Este documento presenta la empresa Mc fire, la cual se dedica a la fabricación de incineradoras de basura para el hogar con fines ambientalistas. Describe su misión, visión, objetivos, jerarquía de valores, tipo de organización, departamentalización, organigrama y matriz DOFA. La empresa busca contribuir a la descontaminación del medio ambiente a través de la venta de sus productos y ser líderes en este sector para el año 2019.

1. PRESENTACION DE LA EMPRESA
PRESENTADO PO: ANDRES CAMILO MEJIA VERGARA
SAN MATEO EDUCACION SUPERIOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y AFINES
PROCESOS EMPRESARIALES
BOGOTA D.C.
2014

2. TEORIA ORGANIZACIONAL
PRESENTADO PO: ANDRES CAMILO MEJIA VERGARA
DIRIGIDO A: YULY ORJUELA
SAN MATEO EDUCACION SUPERIOR
II SEMESTRE
BOGOTA D.C.
2014

3. TABLA DE CONTENIDO
INTODUCCION…………………………………………………………………………………1
MISION…………………………………………………………………………………………..2
VISION……………………………………………………………………………………..…….3
OBJETIVOS DE LA EMPRESA…………………..…………………………………………..4
GERARQUIA DE VALORES CORPORATIVOS……………………………………………5
TIPO DE ORGANIZACIÓN Y DEPARTAMENTALIZACION………...………………….6
ORGANIGRAMA………………………………………………………………………………..7
OBJETIBOS POR UNIDAD DE MANDO………………..…………………………………..8
MATRIS DOFA………………………………………………………………………………...9

4. INTORDUCCION
Mc fire es una empresa netamente eco amigable realizadora de incineradoras de basura para el hogar, con fines netamente ambientalistas. Las basuras al ser incineradas causan un menor impacto negativo al ambiente liberando co2 y oxigeno e n grandes cantidades que contribuyen a la vida de las plantas.
Partiendo de esto hacemos evidente nuestra empresa y sus propósitos ambientalistas con nuestros objetivos, misión, visión, jerarquía de valores, organigrama, etc…

5. MISION
Incentivar al público ambientalista y todo tipo de personas interesadas en contribuir al cuidado del medio ambiente a comprar nuestros productos evidenciando el mal trato que sufre el planeta tierra diariamente.

6. VISION
Ser para el año 2019 la empresa líder en incineradoras de basura para el hogar y así mismo contribuir a la descontaminación del ambiente y evitar los rellenos sanitarios que erosionan el suelo, contaminan el aire lo cual a su vez causa malos olores y enfermedades respiratorias.

7. OJETIVOS DE LA EMPRESA
Objetivo general:
Contribuir a la descontaminación del medio ambiente con la venta de nuestros productos.
Objetivos específicos:
*obtener buenas ganancias para invertir en más incineradores de basura, labores humanitarias y fundaciones ecológicas
*ser una organización humanística y ecológica incentivando la planta de árboles y el reciclaje a nuestros empleados.
*hacer que nuestros clientes y empleados se sientan a gusto con nuestra empresa.

8. GERARQUIA DE BALORES CORPORATIVOS
Lealtad con la empresa.
Honestidad y sinceridad en la
Empresa
Sentido de pertenencia con la empresa
Solidaridad con los compañeros de trabajo
Compromiso con el trabajo

9. TIPO DE ORGANIZACIÓN.
Nuestra organización es una organización funcional ya que tenemos distintas unidades de dirección las cuales delegan sus respectivos trabajos a los demás empleados de la empresa.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
Nuestra empresa esta departa metalizada por funciones ya que a nuestra empresa cumple con distintos trabajos tales como las ventas, recursos humanos, trabajos administrativos y de producción y cada una de estas gerencias tiene a su cargo distintos departamentos

10. ORGANIGRAMA
GERENCIA GENERAL
GERENCA DE VENTAS
GERENCIA DE COMPRAS
GERENCIA
ADMINISTRATIVA
GERENCIA DE PRODUCCION
VENTAS
RECLA- MOS
FACTURACION
RECLUTAMIENTO
CAPACITACION
CONTRATACION
CONTABLE
FINANCIERO
PLANEACION
DISEÑO
COMPRAS
ENSAMBLAJE
ORIENTACION
PERFECCIONAMIENTO

11. OBJETIVOS POR UNIDAD DE MANDO
GERENCIA DE VENTAS
Objetivo general
Mantener un margen de ventas rentable para la empresa que contribuya al crecimiento de esta.
A corto plazo.
Incremental el nivel de ventas en un 18% para los próximos 6 mese
A mediano plazo.
Incrementar el nivel de ventas en un 42% para los próximos 3 años.
A largo plazo.
Incrementar las ventas en un 87% para los próximos 6 años.
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Objetivo general.
Estar presto a la asesoría de los empleados y en conjunto suplir sus necesidades para que puedan cumplir debidamente con si cargo.
A corto plazo.
Incrementar el número de personal capacitado para la empresa en un 15% para los próximos 10 meses.

12. A mediano plazo.
Optimizar las capacitaciones en un 30 % para los próximos 2 años.
A largo plazo.
Lograr que todos nuestros empleados reciclen y contribuyan a no contaminar el medio ambiente para los próximos 7 años.
GERENCIA ADMINISTRATIVA
Objetivo general.
Cumplir adecuadamente con los objetivos propuestos y los recursos para poder obtener buenos resultados.
A corto plazo.
Plantear proyectos que innovadores que incentiven a todos los empleados para los próximos 9 meses.
A mediano plazo.
Optimizar los procesos administrativos y contables en un 30% para los próximos 2 años
A largo plazo.
Estar fuera de deudas con entidades financieras y bancarias para los próximos 9 años.
GERENCIA DE PRODUCCION
Objetivo general.

13. Estar en capacidad de reaccionar ante cualquier exigencia de producción ya sea de horas, semanas o meses.
A corto plazo.
Contar con personal idóneo para poder reaccionar a una exigencia de fabricación en un rango de inmediatez.
A mediano plazo.
Encontrar proveedores los cuales surtan de materia prima de la mejor forma posible en un rango de 2 años.
A largo plazo.
Optimizar el proceso de ensamblaje efectivamente en un 50% para los próximos 5 años.

14. ORGANIGRAMA
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
Fortalezas
*Excelentes activos fijos y recursos tecnológicos.
*Excelente publicidad
Debilidades
*Falta de personas
*Falta De proveedores
Oportunidades
*Apoyo del gobierno y entidades del ambientalistas
*Buen posicionamiento en el mercado
FO
*Aprovechar los recursos tecnológicos y activos fijos para seguir aprovechando el apoyo del gobierno
*Seguir con la buena publicidad para seguir bien posicionados en el mercado
DO
*Contratar más personal para seguir recibiendo el apoyo del gobierno y entidades ambientalistas.
*Conseguir más proveedores para contar con más productos para la venta y así seguir bien posicionados en el mercado.
Amenazas
*Competencia de incineradores de basura para el hogar ( mother erth)
*productos que no pueden ser incinerados (te trapas, plásticos, metales, etc...)
FA
*Usar nuestros recursos tecnológicos para superar a la competencia.
*Usar nuestra publicidad para hacer que las personas no compren productos que no pueden ser incinerados.
DA
*Contratar más personal para crear más productos que la competencia.
*Conseguir más proveedores para crear más productos y así la gente usara nuestros productos y no compraran productos no incinerables.