Este documento presenta información sobre procesos, fases y componentes relacionados con proyectos de ingeniería. Describe las etapas típicas de un proyecto como iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. También cubre fases como conceptual, organizacional, operacional y de completación. Además, explica conceptos clave como ciclo de vida del proyecto, decisiones, tipos de ingeniería e ingeniería y principios.
1. La gestión de proyectos es una disciplina que incluye actividades como presupuestos, cronogramas y ámbitos.
2. Un proyecto se ejecuta para brindar un beneficio al cliente.
3. Definir claramente el objetivo, alcance y entregas de un proyecto es fundamental para su éxito.
El documento describe los procesos de gestión de la integración del proyecto, incluyendo desarrollar el acta de constitución, desarrollar el plan de gestión, dirigir y gestionar la ejecución, supervisar y controlar el trabajo, realizar el control integrado de cambios, y cerrar el proyecto o fase. Explica cada proceso y los grupos de procesos a los que pertenecen. También describe factores ambientales, activos
El documento describe la metodología de gestión de proyectos según el Project Management Institute (PMI). El PMI es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y emite la certificación PMP. La guía del PMBOK constituye un compendio de conocimientos y buenas prácticas de la profesión. La gestión de proyectos se divide en 5 fases - inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Dentro de cada fase se agrupan diversos procesos para administrar aspectos como el al
Introducción a la Gerencia de ProyectosAlex Betancur
Este documento presenta los principios de la gerencia de proyectos según el Project Management Institute (PMI). Describe los servicios que ofrece Sistemas Expertos Ltda. relacionados con la gerencia de proyectos, como PMO, EPM, formación y desarrollo. También define conceptos clave como proyecto, gerente de proyectos, involucrados y ciclo de vida de un proyecto según el PMI.
Seminario de administración de proyectos excelza v1Raúl Martínez
El contenido de este seminario combina una introducción al PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) con la descripción de las características principales de la herramienta Microsoft Project Server® 2010
Muestra ademas las lecciones aprendidas en la implementación del Producto
En la V1 de la presentación se colocaron leyendas aclaratorias en algunas pantallas
Este documento proporciona información sobre la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyecto (PMBOK). Describe los 10 grupos de procesos de la dirección de proyectos, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica los procesos individuales dentro de cada grupo de procesos y la finalidad de la guía PMBOK.
Proyectos en Cajamarca, es una sintesis de informacion, para uso academico, dentro de la maestria. Todo el documento consta de 9 capitulos. en esta ppt se presentan los tres primeros.
1. La gestión de proyectos es una disciplina que incluye actividades como presupuestos, cronogramas y ámbitos.
2. Un proyecto se ejecuta para brindar un beneficio al cliente.
3. Definir claramente el objetivo, alcance y entregas de un proyecto es fundamental para su éxito.
El documento describe los procesos de gestión de la integración del proyecto, incluyendo desarrollar el acta de constitución, desarrollar el plan de gestión, dirigir y gestionar la ejecución, supervisar y controlar el trabajo, realizar el control integrado de cambios, y cerrar el proyecto o fase. Explica cada proceso y los grupos de procesos a los que pertenecen. También describe factores ambientales, activos
El documento describe la metodología de gestión de proyectos según el Project Management Institute (PMI). El PMI es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y emite la certificación PMP. La guía del PMBOK constituye un compendio de conocimientos y buenas prácticas de la profesión. La gestión de proyectos se divide en 5 fases - inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Dentro de cada fase se agrupan diversos procesos para administrar aspectos como el al
Introducción a la Gerencia de ProyectosAlex Betancur
Este documento presenta los principios de la gerencia de proyectos según el Project Management Institute (PMI). Describe los servicios que ofrece Sistemas Expertos Ltda. relacionados con la gerencia de proyectos, como PMO, EPM, formación y desarrollo. También define conceptos clave como proyecto, gerente de proyectos, involucrados y ciclo de vida de un proyecto según el PMI.
Seminario de administración de proyectos excelza v1Raúl Martínez
El contenido de este seminario combina una introducción al PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) con la descripción de las características principales de la herramienta Microsoft Project Server® 2010
Muestra ademas las lecciones aprendidas en la implementación del Producto
En la V1 de la presentación se colocaron leyendas aclaratorias en algunas pantallas
Este documento proporciona información sobre la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyecto (PMBOK). Describe los 10 grupos de procesos de la dirección de proyectos, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica los procesos individuales dentro de cada grupo de procesos y la finalidad de la guía PMBOK.
Proyectos en Cajamarca, es una sintesis de informacion, para uso academico, dentro de la maestria. Todo el documento consta de 9 capitulos. en esta ppt se presentan los tres primeros.
Introducción a la Gerencia de ProyectosHector Javier
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica conceptos clave como la definición de proyecto y gestión de proyectos. Describe las áreas de experiencia requeridas, el contexto en el que ocurren los proyectos, el ciclo de vida de los proyectos y los involucrados. También cubre las influencias organizacionales, los procesos y grupos de procesos de gestión de proyectos, así como las interacciones entre los procesos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos se enfoca en estructurar y organizar esfuerzos temporales para crear productos o resultados únicos y asegurar que estén alineados con las estrategias del negocio. También describe los fundamentos de la gestión de proyectos, qué es un proyecto, las diferencias entre gestión de proyectos y operaciones, criterios de éxito y fracaso de proyectos, y los conceptos clave y marcos como el PMBOK y el PMI
Este documento describe la construcción de la Gran Pirámide de Gizeh en Egipto hace aproximadamente 4500 años. Se construyó en un período de 20 años movilizando cerca de 2.6 millones de bloques de piedra de 2 toneladas cada uno sin el uso de hierro o ruedas. El documento luego presenta un ejercicio hipotético para mover bloques de piedra como parte de un proyecto de construcción dividido en 4 equipos con diferentes enfoques y resultados.
Realizado el 7 de Mayo de 2013, en la Universidad Pedagógica Experimental Libertador (UPEL), Diplomado en Gerencia de los Servicios de Salud, Caracas-Venezuela. Contiene: Concepto, fases y métodos de la Gerencia de Proyectos.
El documento habla sobre la gestión del tiempo y el desarrollo de cronogramas para proyectos. Explica que Dharma Consulting ha sido aprobada como proveedor de educación por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional. Luego detalla los procesos de estimación de duración de actividades y desarrollo de cronogramas, incluyendo métodos como el juicio de expertos, estimación paramétrica y análisis de red.
El documento resume los aspectos fundamentales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y técnicas para planificar, supervisar y controlar un proyecto con el fin de alcanzar sus objetivos y satisfacer los requisitos, equilibrando factores como tiempo, costo y calidad. También describe las etapas clave del proceso de gerencia de proyectos, incluyendo la definición, planeación, ejecución y control del proyecto, así como aspectos importantes a considerar como
Este documento presenta información sobre la gestión del alcance de proyectos. Brevemente describe tres procesos clave para la gestión del alcance: 1) Recopilar requisitos, que implica definir y documentar las necesidades de los interesados; 2) Definición del alcance, que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y producto; y 3) Crear el WBS (estructura de desglose de trabajo), que subdivide los entregables y trabajo del proyecto en componentes más pequeños. El documento ofrece inform
Este documento describe una asignatura de gestión de proyectos. La asignatura se compone de cuatro unidades que cubren los fundamentos de gestión de proyectos, gestión del tiempo, costos y ética, gestión de recursos humanos y comunicaciones, y gestión de riesgos y adquisiciones. El objetivo de la asignatura es que los estudiantes puedan ejecutar y evaluar planes de negocios y proyectos de inversión considerando su viabilidad y impacto social.
Este documento presenta los conceptos generales de ingeniería de proyectos. Explica que un proyecto es el resultado de la aplicación de la ingeniería para lograr un objetivo. Describe las fases clave de un proyecto - inicio, planeación, ejecución, control y cierre - y los procesos involucrados en cada una. También identifica a los principales participantes de un proyecto como el cliente, gerente de proyecto y el equipo, y presenta herramientas y factores clave a considerar para administrar con éxito un proyecto
Este documento describe los conceptos básicos y las etapas de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal y crea productos o servicios únicos, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. Luego detalla las cinco etapas clave de la administración de proyectos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, identifica a los involucrados clave en
El documento presenta los conceptos clave de la gestión de proyectos, incluyendo la definición del Project Management Institute, los objetivos de éxito de un proyecto, la restricción triple de calidad, tiempo y costo, y los procesos involucrados como la planificación, ejecución y cierre. También describe las causas comunes del fracaso de proyectos como la planificación inadecuada y los problemas con los recursos humanos.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos y procesos clave de la administración de proyectos. Explica qué es un proyecto y las características de la administración de proyectos. Luego describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluido el inicio, la planificación, la ejecución, el control y el cierre. También cubre temas como la estructura de descomposición del trabajo, la ruta crítica y las herramientas de planificación utilizadas en cada etapa.
Este documento describe los principales procesos de dirección de proyectos según la Guía del PMBOK. Explica que existen 5 grupos de procesos (Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre) que se ejecutan de forma interrelacionada. Cada grupo de procesos incluye entradas, salidas y procesos específicos para iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y finalizar con éxito un proyecto. El documento también destaca la importancia de repetir estos pro
Estas diapositivas hacen parte de un curso que tuve el placer de dar en varias ocasiones en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) de Medellín, Colombia, y recogen los temas fundamentales necesarios para la correcta gerencia de los proyectos de toda índole.
El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual demanda la formación y aplicación de prácticas y estándares de gerencia de proyectos, prácticas apoyadas por técnicas y herramientas que en conjunto con las habilidades del individuo, permitan llevar a cabo una Gestión de Proyectos exitosa.
En los Estados Unidos, cada año se gastan más de 250 mil millones de dólares en el desarrollo de sistemas de información, en aproximadamente 175 mil proyectos. El desarrollo de sistemas de información presenta la siguiente situación (fuente PMI 2011):
- 31% de los proyectos son cancelados antes de ser completados.
- 53% son entregados tarde o con menos funcionalidad de la acordada, y con un costo superior en un 189% presupuestado.
Solo el 16% de los proyectos son exitosos
- En otras áreas de proyectos, el panorama, NO ES DIFERENTE.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de los proyectos, no depende únicamente de la tecnología utilizada, los materiales, el lugar, las personas (etc..) como muchas veces se piensa… La práctica sobre la que se basan las historias de éxito de este tipo de esfuerzos es el conocimiento y aplicación de la: Gestión Profesional de Proyectos.
LA SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD ES:
- Construir una infraestructura robusta en Gerencia de proyectos en las organizaciones para el desarrollo eficiente de los proyectos, compuesto de prácticas efectivas en la dirección de proyectos.
- Como parte de esta infraestructura se deberá considerar el desarrollo de habilidades y competencias del recurso humano en la gestión profesional de proyectos, y además la certificación de esas habilidades desarrolladas.
Clase 1 qué es administración por proyectosexpert28
El documento describe la administración por proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de esfuerzos temporales dirigidos a generar un producto o servicio único. Detalla que la administración por proyectos moderna se enfoca en cumplir los objetivos de tiempo, costo, calidad y satisfacción del cliente. Finalmente, resume las nueve áreas clave a considerar en la administración de proyectos como alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgo, abastecimientos e integración.
El documento describe las 5 fases de la administración de proyectos: 1) Inicio, 2) Planeación, 3) Ejecución, 4) Control, 5) Conclusión. En cada fase se realizan actividades específicas como definir el alcance, estimar recursos, vigilar desviaciones, y generar informes. El objetivo es completar el proyecto dentro del tiempo, presupuesto y calidad establecidos.
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos informáticos. Explica la importancia de evaluar proyectos considerando costos y beneficios. También define conceptos clave como objetivos, alcance, entregables. Describe cómo fracasan los proyectos debido a falta de comunicación y control. Finalmente, resume las etapas clave para manejar proyectos como la iniciación, planeación, ejecución y terminación.
El documento proporciona una introducción al PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer las necesidades del proyecto. Describe los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos y las nueve áreas de conocimiento del PMBOK.
Este documento trata sobre la gestión de proyectos y contiene información sobre varios temas clave como el planeamiento de proyectos, la introducción a la gestión de proyectos, el planeamiento del proyecto, la estructura de trabajo, los requerimientos de información y los procedimientos para el control de cambios. El objetivo principal del documento es definir todo el trabajo necesario para un proyecto a través de documentos disponibles para todos los participantes.
Este documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica realizar un análisis previo para definir objetivos, alcance, cronograma, presupuesto y riesgos de un proyecto. También involucra establecer un equipo, asignar roles y responsabilidades, y aplicar herramientas para el seguimiento y control del proyecto a fin de cumplir los objetivos planificados de manera eficiente.
Introducción a la Gerencia de ProyectosHector Javier
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica conceptos clave como la definición de proyecto y gestión de proyectos. Describe las áreas de experiencia requeridas, el contexto en el que ocurren los proyectos, el ciclo de vida de los proyectos y los involucrados. También cubre las influencias organizacionales, los procesos y grupos de procesos de gestión de proyectos, así como las interacciones entre los procesos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos se enfoca en estructurar y organizar esfuerzos temporales para crear productos o resultados únicos y asegurar que estén alineados con las estrategias del negocio. También describe los fundamentos de la gestión de proyectos, qué es un proyecto, las diferencias entre gestión de proyectos y operaciones, criterios de éxito y fracaso de proyectos, y los conceptos clave y marcos como el PMBOK y el PMI
Este documento describe la construcción de la Gran Pirámide de Gizeh en Egipto hace aproximadamente 4500 años. Se construyó en un período de 20 años movilizando cerca de 2.6 millones de bloques de piedra de 2 toneladas cada uno sin el uso de hierro o ruedas. El documento luego presenta un ejercicio hipotético para mover bloques de piedra como parte de un proyecto de construcción dividido en 4 equipos con diferentes enfoques y resultados.
Realizado el 7 de Mayo de 2013, en la Universidad Pedagógica Experimental Libertador (UPEL), Diplomado en Gerencia de los Servicios de Salud, Caracas-Venezuela. Contiene: Concepto, fases y métodos de la Gerencia de Proyectos.
El documento habla sobre la gestión del tiempo y el desarrollo de cronogramas para proyectos. Explica que Dharma Consulting ha sido aprobada como proveedor de educación por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional. Luego detalla los procesos de estimación de duración de actividades y desarrollo de cronogramas, incluyendo métodos como el juicio de expertos, estimación paramétrica y análisis de red.
El documento resume los aspectos fundamentales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y técnicas para planificar, supervisar y controlar un proyecto con el fin de alcanzar sus objetivos y satisfacer los requisitos, equilibrando factores como tiempo, costo y calidad. También describe las etapas clave del proceso de gerencia de proyectos, incluyendo la definición, planeación, ejecución y control del proyecto, así como aspectos importantes a considerar como
Este documento presenta información sobre la gestión del alcance de proyectos. Brevemente describe tres procesos clave para la gestión del alcance: 1) Recopilar requisitos, que implica definir y documentar las necesidades de los interesados; 2) Definición del alcance, que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y producto; y 3) Crear el WBS (estructura de desglose de trabajo), que subdivide los entregables y trabajo del proyecto en componentes más pequeños. El documento ofrece inform
Este documento describe una asignatura de gestión de proyectos. La asignatura se compone de cuatro unidades que cubren los fundamentos de gestión de proyectos, gestión del tiempo, costos y ética, gestión de recursos humanos y comunicaciones, y gestión de riesgos y adquisiciones. El objetivo de la asignatura es que los estudiantes puedan ejecutar y evaluar planes de negocios y proyectos de inversión considerando su viabilidad y impacto social.
Este documento presenta los conceptos generales de ingeniería de proyectos. Explica que un proyecto es el resultado de la aplicación de la ingeniería para lograr un objetivo. Describe las fases clave de un proyecto - inicio, planeación, ejecución, control y cierre - y los procesos involucrados en cada una. También identifica a los principales participantes de un proyecto como el cliente, gerente de proyecto y el equipo, y presenta herramientas y factores clave a considerar para administrar con éxito un proyecto
Este documento describe los conceptos básicos y las etapas de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal y crea productos o servicios únicos, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. Luego detalla las cinco etapas clave de la administración de proyectos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, identifica a los involucrados clave en
El documento presenta los conceptos clave de la gestión de proyectos, incluyendo la definición del Project Management Institute, los objetivos de éxito de un proyecto, la restricción triple de calidad, tiempo y costo, y los procesos involucrados como la planificación, ejecución y cierre. También describe las causas comunes del fracaso de proyectos como la planificación inadecuada y los problemas con los recursos humanos.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos y procesos clave de la administración de proyectos. Explica qué es un proyecto y las características de la administración de proyectos. Luego describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluido el inicio, la planificación, la ejecución, el control y el cierre. También cubre temas como la estructura de descomposición del trabajo, la ruta crítica y las herramientas de planificación utilizadas en cada etapa.
Este documento describe los principales procesos de dirección de proyectos según la Guía del PMBOK. Explica que existen 5 grupos de procesos (Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre) que se ejecutan de forma interrelacionada. Cada grupo de procesos incluye entradas, salidas y procesos específicos para iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y finalizar con éxito un proyecto. El documento también destaca la importancia de repetir estos pro
Estas diapositivas hacen parte de un curso que tuve el placer de dar en varias ocasiones en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) de Medellín, Colombia, y recogen los temas fundamentales necesarios para la correcta gerencia de los proyectos de toda índole.
El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual demanda la formación y aplicación de prácticas y estándares de gerencia de proyectos, prácticas apoyadas por técnicas y herramientas que en conjunto con las habilidades del individuo, permitan llevar a cabo una Gestión de Proyectos exitosa.
En los Estados Unidos, cada año se gastan más de 250 mil millones de dólares en el desarrollo de sistemas de información, en aproximadamente 175 mil proyectos. El desarrollo de sistemas de información presenta la siguiente situación (fuente PMI 2011):
- 31% de los proyectos son cancelados antes de ser completados.
- 53% son entregados tarde o con menos funcionalidad de la acordada, y con un costo superior en un 189% presupuestado.
Solo el 16% de los proyectos son exitosos
- En otras áreas de proyectos, el panorama, NO ES DIFERENTE.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de los proyectos, no depende únicamente de la tecnología utilizada, los materiales, el lugar, las personas (etc..) como muchas veces se piensa… La práctica sobre la que se basan las historias de éxito de este tipo de esfuerzos es el conocimiento y aplicación de la: Gestión Profesional de Proyectos.
LA SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD ES:
- Construir una infraestructura robusta en Gerencia de proyectos en las organizaciones para el desarrollo eficiente de los proyectos, compuesto de prácticas efectivas en la dirección de proyectos.
- Como parte de esta infraestructura se deberá considerar el desarrollo de habilidades y competencias del recurso humano en la gestión profesional de proyectos, y además la certificación de esas habilidades desarrolladas.
Clase 1 qué es administración por proyectosexpert28
El documento describe la administración por proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de esfuerzos temporales dirigidos a generar un producto o servicio único. Detalla que la administración por proyectos moderna se enfoca en cumplir los objetivos de tiempo, costo, calidad y satisfacción del cliente. Finalmente, resume las nueve áreas clave a considerar en la administración de proyectos como alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgo, abastecimientos e integración.
El documento describe las 5 fases de la administración de proyectos: 1) Inicio, 2) Planeación, 3) Ejecución, 4) Control, 5) Conclusión. En cada fase se realizan actividades específicas como definir el alcance, estimar recursos, vigilar desviaciones, y generar informes. El objetivo es completar el proyecto dentro del tiempo, presupuesto y calidad establecidos.
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos informáticos. Explica la importancia de evaluar proyectos considerando costos y beneficios. También define conceptos clave como objetivos, alcance, entregables. Describe cómo fracasan los proyectos debido a falta de comunicación y control. Finalmente, resume las etapas clave para manejar proyectos como la iniciación, planeación, ejecución y terminación.
El documento proporciona una introducción al PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer las necesidades del proyecto. Describe los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos y las nueve áreas de conocimiento del PMBOK.
Este documento trata sobre la gestión de proyectos y contiene información sobre varios temas clave como el planeamiento de proyectos, la introducción a la gestión de proyectos, el planeamiento del proyecto, la estructura de trabajo, los requerimientos de información y los procedimientos para el control de cambios. El objetivo principal del documento es definir todo el trabajo necesario para un proyecto a través de documentos disponibles para todos los participantes.
Este documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica realizar un análisis previo para definir objetivos, alcance, cronograma, presupuesto y riesgos de un proyecto. También involucra establecer un equipo, asignar roles y responsabilidades, y aplicar herramientas para el seguimiento y control del proyecto a fin de cumplir los objetivos planificados de manera eficiente.
Este documento presenta las directrices para el desarrollo de investigación y propuestas de solución. Explica las etapas de anteproyecto, diagnóstico, diseño de alternativas, evaluación y plan de implementación. También describe la estructura general de un informe, incluyendo la introducción, diagnóstico, evaluación de alternativas, diseño detallado, evaluación del diseño y plan de seguimiento. Además, cubre temas como el diseño en ingeniería, tipos de diseños o soluciones, y la evaluación de la vi
La gestión de proyectos incluye las fases de planificación, organización, control y dirección para alcanzar un objetivo único en un plazo determinado. Un proyecto típicamente incluye las fases de planificación, ejecución, y conclusión. La planificación define el problema, objetivos y actividades del proyecto. La ejecución implementa el plan y monitorea el progreso. La conclusión entrega el proyecto y evalúa los resultados y lecciones aprendidas.
UNIDAD 4 - Diseño Detallado y Evaluacion.pptxMiguelMelndez10
Este documento presenta las directrices para el desarrollo de una investigación y propuesta de solución. Explica las etapas del proceso que incluyen el diagnóstico, generación y evaluación de alternativas, diseño detallado de la solución propuesta, y plan de implementación. También describe la estructura general de un informe que cubra estos pasos y conceptos clave como el diseño, evaluación de viabilidad y costeo de la propuesta.
El documento proporciona información sobre auditorías de proyectos. Explica que las auditorías tienen como objetivos alertar sobre problemas, catalizar mejoras y clarificar las relaciones entre tiempos, costos y resultados. También describe las responsabilidades del auditor, como organizar expertos, auditar "in situ", producir informes y realizar un seguimiento. El documento cubre áreas clave para auditar como proyectos, contabilidad, legales, técnicas, compras, clientes y alta gerencia.
Este documento presenta información sobre la gestión y control de proyectos educativos. Define proyecto como una actividad planificada con un objetivo específico, recursos y tiempo determinados. Explica las etapas de planificación, ejecución, control y evaluación de proyectos, así como técnicas para definir el alcance, red de tareas, asignación de tiempos y recursos. También cubre temas como tipos de proyectos, gestión técnica y humana, y muestreo e instrumentos para recolección de datos en proyectos educ
El documento describe las etapas clave de una metodología para el desarrollo de sistemas de información, incluyendo el análisis, diseño e implementación. En el análisis se incluyen el estudio preliminar, planeamiento del proyecto, ideas detalladas y evaluación y diagnóstico. El diseño consta de diseño global y diseño detallado. La implementación comprende planeamiento, puesta en marcha y seguimiento. Cada una de estas etapas tiene fases específicas para garantizar resultados satisfactorios.
Conceptos relativos a la Administración de proyectosCarlos Roa
El documento describe conceptos básicos de administración de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo para lograr un objetivo específico mediante una serie de actividades interrelacionadas. Explica que un proyecto tiene atributos como un objetivo definido, actividades interdependientes, uso de recursos, marco temporal finito y un cliente. También describe factores clave como alcance, costo, programa y satisfacción del cliente. Finalmente, resume el ciclo de vida típico de un proyecto.
El documento presenta información sobre la gestión del alcance en proyectos. Explica los procesos de planeamiento, definición, creación del WBS, verificación y control del alcance. Incluye preguntas de discusión sobre estos temas y sobre el alcance del producto vs. alcance del proyecto.
El documento habla sobre los diferentes tipos de estimados de costos de proyectos. Explica que un Estimado Clase V es preliminar y se usa en la etapa conceptual, con una precisión de -25% a +75%. Un Estimado Clase IV se hace al final de la etapa conceptual, con una precisión de -20% a +60%. Un Estimado Clase III requiere un diseño formalizado y se usa al comienzo de la Ingeniería Básica, con una precisión de -10% a +25%. Finalmente, un Estimado Clase II se usa para la to
Este documento describe los principales procesos involucrados en la gerencia de proyectos. Estos incluyen la planificación, ejecución, control y cierre del proyecto. También cubre aspectos como el desarrollo del plan de proyecto, la estimación de costos, la calidad y la gestión de recursos humanos y comunicaciones. La gerencia de proyectos ayuda a organizar el desarrollo de un proyecto mediante la aplicación de conocimientos y técnicas para satisfacer los requisitos y objetivos.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión y control de proyectos educativos. Define un proyecto como un conjunto de actividades coordinadas para alcanzar un objetivo específico dentro de un tiempo y costo determinados. Explica las etapas de planificación, ejecución, control y evaluación de un proyecto y los procesos definidos por el PMI. También cubre temas como tipos de proyectos, diseño, red del proyecto, asignación de tiempos, recursos, análisis e interpretación de datos para la gestión efectiva de
Este documento describe los 5 grupos de procesos de dirección de proyectos: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre. Explica cada uno de estos grupos y los procesos que los componen, detallando las actividades involucradas en cada proceso para lograr la dirección efectiva de un proyecto.
Metodología de control de proyectos t.i v3ealfaroaraya
Este documento explica la importancia de tener una metodología para administrar proyectos. Administrar proyectos sin una metodología puede resultar en problemas de comunicación, calidad errática, exceso de costos y fracaso de proyectos. El documento luego describe los beneficios de usar una metodología como PRINCE2, incluyendo una mejor comprensión y alineación de objetivos, definición de alcance, y administración de riesgos. Finalmente, el documento resume los componentes clave de PRINCE2 como el caso de negocio, organiz
Metodología de control de proyectos t.i v3ealfaroaraya
Este documento describe la importancia de tener una metodología para administrar proyectos. Administrar proyectos sin una metodología puede resultar en problemas de comunicación, calidad errática, exceso de costos y fracaso de proyectos. Una metodología como PRINCE2 ayuda a definir el alcance, planificar los recursos, administrar riesgos, mejorar la comunicación y identificar problemas. El documento también explica los roles y responsabilidades requeridos para organizar y controlar proyectos exitosamente.
Metodología de control de proyectos t.i v3ealfaroaraya
Este documento describe la importancia de tener una metodología para administrar proyectos. Administrar proyectos sin una metodología puede resultar en problemas de comunicación, calidad errática, exceso de costos y fracaso de proyectos. Algunos beneficios de usar una metodología incluyen mejorar la comprensión del proyecto, alinearlo con los objetivos de la organización, definir y controlar el alcance, y administrar riesgos. El documento luego describe elementos clave de la metodología PRINCE2 como el Business Case, roles organiz
Metodología de control de proyectos t.i v3ealfaroaraya
Este documento describe la importancia de tener una metodología para administrar proyectos. Administrar proyectos sin una metodología puede resultar en problemas de comunicación, calidad errática, exceso de costos y fracaso de proyectos. Algunos beneficios de usar una metodología incluyen mejorar la comprensión del proyecto, alinearlo con los objetivos de la organización, definir y controlar el alcance, y administrar riesgos. El documento luego describe elementos clave de la metodología PRINCE2 como el Business Case, los roles
Gestión de la integración del proyecto.
Unificación, consolidación, comunicación y acciones integradoras cruciales para que el proyecto se lleve a cabo de manera controlada de modo que se complete con éxito las expectativas de los interesados y se cumpla con los requisitos.
Decisiones en cuanto a la asignación de recursos, equilibrar objetivos y alternativas contrapuestas y manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento.
Este examen parcial evalúa los conceptos clave de la gerencia de proyectos tecnológicos. Consiste en dos partes: la primera parte requiere que el estudiante complete oraciones con términos clave; la segunda parte consiste en responder preguntas formales sobre cómo surgen los proyectos, las etapas del plan de un proyecto complejo, y los escenarios para justificar un proyecto. El examen evalúa la comprensión del estudiante de los procesos de formulación de proyectos, planificación, y justificación.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
3. Procesos en la vida del proyecto II
• Iniciación: Reconocimiento, aprobación y compromiso.
Verificación de existencia, generación de
energía para producir los resultados.
• Planificación: Sistematización, ordenamiento y diseño
de un esquema factible para lograr los objetivos.
Establecimiento del qué, cómo, cuándo,
dónde.
• Ejecución: Coordinación y realización de las actividades.
• Control: Búsqueda de información, medición y
comparación de los hechos con lo planificado. Toma de
decisiones correctivas.
• Cierre: Formalización y entrega.
3
4. Fases de un proyecto
Conceptual
Nacimiento de la idea. Análisis de los puntos claves. Decisiones de inicio.
Fijación de metas. Principales nombramientos y asignaciones de recursos.
Organizacional
Planificación. Diseño de la organización. Constitución del equipo de
proyecto. Búsqueda de recursos. Producción del plan maestro y del plan
detallado.
Operacional
Ejecución de los trabajos principales. Construcción de instalaciones.
Realización de pruebas. Entrega de productos.
Completación
Cierre de actividades y contratos. Transferencia de recursos y compromisos.
Preparación de información para futuros proyectos. Evaluación de los aprendizajes.
4
5. Fases
Estudio del proyecto
Administración y dirección del proyecto
Puesta en marcha
Operación
5
6. Ciclo de vida del proyecto
Diseño conceptual
Desarrollo avanzado
Diseño detallado
Producción
Terminación
Operación
Hacer clic en tema seleccionado
para ver las explicaciones 6
7. Ciclo de vida del proyecto
Diseño conceptual
Inicio del proyecto
Identificación de necesidades o deficiencias
Solicitus de propuesta
Evaluación preliminar de las alternativas potenciales
Hacer clic para regresar
7
8. Ciclo de vida del proyecto
Diseño conceptual
Evaluación preliminar de las alternativas potenciales:
Evaluación de costos y riesgos
Estimación de recursos necesarios
Desarrollo de planes de contingencia para áreas de alto riesgo
Preselección preliminar de subcontratistas
Preselección de miembros del equipo de trabajo
Hacer clic para regresar
8
9. Ciclo de vida del proyecto
Desarrollo avanzado
Plan detallado para la ejecución
Presupuesto
Cronogramas
Procura (Contrataciones y licitaciones)
Estructura organizativa del proyecto
Comparación de alternativas
Establecimiento de líneas de comunicación y
procedimientos
Hacer clic para regresar
9
10. Ciclo de vida del proyecto
Diseño detallado
Preparación de planes detallados y definición de responsabilidades:
Diseño de productos y procesos
Requerimientos finales de desempeño
Estructura detallada de división del trabajo
Cronogramas detallados
Criterios para gerenciar costos y recursos
Planes de contingencia detallados
Presupuestos
Flujo de caja esperado
Procedimientos y herramientas para ejecutar, controlar y corregir el
proyecto
Hacer clic para regresar
10
11. Ciclo de vida del proyecto
Producción (Ejecución/Implementación)
Gerencia
Monitoreo
Control
Actualización y revisión del plan
Resolución de problemas
Entrenamiento delpersonal
Procura
Hacer clic para regresar
11
12. Ciclo de vida del proyecto
Terminación
Consolidación del aprendizaje
Propuestas para mejoramiento
Cierre del proyecto
Documentación
Disolución del equipo y reasignaciones
Hacer clic para regresar
12
13. Ciclo de vida del proyecto
Operación
Puesta en funcionamiento del sistema
Medición de la calidad de su desempeño
Propuestas de mejoramiento
Mantenimiento de los componentes
Hacer clic para regresar
13
14. Principales componentes
Inicio, selección y definición del proyecto
Organización del proyecto
Análisis de actividades
Programación del proyecto
Gerencia de los recursos
Gerencia tecnológica
Preparación del presupuesto
Ejecución y control del proyecto
Terminación del proyecto
14
15. Decisiones
Aprobación de la idea:
Predomina la subjetividad
Decisión de arranque:
Análisis de factibilidad
Contrataciones:
Selección de contratistas
Cambios:
Observación de problemas
Arranque/Inauguración:
Evaluación de completación
Decisiones operativas:
Reinversión, diversificación, consolidación
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18. Otras clasificaciones
Propuestas
Objetivos:
• Presentar al cliente una solución factible para atender su
necesidad o problema.
• Suministrarle una estimación gruesa de los recursos y
tiempos necesarios para realizar el proyecto.
• Mostrar las capacidades que tiene quien formula la
propuesta para ejecutar exitosamente el proyecto.
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19. Otras clasificaciones
Anteproyecto
Objetivos:
• Establecer cual de las alternativas propuestas es la más
conveniente y seleccionarla.
• Aprobar la inversión, el plan general de financiamiento
y la ejecución del proyecto detallado.
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20. Otras clasificaciones
Proyecto detallado
Objetivos:
• Suministrar una guía detallada de todo lo que hay que
hacer para ejecutar el proyecto:
• Establecer especificaciones detalladas de todos los
componentes.
• Establecer el conjunto de actividades, su secuencia,
tiempos y recursos necesarios.
• Elaborar un plan maestro.
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21. Otras clasificaciones
Ingeniería Ingeniería
básica de detalle
Ingeniería Ingeniería
conceptual de terreno
Hacer clic en el tema elegido para ver detalles
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22. Otras clasificaciones
Ingeniería conceptual
Objetivos:
• Formular apreciaciones técnicas y económicas de
carácter estratégico para:
• Establecer definiciones marco para sustentar los
estudios de prefactibilidad y factibilidad.
• Especificar lineamientos preliminares para
programar y organizar los desarrollos posteriores de
la ingeniería del proyecto.
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23. Otras clasificaciones
Ingeniería básica
Objetivos:
• Definir con precisión los criterios tecnológicos del
diseño.
• Proveer la diagramación general de la arquitectura del
sistema y los flujos de los procesos.
• Entregar especificaciones técnicas de los equipos
principales.
• Afinar los presupuestos de costos y tiempos.
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24. Otras clasificaciones
Ingeniería de detalle
Objetivos:
• Producir todas las especificaciones técnicas, planos,
listados de equipos, cálculo de materiales,
dimensionamiento de las obras, adquisiciones,
construcciones de obras y montaje de equipos.
• Programar en detalle la ejecución, los cronogramas, la
organización del trabajo y el presupuesto.
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25. Otras clasificaciones
Ingeniería de terreno
Objetivos:
• Suplir o complementar a la ingeniería de detalle en todas
aquellas situaciones o deficiencias en los planes de
diseño o cambios obligados durante la construcción.
• Llevar a cabo la supervisión de todas las actividades
durante la ejecución del proyecto.
• Actualizar la información y documentación con datos
reales en el momento del montaje.
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26. Principios a considerar en un
proyecto de ingeniería 1/2
Satisfactor de necesidades (Respuesta a necesidades
sociales medio de factores tecnológicos).
Posibilidad de realización física.
• Costeabilidad (Utilidad que exceda los costos).
• Factibilidad financiera.
• Optimización entre alternativas.
• Criterio del proyecto (Compromiso de conflictos).
• Morfología (De lo abstracto a lo concreto).
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27. Principios a considerar en un
proyecto de ingeniería 2/2
• Proceso del proyecto (Proceso iterativo de resolución de
problemas).
• División en sub-problemas (Distintos niveles de
problemas).
• Reducción de la incertidumbre (Proceso informativo que
va des incertidumbre a la certidumbre).
• Valor económico de la evidencia.
• Bases para la decisión (Seguridad de éxito o fracaso).
• Compromisos mínimos (Nunca demasiado adelantados).
• Comunicación.
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28. Leyes de la gerencia de proyectos 1/2
Ningún gran proyecto se ha terminado a tiempo, ni dentro
del presupuesto con el mismo personal que comenzaron.
El suyo no será el primero.
Los proyectos progresan rápidamente hasta que se ha
completado el 90%, después se quedan ahí para siempre.
Una de las ventajas de tener objetivos confusos es que
permiten evitar las dificultades de estimar los costos
correspondientes
Cuando las cosas están yendo bien, algo irá mal.
Cuando las cosas no pueden ir peor, irán.
Cuando parece que algo ha mejorado es porque
seguramente se ha olvidado de algo
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29. Leyes de la gerencia de proyectos 2/2
Si se permite cambiar libremente el contenido del
proyecto, la tasa de cambio cambiará más rápidamente
que la tasa de progreso.
Ningún sistema se termina de limpiar completamente:
Los intentos por limpiar un sistema introducen nuevos
problemas, más difíciles aún de eliminar.
Un proyecto que no se planifica cuidadosamente toma
tres veces más tiempo para completarse que lo esperado,
uno bien planeado toma solamente dos veces mas.
Los equipos de proyecto detestan hacer informes de
avance porque éstos muestran claramente la falta de
progreso.
Robert Nolen
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