección de Proyectos.
3. Análisis del Valor Ganado (EVM).
4. Inteligencia Emocional para Directores de Proyectos.

Soporte Legal y Administrativo
5. Conceptos Clave en la Administración Electrónica.
6. Administración Electrónica para Pymes: Aplicaciones prácticas.
7. Licitaciones Internacionales para Empresas.
8. LCSP para Pymes y preparación de licitaciones con las administraciones.
9. Aplicación de la LOPD a la gestión documental en la Pyme.
10. Financiación pública para Pymes.
11. Gestión presupuestaria, contabilidad, cierre y liquidación del presupuesto:
Las claves para comprobar el cierre.
12. Gestión económica de subvenciones públicas bajo la órbita del marco
legislativo general actual.

Desarrollo de Negocio
13. Gestión por Procesos.
14. Vigilancia Tecnológica.
15. Introducción a la Gestión Documental para Pymes.
16. Técnicas de Identificación de Oportunidades de Innovación en la Pyme.
17. Reducción de costes y aumento de valor aplicando tecnologías TIC en la gestión empresarial.
18. Técnicas creativas aplicadas al desarrollo de productos y diseño de servicios.
19. Marketing Digital, aprovechamiento de las redes sociales en la pequeña empresa
20. Introducción al concepto de Innovación Abierta.
21. La Factura y Firma Electrónica.


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PROJECT MANAGEMENT
Catálogo de Cursos

Project Management

Introducción a la Dirección de Proyectos
• Destinatarios: Directores de Proyectos, Puestos Directivos Interesados en aumentar sus conocimientos
en este área.
• Número de participantes recomendado por curso: 20
• Número de horas: 80
• Modalidad: Teleformación
• Calendario previsto: 8 Semanas
• Nivel: Básico

• Objetivos:
Entender las tendencias actuales en gestión de organizaciones y la necesidad de adoptar técnicas de
gestión de proyectos. Identificar los requerimientos de un sistema eficaz de gestión de proyectos.
Conocer las herramientas necesarias para planificar, construir calendarios y presupuestar proyectos.
Entender los métodos para controlar los calendarios, costes y alcance de los proyectos. Aprender sobre
las habilidades de gestión e interacción necesarias para los directores de proyecto en áreas como
comunicación, toma de decisiones, gestión del cambio, gestión del rendimiento, trabajo en equipo
etc.

• Metodología:
Clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas
(preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación
online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:
Haber formado parte de equipos de proyectos asumiendo diferentes roles.
Tener conocimientos básicos de Gestión de Proyectos.


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PROJECT MANAGEMENT
Catálogo de Cursos

Project Management

• Programa de contenidos:
Sesión I: El Éxito En La Gestión De Proyectos Sesión III: Ejecución Del Proyecto
1. La importancia de la Gestión de Proyectos 1. Inicio de Proyecto
2. La eficiencia en La Gestión de Proyectos 2. Control de los Objetivos del Proyecto
3. Definir los Roles del Director del Proyecto 3. Informes sobre Objetivos de Proyecto
y el Equipo 4. Control de Cambios en el Proyecto
4. Definir los Roles de Clientes, Usuarios 5. Evaluaciones
y Otros Interesados 6. Gestión de Riesgos
5. Empezando a Realizar un Sistema 7. Cierre del Proyecto
de Planificación y Control

Sesión II: Planificación Del Proyecto Sesión IV: Liderazgo Del Equipo De Proyecto
1. Definir el proyecto 1. Creación del Equipo de Trabajo
2. La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) 2. Gestión de Conflictos
3. Estimación de Actividades 3. La Comunicación en los Proyectos
4. Secuencia de Actividades 4. Técnicas de Reuniones
5. Cálculo del Camino Crítico 5. Toma de Decisiones en Equipo
6. Preparar Calendarios 6. Uso de Fuentes de Poder
7. Preparar Planes de Recursos 7. Gestión del Cambio
8. Preparar Planes de Presupuestos 8. Gestión del Rendimiento
9. Aprobaciones y realización del Borrador de Proyecto
10. Proceso de Monitorización y Control

• Equipo docente:
Pablo Díaz, Master en Project Management por La Salle Business School
Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management

• Coste alumno: 225 €


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PROJECT MANAGEMENT
Catálogo de Cursos

Project Management

La Comunicación en la Dirección de Proyectos
• Destinatarios: Responsables de proyectos o puestos directivos interesados en mejorar la comunicación
en sus proyectos
• Nivel: Avanzado

• Objetivos:
Conocer las últimas herramientas de comunicación para proyectos
Mejorar las técnicas de recolección y distribución de la información de un proyecto
Conocer y aplicar las mejores prácticas del PMBOK
• Metodología:
Tener conocimientos de Gestión de Proyectos. Conocer Microsoft Project.

Sesión I: Conceptos clave de la Comunicación en Sesión II: Herramientas por Áreas de Conocimiento
Proyectos (PMBOK)
1. Introducción 1. Herramientas para Gestionar la
2. Planificar la Comunicación del Proyecto Integración
3. Control y Seguimiento de la Comunicación 2. Herramientas para Gestionar el Alcance
3. Herramientas para Gestionar el Tiempo
Sesión III: Herramientas para el Ciclo de Vida del 4. Herramientas para Gestionar los Costes
Proyecto 5. Herramientas para Gestionar la Calidad
1. Herramientas para el Proceso de iniciación 6. Herramientas para Gestionar los RRHH
2. Herramientas para el Proceso de Planificación 7. Herramientas para Gestionar y reportar
3. Herramientas para el proceso de Ejecución las Comunicaciones
y Control 8. Herramientas para Gestionar los Riesgos
4. Herramientas para el proceso de Cierre 9. Herramientas para Gestionar las Compras

• Equipo docente:



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PROJECT MANAGEMENT
Catálogo de Cursos

Project Management

Análisis del Valor Ganado (EVM)
• Destinatarios: Responsables de proyectos o puestos directivos interesados en conocer esta técnica de
control y gestión de proyectos.
• Nivel: Avanzado

• Objetivos:
Introducir y desmitificar el concepto de EVM, como técnica sólo válida para grandes proyectos.
Aprender a calcular los elementos básicos del Valor Ganado. Aplicar el EVM en nuestros proyectos.
Usar Microsoft Project para el cálculo del EVM
• Metodología:
Tener conocimientos de Gestión de Proyectos. Conocer Microsoft Project.

Sesión I: Introducción al Análisis del Sesión II: ¿Por qué EVM?
Valor Ganado (EVM) 1. Beneficios
1. Introducción 2. Monitorizar un proyecto según su progreso
2. Visión General del concepto 3. Mostrar de manera rápida el rendimiento en
3. Evolución del valor ganado términos de coste y programación
4. El cuerpo de conocimiento 4. Cuantificar y rastrear retrasos causados por
del valor ganado factores externos
5. EVM en la dirección de proyectos 5. Hacer que el control del proyecto sea más fácil
6. Elementos básicos del EVM 6. Facilitar que el proyecto se encuentre en plazos
7. Valor Planificado y en coste
8. Valor Ganado 7. Mejorar la satisfacción del cliente
9. Coste Actual 8. Hacer previsiones de costes y esfuerzos según
10. Tiempo Planificado requerimientos
11. Tiempo Transcurrido 9. Hacer previsiones sobre necesidades futuras
12. Cálculo de los indicadores 10. Gestionar desviaciones
del valor ganado 11. Mejorar el control total sobre el proyecto.


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PROJECT MANAGEMENT
Catálogo de Cursos

Project Management

Sesión III: Usando EVM en nuestros proyectos Sesión IV: Usando EVM en Microsoft Project
1. Alcance, Planificación y Programación 1. Creación de la Programación del Proyecto
del proyecto 2. Configurando el Informe de EVM
2. Estimación de recursos y autorización 3. Seguimiento a la Programación del Proyecto
de presupuestos 4. Control de la Programación del Proyecto
3. Establecer la línea base del valor ganado
del proyecto
4. Uso de EVM en la gestión de contratos
5. Monitorizar el desempeño respecto a la
línea base
6. Previsiones de Coste final y de programación
realizada
7. Uso del EVM en cartera de Proyectos
8. Implementación del análisis EVM en todos
los proyectos de una organización

• Equipo docente:



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PROJECT MANAGEMENT
Catálogo de Cursos

Project Management

Inteligencia Emocional para Directores de Proyecto
• Destinatarios: Responsables de proyectos o puestos directivos interesados en conocer cómo mejorar la
productividad en proyectos a través de la mejora de la inteligencia emocional de los equipos.
• Nivel: Avanzado

• Objetivos:
Conocer y Desarrollar el concepto de Cociente o Inteligencia Emocional (CE).
Aprender a reconocer e interrumpir patrones improductivos de respuesta emocional.
Potenciar el rendimiento laboral.
• Metodología:
Haber sido parte de equipos de proyectos en cualquier función.
Conocimientos básicos de Gestión de Proyectos.

Sesión I: Introducción a la inteligencia emocional Sesión II: La dirección de proyectos y la autogestión
1. Creciendo en inteligencia emocional 1. Autoconciencia
2. ¿Qué es inteligencia emocional .Qué entendemos por autoconciencia
3. Midiendo tu inteligencia emocional (CE) .Autoconciencia emocional
4. La dirección de proyectos es competitiva .Autoconfianza
5. Aplicación de Inteligencia Emocional en la .Técnicas para mejorar tu autoconciencia
Dirección de Proyectos 2. Autogestión
6. Importancia de la Inteligencia Emocional en .Modelo de Inteligencia Emocional para
el Director de Proyecto Directores de Proyecto
7. Primeras conclusiones sobre Inteligencia .AutoControl
Emocional .Técnicas para mejorar la autogestión
.La popularidad de la inteligencia
emocional
.Algunas definiciones
.Cómo mejorar tu conocimiento sobre la
inteligencia emocional


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PROJECT MANAGEMENT
Catálogo de Cursos

Project Management

Sesión III: Mejorando las relaciones con Sesión IV: Uso del Cociente Emocional(CE) para liderar
los promotores del proyecto equipos de proyecto
1. Conciencia Social 1. Liderazgo en los equipos de proyecto
.Introducción a la conciencia social 2. Introducción al liderazgo en proyectos
.Empatía 3. Comunicaciones
.Conciencia Organizativa 4. Gestión de Conflictos
.Fronteras Emocionales 5. Liderazgo inspiracional
.Técnicas para mejorar la conciencia 6. Técnicas para mejorar el liderazgo de equipos de
social proyectos
2. Cuidando de las relaciones sociales 7. Creación de un ambiente positivo en el equipo de
.Introducción a la gestión de las proyecto
relaciones sociales .Qué es lo que hace a un gran equipo de
.Relaciones con los promotores proyecto
.La importancia de la franqueza .Cómo establecer el ambiente y la dirección del
.Principios adicionales de la proyecto
construcción de relaciones sociales .El equipo dentro del equipo
.Técnicas para gestionar las .Técnicas para crear un ambiente positivo de
relaciones en los proyectos equipo de proyecto
8. Aprovechamiento de la Inteligencia Emocional en
Proyectos Grandes y Complejos
.Estás preparado para liderar proyectos grandes
y complejos
.Características de proyectos grandes y
complejos
.Preocupaciones en proyectos grandes y
complejos
.Aplicación de diferentes estilos de liderazgo
.Aplicación de Inteligencia Emocional para
equipos de proyecto virtuales
.Técnicas de Inteligencia Emocional para
proyectos grandes y complejos
.Técnicas para crear un ambiente positivo de
equipo de proyecto

• Equipo docente:



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SOPORTE LEGAL Y ADMINISTRATIVO
Catálogo de Cursos

Project Management

Conceptos Clave de la Administración Electrónica
• Destinatarios: Técnicos y responsables de Departamentos de administración y financieros que deseen
iniciarse en el conocimiento de las nuevas tecnologías aplicadas a la administración electrónica en las
empresas.
• Nivel: Básico

• Objetivos:
.Introducir el concepto de Administración Electrónica y los distintos tipos de procedimientos y
servicios que engloba.
.Entender lo que es un prestador de servicios de certificación, un certificado digital, un dispositivo de
creación de firma, los diferentes tipos de firma electrónica y ser capaces de utilizarlos.
.Analizar y desglosar el nuevo DNI electrónico.
.Comprender la diversa normativa relacionada con los procesos de Administración Electrónica y firma
electrónica, en especial la ley LAECSP.
.Descubrir otros canales de comunicación susceptibles a soportar procesos de Administración
Electrónica, como los dispositivos móviles o la televisión digital terrestre (TDT).
.Ser capaces de operar de forma individual con diferentes servicios de Administración electrónica
existentes en la actualidad.
• Metodología:
Factura digital. Derecho administrativo – administración de empresas.
Sesión I: Sesión III:
1. Administración Electrónica 1. Nuevos canales
2. Certificación digital y firma electrónica 2. Principales servicios y aplicaciones
Sesión II:
1. DNI electrónico
2. Marco normativo

• Equipo docente:
Ricardo Tavío, Socio Director de EVM Project Management



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Catálogo de Cursos

Project Management

Administración Electrónica para Pymes
• Destinatarios: Responsables o técnicos de Departamentos Jurídicos, de Administración o Financieros
o Puestos Directivos de empresas, interesados en conocer los nuevos derechos y obligaciones de
ciudadanos, empresas y administraciones públicas derivados de la puesta en vigor de la Ley de Acceso
Electrónico de los Ciudadanos a las Administraciones Públicas.
• Nivel: Avanzado

• Objetivos:
.Introducir el concepto de Administración Electrónica y los distintos tipos de procedimientos y
servicios que engloba.
.Profundizar en la diversa normativa relacionada con los procesos de Administración Electrónica y
firma electrónica, en especial la ley LAECSP.
.Proporcionar herramientas para ser capaces de operar de forma individual con diferentes servicios de
Administración electrónica existentes en la actualidad.
• Metodología:
Aprendizaje mixto, clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades
participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. Asimismo, se combina la formación
Derecho Administrativo - Administración
Facturación y Firma Electrónica
Sesión I: Sesión II:
1. Introducción 3. Marco jurídico: Análisis de la ley 11/2007
. El entorno actual. LAECSP
. ¿Qué es la Administración electrónica? . Análisis por capítulos de la ley
2. El derecho de los ciudadanos a relacionarse . Desarrollo de la ley.
electrónicamente con la administración: 4. El Reglamento que desarrolla la ley: Real
. Un nuevo paradigma: de la voluntariedad Decreto de 27 de enero de 2009.
al derecho. Sesión III:
5. Adaptación de la normativa.
6. Ejemplos de adaptación a la ley.
7. Open Government.
• Equipo docente:



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Catálogo de Cursos

Project Management

Licitaciones Internacionales para Empresas
• Destinatarios: Personal de los departamentos financiero, comercio exterior o internacionalización de
empresas, que quieran desarrollar o mejorar su carrera profesional en el ámbito empresarial,
especializándose en este mercado.
• Nivel: Avanzado

• Objetivos:
Dotar al alumnado de un profundo conocimiento sobre los organismos multilaterales y la manera de
acceder a las oportunidades de negocio que los mismos generan, en forma de contratos de obras,
bienes o servicios.
• Metodología:
participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la
formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.
Gestión de proyectos
Internacionalización de empresas

1. Introducción. 1. Asignación de funciones y
2. Definición de organismos multilaterales, procedimientos internos.
funcionamiento y tipos. 2. Gestión de documentación y
3. Organismos Internacionales: identificación Expresiones de interés.
4. El ciclo de vida del proyecto. 3. Gestión de bases de datos: Consorcios,
5. Búsqueda de información: Fuentes y localización expertos y redes.
de oportunidades. 4. Networking y uso de redes sociales.
Sesión III:
1. Los Términos de Referencia .
2. Desarrollo de la propuesta técnica y financiera.
3. Avales, negociación y cierre.
4. Apoyos públicos disponibles.

• Equipo docente:



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Catálogo de Cursos

Project Management

Ley de contratos del sector público para Pymes y preparación
de licitaciones con la administración
• Destinatarios: Responsables de área económico-presupuestaria, contables, gerente de compras.
• Nivel: Avanzado

• Objetivos:
El principal objetivo de este curso es la de proveer a los distintos actores del proceso de contratación
(profesionales y, empresas de una sesión de intercambio de las distintas acepciones del proceso de
contratación de las actividades públicas.
• Metodología:
Sin necesidad de nivel de estudios básicos.

1. Introducción a la ley de contratos 1. Evolución de las leyes de licitación a la
del sector público. ley de contratación pública;
2. Concepto general de la contratación. Sus principales cambios y elementos.
. Objetivos y funciones que participan en la 2. Antecedentes y Generalidades.
determinación de necesidades y requeri- 3. Ambito de la Ley. Sujetos participantes
mientos de contratación. Sus recursos, y actividades reguladas.
costos y sus elementos. 4. Principales conceptos.
. Sistemas de clasificación, características y 5. Contrato de obras.
ventajas. 6. Contrato de suministro.
. Aspectos previos que deben considerarse en 7. Contrato de servicios
la definición del requerimiento a contratar.


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Catálogo de Cursos

Project Management

Sesión III: Usando EVM en nuestros proyectos Sesión IV: Usando EVM en Microsoft Project
1. Los documentos básicos del proceso 1. Asegurar una contratación exitosa .
2. El pliego de condiciones 2. Casos Prácticos de licitaciones en contrato de
3. El expediente obras
4. El contrato 3. Casos Prácticos de licitaciones en contrato de
5. Los participantes del proceso Servicios
6. Las decisiones y plazos establecidos 4. Casos Prácticos de licitaciones en contrato de
por la ley Suministros

• Equipo docente:
Miguel A. Pérez, Abogado especialista en Derecho Público de EVM Project Management



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Catálogo de Cursos

Project Management

Aplicación de la LOPD a la gestión documental en la PYME
• Destinatarios: Servicio Jurídico / Administración / Relación con clientes
• Nivel: Básico

• Objetivos:
Profundizar en el estudio, la estructura y la normativa sobre la que se rigen las leyes que afectan a
la protección de datos de carácter personal; Conocer las medidas que deben adoptar las pymes para
dar cumplimiento a la normativa; Identificar los distintos tipos de infracciones y sanciones.
• Metodología:
Tratamiento administrativo, documental y manejo de bases de datos de clientes.

Sesión I: El derecho fundamental a la protección de Sesión II: Los conceptos y definiciones utilizados
datos y su normativa. en la LOPD
1. La consolidación del derecho fundamental a la 1. Las definiciones aportadas por la LOPD.
protección de datos. 2. Definición de Nivel de Seguridad y
2. Un derecho con perfiles muy definidos: medidas de seguridad.
protección de datos y conflicto de derechos.
3. El poder de atracción del derecho fundamental
a la protección de datos.
4. El derecho fundamental a la protección de
datos en una sociedad vigilada.
5. El papel determinante de las autoridades de
control.
6. Introducción y antecedentes de la LOPD.
7. El régimen normativo de la protección de datos
de carácter personal.
8. Comparativo con la LORTAD y novedades de la
LOPD.


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Catálogo de Cursos

Project Management

Sesión III: Principios, derechos y obligaciones de Sesión IV: Procedimientos, infracciones y sanciones.
la LOPD La agencia de protección de datos.
1. Principios de la LOPD 1. El Registro General de Protección de Datos
2. Los derechos del interesado 2. Creación, modificación, supresión,
3. La tutela de los derechos notificación e inscripción de los ficheros.
4. Las medidas de seguridad en el 3. Infracciones leves, graves y muy graves.
tratamiento de datos 4. Sanciones: aplicación y prescripción.
5. El documento de seguridad
6. Medidas de seguridad aplicables a ficheros
y tratamientos automatizados
7. Plazos de implantación de las medidas de
seguridad

• Equipo docente:
José Mª Estévez, Responsable de gestión del Conocimiento de EVM Project Management
Miguel A. Pérez, Abogado especialista en Derecho Público de EVM Project Management



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Catálogo de Cursos

Project Management

Financiación pública para Pymes
• Destinatarios: Directores generales, departamento financiero y de operaciones de las Pymes y todos
aquellos profesionales interesados en aprovechar las oportunidades de financiación pública para
desarrollar nuevos modelos de negocio.
• Nivel: Básico

• Objetivos:
El objetivo es el de dar conocer el amplio conjunto de fuentes de financiación, tanto privada como
pública, disponibles para los proyectos que tienen un fuerte componente de I+D, tecnológico y de
utilización de contenidos digitales, tanto para empresas de estos sectores como para aquellas otras
que no son específicamente de ellos pero que sin embargo utilizan o quieren utilizar la tecnología y
los contenidos digitales dentro de su estrategia de negocio.
• Metodología:
Economía de la empresa
Fondos Europeos

1. ¿Qué es una subvención? 1. Fases que conforman el proceso: solicitud,
. Normativa legal vigente en materia seguimiento, justificación y gestión del
de subvenciones. cobro en la tramitación de subvenciones.
. Algunos conceptos clave en la gestión 2. Presentación de un proyecto: Diseño y
de subvenciones desarrollo de un esquema de gestión para
la solicitud de subvenciones.
Sesión III:
1. Casos prácticos de financiación
2. Fondos Europeos: Estructurales, 7PM y CIP.

• Equipo docente:



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Catálogo de Cursos

Project Management

Gestión presupuestaria, contabilidad, cierre y liquidación del
presupuesto para entidades locales: Las claves para comprobar el cierre
• Destinatarios: Económico-Presupuestario / Contable-Administración Pública Local.
• Nivel: Avanzado

• Objetivos:
Obtener los conocimientos necesarios sobre todo el proceso de gestión presupuestaria, incluida la
confección del presupuesto, y el cierre de la contabilidad.
• Metodología:
participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. Asimismo, se combina la formación
Cualquier conocimiento previo en la materia contable o presupuestaria será de gran utilidad para
facilitar al alumno el seguimiento del curso, pero los mismos no son necesarios pues se exponen las
materias de forma completa.
Sesión I: Los presupuestos de las entidades locales. Sesión III: Las modificaciones presupuestarias
1. Introducción, definición y principios desde el punto de vista presupuestario
presupuestarios. y contable.
2. Confección y contenido del presupuesto local. 1. Las modificaciones presupuestarias:
Tramitación del expediente. descripción, análisis y problemática
La prórroga del presupuesto. principal.

Sesión II: La estructura presupuestaria derivada Sesión IV: El cierre y la liquidación del presupuesto.
de la Orden EHA/3565/2008. 1. El cierre contable.
1. Introducción y generalidades. 2. Principales comprobaciones contables y
2. Estructura de Gasto. presupuestarias previas al cierre de la
3. Estructura de Ingreso. contabilidad.
4. La situación de los créditos de gasto. La liquidación del presupuesto
5. La ejecución de los créditos desde el punto 3. Análisis de gestión a través de los
de vista presupuestario y contable principales indicadores de la liquidación.
• Equipo docente:
Pedro Díaz Corral



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Catálogo de Cursos

Project Management

Gestión económica de subvenciones públicas bajo la órbita del
marco legislativo general actual
• Destinatarios: Económico / Administrativo / Presupuestario - Administración Pública Local.
• Nivel: Avanzado

• Objetivos:
Obtener los conocimientos necesarios sobre todo el proceso de gestión y tramitación de subvenciones
públicas de acuerdo a la normativa general.
• Metodología:
Cualquier conocimiento previo en la materia será de gran utilidad para facilitar al alumno el
seguimiento del curso, pero los mismos no son necesarios pues se exponen las materias de forma
completa.

Sesión I: Normativa general de aplicación, Sesión II: La concesión de las subvenciones.
concepto de subvención, ámbito
subjetivo de aplicación. Generalidades.
1. Normativa general de aplicación. Sesión III: Gestión y justificación de subvenciones.
2. Concepto y delimitación de subvención.
3. Ámbito subjetivo de aplicación.
Principios rectores. Sesión IV: Procedimiento de ejecución presupuestaria.
4. Planificación Estratégica de Subvenciones. Reintegro de subvenciones.
5. Base de datos Nacional de Subvenciones. Infracciones y sanciones en materia de
6. Junta Consultiva de Subvenciones. subvenciones.

• Equipo docente:
Pedro Díaz Corral



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DESARROLLO DE NEGOCIO
Catálogo de Cursos

Project Management

Gestión por Procesos
• Destinatarios: Responsable de Gestión de la Producción y Organizativa, Responsables de Áreas
Funcionales, Gerentes.
• Nivel: Básico

• Objetivos:
Aprender a desarrollar una visión operativa y estratégica que permita analizar las actividades de una
empresa e integrarlas en procesos claves para el desarrollo de la organización, conocer como imple-
mentar los procesos definidos a través de metodologías y soportes tecnológicos, y como gestionar el
desempeño de los mismos.
• Metodología:
Conocimiento básico del funcionamiento operativo.
Sesión I: Enfoque de la gestión por procesos Sesión III: El valor de la Gestión por Procesos
1. Breve historia de la gestión por procesos 1. Principios de la Gestión
2. Qué es un proceso 2. Objetivos de la Gestión
3. Orientación a procesos en la empresa 3. Como medir mis Procesos
4. Objetivos del enfoque 4. Herramientas para la medición
5. La Gestión de la Calidad 5. Feedback operativo
6. Mejora de Procesos
Sesión II: Inteligencia de Negocio
1. Naturaleza de los Procesos
2. Alineamiento Estratégico
3. Procesos y procedimientos. Sesión IV: Integrar el Modelo
¿Cuántos hay en mi empresa? 1. Gestión del Cambio
4. Identificar Procesos 2. Soporte del Proceso
5. Como diseñar un proceso 3. Sistema de Información
6. Interrelación de Procesos 4. Esquematización Gráfica
7. Reingeniería 5. BPMN: Implementación Tecnológica
• Equipo docente:
Nicolás Jorge Camacho, Responsable de Sistema de Gestión de Calidad



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Catálogo de Cursos

Project Management

Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva
• Destinatarios: Áreas de I+D+i, Consultores, Responsables de Prospectiva.
• Nivel: Básico

• Objetivos:
Alinear la vigilancia tecnológica con la estrategia empresarial, desarrollar la inteligencia competitiva
en la organización y aplicar las técnicas y herramientas prácticas para implementar y mantener un
sistema de vigilancia.
• Metodología:
Conocer el ecosistema y objetivos de la I+D+i.

Sesión I: Cultura de la Vigilancia Sesión III: Inteligencia Competitiva
1. Como definir la Vigilancia Técnologica 1. Más allá del saber
2. Función en la Organización 2. Generación de Conocimiento
3. Cuál es nuestro entorno 3. El Rol del Capital Humano
4. Visión Estratégica 4. Capacidad de adaptación
5. Impacto en la Organización 5. Rentabilizar la VT
6. Tipos de Vigilancia 6. Faros de estudio
7. Factores Críticos

Sesión II: Integración del Sistema Sesión IV: Técnicas y Herramientas
1. Alineación Estratégica 1. Data Mining
2. Implicación de Recursos 2. Text Mining
3. Estructura del Sistema 3. Buscadores
4. Sistematización del Proceso 4. Informes de Vigilancia
5. Búsqueda, Análisis y Tratamiento de Información 5. Indicadores
6. Comunicación y Difusión 6. Gestores de Alertas
7. Norma UNE 166006 de VT
• Equipo docente:
Nicolás Jorge Camacho, Responsable de Sistema de Gestión de Calidad



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Catálogo de Cursos

Project Management

Introducción a la Gestión Documental para PYMES
• Destinatarios: Archivo / Gestión del Conocimiento / Administración.
• Nivel: Básico

• Objetivos:
Ofrecer los conocimientos básicos para la organización documental de una PYME; identificar,
clasificar y describir documentos. Diferenciación entre documentos de archivo y documentos de
apoyo a la gestión.
• Metodología:
• Conocimientos previos: Tareas relacionadas con la administración y organización de documentos.

Sesión I: Archivo y documentos. Concepto, origen Sesión III: El tratamiento archivístico
y tipos. 1. El Tratamiento Archivístico
1. Concepto de Archivo 2. La Identificación en Archivística
2. Origen de La Archivística 3. La Clasificación de los Documentos
3. Tipos de Archivo 4. Principios Básicos
4. Concepto de Documento 5. El Cuadro de Clasificación
5. Caracteres de los Documentos 6. La Ordenación Archivística
6. Valores del Documento 7. La Descripción Archivística
7. El Ciclo Vital de los Documentos 8. La Instalación de los Documentos
8. Documentación de Archivo y Documentación
de Apoyo

Sesión II: La organización en los archivos Sesión IV: Las transferencias y préstamos de
1. Principios Básicos documentación
2. Las Agrupaciones Documentales 1. La Transferencia o Remisión de Fondos
2. Los Préstamos en el Sistema de Archivos

• Equipo docente:
José Mª Estévez, Responsable de gestión del Conocimiento de EVM Project Management



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Project Management

Técnicas de Identificación de Oportunidades de Innovación en la PYME
• Destinatarios: Gerentes, Personal Técnico y responsables de cualquier actividad, área o departamento
que deseen adquirir nuevas capacidades en el proceso innovador.
• Nivel: Básico

• Objetivos:
Con estas jornadas se pretende dar a conocer los mecanismos y las herramientas que facilitan la
formulación de propuestas y proyectos de innovación en cualquier tipo de empresa o entidad. Se hará
especial énfasis en la transferencia de conocimiento con los centros de investigación públicos y
privados.
• Metodología:
Conocimientos básicos de gestión empresarial.

Sesión I: Aproximación al concepto de innovación. Sesión II: La generación de ideas.
1. La innovación como fuente de ventajas 1. Principios Básicos.
competitivas. 2. Las Agrupaciones Documentales
2. La búsqueda constante de oportunidades de
innovación.

Sesión III: El diagnóstico empresarial y las Sesión IV: La transferencia tecnológica.
herramientas de gestión de la innovación. 1. La importancia de la transferencia
1. El diagnóstico de la empresa , primer paso tecnológica con los centros de
esencial. investigación.
2. Análisis del entorno, fuerzas competitivas. 2. Las patentes como fuente de información.
3. Estrategias de crecimiento. 3. Recursos de I+D en Canarias.
4. Sistemas de generación de valor.
5. Sistemas de reducción de costes.
• Equipo docente:
Rayco Expósito, Consultor Senior de I+D+i de EVM Project Management



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Catálogo de Cursos

Project Management

Reducción de costes y aumento de valor aplicando tecnologías TIC
en la gestión empresarial
que deseen adquirir nuevas capacidades en el proceso innovador.
• Nivel: Básico

• Objetivos:
Con estas jornadas se pretende dar a conocer las potencialidades de las herramientas TIC aplicadas a
la gestión empresarial en todos sus ámbitos, muy especialmente en lo que se refiere a proyectos de
innovación en las empresas que permitan una reducción de costes o bien un aumento del valor de su
producto o servicio.
• Metodología:
Conocimientos básicos en gestión empresarial.

Sesión I: Aproximación Conceptual. Sesión III: Herramientas que añaden valor al cliente.
1. El universo de herramientas TIC disponible 1. El CRM y el marketing relacional.
para la empresa. 2. Herramientas de movilidad.
2. Tipos de herramientas y usos principales. 3. Cómo aumentar y fortalecer las
comunicaciones.
Sesión II: Herramientas para mejorar Sesión IV: Las Redes Sociales.
la productividad. 1. Definición de Marketing On Line.
1. Herramientas para la gestión interna 2. Marketing On Line como estrategia de
de cada proceso. innovación.
2. Herramientas para la búsqueda de 3. WEB 2.0 en procesos de promoción.
información.
3. E-administración y Banca Electrónica.
• Equipo docente:
Rayco Expósito, Consultor Senior de I+D+I de EVM Project Management



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Project Management

Técnicas creativas aplicadas al desarrollo de productos
y diseño de servicios
que deseen mejorar la generación y gestión de ideas.
• Nivel: Básico

• Objetivos:
Con estas jornadas se pretende dar a conocer una serie de herramientas y metodologías que pueden
servir de apoyo para la generación de ideas para rediseñar productos o servicios en cualquier empresa
independientemente de su sector y tamaño.
• Metodología:
Conocimientos básicos de gestión empresarial.

Sesión I: Introducción a la Creatividad. Sesión II: La creatividad como fomento
1. La creatividad, tecnología del pensamiento. de la cultura innovadora.
2. ¿Para qué sirve la creatividad? 1. Individuo y Colectivo en el proceso creativo.
3. Llegando a resultados por caminos diversos. 2. ¿Por dónde empezar para fomentar la
creatividad?.
3. Técnicas para el desarrollo de la creatividad.

Sesión III: Creatividad en el diseño de nuevos Sesión IV: Las Redes Sociales.
productos y servicios. 1. Herramientas de gestión de ideas.
1. Análisis Morfológico. 2. Estrategias para seleccionar las mejores
2. Diagramas Causa-Efecto. ideas.
3. Mapas Mentales. 3. Utilización de recursos externos en el
4. Seis sombreros para pensar. proceso creativo.
5. El Think-Tank.
• Equipo docente:



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Project Management

Marketing Digital, aprovechamiento de las redes sociales
en la pequeña empresa
que deseen mejorar la influencia de su empresa en las redes sociales.
• Nivel: Básico

• Objetivos:
Con estas jornadas se pretende dar a conocer una serie de herramientas y metodologías que pueden
servir de apoyo para el posicionamiento de la empresa o el emprendedor en la red a través de los
medios sociales, independientemente de su sector y tamaño.
• Metodología:
Conocimientos básicos de navegación en la red.

Sesión I: Introducción a la web 2.0. Sesión III: Estrategias en el uso de las redes sociales.
1. Aplicaciones de la web 2.0 1. La larga cola.
2. Utilidad de los blogs. 2. Diferenciación mediante propuestas únicas.
3. Estrategias de comunicación en red 3. Generación de contenidos y aportación de valor.

Sesión II: Uso de plataformas sociales Sesión IV: Uso de las redes sociales en la gestión
en la empresa. empresarial.
1. Facebook para los negocios. 1. Herramientas sociales para recursos humanos.
2. Twitter para los negocios. 2. Herramientas de monitorización de comentarios
3. Oportunidades en geolocalización. en la web.
3. Branding en la red.

• Equipo docente:



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Project Management

Open Innovation: Abriendo la empresa a la innovación externa
• Destinatarios: Gerentes, Técnicos en I+D y responsables de cualquier actividad relacionada con el
proceso innovador que deseen descubrir nuevas vías de incorporar conocimiento a la empresa.
• Nivel: Básico

• Objetivos:
Con estas jornadas se pretende introducir el concepto de “Innovación Abierta” y estudiar los
cambios que han sucedido en el entorno empresarial en la última década que han provocado un
cambio paradigmático en la manera de explotar las fuentes de innovación, tanto internas como
externas.

• Metodología:
Conocimientos básicos en gestión de la innovación.

Sesión I: Aproximación conceptual Sesión III: Herramientas y Recursos para
1. Innovación Cerrada, rompiendo el mito la innovación abierta.
“not invented here”. 1. Los mercados de intermediación.
2. Innovación Abierta: El nuevo paradigma 2. Plataformas de Innovación Abierta.
de la innovación.

Sesión II: Innovación Abierta en los modelos Sesión IV: Innovación Abierta en cada entidad.
de negocio. 1. La innovación abierta en las grandes
1. Definición del Modelo de Negocio. corporaciones.
2. Irrupción de la innovación abierta en los 2. La Innovación abierta en las pymes.
modelos de negocio. 3. La innovación abierta en los cluster.
4. La innovación abierta en los servicios.
• Equipo docente:

• Coste alumno: 225€


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Project Management

Factura y Firma electrónica
• Destinatarios: Administrativos
• Nivel: Básico

• Objetivos:
Explicar las novedades del nuevo Reglamento de Facturación. Conocer el ahorro de costes que la
puesta en marcha de un proyecto de facturación electrónica puede suponer. Entender el funciona-
miento de la Firma Electrónica y su uso en la Factura Electrónica. Reconocer una firma electrónica
válida.
• Metodología:
Informática básica a nivel de usuario. Saber navegar en internet.

Sesión I: Sesión III:
1. Introducción 1. La firma electrónica
2. El documento de firma de larga duración 2. ¿Qué es un certificado?
3. Sistemas de servicios de confianza digital 3. ¿Qué es la firma electrónica?
4. Uso del certificado digital con la 4. ¿Qué es un prestador de servicios
Administración Pública de certificación?
5. Ventajas, obligaciones y claves de la 5. Comprobando mis certificados
eFactura en la PYME

Sesión II: Sesión IV:
1. Costes de la factura en papel y ahorros 1. Guardar y cargar nuestro certificado
de la e.factura 2. Firmar nuestra primera factura
2. Recepción de e.factura 3. Firmar un documento de Acrobat Reader
3. Aspectos legales 4. Reconociendo firmas válidas
4. Perspectivas inmediatas de implantación 5. Firmar con XolidoSign y Facturae
5. El DNI electrónico URL

• Equipo docente:



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