Entrust Logistics & Consulting SAC es una empresa peruana de consultoría que ofrece servicios de comercio exterior, aduanas y tecnología de la información. La empresa busca generar confianza a largo plazo con sus clientes empresarios y emprendedores para aplicar propuestas que mejoren la eficiencia de costos, la ventaja competitiva y el crecimiento de beneficios económicos. Entrust Logistics & Consulting SAC cuenta con divisiones especializadas y un equipo profesional capacitado para brindar un servicio de primera clase.
Analisis FODA / Departamento de Logistica InternacionalMirtha Jose
Introducción
F.O.D.A. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, una herramienta estratégica utilizada para conocer la situación real en la cual se encuentra la organización, en este caso el departamento de Logística Internacional, el cual estaré analizando.
Esta herramienta es útil, relevante e importante porque permite a la organización aumentar y/o aprovechar puntos positivos que posea (fortalezas / oportunidades) y disminuir y/o neutralizar puntos negativos (debilidades / amenazas) que la estén afectando o la puedan afectar en un futuro.
Hay un punto relevante con esta herramienta, y es que con su aplicación se obtiene una visión del presente y el futuro para la organización, ya sea a corto o largo plazo.
Departamento de Logística Internacional
Este departamento se encuentra dentro de una empresa mixta de la industria petrolera (PDVSA).
Misión: Enfoque organizacional hacia el servicio logístico para la nacionalización de todas las compras que realiza el departamento de Compras Internacionales, con el objetivo de lograr la reducción de costos operativos e implementar tecnología apropiada, procurando una adecuada ejecución de las funciones, el bienestar físico y mental de nuestro Capital Humano, el cuidado del ambiente, y la satisfacción total de nuestro cliente.
Visión: Ser un departamento consolidado en la logística del tráfico internacional. Optimizar procesos y reducir costos, seguridad en las operaciones y una gestión amigable con el ambiente, cubriendo así las exigencias y expectativas de la empresa.
Conclusión
El análisis FODA es una herramienta clave a ser utilizada en una organización. A través de ella va a poder planificar y coordinar estrategias que lo lleven al éxito.
El departamento de Logística Internacional del cual se habla aquí, debe centrarse un poco más en esta herramienta y ponerla en funcionamiento, utilizar técnicas de planificación y aprovechar la tecnología, son claves que lo llevaran al éxito o al fracaso.
Referencias Bibliográficas
DAVID, Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. Novena Edición. PEARSON Educación México 2003. Traducción Miguel Ángel Sánchez Carrión.
DE BONO, Edward. EL PENSAMIENTO LATERAL. Manual de Creatividad. Editorial Paidós Ibérica S.A. Buenos Aires, Argentina, 1986. Traducción del original Lateral Thinking, 1970.
Referencias de Internet:
https://lcestrategia.wordpress.com/2015/01/26/matriz-dofa/
http://www.grandespymes.com.ar/2014/05/10/la-importancia-del-estudio-de-foda-para-las-organizaciones/
Analisis FODA / Departamento de Logistica InternacionalMirtha Jose
Introducción
F.O.D.A. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, una herramienta estratégica utilizada para conocer la situación real en la cual se encuentra la organización, en este caso el departamento de Logística Internacional, el cual estaré analizando.
Esta herramienta es útil, relevante e importante porque permite a la organización aumentar y/o aprovechar puntos positivos que posea (fortalezas / oportunidades) y disminuir y/o neutralizar puntos negativos (debilidades / amenazas) que la estén afectando o la puedan afectar en un futuro.
Hay un punto relevante con esta herramienta, y es que con su aplicación se obtiene una visión del presente y el futuro para la organización, ya sea a corto o largo plazo.
Departamento de Logística Internacional
Este departamento se encuentra dentro de una empresa mixta de la industria petrolera (PDVSA).
Misión: Enfoque organizacional hacia el servicio logístico para la nacionalización de todas las compras que realiza el departamento de Compras Internacionales, con el objetivo de lograr la reducción de costos operativos e implementar tecnología apropiada, procurando una adecuada ejecución de las funciones, el bienestar físico y mental de nuestro Capital Humano, el cuidado del ambiente, y la satisfacción total de nuestro cliente.
Visión: Ser un departamento consolidado en la logística del tráfico internacional. Optimizar procesos y reducir costos, seguridad en las operaciones y una gestión amigable con el ambiente, cubriendo así las exigencias y expectativas de la empresa.
Conclusión
El análisis FODA es una herramienta clave a ser utilizada en una organización. A través de ella va a poder planificar y coordinar estrategias que lo lleven al éxito.
El departamento de Logística Internacional del cual se habla aquí, debe centrarse un poco más en esta herramienta y ponerla en funcionamiento, utilizar técnicas de planificación y aprovechar la tecnología, son claves que lo llevaran al éxito o al fracaso.
Referencias Bibliográficas
DAVID, Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. Novena Edición. PEARSON Educación México 2003. Traducción Miguel Ángel Sánchez Carrión.
DE BONO, Edward. EL PENSAMIENTO LATERAL. Manual de Creatividad. Editorial Paidós Ibérica S.A. Buenos Aires, Argentina, 1986. Traducción del original Lateral Thinking, 1970.
Referencias de Internet:
https://lcestrategia.wordpress.com/2015/01/26/matriz-dofa/
http://www.grandespymes.com.ar/2014/05/10/la-importancia-del-estudio-de-foda-para-las-organizaciones/
Cargo Flet Blasant se dedica a dar soluciones para la manipulación de cargas, somos fabricantes y distribuidores de herramientas, aparejos y maquinaria para la elevación, transporte y trincaje de cargas.
Nuestra base es el conocimiento, investigación, 25 años de experiencia y un equipo humano centrado en dar soluciones al cliente.
Cargo Flet Blasant S.L. se dedica a dar soluciones para la manipulación de cargas, somos fabricantes y distribuidores de herramientas, aparejos y maquinaria para la elevación, transporte y trincaje de cargas.
Nuestra base es el conocimiento, investigación, 25 años de experiencia y un equipo humano centrado en dar soluciones al cliente.
Cargo Flet Blasant se dedica a dar soluciones para la manipulación de cargas, somos fabricantes y distribuidores de herramientas, aparejos y maquinaria para la elevación, transporte y trincaje de cargas.
Nuestra base es el conocimiento, investigación, 25 años de experiencia y un equipo humano centrado en dar soluciones al cliente.
Cargo Flet Blasant S.L. se dedica a dar soluciones para la manipulación de cargas, somos fabricantes y distribuidores de herramientas, aparejos y maquinaria para la elevación, transporte y trincaje de cargas.
Nuestra base es el conocimiento, investigación, 25 años de experiencia y un equipo humano centrado en dar soluciones al cliente.
Nuestro equipo está formado por profesionales, abogados y economistas, con una extensa experiencia en la implantación de filiales internacionales, de servicios, comerciales y productivas, en distintas zonas del mundo como América, Europa, Oriente Próximo y Asia.
Grupo Normex está conformado por Normex Trading y Normex Consultancy lo que proporciona la versatilidad de trabajar en una gran variedad de proyectos, se encarga de proporcionar sus servicios a empresas mexicanas y chinas en áreas de inversión y comercio.
Grupo Normex está conformado por Normex Trading y Normex Consultancy lo que proporciona la versatilidad de trabajar en una gran variedad de proyectos, se encarga de proporcionar sus servicios a empresas mexicanas y chinas en áreas de inversión y comercio.
Nuestro equipo está formado por profesionales, abogados y economistas, con una extensa experiencia en la implantación de filiales internacionales, de servicios, comerciales y productivas, en distintas zonas del mundo como América, Europa, Oriente Próximo y Asia.
Grupo Acconte (Acotelsa) Consultoría IT.
compañía fundada en 1999
Aportamos soluciones en Consultoría IT a Corporaciones, Banca y Adminstración Pública.
Poseemos un alto grado de especialización, que nos permite aportar soluciones a medida en cada proyecto.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
Carta de presentacion
1. San Miguel, 04 de marzo del 2014
Señores
Empresarios y emprendedores.
Presente
Estimado señores:
Entrust Logistics & Consulting SAC es una empresa dedicada a la consultoría, que
brinda asesoría y soporte integral a nivel corporativo a empresarios y emprendedores
en los campos de comercio exterior y aduanas, tecnología de la información.
Disponemos de divisiones especializadas compuestas por profesionales de primer
nivel por cada tipo de servicio que ofrecemos.
Basamos nuestra relación en la generación de confianza a largo plazo,
convirtiéndonos en socios estratégicos de las empresas con las que trabajamos y
posibilitando la aplicación de nuestras propuestas a lo largo de toda la cadena de
valor.
Conjuntamente con nuestros clientes buscamos los siguientes objetivos:
•
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Eficiencia en el costo beneficio.
Mejora continua.
Generar ventaja competitiva.
Lograr crecimiento en los beneficios económicos.
Garantía de un confiable y eficiente servicio.
Servicios que ofrecemos:
Consultoría en Comercio Exterior y Aduanas
Realizamos toda la gestión en transporte internacional y
aduanera de las
exportaciones e importaciones tanto aérea como marítima. Ofrecemos un sistema
multimodal de puerta a puerta, manejo de cargas pesadas y control global en toda la
cadena logística.
Ofrecemos los siguientes servicios.
Asesoramiento integral en comercio exterior y aduanas.
Servicio de transporte internacional de carga.
Coordinación y Logística de importación y exportación
Servicio de agenciamiento aduanero de importación y exportación.
Soluciones puerta a puerta en operaciones internacionales
Manejo responsable de la cadena logística
Transporte interno.
Nuestra filosofía de trabajo, es tratar de relacionarnos de la misma manera que nos
gusta ser tratados: con seriedad, compromiso, transparencia y confianza, estamos
fuertemente comprometidos con nuestros clientes, hasta llegar al más alto nivel de
servicio personalizado y de alta calidad.
ENTRUST LOGISTICS AND CONSULTING SAC
CALLE TIAHUANACO 172 – URB.MARANGA SAN MIGUEL
Tel: + (511) 464 5520/ 999 122 937 / (99) 420*7001
WWW.ENTRUSTLCSAC.COM
2. Contamos con un equipo profesional de vasta experiencia, que está capacitado y
cuenta con la vocación y dinámica necesaria para obtener respuestas seguras,
además de contar con ambiente organizacional agradable y un sólido respaldo
financiero son importantes principios en nuestra compañía.
Puede estar seguro que nuestra organización le ofrecerá un servicio de primera clase
que garantice el éxito de sus negocios.
Atentamente,
Lic. Cesar A. Chamochumbi Chávez
Gerente General
Entrust Logistics & Consulting SAC
Calle Tiahuanaco 172 San Miguel
Phone: (511) 464 5520
Mob . 999 122 937
Nextel: (99) 420*7001
cchamochumbi@entrustlcsac.com
www.entrustlcsac.com
ENTRUST LOGISTICS AND CONSULTING SAC
CALLE TIAHUANACO 172 – URB.MARANGA SAN MIGUEL
Tel: + (511) 464 5520/ 999 122 937 / (99) 420*7001
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