Proyecto.
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•74 vistas
Este documento describe las consideraciones políticas para un proyecto de desarrollo. El proyecto consiste en una estructura organizacional, un equipo, y un mecanismo para asignar y evaluar el trabajo. La administración indica la manera específica de realizar tareas y operar dentro de la organización. El proyecto de la empresa marina se realizará cumpliendo con elementos de creación, modificación y actualización entendibles dentro de la empresa para lograr resultados adecuados a través de actividades precisas.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Dirigir y controlar los elementos de la organización katty tatiana caraballo ...
Este documento describe los procesos de dirección y control dentro de la administración de una empresa. Explica que la dirección se basa en la planeación estratégica para coordinar los recursos y alcanzar las metas, mientras que el control verifica el cumplimiento de los objetivos y permite detectar problemas para mejorar. También señala que la autoridad es importante en la dirección para tomar decisiones que permitan resolver problemas y lograr las metas planteadas, y que técnicas como el ciclo PHVA son útiles para el control y la mejora continua.
Marina mallol. Administracion de sistema de informacion
El documento describe la importancia del rol de un gerente en la implementación y administración de sistemas de información y su relación con la toma de decisiones. Los gerentes deben tener conocimientos en sistemas de información para analizar el impacto de su implementación y uso en la organización y tomar decisiones clave. Además, son responsables de garantizar que los sistemas de información se diseñen e implementen de manera que cumplan los objetivos de la organización y mejoren su eficiencia.
Importancia que tiene el rol de un gerente en la implementación y administrac...
Importancia que tiene el rol de un gerente en la implementación y administración de sistemas de información y su relación con la toma de decisiones.
Capsula Gerencial
Los procesos administrativos son importantes para que los directivos de una empresa cumplan con los objetivos organizacionales. Estos procesos incluyen etapas como la planificación, organización, dirección y control para resolver problemas administrativos de manera efectiva. Un proceso administrativo involucra tomar decisiones basadas en la realidad actual de la empresa en lugar de suposiciones preestablecidas para que la organización se adapte rápidamente a los cambios.
Manual yessica
Los manuales administrativos proporcionan una guía práctica para la organización y comunicación dentro de una empresa, estableciendo objetivos, normas, políticas y procedimientos. Son una herramienta útil para lograr una administración eficiente y facilitan la toma de decisiones al orientar el aprendizaje y la acción del personal. Además, permiten evaluar la operatividad de las unidades de negocio y facilitan el entrenamiento de nuevo personal y la reingeniería de procesos.
Manuales
Este documento describe diferentes tipos de manuales como organizacionales, departamentales, de políticas, procedimientos, técnicos y de bienvenida. Explica la importancia de tener una buena metodología de diseño para manuales y que éstos ayudan a evitar errores y explicar procedimientos a nuevos empleados. También cubre la utilidad de normas de calidad para estandarizar procesos y mejorar objetivos, y que las políticas y procedimientos ayudan a asegurar la eficiencia administrativa.
Beneficios de aplicar la metodología de diseño e implementación de manuales e...
Beneficios de aplicar la metodología de diseño e implementación de manuales en una organización.
Henry Avendaño
PROCESO ADIMINISTRATIVO
El proceso administrativo es fundamental para el cumplimiento de los objetivos de la compañía y consiste en la planificación, organización, dirección y control de las actividades. La planificación anticipa de manera ordenada todas las actividades necesarias, la organización determina y asigna dichas actividades, la dirección impulsa a los colaboradores para lograr los objetivos, y el control mide y conecta las actividades para generar mejoras.
Recomendados
Dirigir y controlar los elementos de la organización katty tatiana caraballo ...
Este documento describe los procesos de dirección y control dentro de la administración de una empresa. Explica que la dirección se basa en la planeación estratégica para coordinar los recursos y alcanzar las metas, mientras que el control verifica el cumplimiento de los objetivos y permite detectar problemas para mejorar. También señala que la autoridad es importante en la dirección para tomar decisiones que permitan resolver problemas y lograr las metas planteadas, y que técnicas como el ciclo PHVA son útiles para el control y la mejora continua.
Marina mallol. Administracion de sistema de informacion
El documento describe la importancia del rol de un gerente en la implementación y administración de sistemas de información y su relación con la toma de decisiones. Los gerentes deben tener conocimientos en sistemas de información para analizar el impacto de su implementación y uso en la organización y tomar decisiones clave. Además, son responsables de garantizar que los sistemas de información se diseñen e implementen de manera que cumplan los objetivos de la organización y mejoren su eficiencia.
Importancia que tiene el rol de un gerente en la implementación y administrac...
Importancia que tiene el rol de un gerente en la implementación y administración de sistemas de información y su relación con la toma de decisiones.
Capsula Gerencial
Los procesos administrativos son importantes para que los directivos de una empresa cumplan con los objetivos organizacionales. Estos procesos incluyen etapas como la planificación, organización, dirección y control para resolver problemas administrativos de manera efectiva. Un proceso administrativo involucra tomar decisiones basadas en la realidad actual de la empresa en lugar de suposiciones preestablecidas para que la organización se adapte rápidamente a los cambios.
Manual yessica
Los manuales administrativos proporcionan una guía práctica para la organización y comunicación dentro de una empresa, estableciendo objetivos, normas, políticas y procedimientos. Son una herramienta útil para lograr una administración eficiente y facilitan la toma de decisiones al orientar el aprendizaje y la acción del personal. Además, permiten evaluar la operatividad de las unidades de negocio y facilitan el entrenamiento de nuevo personal y la reingeniería de procesos.
Manuales
Este documento describe diferentes tipos de manuales como organizacionales, departamentales, de políticas, procedimientos, técnicos y de bienvenida. Explica la importancia de tener una buena metodología de diseño para manuales y que éstos ayudan a evitar errores y explicar procedimientos a nuevos empleados. También cubre la utilidad de normas de calidad para estandarizar procesos y mejorar objetivos, y que las políticas y procedimientos ayudan a asegurar la eficiencia administrativa.
Beneficios de aplicar la metodología de diseño e implementación de manuales e...
Beneficios de aplicar la metodología de diseño e implementación de manuales en una organización.
Henry Avendaño
PROCESO ADIMINISTRATIVO
El proceso administrativo es fundamental para el cumplimiento de los objetivos de la compañía y consiste en la planificación, organización, dirección y control de las actividades. La planificación anticipa de manera ordenada todas las actividades necesarias, la organización determina y asigna dichas actividades, la dirección impulsa a los colaboradores para lograr los objetivos, y el control mide y conecta las actividades para generar mejoras.
Sist operativo pop_v1
Modelo de sistema operativo de gestión para cualquier organización. Procesos, Organigrama, Roles, Sistema de gestión y Sistema de información
Sistemas de gestion de calidad
Un sistema de gestión de calidad (SGC) coordina actividades para lograr la calidad de los productos y satisfacer a los clientes. La norma ISO 9000 especifica cómo una organización maneja sus estándares de calidad. Un SGC incluye una política de calidad, objetivos y metas alineados con la mejora continua, y manuales que describen procesos y procedimientos. La implementación de un SGC es importante para el éxito de una empresa al mejorar procesos, generar confianza y permitir el acceso a nuevos mercados.
Conceptos
Este documento describe el proceso de planeamiento estratégico de una organización. Explica que el planeamiento estratégico implica que los líderes de una organización definan una visión del futuro y desarrollen los procedimientos necesarios para lograr esa visión. El proceso incluye establecer una misión, visión, valores y objetivos estratégicos, y analizar el entorno interno y externo de la organización. El planeamiento estratégico ayuda a las organizaciones a crear su propio futuro y mantener el enfoque tanto en el futuro como en el
Dirigir y controlar los elementos de la organización deicy sánchez hernández...
Este documento describe los procesos administrativos dentro de una organización. Explica que una buena administración requiere planificación, dirección, control y mejora continua. La dirección implica tomar decisiones, comunicación, supervisión y establecer autoridad. El control permite medir el progreso hacia los objetivos y detectar desviaciones. La mejora continua requiere autoevaluación y seguimiento para mejorar el desempeño de la empresa.
Enfoque de procesos
El documento describe los conceptos clave del enfoque basado en procesos para la gestión de una organización. Define proceso, workflow, definición de proceso y gestión de procesos del negocio. Explica que los procesos cruzan unidades organizacionales y que las salidas de un proceso pueden ser entradas de otro. Finalmente, detalla los pasos para implementar este enfoque, incluyendo identificar los procesos de la organización y planificar cada proceso.
Modelo adminitrativo
Los modelos de negocio ayudan a entender y mejorar un sistema a través de técnicas, procesos y sistemas. Sirven como guías para orientar la acción y lograr los resultados deseados. Representan los planes para realizar un fin y poner en juego todas las capacidades de una organización para su éxito.
Por qué O y M
La organización y los métodos buscan dividir las actividades de una empresa de manera eficiente para lograr los objetivos planificados. Son herramientas que ayudan a mejorar los procesos organizacionales mediante la distribución adecuada de tareas y funciones entre las unidades de la empresa. El objetivo es lograr rentabilidad, actitud de cambio y eficiencia para estudiar la estructura administrativa y lograr la eficiencia operacional a través de un enfoque objetivo.
Servicios de consultoria mm 3
Información Institucional de Inversiones Ingridmar, C.A. Consultoria Organizacional especializada en; Planificación estrategica, Gestion de procesos, Documentacion, Sistemas y Estructura Organizativa
Sandra_hincapie_diapositivas_act8
Este documento resume los procesos administrativos de dirección y control. Explica que la dirección implica poner en marcha los planes establecidos y lograr las metas de la organización a través de la motivación, guía y comunicación de los empleados. También describe los elementos y principios clave de la dirección. Finalmente, destaca la importancia del control para verificar que las operaciones coincidan con los planes y tomar medidas correctivas que minimicen las ineficiencias.
Procesos procedimientos politicas 10170
El documento describe los procesos, procedimientos y políticas relacionados con la planeación estratégica. Explica que los procesos incluyen el análisis del contexto y la definición de la estrategia, mientras que los procedimientos son planes operativos detallados. Las políticas establecen límites para las actividades de planeación y ayudan a coordinar las funciones.
Manual de procedimiento...
Este documento describe la importancia de diseñar e implementar manuales de organización en una empresa. Los manuales establecen las responsabilidades de cada departamento y definen claramente sus funciones para lograr objetivos organizacionales. Además, facilitan labores de auditoría, evaluación y control interno al permitir reconocer el funcionamiento interno de la empresa.
Proceso administrativo
a continuación conocerás aquellas pautas necesarias para llevar a cabo la ejecución de un buen proceso administrativo.
2011 11 think tic lean 6 sigma
El documento describe la estrategia de la Fundación Hospital Calahorra para mejorar sus procesos mediante las metodologías Lean y Six Sigma entre 2008 y 2011. Se formaron equipos en estas metodologías y se aplicaron para optimizar procesos, eliminar desperdicios y mejorar de forma continua mediante indicadores. El objetivo era satisfacer necesidades sanitarias, lograr un equilibrio económico y ofrecer excelencia en la gestión.
Principio 3: Participación del Personal
Este documento describe las ventajas de aplicar el principio de participación del personal en una organización. Esto incluye mayor motivación, compromiso e innovación del personal, así como una mejora continua. También conduce a que el personal comprenda mejor su función, identifique restricciones, evalúe su desempeño y busque mejorar sus habilidades. Para una gestión efectiva, se necesita la participación de todos los niveles de la organización.
Supervisión y planeación
Este documento habla sobre la planificación y la supervisión dentro de las organizaciones. La planificación es el primer paso del proceso administrativo donde se determinan los objetivos y requisitos para el funcionamiento futuro de un grupo. Incluye diferentes tipos de planes como planes estratégicos, tácticos u operativos. La supervisión es clave para garantizar la calidad del trabajo y el rendimiento de los empleados, y debe usarse para evaluar continuamente los métodos y políticas.
Guerra lachino edson_a2_ppps1_2015
Cualquier empresa que busque siempre una mejora en los productos que fabrica o en los servicios que ofrece, debe mantener sus índices de calidad altos, que siempre satisfagan las expectativas del cliente que adquiera o contrate algún producto o servicio.
Sistema de Comunicación
Un sistema de comunicación tiene como objetivo apoyar todas las áreas y procesos de una organización para facilitar el cumplimiento de la estrategia y alinear los procesos. Un buen sistema de comunicación genera beneficios como claridad en los objetivos, apoyo al liderazgo, y relaciones efectivas. Sin embargo, una comunicación deficiente puede causar problemas como distorsión de la información y falta de integración entre los miembros de la organización.
0
El documento habla sobre el Informe COSO, que define el control interno como un proceso llevado a cabo por la dirección y el personal de una entidad para lograr objetivos relacionados con la eficiencia de operaciones, fiabilidad de la información financiera y cumplimiento de leyes. Describe los cinco componentes del control interno según COSO y ofrece un análisis de la definición y herramientas de evaluación.
Organizacion
Este documento explica varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define la organización como la combinación de recursos humanos, técnicos y financieros de una empresa para lograr sus objetivos. Explica que la organización es un proceso que involucra la división del trabajo, la departamentalización, y la delimitación de actividades y responsabilidades. También describe los tipos de departamentalización, la relación entre autoridad de línea y staff, y la diferencia entre centralización y descentralización de autoridad.
Funciones del Proceso Administrativo
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo, la planeación estratégica, el análisis FODA y la planeación tecnológica. Explica que el proceso administrativo incluye funciones como la planeación, organización, dirección y control. También describe las etapas de la planeación estratégica y cómo el análisis FODA y la planeación tecnológica son parte integral de la planeación. El objetivo es dar a conocer la importancia de aplicar estos conceptos de gestión empresarial para mejorar el desempeño
Alineación total
El documento describe el proceso de Alineación Total para garantizar que todos los niveles de una organización estén alineados con su visión y estrategia. Propone crear árboles de indicadores para medir el progreso hacia la visión y la estrategia, asignar responsabilidades específicas, y utilizar revisiones de equipo y verticales para garantizar la alineación continua. La Alineación Total requiere alinear la información, cultura, aptitudes y compensación de los empleados con la visión y estrategia de la organización.
Proceso admistrativo talento humano sena- ipiales
La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque a partir de ella se formulan objetivos detallados que sirven para guiar a la empresa. La misión tiene como objetivos prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas. El proceso de elaborar la misión incluye iniciarla con la alta dirección, participación de otros niveles, preparar un equipo conceptual, elaborar la expresión de la misión, y aprobarla.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Sist operativo pop_v1
Modelo de sistema operativo de gestión para cualquier organización. Procesos, Organigrama, Roles, Sistema de gestión y Sistema de información
Sistemas de gestion de calidad
Un sistema de gestión de calidad (SGC) coordina actividades para lograr la calidad de los productos y satisfacer a los clientes. La norma ISO 9000 especifica cómo una organización maneja sus estándares de calidad. Un SGC incluye una política de calidad, objetivos y metas alineados con la mejora continua, y manuales que describen procesos y procedimientos. La implementación de un SGC es importante para el éxito de una empresa al mejorar procesos, generar confianza y permitir el acceso a nuevos mercados.
Conceptos
Este documento describe el proceso de planeamiento estratégico de una organización. Explica que el planeamiento estratégico implica que los líderes de una organización definan una visión del futuro y desarrollen los procedimientos necesarios para lograr esa visión. El proceso incluye establecer una misión, visión, valores y objetivos estratégicos, y analizar el entorno interno y externo de la organización. El planeamiento estratégico ayuda a las organizaciones a crear su propio futuro y mantener el enfoque tanto en el futuro como en el
Dirigir y controlar los elementos de la organización deicy sánchez hernández...
Este documento describe los procesos administrativos dentro de una organización. Explica que una buena administración requiere planificación, dirección, control y mejora continua. La dirección implica tomar decisiones, comunicación, supervisión y establecer autoridad. El control permite medir el progreso hacia los objetivos y detectar desviaciones. La mejora continua requiere autoevaluación y seguimiento para mejorar el desempeño de la empresa.
Enfoque de procesos
El documento describe los conceptos clave del enfoque basado en procesos para la gestión de una organización. Define proceso, workflow, definición de proceso y gestión de procesos del negocio. Explica que los procesos cruzan unidades organizacionales y que las salidas de un proceso pueden ser entradas de otro. Finalmente, detalla los pasos para implementar este enfoque, incluyendo identificar los procesos de la organización y planificar cada proceso.
Modelo adminitrativo
Los modelos de negocio ayudan a entender y mejorar un sistema a través de técnicas, procesos y sistemas. Sirven como guías para orientar la acción y lograr los resultados deseados. Representan los planes para realizar un fin y poner en juego todas las capacidades de una organización para su éxito.
Por qué O y M
La organización y los métodos buscan dividir las actividades de una empresa de manera eficiente para lograr los objetivos planificados. Son herramientas que ayudan a mejorar los procesos organizacionales mediante la distribución adecuada de tareas y funciones entre las unidades de la empresa. El objetivo es lograr rentabilidad, actitud de cambio y eficiencia para estudiar la estructura administrativa y lograr la eficiencia operacional a través de un enfoque objetivo.
Servicios de consultoria mm 3
Información Institucional de Inversiones Ingridmar, C.A. Consultoria Organizacional especializada en; Planificación estrategica, Gestion de procesos, Documentacion, Sistemas y Estructura Organizativa
Sandra_hincapie_diapositivas_act8
Este documento resume los procesos administrativos de dirección y control. Explica que la dirección implica poner en marcha los planes establecidos y lograr las metas de la organización a través de la motivación, guía y comunicación de los empleados. También describe los elementos y principios clave de la dirección. Finalmente, destaca la importancia del control para verificar que las operaciones coincidan con los planes y tomar medidas correctivas que minimicen las ineficiencias.
Procesos procedimientos politicas 10170
El documento describe los procesos, procedimientos y políticas relacionados con la planeación estratégica. Explica que los procesos incluyen el análisis del contexto y la definición de la estrategia, mientras que los procedimientos son planes operativos detallados. Las políticas establecen límites para las actividades de planeación y ayudan a coordinar las funciones.
Manual de procedimiento...
Este documento describe la importancia de diseñar e implementar manuales de organización en una empresa. Los manuales establecen las responsabilidades de cada departamento y definen claramente sus funciones para lograr objetivos organizacionales. Además, facilitan labores de auditoría, evaluación y control interno al permitir reconocer el funcionamiento interno de la empresa.
Proceso administrativo
a continuación conocerás aquellas pautas necesarias para llevar a cabo la ejecución de un buen proceso administrativo.
2011 11 think tic lean 6 sigma
El documento describe la estrategia de la Fundación Hospital Calahorra para mejorar sus procesos mediante las metodologías Lean y Six Sigma entre 2008 y 2011. Se formaron equipos en estas metodologías y se aplicaron para optimizar procesos, eliminar desperdicios y mejorar de forma continua mediante indicadores. El objetivo era satisfacer necesidades sanitarias, lograr un equilibrio económico y ofrecer excelencia en la gestión.
Principio 3: Participación del Personal
Este documento describe las ventajas de aplicar el principio de participación del personal en una organización. Esto incluye mayor motivación, compromiso e innovación del personal, así como una mejora continua. También conduce a que el personal comprenda mejor su función, identifique restricciones, evalúe su desempeño y busque mejorar sus habilidades. Para una gestión efectiva, se necesita la participación de todos los niveles de la organización.
Supervisión y planeación
Este documento habla sobre la planificación y la supervisión dentro de las organizaciones. La planificación es el primer paso del proceso administrativo donde se determinan los objetivos y requisitos para el funcionamiento futuro de un grupo. Incluye diferentes tipos de planes como planes estratégicos, tácticos u operativos. La supervisión es clave para garantizar la calidad del trabajo y el rendimiento de los empleados, y debe usarse para evaluar continuamente los métodos y políticas.
Guerra lachino edson_a2_ppps1_2015
Cualquier empresa que busque siempre una mejora en los productos que fabrica o en los servicios que ofrece, debe mantener sus índices de calidad altos, que siempre satisfagan las expectativas del cliente que adquiera o contrate algún producto o servicio.
Sistema de Comunicación
Un sistema de comunicación tiene como objetivo apoyar todas las áreas y procesos de una organización para facilitar el cumplimiento de la estrategia y alinear los procesos. Un buen sistema de comunicación genera beneficios como claridad en los objetivos, apoyo al liderazgo, y relaciones efectivas. Sin embargo, una comunicación deficiente puede causar problemas como distorsión de la información y falta de integración entre los miembros de la organización.
0
El documento habla sobre el Informe COSO, que define el control interno como un proceso llevado a cabo por la dirección y el personal de una entidad para lograr objetivos relacionados con la eficiencia de operaciones, fiabilidad de la información financiera y cumplimiento de leyes. Describe los cinco componentes del control interno según COSO y ofrece un análisis de la definición y herramientas de evaluación.
La actualidad más candente (18)
Dirigir y controlar los elementos de la organización deicy sánchez hernández...
Dirigir y controlar los elementos de la organización deicy sánchez hernández...
Similar a Proyecto.
Organizacion
Este documento explica varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define la organización como la combinación de recursos humanos, técnicos y financieros de una empresa para lograr sus objetivos. Explica que la organización es un proceso que involucra la división del trabajo, la departamentalización, y la delimitación de actividades y responsabilidades. También describe los tipos de departamentalización, la relación entre autoridad de línea y staff, y la diferencia entre centralización y descentralización de autoridad.
Funciones del Proceso Administrativo
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo, la planeación estratégica, el análisis FODA y la planeación tecnológica. Explica que el proceso administrativo incluye funciones como la planeación, organización, dirección y control. También describe las etapas de la planeación estratégica y cómo el análisis FODA y la planeación tecnológica son parte integral de la planeación. El objetivo es dar a conocer la importancia de aplicar estos conceptos de gestión empresarial para mejorar el desempeño
Alineación total
El documento describe el proceso de Alineación Total para garantizar que todos los niveles de una organización estén alineados con su visión y estrategia. Propone crear árboles de indicadores para medir el progreso hacia la visión y la estrategia, asignar responsabilidades específicas, y utilizar revisiones de equipo y verticales para garantizar la alineación continua. La Alineación Total requiere alinear la información, cultura, aptitudes y compensación de los empleados con la visión y estrategia de la organización.
Proceso admistrativo talento humano sena- ipiales
La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque a partir de ella se formulan objetivos detallados que sirven para guiar a la empresa. La misión tiene como objetivos prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas. El proceso de elaborar la misión incluye iniciarla con la alta dirección, participación de otros niveles, preparar un equipo conceptual, elaborar la expresión de la misión, y aprobarla.
Admin informatica 1
El documento describe la importancia de elaborar un Plan de Desarrollo Informático que establezca objetivos, políticas y estrategias para la función informática de una empresa. El plan permitirá definir las necesidades tecnológicas a corto, mediano y largo plazo, normar el desarrollo de la informática de acuerdo a disposiciones legales, y establecer mecanismos de retroalimentación.
Admin informatica 1
El documento describe la importancia de elaborar un Plan de Desarrollo Informático que establezca objetivos, políticas y estrategias para la función informática de una empresa. El plan permitirá definir las necesidades tecnológicas a corto, mediano y largo plazo, normar el desarrollo de la informática de acuerdo a disposiciones legales, y establecer mecanismos de retroalimentación.
Admin informatica 1
El documento describe la importancia de elaborar un Plan de Desarrollo Informático que establezca objetivos, políticas y estrategias para la función informática de una empresa. El plan permitirá definir las necesidades tecnológicas a corto, mediano y largo plazo, normar el desarrollo de la informática de acuerdo a disposiciones legales, y establecer mecanismos de retroalimentación para garantizar el éxito del plan.
Admin informatica
El documento describe la importancia de elaborar un Plan de Desarrollo Informático que establezca objetivos, políticas y estrategias para la función informática de una empresa. El plan permitirá definir las necesidades tecnológicas a corto, mediano y largo plazo, normar el desarrollo informático de acuerdo a disposiciones legales, y establecer mecanismos de retroalimentación para garantizar el éxito del plan.
Administracion Informática
El documento describe la importancia de elaborar un Plan de Desarrollo Informático que establezca objetivos, políticas y estrategias para la función informática de una empresa. El plan permitirá definir las necesidades tecnológicas a corto, mediano y largo plazo, normar el desarrollo de la informática de acuerdo a disposiciones legales, y establecer mecanismos de retroalimentación.
47_ 21133877 jose_pajaro
Este documento describe varios tipos de manuales organizacionales como departamentales, de organización, de procedimientos, de política, múltiples, de finanzas, de calidad y de sistema. Explica que los manuales departamentales establecen las normas para cada departamento, mientras que los manuales de organización contienen información sobre la estructura, funciones y responsabilidades de una organización. También destaca la importancia de utilizar una buena metodología de diseño e implementación para los manuales organizacionales.
Trabajo de auditoria
El documento describe los marcos COBIT y ITIL para la gestión de sistemas de información. COBIT se enfoca en planificar, organizar, controlar y auditar la función de TI de una empresa, mientras que ITIL provee mejores prácticas para los procesos de TI y mejorar los servicios que ofrece una empresa. El documento también explica cómo aplicar COBIT y ITIL en una organización.
El Proceso Administrativo
El documento describe las diferentes etapas y fases del proceso administrativo según varios autores. El proceso administrativo consta generalmente de planeación, organización, dirección y control. Estas etapas se dividen en fases mecánicas como previsión y planeación, y fases dinámicas como integración, dirección y control. El documento también explica las operaciones financieras, productivas, de venta, conservación, registro y compra como parte de la administración general de una organización.
Hoshinkanri
El Hoshin Kanri es un enfoque gerencial que busca establecer objetivos fundamentales para la organización de manera participativa. Este proceso define objetivos y políticas estratégicas anuales en la alta dirección y luego los implanta en toda la organización para que cada departamento contribuya a su logro. El Hoshin Kanri alinea a la organización con los cambios externos y moviliza a todos los empleados para cerrar brechas estratégicas a través de un proceso de planificación, ejecución, verificación y acción.
67962693 erp
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP para integrar sus procesos ante su crecimiento acelerado. Nombrará un Director Ejecutivo, un Director de Proyecto y Directores por área funcional. El objetivo es optimizar procesos, mejorar el acceso a información y controlar la empresa de forma integral mediante un único sistema.
67962693 erp
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP para integrar sus procesos ante un crecimiento acelerado. Nombrará un Director Ejecutivo, un Director de Proyecto y Directores por área funcional. El objetivo es optimizar procesos, mejorar el acceso a información y controlar la empresa de forma integral mediante un único sistema.
67962693 erp
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP para integrar sus procesos ante un crecimiento acelerado. Nombrará un Director Ejecutivo, un Director de Proyecto y Directores por área funcional. El objetivo es optimizar procesos, mejorar el acceso a información y controlar la empresa de forma integral mediante un único sistema.
67962693 erp
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP para integrar sus procesos ante un crecimiento acelerado. Nombrará un Director Ejecutivo, un Director de Proyecto y Directores por área funcional. El objetivo es optimizar procesos, mejorar el acceso a información y controlar la empresa de forma integral mediante el ERP.
67962693 erp
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP debido a que sus sistemas contables anteriores han fracasado por no poder adaptarse a su rápido crecimiento. Un ERP integraría todos sus procesos de negocio en una sola aplicación, mejorando la optimización de procesos, acceso a información y toma de decisiones. Para garantizar el éxito de la implementación, se formará un equipo de proyecto compuesto por ejecutivos, directores de área y usuarios clave que se encargarán de la planificación, ejecución
67962693 erp
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP para integrar sus procesos ante un crecimiento acelerado. Nombrará un Director Ejecutivo, un Director de Proyecto y Directores por área funcional. El objetivo es optimizar procesos, mejorar el acceso a información y controlar la empresa de forma integral mediante un único sistema.
67962693 erp
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP debido a que sus sistemas contables anteriores han fracasado por no poder adaptarse a su rápido crecimiento. Un ERP integraría todos sus procesos de negocio en una sola aplicación, mejorando la optimización de procesos, acceso a información y toma de decisiones. Para garantizar el éxito de la implementación, se formará un equipo de proyecto compuesto por ejecutivos, directores de área y usuarios clave que se encargarán de la planificación, ejecución
Similar a Proyecto. (20)
Proyecto.
- 1. Políticas a considerar para este proyecto. Este proyecto de desarrollo consta de una estructura organizacional, un equipo, y un mecanismo para asignar y evaluar el trabajo a realizar. Este proyecto considera , como la base, la administración, que nos indica la manera específica la realizar tareas y la forma correcta de operaciones dentro de la organización.
- 2. Procedimiento dentro de la organización Este proyecto de la empresa marina, se realiza, cumpliendo con elementos de creación, modificación y actualización entendibles y fáciles de realizar dentro de la empresa. Logra resultados adecuados atreves de actividades sencillas que se lleven a cabo en forma precisa. Que todo área que este involucrada en el desarrollo. La creación de esta base marina, sea enterada del procedimiento a seguir, bien documentado.
- 3. El sistema de información y el procedimiento van relacionados como se muestra. Personas Datos Tecnologías ProcedimientosOBJETIVO Los resultados para lograr este objetivo dependen de la definición del procedimiento. Es importante mencionar que la relación entre la organización y el procedimiento es determinante para el éxito de este proyecto.