PROYECTO
TUTOR: EDER ALEXANDER BOTELLO SANCHEZ
ESTUDIANTE: JORGE DARIO ROZO LOPEZ
Administración de negocios internacionales
San Jose de Cúcuta
25 de Febrero de 2016
Una idea, es una solución anticipada ante un problema o necesidad, y nace:
•Del producto de la experiencia. Durante muchos años los actores de las organizaciones van acumulando información y
conocimiento que puede ser aplicado a situaciones existen en contextos conocidos o nuevos. La experiencia aporta un factor
vital que aunado a la información provee altos niveles de pensamiento crítico vital para lograr aportes o soluciones no
reconocidas a simple vista en la solución de problemas o necesidades existentes.
•Del estudio de especialistas. La teoría en sus diversos campos de la ciencia y la tecnología provee un marco regulatorio que
permite trabajar en base a conocimientos probados y validados. Estos dan mayor certeza a las soluciones que aportan los
especialistas a la solución de problemas o necesidades existentes.
•De las necesidades propias. Muchos proyectos nacen ajenos a la expertis o conocimiento, sino como un esfuerzo de los
involucrados o afectados por la necesidad o problema, en la que extrapolan sus conocimientos previos a la solución del
problema o necesidad que los aqueja.
-De los organizadores, dueños o promotores. Existen muchos proyectos cuyas ideas nacen de algún agente con poder de
decisión (económico o político) quién concibe un proyecto atendiendo a su conocimiento, poder, experiencia o necesidad.
ELABORACIÓN DEL PROYECTO: pautas metodológicas a seguir para el diseño
1. Denominación del proyecto.
2. Fecha de comienzo y finalización prevista.
3. Descripción del problema o situación (Diagnóstico de situación), sobre el que hemos
decidido intervenir, fundamentando la necesidad o la importancia de hacerlo.
4. Determinación y enumeración de objetivos, que deben ser:
a) Posibles de alcanzar con acciones sencillas, reducidos en número, claros.
b) Iniciados con un verbo y precisos.
5. Determinación de las actividades previstas y su desarrollo en el tiempo (plazos de
ejecución de cada actividad).
6. Personas responsables de su desarrollo.
7. Recursos disponibles y aquellos a gestionar en apoyo al proyecto (el recurso es siempre
escaso y se debe tener en cuenta que si el proyecto depende de él, se reduce su
viabilidad).
8. Determinación de la forma de evaluación a aplicar durante el desarrollo del proyecto y a su
finalización:
a) Durante el desarrollo: con el fin de controlar que se mantiene la dirección correcta de las
acciones para el logro de resultados, el grado de relación intersectorial alcanzado y todos
aquellos aspectos positivos o negativos que se consideren relevantes.
b) a su finalización para conocer el impacto generado por las acciones realizadas e informar
acerca de los cambios o modificaciones producidas en el problema inicial que dio origen al
proyecto.
ELEMENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO
QUÉ se quiere hacer Naturaleza del proyecto
POR QUÉ se quiere hacer. Fundamentación y diagnóstico de la situación
PARA QUÉ se quiere hacer Objetivos, propósitos
CUÁNTO se quiere hacer Metas
DÓNDE se quiere hacer Localización física
CÓMO se va a hacer Actividades y tareas(metodología)
CUÁNDO se va a hacer Cronograma de las actividades
A QUIÉNES va dirigido Destinatarios o beneficiarios
QUIÉNES lo van a hacer Recursos humanos responsables
CON QUÉ se va a hacer Recursos materiales y financieros
CÓMO valorar los resultados EVALUACIÓN
Los proyectos surgen de las necesidades individuales y colectivas de las personas. Son las personas las que importan,
son sus necesidades las que deben ser satisfechas a través de una adecuada asignación de recursos, teniendo en cuenta
la realidad social, cultural y política en la que el proyecto pretende desarrollarse.
https://conocimientoysistemas.wordpress.com/tag/como-nace-un-proyecto/
http://www.cdi.gob.mx/jovenes/data/guia_para_elaborar_proyectos.pdf
http://www.promonegocios.net/proyecto/concepto-proyecto.html

Proyecto

  • 1.
    PROYECTO TUTOR: EDER ALEXANDERBOTELLO SANCHEZ ESTUDIANTE: JORGE DARIO ROZO LOPEZ Administración de negocios internacionales San Jose de Cúcuta 25 de Febrero de 2016
  • 2.
    Una idea, esuna solución anticipada ante un problema o necesidad, y nace: •Del producto de la experiencia. Durante muchos años los actores de las organizaciones van acumulando información y conocimiento que puede ser aplicado a situaciones existen en contextos conocidos o nuevos. La experiencia aporta un factor vital que aunado a la información provee altos niveles de pensamiento crítico vital para lograr aportes o soluciones no reconocidas a simple vista en la solución de problemas o necesidades existentes. •Del estudio de especialistas. La teoría en sus diversos campos de la ciencia y la tecnología provee un marco regulatorio que permite trabajar en base a conocimientos probados y validados. Estos dan mayor certeza a las soluciones que aportan los especialistas a la solución de problemas o necesidades existentes. •De las necesidades propias. Muchos proyectos nacen ajenos a la expertis o conocimiento, sino como un esfuerzo de los involucrados o afectados por la necesidad o problema, en la que extrapolan sus conocimientos previos a la solución del problema o necesidad que los aqueja. -De los organizadores, dueños o promotores. Existen muchos proyectos cuyas ideas nacen de algún agente con poder de decisión (económico o político) quién concibe un proyecto atendiendo a su conocimiento, poder, experiencia o necesidad.
  • 3.
    ELABORACIÓN DEL PROYECTO:pautas metodológicas a seguir para el diseño 1. Denominación del proyecto. 2. Fecha de comienzo y finalización prevista. 3. Descripción del problema o situación (Diagnóstico de situación), sobre el que hemos decidido intervenir, fundamentando la necesidad o la importancia de hacerlo. 4. Determinación y enumeración de objetivos, que deben ser: a) Posibles de alcanzar con acciones sencillas, reducidos en número, claros. b) Iniciados con un verbo y precisos. 5. Determinación de las actividades previstas y su desarrollo en el tiempo (plazos de ejecución de cada actividad). 6. Personas responsables de su desarrollo. 7. Recursos disponibles y aquellos a gestionar en apoyo al proyecto (el recurso es siempre escaso y se debe tener en cuenta que si el proyecto depende de él, se reduce su viabilidad). 8. Determinación de la forma de evaluación a aplicar durante el desarrollo del proyecto y a su finalización: a) Durante el desarrollo: con el fin de controlar que se mantiene la dirección correcta de las acciones para el logro de resultados, el grado de relación intersectorial alcanzado y todos aquellos aspectos positivos o negativos que se consideren relevantes. b) a su finalización para conocer el impacto generado por las acciones realizadas e informar acerca de los cambios o modificaciones producidas en el problema inicial que dio origen al proyecto.
  • 4.
    ELEMENTOS PARA LAELABORACIÓN DEL PROYECTO QUÉ se quiere hacer Naturaleza del proyecto POR QUÉ se quiere hacer. Fundamentación y diagnóstico de la situación PARA QUÉ se quiere hacer Objetivos, propósitos CUÁNTO se quiere hacer Metas DÓNDE se quiere hacer Localización física CÓMO se va a hacer Actividades y tareas(metodología) CUÁNDO se va a hacer Cronograma de las actividades A QUIÉNES va dirigido Destinatarios o beneficiarios QUIÉNES lo van a hacer Recursos humanos responsables CON QUÉ se va a hacer Recursos materiales y financieros CÓMO valorar los resultados EVALUACIÓN
  • 5.
    Los proyectos surgende las necesidades individuales y colectivas de las personas. Son las personas las que importan, son sus necesidades las que deben ser satisfechas a través de una adecuada asignación de recursos, teniendo en cuenta la realidad social, cultural y política en la que el proyecto pretende desarrollarse. https://conocimientoysistemas.wordpress.com/tag/como-nace-un-proyecto/ http://www.cdi.gob.mx/jovenes/data/guia_para_elaborar_proyectos.pdf http://www.promonegocios.net/proyecto/concepto-proyecto.html