Este documento describe los pasos para establecer una nueva empresa llamada Tienda Deportiva y Joyeria Sofi's. Detalla que la empresa será una sociedad anónima con varios socios familiares. Explica los trámites legales requeridos como solicitar un certificado en el registro mercantil, hacer una escritura con la información de los accionistas y directiva, y registrarse en el ministerio de hacienda. También describe los departamentos funcionales clave de la empresa incluyendo gerencia, mercadotecnia, producción, finanzas y recursos humanos

1. UNIVERSIDAD DE LA SALLE
PROYECTO 4 “NEGOCIO O COMPAÑÍA EMPRESARIAL”
Profesor: Allan Ulate
Estudiante: Ana Yenci Canales Sancho
Fecha de Entrega 09 de Junio 2016
CUATRIMESTRE 11
2016

2. INTRODUCCION
En este trabajo quiero detallar la creación de la
empresa Tienda Deportiva y Joyeria Sofi´s de la
cual soy dueña y que quiero sacar al mercado, en
esta presentación se refleja cada uno de los
puntos que se deben saber sobre una empresa, como
productos, personal y lugares donde se ubicara.
Como va a ser una empresa de manejo de mercadería
en grandes cantidades se debe llevar un control
interno muy minucioso para que se tenga un buen
control del inventario, sabiendo de ante mano que
no solo se va a manejar en la GAM sino también en
zonas rurales y fuera del país si fuera
necesario.

3. Desarrollo
El tipo de empresa que vamos a usar es Sociedad
Anónima, ya que varias personas de la familia vamos
a ser socios y la ley indica que debe ser una
sociedad mercantil con personalidad jurídica en la
que el capital está dividido según las
aportaciones de casa socio.
El proceso que debo seguir para constituir la
empresa, el aporte de los socios que constituye la
base de la sociedad anónima se distribuye mediante
acciones que confieren a su titular la condición
de socio, no necesariamente ellos van a tener que
responder por las deudas sociales.
Debemos solicitar un certificado literal en el
registro mercantil para poder para así asegurarnos
que la empresa no tenga el nombre igual a otra.
Se debe hacer una escritura de la sociedad, en
donde debe venir quienes son los accionistas,
representantes legales y junta directiva, debe
tener la dirección de donde va a estar (no
necesariamente donde vaya a iniciar operaciones)
y debe ser echa por un notario.

4. Se debe inscribir en el ministerio de hacienda,
donde se va a llegar el control de los impuestos
que la empresa va a pagar.
En el momento que tenga la escritura y la sociedad
ya pueda tener actividad comercial podremos
proceder abrir cuentas en un banco y se debe llevar
la documentación necesaria para el trámite.
Una de las ventajas de que sea una Sociedad Anónima
es que tiene más facilidades para vender, actuar,
comprar, tener cuentas en bancos, tener
propiedades, registrarse como importador o
exportador y como patrono.
Cumpliendo con todo lo que la ley solicita para el
tramite podremos obtener una cedula jurídica que
será como la identificación de la empresa.

5. Departamentos Funcionales
Gerencia
Se denomina gerencia a la dirección o coordinación de una
empresa, de un área de una empresa denominada departamento, de
una institución, etc. Puede igualarse el término al de
“dirección”, en la medida en que orienta los esfuerzos y
recursos en una determinada dirección, intentando maximizar los
beneficios obtenidos o utilidades.
En la actualidad, el gerente de una empresa es generalmente es
un empleado más, que dispone de un salario a fin de mes; en
efecto, en una empresa de capitales los dueños están
representados por los accionistas, los propietarios de las
denominadas acciones que tienen los máximos derechos políticos
y económicos sobre la firma
Mercadeo
FINALIDAD La Gerencia de Mercadeo tiene como finalidad,
mantener la presencia de la Empresa en el Mercado de las
Telecomunicaciones, mediante una efectiva labor
de Mercadotecnia, orientada a desarrollar nuevos Negocios tanto
a nivel Nacional como Internacional.
FUNCIONES PRINCIPALES
Definir un plan estratégico de Marketing, acorde con los
objetivos empresariales.
Establecer un modelo de evaluación en coordinación con la
Gerencia de Ventas, que permita conocer el avance y los
resultados de las ventas.
Realizar análisis del sector de telecomunicaciones que incluya
Clientes, Proveedores,

6. Competencia, Servicios Sustitutos y a los posibles ingresantes
al Mercado.
Estudiar las Tendencias Tecnológicas como Soporte a nuevos
Mercados de Servicio en los que pueda participar la Empresa.
Produccion
La función de producción/operaciones de un negocio consta de
todas las actividades que convierten insumos en bienes y
servicios. La administración de producción/operaciones se
refiere a los insumos, las transformaciones y los productos que
varían de una industria y un mercado a otro. Una operación
fabril transforma o convierte insumos como materias primas,
trabajo, capital, máquinas e instalaciones en bienes y
servicios terminados. Como se puede ver en la tabla 5-4, Roger
Schroeder sugiere que la administración de
producción/operaciones comprenda cinco funciones o áreas de
decisión: procesos, capacidad, inventarios, trabajadores y
calidad. II.-
Producción y sus 5 funciones básicas que ayudan a lograr el
éxito en una compañía.
FINANZAS
Todas las funciones de las finanzas (o del encargado o del área
o departamento de las finanzas) en una empresa, se basan en dos
funciones principales: la función de inversión y la función de
financiamiento. Estas funciones son opuestas, pero, a la
vez, complementarias, por ejemplo, si depositamos dinero en una
cuenta bancaria, estaremos invirtiendo dinero (inversión) y, a
la vez, el banco estaría financiándose (financiamiento). Y, por
otro lado, si obtenemos un crédito del banco
(financiamiento), el banco estaría invirtiendo (inversión).

7. Una operación financiera, siempre puede ser vista desde dos
puntos de vista diferentes, pero complementarios, desde el
punto de vista la inversión y desde el punto de vista del
financiamiento.
Recursos Humanos
En la administración de empresas, se denomina
recursos humanos (RR. HH.) al trabajo que aporta el conjunto de
los empleados o colaboradores de una organización.
Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de
gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear
y retener al personal de la organización. Estas
tareas las puede desempeñar una persona o departamento en
concreto junto a los directivos de la organización
Bibliografia
1 -http://www.joseacontreras.net/direstr/cap54d.htm
Publicado 2nd August 2012 por Rolando Aguilar
2-Esta página fue modificada por última vez el 24 jun 2016 a las 23:08.
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