El documento propone diseñar el perfil del cargo de Coordinador de Recursos Humanos del SENIAT. Actualmente este rol no existe como cargo formal y es asignado de manera arbitraria. Se busca determinar las funciones, características y habilidades requeridas para este puesto considerando su importancia en la gestión de recursos humanos de la institución.
Presentación "Metodología para realizar diagnóstico de Recursos Humanos", para la clase Auditoría de Recursos Humanos de 9no Semestre de la Licenciatura de Relaciones Industriales de la Universidad de Guanajuato.
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Estimados usuarios. Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes. Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com, Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio. Rectoría, Universidad Magister. – 2015.
PLAN DE GESTION Y DESARROLLO DEL TALENTOssuser773f83
Para una mejor gestión de las oficinas de recursos humanos (ORH) es importante la elaboración de un Plan de Gestión del Talento Humano, centrado en las personas que conforman la institución, así como el entorno donde se desenvuelve (cultura y clima organizacional), alineado a un enfoque de personas, con la finalidad de identificar a quién va dirigido todos nuestros esfuerzos y lograr responder a preguntas como: qué hace, qué piensa o qué siente nuestro cliente interno, respecto a los servicios brindados la ORH.
Considerando lo mencionado, se elaboró un modelo de Gestión orientado al Desarrollo del Talento, el cual integre de manera coherente los procesos del Sistema de Gestión de Recursos Humanos, reforzando los procesos críticos que se identifiquen, con la finalidad de contribuir a la estrategia de la entidad y asegurar la contribución equitativa de las personas, cuyo impacto se aprecie en la opinión de la comunidad respecto del desempeño de sus trabajadores.
Estructura y funcionamiento del área de Recursos HumanosMarianaAlvarez103
Dentro de la psicología laboral se encuentra una rama denominada “Recursos Humanos”, siendo comúnmente abreviada como RRHH. Esta misma tiene una estructura y organización que se expondrá a lo largo de la presentación Asimismo, se expondrá el funcionamiento que tiene esta en el mundo laboral
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1. PROPUESTA: DISEÑAR EL PERFIL DEL CARGO DEL COORDINADOR DE RECURSOS HUMANOS DEL SENIAT CAPECCHI, ADRIANA C.I.10.474.628 FOWLER, GERALDINE C.I 10.337.110 RIVAS, GRICEL C.I 11.197.851 ROJAS, CRISALIDA C.I 10.869.985 EQUIPO N° 4
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3. Creación: Gaceta Oficial N° 35.427 el 23 de marzo de 1994. Conformación: El 10 de agosto de 1994 según Decreto Presidencial N° 310 de fecha 10 de agosto de 1994, publicado en la Gaceta N° 35.525 de fecha 16 de agosto de 1994. I. ANTECEDENTES SERVICIO NACIONAL INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA (SENIAT) El 1° de julio de 1994 , entró en vigencia la Reforma Tributaria instrumentada por el Ejecutivo Nacional con fundamento en la Ley Habilitante de fecha 14 de abril de 1994, publicada en Gaceta Oficial N° 35.442 del 18 de abril de 1994 Este nuevo Servicio responde a la fusión y reestructuración que en conformidad con el Artículo 226 del Código Orgánico Tributario Para Normar el Servicio El Ministerio de Hacienda publica la Resolución N° 32 con fecha 24 de marzo de 1995, que establece el Reglamento Interno del SENIAT. Esta Resolución es publicada en la Gaceta Oficial Extraordinaria N° 4.881 de fecha 29 de marzo de 1995
4. SERVICIO NACIONAL INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA (SENIAT) Reforma: El 12 de Febrero del 2000 la Resolución N° 32, fue reformada parcialmente en el año 2000, según publicación en Gaceta Oficial N° 36.892, del 12 de febrero del mismo año, en la cual se cambió el nombre de la institución SENIAT En el año 2001, se decretó la Ley del Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria, - la cual fue publicada en Gaceta Oficial N° 37.320 de fecha 8 de noviembre de 2001 - con el objeto de regular y desarrollar la organización y funcionamiento de la institución Naturaleza Jurídica: En concordancia con la Ley del Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria, publicada en la Gaceta Oficial No. 37.320 de fecha 8 de noviembre de 2001, el Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (SENIAT) es un servicio autónomo sin personalidad jurídica, con autonomía funcional, técnica y financiera, adscrito al Ministerio de Finanzas
5. II. MARCO LEGAL EN MATERIA DE RRHH 23/05/1975 Se crea la Ley de Carrera Administrativa (Gaceta Oficial Extraordinaria Nº 1.745) 06/09/2002 Se deroga la Ley de Carrera Administrativa y se crea la Ley del Estatuto de la Función Pública (Gaceta Oficial Extraordinaria Nº 1.745) La cual en su Parágrafo Único Nº 8 reza: “ Quedarán excluidos de la aplicación de esta Ley... 8. Los funcionarios y funcionarias públicos al servicio del Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (SENIAT)” Por disposición del Tribunal XXXX se utiliza la Ley del Estatuto de la Función Pública hasta tanto el SENIAT genere su propia Ley utilizando el Reglamento de la Ley de Carrera Administrativa por vía supletoria
6. II. MARCO LEGAL EN MATERIA DE RRHH 19/05/05 Fue publicado el ESTATUTO DEL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS DEL SENIAT (Gaceta Oficial Extraordinaria Nº 38.190 )
9. PRODUCTIVIDAD III. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA GESTIÓN DEL COORDINADOR La eficiencia de un grupo depende en gran medida de la sensibilidad y de la habilidad de los Coordinadores para motivar al personal y lograr así la productividad deseada TECNOLÓGICOS TÉCNICOS-ORGANIZATIVOS MOTIVACIONALES ORGANIZA PLANIFICA COORDINA CONTROLA
10. Personal de Libre Nombramiento y Remoción Superintendente Gerentes Jefes de División Coordinadores?????? Grupos de Trabajo
11.
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13. SE QUIERE Cambio estratégico en el perfil del Coordinador que garantice el desarrollo interno y externo de la organización. Un aumento en la capacidad de gestión de recursos humanos, mediante la incorporación de Coordinadores responsables de conducir estos procesos de cambio, ajustados a las nuevas realidades que enfrentan las empresas del Estado, donde se encuentra inmerso el SENIAT.
14. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ¿ Cuales son las funciones que realizan los Coordinadores de Recursos Humanos del SENIAT? ¿ Que criterios son utilizados actualmente para la designación de los Coordinadores de Recursos Humanos en el SENIAT ? ¿ Cual debe ser el perfil de los Coordinadores de Recursos Humanos de acuerdo al rol que ejercen en el SENIAT ?22
15.
16.
17. TABLA DE DISTRIBUCIÓN DE CARGOS 15,16,17,18,19 y 20 Especialista Administrativo/Tributario e Informática 9,10,11,12,13 y 14 Profesional Administrativo/Tributario e Informática 6,7 y 8 Técnico Administrativo/Tributario e Informática 1,2,3,4,5,6,7 y 8 Asistente Administrativo 1 y 2 Auxiliar de Servicios GRADO DENOMINACIÓN DEL CARGO