definicion de organizacion, tipos de organizacion, elementos de la organizacion, autoridad y poder, delegacion dentro de la organizacion, herramientas para la organizacion
definicion de organizacion, tipos de organizacion, elementos de la organizacion, autoridad y poder, delegacion dentro de la organizacion, herramientas para la organizacion
La estructura administrativa constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.
La estructura administrativa constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.
Esta presentación está referida a ilustrar lo que es una empresa, los fines y elementos de la misma.
Es importante que conoscamos sobre este tema, ya que nos encontramos en un mercado muy competitivo.
LA INNOVACIÓN ESTÁ EN LA RED Ponencia de CONSTRUMÁTICAladrillosybits
LA INNOVACIÓN ESTÁ EN LA RED
PONENCIA DE JORDI BER
DIRECTOR DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN DE CONSTRUMÁTICA
www.construmatica.com
EVENTO DE FORMACIÓN Y NETWORKING DE CONSTRUMÁTICA EN CONSTRUMAT 2009
CONSTRUMAT Salón Internacional de la Construcción
Miércoles 22 de abril de 2009 [de 11,30 a 13,30 horas]
Fira de Barcelona [Recinto Gran Vía Sala 4.1 del Pabellón 4]
Con motivo de CONSTRUMAT el portal de arquitectura, ingeniería y construcción CONSTRUMÁTICA presentó para la ocasión un encuentro de formación y networking que invitó a los agentes del sector a formar parte activa de una sesión de intercambio de ideas que tuvo como eje central la construcción y la importancia de las Tecnologías de la Información y la Comunicación [TIC] como instrumento clave en el desarrollo del sector. El leit motive se resumiría en el lema "todo lo que usted quería saber sobre construcción y/en la red y nunca se atrevió a preguntar", es decir, de cómo el uso de las nuevas tecnologías permite avanzar hacia una mayor productividad y eficiencia del sector de la arquitectura y la construcción.
El acto fue presentado y conducido por JORDI URBEA, Director General de OGILVY ONE y las ponencias fueron las siguientes:
ÀLEX CASTELLOTE. Consultor de MULTIPLICA. Persuabilidad o de como convertir usuarios en clientes.
MARC VIDAL. Responsable de CINK Shaking Business. La importancia de las redes sociales para promocionar, dinamizar y estimular el sector de la arquitectura y la construcción.
XAVIER CASADEMONT. Responsable de la Unidad del Banco BEDEC de l'Institut de Tecnologia de la Construcció de Catalunya [ITeC]. Aplicación del CTE.
ÁNGEL MORÁN. Director Comercial de PROYECTA. Extranets de proyecto y obra.
JORDI BER. Director de Estrategia e Innovación de CONSTRUMÁTICA. Los beneficios de formar parte del principal portal de la Construcción en España y de interactuar con la comunidad de profesionales del sector.
JORDI URBEA. Director de OGILVY ONE en representación de OGILVY ONE y de ONLY MEDIA WEB. Publicidad y Marketing online.
Posteriormente, se dedicó un espacio para la ampliación de la información, el intercambio de ideas y el networking.
Proceso de la Administración y principios II Semana 2.pptxyorselinalcantara
CONJUNTO DE ETAPAS Y FACES SUCESIVAS A TRAVEZ DE LAS CUALES SE CREA LA ADMINISTRACION, MISMA QUE SE INTERRELACIONAN FORMANDO UNA INTERRELACION.
PRINCIPIOS
1-.PLANEACION
2.-ORGANIZACION
2.-DIRECCION
3.-CONTROL
Dirigido para Empresarios, Administradores, Tomadores de Decisiones, Consultores, Estableciendo un Sistema de Administración Esta Diseñado para la preparación Continua.
2. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE
EMPRESA
Definición de empresa es:
“Una empresa es una
organización que se estructura
con fines comerciales, es
decir, con el fin de producir un
bien o un servicio, y luego
venderlo para generar
ganancias. El objetivo de las
empresas es generar
ingresos”.
Por su parte podemos definir a la empresa como un grupo
social dedicado a satisfacer necesidades de un mercado
demandante; estas necesidades pueden ser productos o
servicios que a través de estos obtienen una ganancia o un
pago por ellos y por lo regular tienen un fin de lucro a
excepción de las empresas publicas que no perciben un
ingreso.
3. LA IMPORTANCIA DE LA EMPRESA
Nos sirve para tomar decisiones relativamente
autónomas combina y organiza la producción.
Su objetivo es elaborar los bienes o servicios
que los consumidores demandan pata obtener
una ganancia.
En el desarrollo de su actividad productiva, las
empresas toman decisiones económicas , que
técnicas utilizar, como organizar el manejo de la
empresa o cuanto de cada factor de producción
emplear
7. PRODUCCION: MERCADOTECNIA:
Se encarga de reunir
los factores y hechos
Se encarga de que influyen en el
formular y desarrollar mercado para crear lo
métodos adecuados que el consumidor
para la elaboración de quiere, desea y
productos necesita.
ADMINISTRACION DE
RECURSOS
HUMANOS: FINANZAS:
Su labor es conseguir y Se encarga de la
conservar el personal de obtención de fondos y
trabajo con las del suministro de capital
características que se utiliza en el
adecuadas para funcionamiento de la
alcanzar los objetivos de empresa.
la empresa.
8. ETAPAS Y FASES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
FASES ETAPAS
Planeación ¿Qué quiero?
¿Qué Puedo?
Mecánica
Administrativa
(Construcción) Organización ¿Cómo lo voy a
PROCESO hacer?
ADMINISTRATIVO
Dirección Ver que se haga.
Dinámica
Administrativa
(Operacional) Control ¿Cómo se ha
realizado?
9. PROCESO
ADMINISTRATIVO
En su concepción más sencilla
se puede definir el proceso
administrativo como la
administración en acción, o
también como, el conjunto de
fases o etapas sucesivas a
través de las cuales se efectúa
la administración, mismas que
se Interrelacionan y forman un
proceso integral.
10. PROCESO
ADMINITRATIVO
ESTRUCTURAL OPERATIVA O
O MECÁNICA DINÁMICA
11. DINAMICA: Es en la
MECANICA: Es en la que se ejecutan todas
que a partir de uno o las actividades
más fines se determina necesarias para lograr
la mejor forma de lo establecido durante el
obtenerlos, es la parte periodo de
teórica de la estructuración.
administración en la que
se establece lo que Se refiere a cómo
debe hacerse manejar el organismo
social.
12. o Orientación al futuro.
o Coordinación de decisiones.
o Resalta los objetivos organizacionales.
o Anticipación de necesidades.
o Diseña métodos y procedimientos de operación.
o Mejora de sistemas de trabajo.
o Sistema racional para la toma de decisiones.
o Permitir medir la eficiencia
o Propicia el desarrollo de la empresa.
o Reduce al máximo los riesgos.
o Maximiza los recursos y tiempo.
o Esfuerzos dirigidos a resultados y se logra una secuencia de esfuerzos efectivos.
o Se reduce al mínimo el trabajo no productivo.
o Se coordinan las actividades a el objetivo.
o Reducción de gastos.
o Guía el pensamiento administrativo.
o Previene el: “QUE HACER SI....”
o Se elimina el trabajo a base de supuestos.
13. •
El proceso de administración requiere el
constante ejercicio de ciertas
responsabilidades directivas. A tales
responsabilidades a menudo se les
denomina colectivamente como las
funciones de la administración. Estas
funciones son ampliamente reconocidas
tanto por los eruditos académicos como por
los gerentes profesionales.