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PMBOK - Project scope management (capitulo 5)
El documento describe los seis procesos de gestión del alcance del proyecto según el PMBOK: 1) Planificar la gestión del alcance, 2) Recopilar requisitos, 3) Definir el alcance, 4) Crear la estructura de desglose de trabajo, 5) Validar el alcance y 6) Controlar el alcance. Estos procesos ayudan a garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario para completarlo con éxito y solo ese trabajo.
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- 6. PSM 5.1 Plan ScopeManagement Dimitri Villamar
- 7. PSM 5.1 Plan ScopeManagement Dimitri Villamar
- 8. PSM 5.2 Collect Requirements Determinar,documentar y gestionar las necesidades de las partes interesadas y los requisitos para cumplir con los objetivos del proyecto. 5.2.1 Collect Requirements: Inputs 5.2.2 Collect Requirements: Tools and Techniques 5.2.3 Collect Requirements: Outputs Dimitri Villamar
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- 14. PSM 5.4 Create WBS Elproceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en partes más pequeñas, más componentes manejables. 5.4.1 Create WBS: Inputs 5.4.2 Create WBS: Tools and Techniques 5.4.3 Create WBS: Outputs Dimitri Villamar
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- 16. PSM 5.4 Create WBS DimitriVillamar
- 17. PSM 5.5 Validate Scope Formalizarla aceptación de los entregables completados del proyecto. Objetividad al proceso de aceptación y aumento de probabilidad de producto final, mediante la validación de cada entrega 5.5.1 Validate Scope: Inputs 5.5.2 Validate Scope: Tools and Techniques 5.5.3 Validate Scope: Outputs Dimitri Villamar
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- 23. PSM PROJECT SCOPE MANAGEMENT Losprocesos utilizados para gestionar el alcance del proyecto, así como las herramientas y técnicas de apoyo, pueden variar por proyecto. La línea base del alcance del proyecto es la versión aprobada de la declaración del alcance del proyecto, el trabajo estructura de desglose (WBS), Dimitri Villamar