Este documento habla sobre la planificación y la supervisión dentro de las organizaciones. La planificación es el primer paso del proceso administrativo donde se determinan los objetivos y requisitos para el funcionamiento futuro de un grupo. Incluye diferentes tipos de planes como planes estratégicos, tácticos u operativos. La supervisión es clave para garantizar la calidad del trabajo y el rendimiento de los empleados, y debe usarse para evaluar continuamente los métodos y políticas.

1. Es una actividad técnica y especializada que
tiene como fin fundamental utilizar
racionalmente los factores que le hacen posible
la realización de los procesos de trabajo
OBJETIVOS PRINCIPIOS ESTILOS SUPERVISIÓN Y CONTROL FACTORES LOS PLANES PLANIFICACIÓN
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA
TIPOS
Planes Estratégicos
Tácticos o Funcionales
Operativos
PLANIFICAR
ESTILO
DEMOCRÁTICO
ESTILO LIBERAL
Características Funciones
1. Conocimiento del trabajo 1. Proyectar
2. Conocimiento de sus responsabilidades 2. Dirigir
3. Habilidad para instruir 3. Desarrollar
4. Habilidad para mejorar métodos 4. Controlar
5. Habilidad para dirigir
Es el primer paso del proceso administrativo donde se
determina los resultados que pretende alcanzar el grupo
social, así como las condiciones futuras y los elementos
necesarios para que éste funcione eficazmente
 Mejorarla productividad
de los empleados
 Desarrollar un uso
óptimo de los recursos
 Obtener una adecuada
rentabilidad de cada
actividad realizada
 Desarrollar
constantemente a los
empleados de manera
integral
 Monitorear las actitudes
de los subordinados
 Contribuir a mejorar las
condiciones laborales
La supervisión ha de
ser sensible a los
cambios, ha de estar
impregnada de una
actitud experimental y
debe dedicarse
continuamente a la
reevaluación de los
objetivos y a evaluar
materiales, políticas y
métodos. La supervisión
deberá emplear
métodos, actitudes
científicas aplicables al
trabajo, al trabajador y
a los procesos de
trabajo.
1.
ESTILO
AUTOCRÁTICO
LOS INDIVIDUOS
HOTILES
SON TODAS LAS
ACTIVIDADES QUE SE
REALICEN PARA OPERAR
Y CONTROLAR EL
ESFUERZOS DE LOS
HOMBRE, CON EL OBEJTO
DE QUE ÉSTOS, EN GRUPO
O INDIVIDUALMENTE
CUMPLAN CON LAS
FUNCIONES O TAREAS
QUE LE HAN SIDO
ASIGNADAS
Es un elemento clave dentro de cualquier organización. De él depende la calidad del trabajo, el
rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores. El
supervisor dirige y evalúa el trabajo y conoce a todos los trabajadores.
FINES
MEDIOS
RECURSOS
REALIZACIÓN
CONTROL
Son el resultado del
proceso de planeación y
pueden definirse como
diseños o esquemas
detallados de lo que habrá
de hacerse en el futuro, y
las especificaciones
necesarias para realizarlos
Es prever y decidir hoy las acciones
que nos pueden llevar desde el
presente hasta un futuro deseable.
No se trata de hacer predicciones
acerca del futuro sino de tomar las
decisiones pertinentes para que ese
futuro ocurra
Es un proceso y un
instrumento de la
planificación. En cuanto
proceso, se trata del
conjunto de acciones y
tareas que involucran a
los miembros de la
organización en la
búsqueda de claridades
respecto al que hacer y
estrategias adecuadas
para su
perfeccionamiento.