El documento proporciona información sobre la ingeniería en gestión empresarial. Define la empresa como una organización que se estructura con fines comerciales para producir y vender bienes o servicios con el objetivo de generar ganancias. Explica que las empresas se clasifican según su tamaño, propiedad y sector económico. Además, describe las principales funciones administrativas de una empresa como la producción, mercadotecnia, administración de recursos humanos y finanzas.

1. INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
DOCENTE:
CHETUMAL, Q. R., NOVIEMBRE DE
2011

2. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE
EMPRESA
Definición de empresa es:
“Una empresa es una
organización que se estructura
con fines comerciales, es
decir, con el fin de producir un
bien o un servicio, y luego
venderlo para generar
ganancias. El objetivo de las
empresas es generar
ingresos”.
Por su parte podemos definir a la empresa como un grupo
social dedicado a satisfacer necesidades de un mercado
demandante; estas necesidades pueden ser productos o
servicios que a través de estos obtienen una ganancia o un
pago por ellos y por lo regular tienen un fin de lucro a
excepción de las empresas publicas que no perciben un
ingreso.

3. LA IMPORTANCIA DE LA EMPRESA
 Nos sirve para tomar decisiones relativamente
autónomas combina y organiza la producción.
Su objetivo es elaborar los bienes o servicios
que los consumidores demandan pata obtener
una ganancia.
 En el desarrollo de su actividad productiva, las
empresas toman decisiones económicas , que
técnicas utilizar, como organizar el manejo de la
empresa o cuanto de cada factor de producción
emplear

4. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

6. Recursos Recursos Recursos
materiales financieros humanos
Recursos
tecnológicos

7. PRODUCCION: MERCADOTECNIA:
Se encarga de reunir
los factores y hechos
Se encarga de que influyen en el
formular y desarrollar mercado para crear lo
métodos adecuados que el consumidor
para la elaboración de quiere, desea y
productos necesita.
ADMINISTRACION DE
RECURSOS
HUMANOS: FINANZAS:
Su labor es conseguir y Se encarga de la
conservar el personal de obtención de fondos y
trabajo con las del suministro de capital
características que se utiliza en el
adecuadas para funcionamiento de la
alcanzar los objetivos de empresa.
la empresa.

8. ETAPAS Y FASES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
FASES ETAPAS
Planeación ¿Qué quiero?
¿Qué Puedo?
Mecánica
Administrativa
(Construcción) Organización ¿Cómo lo voy a
PROCESO hacer?
ADMINISTRATIVO
Dirección Ver que se haga.
Dinámica
Administrativa
(Operacional) Control ¿Cómo se ha
realizado?

9. PROCESO
ADMINISTRATIVO
En su concepción más sencilla
se puede definir el proceso
administrativo como la
administración en acción, o
también como, el conjunto de
fases o etapas sucesivas a
través de las cuales se efectúa
la administración, mismas que
se Interrelacionan y forman un
proceso integral.

10. PROCESO
ADMINITRATIVO
ESTRUCTURAL OPERATIVA O
O MECÁNICA DINÁMICA

11. DINAMICA: Es en la
MECANICA: Es en la que se ejecutan todas
que a partir de uno o las actividades
más fines se determina necesarias para lograr
la mejor forma de lo establecido durante el
obtenerlos, es la parte periodo de
teórica de la estructuración.
administración en la que
se establece lo que Se refiere a cómo
debe hacerse manejar el organismo
social.

12. o Orientación al futuro.
o Coordinación de decisiones.
o Resalta los objetivos organizacionales.
o Anticipación de necesidades.
o Diseña métodos y procedimientos de operación.
o Mejora de sistemas de trabajo.
o Sistema racional para la toma de decisiones.
o Permitir medir la eficiencia
o Propicia el desarrollo de la empresa.
o Reduce al máximo los riesgos.
o Maximiza los recursos y tiempo.
o Esfuerzos dirigidos a resultados y se logra una secuencia de esfuerzos efectivos.
o Se reduce al mínimo el trabajo no productivo.
o Se coordinan las actividades a el objetivo.
o Reducción de gastos.
o Guía el pensamiento administrativo.
o Previene el: “QUE HACER SI....”
o Se elimina el trabajo a base de supuestos.

13. •
El proceso de administración requiere el
constante ejercicio de ciertas
responsabilidades directivas. A tales
responsabilidades a menudo se les
denomina colectivamente como las
funciones de la administración. Estas
funciones son ampliamente reconocidas
tanto por los eruditos académicos como por
los gerentes profesionales.

14. GRACIAS