como hacer la estretagias de tu empresa

1. CARTICAM S.A.
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE CARTICAM S.A.
El proceso de formulación e implementación de acciones de CARTICAM SA., será mediante
un análisis del mercado que va dirigido nuestro producto, así como de nuestro capital
humano para saber sus habilidades y estén en el correcto puesto a desempeñar , así mismo
mejorando el producto conforme las peticiones del público, realzando las ventajas que tendrá
este producto para competir con los demás de su misma clase, y así logrando cumplir con
los objetivos establecidos por los fundadores de esta empresa.
EN QUE CONSISTE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE CARTICAM SA.
1.- Prever: nuestro producto tiene una importante ventaja que es innovador, impactante por
sus colores y con un precio bajo y accesible y así la competencia será mínima.
2.- Planear: ser líder en el mercado vendiendo nuestras mariconeras en las ciudades más
importantes del país y así ayudando al medio ambiente dando un nuevo uso al cartón de los
empaques de las botellas de licor.
3.- Organizar: será fundada por dos socios y será una sociedad anónima, con 6 trabajadores
y estos deben tener la habilidad de coser a mano y otras habilidades en las ventas porque de
la administración será llevada por los fundadores.
4.- Integrar: primero será la aportación de los socios enseguida se difundirán carteles para
promocionar el trabajo y por ultimo para conseguir nuestra maquinaria y tecnología será por
medio de créditos de nuestros proveedores.
5.- Dirigir: proporcionando un sueldo justo, junto con las prestaciones que marca la ley e
interesándonos por sus problemas ayudándolos a resolverlos para que tengan un mejor
desempeño en su puesto y dando capacitación al personal cada dos meses para tener un
avance.
6.- Controlar: se tendrá una supervision clara y constante de cada uno de los integrantes de
la organización y así mismo se aran auditorías cada 10 meses parara ver el progreso o en
que está fallando la empresa y así teniendo un mejoramiento continuo.

2. CARTICAM S.A.
MODELO MCKINSEY PARA LA GESTION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN
MISIÓN
Es ser una empresa reconocida ante la sociedad, así como también brindar un producto de
calidad y con un beneficio para las personas, así como también la gente adquiera nuestro
producto dejar y crear valor y dejar una huella positiva e inspirar confianza y agrado por
nuestros productos.
Nuestro producto será de calidad y brindará una de las mejores marcas que a un no existen
en el mundo.
VISIÓN
Nuestra empresa quiere convertirse, en una de las principales en la industria de mariconeras
de cartón, ya que estas ayudan al reciclado de cajas de cartón, logrando con esto la
disminución del mismo, haciendo que nuestra empresa crezca conforma el paso del tiempo,
no solo para las necesidades de está sino también para la mejora del planeta.
FILOSOFÍA
Nuestra filosofía de trabajo gira en torno a los valores con los que Miguel Ángel Mora Castro
y Jenny Hernández forjaron la compañía: honestidad, trabajo constante y compromiso por
elaborar productos de la más alta calidad al alcance de todos.
VALORES
Responsabilidad: Nuestra empresa se encuentra certificada bajo la norma ISO 14-001.
Respeto: Generar un ambiente de respeto y confianza hacia el cliente.

3. CARTICAM S.A.
Tolerancia: Brindar a nuestros clientes una atención adecuada de parte del personal de la
empresa.
Igualdad: El trato hacia los clientes será igual no importando la cantidad comprada.
Honestidad: Nuestros productos brindados hacia nuestros clientes son la mejor calidad
100% comprobable.
VENTAJA COMPETITIVA
 Es atractivo para los adolescentes.
 No tenemos competencia, en el tipo de material utilizado.
 Precio bajo, ya que nos cuesta poco producir nuestro artículo.
 Mercado amplio para el producto innovador.
OBJETIVO GENERAL
Conocer la importancia de la reutilización de los materiales inorgánicos como es el cartón e
identificar las principales funciones que pueda tener, y al mismo tiempo dar uso al empaque
de bebidas alcohólicas que para muchas personas es un desperdicio para nosotros es útil y
beneficio económico.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Conocer las formas de cómo cuidar el medio ambiente.
 Conocer las medidas preventivas de cómo ahorrar energía eléctrica.
 Conocer la importancia de las tres “R”, reutilizar, reducir y reciclar.
CORTO PLAZO:
 Crear interés hacia nuestros futuros clientes Zacatlán.
 Dar conocer nuestro producto.
LARGO PLAZO:

4. CARTICAM S.A.
 Ser líder en nuestro mercado en la venta de este producto innovador.
 Ser una empresa comprometida con el medio ambiente a nivel Nacional.
FODA
Fortalezas:
INTENA: Somos innovadores y delicados
con el medio ambiente.
EXTERNA: No tenemos competencia del
mismo material.
Oportunidades:
EXTERNA: Mercado nuevo.
Precio accesible.
Debilidades:
INTERNA: Resistencia del producto
Amenazas:
EXTERNA: Existencia de mariconeras
(bolsas) de piel (competencia).
Gerente General
Miguel Mora Castro
Departameto de
Finanzas
Jenny Hernandez
Departamento de
Mercadotecnia
Jenny Hernandez
Departamento de
Produccion y de
ventas
Miguel Mora Castro

5. CARTICAM S.A.
IMPORTANCIA
La importancia de nuestra empresa radica en inculcar los valores a los propios empleados de
forma que dichos valores afecten a las relaciones que se mantienen con los clientes. Estos
valores o formas de comportarse pueden parecer como obligaciones e imposiciones de la
empresa hacia sus empleados. Estas formas son las que a largo plazo van a influir y dar
importancia a la empresa.
Así mismo demostrar que somos una empresa comprometida con el medio ambiente.
.
BENEFICIOS
 Ser una empresa capaz de cumplir sus objetivos para alcanzar metas.
 Lograr el cuidado del medio ambiente al usar nuestro producto.
 Establecer políticas que respalden la estrategia.
 Motivar a las personas para que aspiren con energía a los objetivos que se han fijado.
 Vincular la estructura de recompensas con el logro de los resultados que se han fijado
como objetivo
 Crear una cultura de compañerismo y un ambiente de trabajo saludable, para la
ejecución exitosa de la estrategia.
 Tener comunicación que permitan que el personal, exprese sus necesidades y este a
gusto en su trabajo.
 Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la puesta en práctica seguir
mejorando la forma en la cual se está ejecutando la estrategia.
NATURALEZA Y ALCANCES
Nuestro Jefe será el encargado de dirigir nuestras estrategias con ayuda de sus
colaboradores así mismo logrando llegar a ser una empresa líder en el mercado a

6. CARTICAM S.A.
nivel Estatal, con llevando a reusar materiales que para la sociedad son desechables,
y nosotros les daremos un uso económico.
REGLAMENTO GENERAL DE CARTICAM S.A.
 Respeto entre los colaboradores dentro de la empresa y a 100 mts. a la redonda.
 El horario de labores es de lunes a viernes de 9:00 a.m. a 2:00 p.m. y de 4:00 a 7:00
p.m. y sábados de 9:00 a 2:00 p.m.
 El horario para clientes es de 9:00 a.m. a 2:00 p.m. y de 4:00 p.m. a 6:00 p.m.
 Todos los colaboradores sin excepción, tendrán una tolerancia de entrada de 10
minutos.
 Todos los colaboradores sin excepción deberán presentarse a laborar con su
respectivo uniforme y excelente presentación.
 Ningún colaborador podrá fumar dentro de las instalaciones.
 Ninguna persona sin excepción podrá introducir:
Bebidas alcohólicas
Drogas
Armas de fuego o punzo cortantes.
 El personal no podrá entrar a las instalaciones si se encuentra en estado de ebriedad
ni bajo los efectos de alguna droga o estupefaciente, lo cual podrá generar su baja
definitiva.
 Ningún colaborador podrá recibir visitas de carácter personal.
 Ningún colaborador podrá realizar llamadas personales con excepción de
emergencias.
 No se aceptan mascotas dentro de las instalaciones.

7. CARTICAM S.A.
LAS SIETE ESES DE MCKINSEY.
Shared values: Sera actuar y comportarse en correspondencia con los objetivos
establecidos, también que debe hacerse y creer en lo que se hace, hasta que por su
sistematicidad cotidiana llegue a incorporarse de manera consciente a la personalidad de los
miembros de la organización. Eso implica cambios en las convicciones, creencias, hábitos,
prácticas y actitudes para que realmente los valores sean compartidos como serán la
responsabilidad, igualdad, respeto, compañerismo, puntualidad, etc.
Strategy: Sera aprovechando a su máximo los recursos adquiridos de los proveedores para
cumplir los objetivos establecidos y utilizando la aportación de los socios conforme al nivel de
necesidad.
Structure: Todos los de esta organización tenemos un mismo fin el cual es ser líder en la
venta de nuestro producto en las ciudades más importantes del país.
Systems: Tendremos un sistema de producción lento por la complejidad de la mano de obra
pero una gran promoción del mismo y así como vaya saliendo el producto se venda
inmediata mente para tener recursos para seguir produciendo.
Staff: Dos fundadores encargados de la administración 4 trabajadores en producción con
habilidades de coser a mano y 2 trabajadores en la área de ventas.
Style: Sera apoyo al medio ambiente y será algo artesanal.

8. CARTICAM S.A.
Skills: Expertos en la administración de empresas, habilidad para coser a mano y expertos
en ventas, la organización será socialmente responsable y tendrá una responsabilidad con
los clientes proporcionando un producto de calidad e innovando continuamente nuevos
modelos.
DESAFÍOS DE CARTICAM SA.
 Lograr que se reduzca la competencia.
 Tener barreras para que nuestro producto no tenga sustitución como será patentando
el mismo.
 Tener proveedores apropiados a nuestros recursos y dando un precio accesible para
el cliente y así a la organizaron le genere utilidad.
 Tener cuidado con la competencia y realzar las ventajas que tenemos en comparación
de los rivales.
 Nuestros planes son reales con forme el tiempo tenemos objetivos de ventas a corto
mediano y largo plazo.
DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICA DE CARTICAM SA.
Esta organización está comprometida con el medio ambiente y con la sociedad ayudando a
darle un nuevo uso al cartón de los empaques de las botellas de vino, así mismo con una
responsabilidad social donde se planea ayudar a la sociedad con acciones de reforestación.
FUNCIONES DE LA EMPRESA
1. Promover la reutilización de desechos renovables.

9. CARTICAM S.A.
2. Fomentar productos con pocos materiales sin dañar al medio ambiente.
3. Diseñar la idea del cliente, realizando productos de alta calidad.
4. Dar a conocer a la población lo importante que es utilizar las tres “RRR” y como
beneficia a la población.
5. Realizar productos con precios accesibles acorde a sus necesidades.
FACTORES
ECONOMICOS
OPORTUNIDAD EN QUE
CONSISTE
AMENAZA EN QUE
CONSISTE
1. Inflación Precios bajos
dela materia
prima.
Elevación de
precios
Pérdida de
clientes
Menor
ingresos
FACTORES SOCIALES O
DE MERCADO
OPORTUNIDAD EN QUE
CONSISTE
AMENAZA EN QUE
CONSISTE
1. Moda Innovador Llamar la
atención de
los clientes.
La moda se
modifica
Los gustos
cambian
fácilmente.
FACTORES
TECNOLOGICOS
OPORTUNIDAD EN QUE
CONSISTE
AMENAZA EN QUE
CONSISTE
1. internet Publicidad Dar a
conocer
nuestro
producto.
Personas que
no lo utilizan.
Que no
conozcan
nuestro
producto.