Proyectos de aprendizaje con integración de las TIC.

2. “Introducción a Proyectos”
 Un proyecto no puede entenderse como algo aislado y autosuficiente, sino que hay que entenderlo como un
conjunto de elementos interrelacionados e inmersos en un contexto determinado. Los proyectos siguen un
proceso determinado que se inicia con unas determinadas necesidades a las que hay que responder, se
define que es lo que hay que hacer, se analiza como hacerlo, se ejecutan las acciones oportunas, se realiza
un seguimiento y control de las mismas y se finaliza con la satisfacción de esas necesidades

3. Introducción a Proyectos es apoyo de la materia tiene como objetivos básicos generales:
 Aprender a relacionar conocimientos, establecer soluciones, fijar criterios y tomar decisiones para la
solución de los problemas y como objetivos particulares agregar al futuro profesional conocimientos en los
típicos específicos de planeamiento y programación de un trabajo.
 Elaboración y análisis de especificaciones, realización de estudios de factibilidad, confiabilidad, calidad,
mantenibilidad y manufacturabilidad y su manejo en el entorno del desarrollo , diseño y evaluación de
proyectos.
 Es un esfuerzo llevado a su ejecución buscando beneficios los cuales pueden ser económico financieros o
sociales.

4. “Fases de los Proyectos”
 Para poder administrarlo en un contexto de calidad, un proyecto deberá pasar por varias fases, al final de
las cuales deberán definirse los acontecimientos importantes. Cada etapa se relaciona con una prestación y
una validación basadas en un documento específico. Esto permite supervisar los productos finales para que
cumplan con los requisitos definidos y asegurar el cumplimiento de los costos pactados y del tiempo
establecido. Estas etapas de validación, que representan una de las tareas de la gestión de proyectos,
permiten una rápida identificación de los distintos problemas y la adaptación a nuevas restricciones que
surgen debido a circunstancias no previstas inicialmente.

5.  El proyecto se puede delinear básicamente de la siguiente manera:
 Fase preparatoria: Esta fase permite a los participantes lograr el entendimiento del proyecto y estudiar el
tema para asegurarse de que su implementación sea relevante y se ajuste a la estrategia de la compañía.
Esta fase, generalmente considerada previa al proyecto, debe concluir con la finalización de los
documentos que formalizan el proyecto e indican las condiciones administrativas de su realización.

6.  Fase de implementación: Esta es la fase operativa en la que se realiza el trabajo. Es llevada a cabo
por el contratista, conjuntamente con el cliente. Esta fase comienza con la recepción de las
especificaciones y termina con la entrega del trabajo.
 Fase de finalización: En este punto, el trabajo inicia su producción, es decir que las partes deben
asegurarse de que el trabajo cumpla con las expectativas del usuario y garantizar que su "instalación" y
uso sean los correctos. En la medida en que es el contratista quien conoce el producto que ha sido
terminado, el mismo es el responsable de su instalación.

7. “Diseño de Proyectos”
 El diseño del proyecto es el proceso de elaboración de la propuesta de trabajo de acuerdo a pautas y
procedimientos sistemáticos como ya se mencionó, un buen diseño debe identificar a los beneficiarios y
actores claves; establecer un diagnóstico de la situación problema; definir estrategias posibles para
enfrentarla y la justificación de la estrategia asumida; objetivos del proyecto (generales y específicos);
resultados o productos esperados y actividades y recursos mínimos necesarios.

8.  Al mismo tiempo, la propuesta o diseño debe contemplar la definición de indicadores para realizar el
seguimiento y verificación de los resultados que se obtienen, y establecer los factores externos que
garantizan su factibilidad y éxito. Cada uno de los conceptos mencionados: objetivos; estrategia;
resultados; productos, actividades, recursos, indicadores y factores externos, se irán describiendo y
analizando por separado, a lo largo del desarrollo del documento y en la medida que avancemos en la
elaboración del proyecto.

9. El esquema a continuación muestra los principales elementos o componentes de un diseño de
proyecto y la relación entre ellos:

10. “Evaluación”
 La evaluación de proyectos define un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios
generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su
planificación. Es decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien
qué tanta capacidad poseería para cumplirlos.

11.  En una evaluación de proyectos siempre se produce información para la toma de decisiones, por lo cual
también se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en
relación con sus fines, además de promover mayor eficiencia en la asignación de recursos. En este sentido,
cabe precisar que la evaluación no es un fin en sí misma, más bien es un medio para optimizar la gestión
de los proyectos.
 En una evaluación de proyectos siempre se produce información para la toma de decisiones, por lo cual
también se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en
relación con sus fines, además de promover mayor eficiencia en la asignación de recursos. En este sentido,
cabe precisar que la evaluación no es un fin en sí misma, mas bien es un medio para optimizar la gestión
de los proyectos.

12. “Planificación de Proyectos”
 La planificación de proyectos es una disciplina para afirmar cómo llevar a cabo un proyecto en un plazo
determinado, por lo general con etapas definidas, y con recursos designados. Una vista de la planificación
del proyecto divide la actividad en:
 Establecimiento de objetivos (estos deben ser medibles)
 Identificación de los entregables
 Planificación del calendario
 Elaboración de planes de apoyo

13.  Primero se establecen las metas y los objetivos más amplios del trabajo, involucrando programación de
actividades y una gestión de recursos para obtener un objetivo. Aplicando la distribución en el tiempo de
dichas actividades e ideas considerando los recursos necesarios son las funciones a desarrollar en la
planificación de proyectos. También es una programa de actividades y una gestión de coste cumpliendo
con los condicionantes exigidos.
 Los planes de apoyo pueden incluir lo relativo a: recursos humanos, métodos de comunicación, y gestión
de riesgos. La planificación de proyectos de hardware y software dentro de una empresa a menudo se
realiza utilizando una guía de planificación del proyecto que describe el proceso que la empresa siente
que ha tenido éxito en el pasado. Las herramientas utilizadas popularmente para la parte de la
programación de un plan incluyen el diagrama de Gantt y la tabla de PERT.
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