El documento presenta la información de una empresa llamada Asp-Clean dedicada a la fabricación y comercialización de aspiradoras. Incluye su logotipo, eslogan, misión, visión, política empresarial y valores. Además, presenta un estudio de mercado sobre métodos y frecuencia de limpieza, así como opiniones sobre aspiradoras. También incluye un diagrama Gantt con las actividades del proyecto, objetivos a corto, mediano y largo plazo, y una estructura organizacional con los puestos y personas involucradas
se parte de esta increíble oportunidad, único plan de compensación en espiral, gran inauguración el 20 de junio del 2014, un mismo equipo, una misma meta. Vamos juntos!
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
se parte de esta increíble oportunidad, único plan de compensación en espiral, gran inauguración el 20 de junio del 2014, un mismo equipo, una misma meta. Vamos juntos!
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
4. MISION
Mejorar la calidad de vida de todos los miembros de l organización siendo una
micro empresa innovadora dedicada la generación de valor mediante la
elaboración y comercialización de productos innovadores que satisfagan y
beneficien la vida de nuestros clientes.
5. VISION
Ser una micro empresa con pasión y transcendencia global en donde nuestro saber hacer los
enfocamos en proporcionar crecimiento rentable y sostenible y eficiente de los materiales de
mejor calidad , de nuestro entorno natural y de nuestros recursos, así disminuir el tiempo de
limpieza de nuestros consumidores .
6. POLITICA EMPRESARIAL
En aspcleaan con tamos con personal altamente capacitado y comprometido en
manufacturar aspiradoras de muy buena calidad , atreves de un sistema de
seguridad industrial y de mejora continua que cumple con los requisitos y
necesidades que damos a conocer a nuestros clientes capitales como nacionales .
8. Estudio de mercado
Marca temporal Puntuación edad ocupacion
método de limpieza
favorito porque
tiempo destinado a la
limpieza
3/21/2023 9:33:47 0 21 Estudiante aspiradora efectivo una hora
3/21/2023 9:39:51 0 20 Estudiante aspiradora efectivo media hora
3/21/2023 9:46:48 0 25 Estudiante método convencional no he probado otro mas de una hora
3/21/2023 10:09:15 0 18 Estudiante método convencional efectivo mas de una hora
3/21/2023 10:53:05 0 31 Estudiante método convencional no he probado otro mas de una hora
3/21/2023 12:38:54 0 20 Estudiante método convencional no he probado otro una hora
3/21/2023 12:41:50 0 21 años Estudiante método convencional no he probado otro una hora
3/21/2023 12:46:59 0 22 Estudio y trabajo aspiradora facil mas de una hora
3/21/2023 12:56:01 0 21 años Estudiante
aspiradora, método
convencional efectivo una hora
9. frecuencia de limpieza
que tan efectivo es tu método de
limpieza
cambiarias tu método de
limpieza que opinas de las aspiradoras
te interesa adquirir una
aspiradora de poco ruido y
compacta
2 por semana regular Tal vez Que es funcional Si
1 por semana bueno Tal vez Que son funcionales Tal vez
2 por semana regular Sí Es que muy funcional Si
3 por semana bueno Sí Que son buenas Si
1 por semana, 3 por semana regular Sí Que es muy práctica Si
3 por semana bueno Sí Son eficaces Si
2 por semana bueno Tal vez
Son muy buenas máquinas para
limpiar en espacios reducidos. Si
2 por semana regular Tal vez
Que son efectivas y rápidas, pero
hace mucho ruido Si
4mo mas por semana regular Sí
Que son una herramienta que sirven
principalmente para lugares en
dónde no se puede limpiar con
facilidad, es una herramienta que
brinda la opción de poder facilitar la
limpieza y la higiene en el hogar,
además de ello reduce los tiempos
que se le da a dicha actividad para
poder realizar otras. Si
10. te gusta la asp-clean
que opinas de una
aspiradora multifuncional
cuanto pagarías por una
aspiradora
que ventajas encuentras
en nuestro producto sobre
otros
donde nos encontraste
Sí son efectivas $2000
Que es más práctica por su
tamaño conocidos
Sí no las he probado $3000
Que es más pequeña que
las demás facebook
Sí son efectivas $2000
Que es más pequeña para
espacio difíciles de limpiar facebook
Sí son efectivas $2000 Es rápido y fácil de usar facebook
Sí son efectivas $2000 Que es más práctica facebook
Sí no las he probado $2000 . facebook
Sí no las he probado $2000
Sí no las he probado $3000
Que es más económico y
multifun conocidos
Sí son efectivas $4000
Que es convencional,
además de práctica, que se
puede utilizar en cualquier
área del hogar. conocidos
11.
12.
13.
14. Diagrama Gantt
ACTIVIDADES PERSONAL A CARGO
MESES
1 2
SEMANAS
1 2 1 2 1 2
FACE 1
planificación del
proyecto
Jorge Luis segura rodríguez, cruz adrián piña segura,
Jesús trinidad García rodríguez
selección del proyecto
Jorge Luis segura rodríguez, cruz adrián piña segura,
Jesús trinidad García rodríguez
elaboración de logo Jorge Luis segura rodríguez
elaboración del eslogan Jorge Luis segura rodríguez
elaborar la misión de la
empresa Jorge Luis segura rodríguez
elaborar la visión de la
empresa cruz adrián piña segura
plantear las políticas de
la empresa cruz adrián piña segura
elaborar el objetivo
general cruz adrián piña segura
elaborar el objetivo
específicos Jesús trinidad García rodríguez
elaborar los valores de
la empresa Jesús trinidad García rodríguez
15. Objetivo a corto plazo
Establecernos como una empresa fiable de productos de alta calidad
Darnos a conocer como una empresa de calidad en internet
Establecer un sitio web para vender por lo menos 20 equipos por ese medio al
mes
Mejor la elaboración del producto un 10%
conocer los gustos y preferencias de nuestros clientes .
16. Objetivo a mediano plazo
Para este año nuestro objetivo es darnos a conocer como un de las mejores
empresas de aspiradoras.
Innovar nuestro producto
Expandir el catalogo de productos
Alcanzar la meta de 100,000 en redes
17. Objetivo a largo plazo
Queremos posicionarnos como una de las empresas más importantes
Queremos expandir nuestro negocio a toda la región cercanas.
Certificarnos en las normas ISO.
Ser la empresa mas importante de nuestro sector.
Ser reconocidos en el mercado internacional.
20. Director
Cruz adrián piña segura
Gerente de producción
Jorge Luis segura
Rodríguez
Gerente de
mantenimiento
Jesús trinidad García
Rodríguez
Gerente de recursos
humanos
Pablo cantu
Supervisores
• Ricardo
• Ernesto
• Gerardo
• Erick
Técnicos
• Armando
• Luis
• Genaro
• Javier