Este proyecto nos indica los pasos a seguir para registrar una empresa como S.A y hacer los estudios de Mercado y Análisis de costos.

1. Universidad De La Salle
Computación Aplicada a los Negocios II
Proyecto 2
Profesor: Allan Ulate
Estudiante: Juan Pablo Porras Quirós.
Fecha de entrega: jueves 08 de junio del 2016

2. Introducción
Mediante este trabajo quiero darles a conocer un proyecto de negocio a futuro en el cual
se pretende un Complejo Deportivo Multidisciplinario en donde nuestros socios y clientes
puedan disfrutar en armonía con la naturaleza de las mejores instalaciones deportivas
para la práctica de su deporte favorito, trabajando de la mano con profesionales
altamente capacitados y cuyo fin es satisfacer todas sus expectativas brindando un
servicio personalizado y monitoreado para que los resultados sean a un plazo más corto
para su mejoramiento continuo.

3. Tipo de Empresa: Sociedad Anónima (S.A)
Es la que existe bajo una denominación y está compuesta por socios cuya obligación es el pago de
sus acciones, la denominación se formará libremente y al emplearse irá siempre seguida de la
palabra Sociedad anónima o en su abreviatura: Complejo Deportivo Porras Multisport S.A.
Trámites Legales para Registrar una Sociedad Anónima en
Costa Rica
 Contratar los servicios de un notario público ya que son las personas habilitadas para
realizar dicha función.
 Entregar el contrato social al notario público con los requisitos mínimos del artículo 18 del
código de comercio de Costa Rica teniendo como mínimo 2 personas registradas ya que no
es posible legalmente las sociedades Unipersonales.
 El notario debe de revisar de manera previa la disponibilidad de la razón social para
constituirla en la Sección Mercantil del Registro Nacional.
 Una vez elaborado el contrato en escritura pública y firmados ´por los comparecientes, el
notario autoriza el instrumento mediante su firma y emite el testimonio para su
inscripción registral.
 Se debe de publicar en el Diario Oficial La Gaceta, un Edicto de Ley en el
que se sintetice y deje constancia la constitución de la sociedad
autorizada.
 Para la inscripción registral implica el pago de los timbre y los derechos
de registro en el BCR.
 se debe presentar al Registro Mercantil el testimonio de la escritura
pública autorizada, con el comprobante del pago de los derechos de
inscripción debidamente adherido y la razón notarial que indique que el
edicto fue enviado a publicar al Diario La Gaceta, para lo cual el notario
debe señalar el número de la boleta que la Imprenta Nacional emitió
como constancia de lo anterior.
 Una vez presentado el documento al Diario del Registro Mercantil, se
procederá con el procedimiento de calificación registral del documento, y
en caso, de no encontrarse defectos el mismo será inscrito
asignándosele cédula jurídica a la entidad y dotándosele de personería
para actuar.
 Se debe de aperturar una cuenta bancaria con el nombre de la Sociedad
Anónima y realizar el depósito inicial.
 Debe nombrar un representante legal quien es el que debe responder
ante cualquier trámite legal o demanda.

4. Cedula Juridica (Implicaciones u obligaciones,
ventajas)
Este proceso se realiza en el Registro Nacional
1. Solicitud realizada por el representante legal indicando:
 Nombre y apellidos
 Número de identificación (cedula, pasaporte, etc.)
 Condición
 Nombre de la entidad
 Numero de Cedula Jurídica o en su efecto SI ES POR PRIMERA VEZ.
 Firma con visto Bueno del Director Regional.
 Una vez tramitada la Cedula Jurídica, la solicitud se microfilma por lo tanto dicha solicitud
debe venir en papel de buena calidad, preferiblemente a maquina, con letra legible
clara, a efectos de que a la hora de microfilmar la documentación, su lectura sea legible.
 Adjuntar la Cédula Jurídica.
2. Certificación de Personería Jurídica, indicando:
 Nombre , apellidos y numero de cedula del representante legal
 Representación y Facultades del representante y de quien lo sustituye en caso de
ausencia, renuncia, etc.
 Periodo de vigencia del nombramiento.
 Nombre y número de cedula Jurídica de la entidad ( igual al nombre de la
solicitud)
 La personería Jurídica debe tener como máximo 2 meses de expedida y debe
aportar la original.

5. Complejo Deportivo Porras Multisport S.A.
Organigrama
GERENTE GENERAL
ASISTENTE GERENCIA
Coordinador del
Gimnasio
Instructor 1
Instructor 2
Instructor 3
Instructor 4
Instructor 5
Coordinador
de Piscina
Profesores de
Natación
Áreas
Publicas
2 Misceláneos
Mantenimiento
Encargado de
zonas verdes
Encargado
de Areas
Deportivas
Recepción

6. Estudio de Mercado
1.Recoge información:
 Información disponible en internet de forma gratuita: localiza artículos e informes sobre
la situación de tu sector, estadísticas y datos, censos. Visitas las webs de las asociaciones
de empresarios de tu sector.
 Información en internet sobre empresas del sector: visita las web de tus competidores y de
empresas que se dedican a la misma actividad. Obtendrás información de su estrategia
comercial (productos, precios, comunicación, ofertas) y de su relevancia.
2. Observación directa
 Observación de clientes en establecimientos de la competencia: una buena manera de ir
aumentando tu conocimiento de tu clientela es acudir a tu competencia y fijarte en como son y
actúan sus clientes: características socioeconómicas, productos más demandados, impulsos y
motivaciones de compra.
3.Entrevistas y encuestas
 El tercer paso de tu estudio de mercado es profundizar en el conocimiento de tu cliente
objetivo y su comportamiento: características demográficas y socioeconómicas, opinión de
nuestro producto o servicio, grado de conocimiento del mismo, intención de compra y muy
importante, la conducta de consumo (¿quién y cómo compra o usa el producto?, ¿cuánto, dónde
y cuándo?, ¿qué le motiva?...)
 La encuesta: es un método más fiable pero tiene como principal inconveniente un mayor coste
en tiempo si la haces tú o en dinero si la encargas. Te recomendamos que utilices alguna
plantilla para realizar encuestas de las que están disponibles en la red y que hagas al menos 40
encuestas a clientes potenciales.
4. Investiga y analiza tu competencia
1. Conocer quién está haciendo las cosas bien y quién no, lo que ayuda a identificar oportunidades
de negocio, claves de éxito y tendencias de mercado.
2. La creación de tu negocio puede provocar una reacción de tu competencia, sobre todo si le quitas
clientela, por lo que es conveniente prever su reacción
3. Visita presencial a tus principales competidores para realizar una tarea de observación en base
a un guion con las variables que te interesa estudiar.
4. Visita a las webs y redes sociales de tus competidores.

7. 5. Plano de situación de la competencia y radio de acción.
6. Análisis de los líderes del mercado.
7. Informes y perfiles de empresa.
8. Tabla comparativa de puntos fuertes y débiles
5. Define tu target o cliente objetivo
Si has hecho un buen estudio de mercado podrás definir qué tipos de clientes componen el
mismo y dividirlos en grupos afines. Estos grupos de clientes son lo que se conoce como segmento
o nicho de mercado, un grupo de clientes con unas características comunes: procedencia, poder
adquisitivo, gustos, cultura, etc.
Debes elegir tu target o cliente objetivo, aquel o aquellos grupos a los que te quieres dirigir de
forma prioritaria para adecuar después tus acciones de marketing a sus características y
comportamiento de consumo. Recuerda que el mercado cada vez demanda mayor especialización
y una buena manera de hacerlo es especializarse en un tipo determinado de cliente.
En el Complejo Deportivo Porras Multisport S.A.realizaremos
nuestro estudio de mercado principalmente en la entrevista con nuestros
clientes potenciales así como el uso de las Encuestas en donde el objetivo
principal es obtener datos claves que según nuestros clientes son relevantes a la
hora de ellos elegir su centro de entrenamiento (diferenciadores que mi
competencia no tiene)

8. Análisis de Costos
Factores que se deben tomar en cuenta a la hora de realizar un
análisis de costos .
 El precio de los bienes o equipos asociados al proyecto
 Costos de envío, manejo y transporte
 Gastos operativos
 Gastos de personal (salarios, entrenamiento, etc.)
 Bienes inmuebles (alquiler de oficinas, etc.)
 Seguros e impuestos
 Servicios públicos (electricidad, agua, etc.)
En el Complejo Deportivo Porras Multisport S.A. sabemos
de la importancia de llevar unas finanzas sanas, por lo que tenemos claro a la
hora de realizar este proyecto, debemos de clasificar nuestros costos fijos
mensuales así como los costos por única vez, sabiendo esta información
podemos realizar un estimado de ingreso mínimo mensual que nos permita
sufragar esos gastos operativos y buscar la manera de que la empresa sea
rentable para los socios.

9. Bibliografía
Central American Data, actualizado al miércoles 08 de junio 2016 a las
4:11 pm, 2008-2016©CentralAmericaData.COM. Derechos Reservados;
http://www.centralamericadata.com/es/article/home/Cual_es_el_procedimiento_para_constituir_
una_S_A_o_SRL_ante_notario_publico_en_Costa_Rica
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de+una+cedula+jur%C3%ADdica&t=1
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