El documento presenta la estrategia de marketing de una tienda de ropa premamá. Describe los productos (prendas y complementos), las políticas de precio, distribución y comunicación, así como estrategias de merchandising. También cubre aspectos de la organización de la empresa como la forma jurídica, estructura, políticas de riesgos laborales, aprovisionamiento, almacenamiento, transporte y proveedores.

1. Marketing Mix
◻ Prendas de vestir:
-Blusas
-Pantalones
-Polos
-Vestidos
◻ Complementos:
-Pañuelos
-Bufandas
◻ Qué te parecen las
tiendas de ropa
premamá?
◻ Qué valoras más la
calidad de los productos
y el servicio o el precio?
◻ Estarías dispuesto a
pagar más por un buen
producto de calidad y un
buen servicio?
Descripción del Producto Políticas de precio

2. ◻ Redes Sociales
◻ Ubicación y
adaptación de los
almacenes
◻ Medios de transporte
◻ Flyers
◻ Tarjetas de
presentación
◻ Evento
Politicas de distribución Políticas de comunicación

3. Merchandising
● diseño del embalaje
● diseño de la publicidad en el punto de
venta
● controlar la exhibición en el punto de
venta
● influir en la presentación del producto
● diferenciarse de los competidores
● promover el producto
● hacer atractivo el producto a la hora de
venderlo
● transmitir la imagen del negocio
● generar flujo de circulación de clientes
● provocar ventas por impulso
● satisfacer clientela clave
● obtener la mayor rentabilidad del punto
de venta.
Funciones principales:
Acciones de acuerdo a la
política de nuestro
proveedor

4. Previsión de ventas
Nuestro análisis consta de tres partes: La
primera nos dice la ocupación que hay en
cada trimestre, la segunda nos dice el
consumo medio que habrá en un día de
cada trimestre de productos y la última nos
hace el recuento anual de consumo.
Análisis del cuadro Aprovisionamiento

5. Forma Jurídica
Al tratarse de una empresa de nueva creación, la
forma jurídica más adecuada en este caso, sería
construir una empresa de Sociedad de
Responsabilidad Limitada.
1. Trámites de apertura y licencia
2. Solicitud de la certificación negativa del
nombre
3. Abrir una cuenta bancaria a nombre de la
empresa.
4. Redacción de los Estatutos Sociales
5. Alta en Hacienda y declaración censal
6. Inscripción en el Registro Mercantil
7. Obtención del NIF definitivo
FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA

6. Organización de la empresa
En este apartado vamos a analizar la
estructura organizativa de la empresa
y la planificación de los recursos
humanos. La estructura inicial de
nuestra empresa es pequeña, pero
con el tiempo lo que queremos es que
vaya creciendo.
Estructura Organizativa

7. POLÍTICA DE RIESGOS LABORALES, SALUD E HIGIENE EN EL
TRABAJO
-RIESGOS DERIVADOS DEL AMBIENTE DE TRABAJO
-RIESGOS PSICOSOCIALES
-RIESGOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
-FACTORES DE RIESGO DERIVADOS DEL FUEGO

8. Política del aprovisionamiento
Es precisa una gestión conjunta de todo el sistema
logístico que implica flujos de mercancías, información
y dinero.
● Investigar a los proveedores y buscarlos de forma
activa. Conseguir los mejores proveedores
ampliando el ámbito de búsqueda.
● Aumentar la información sobre los productos,
costes y proveedores que maneja el departamento
de compras.
● Disminuir el número de proveedores. Para reducir
costes de compra y de gestión.
● Aumentar las compras a cada proveedor. Para
tener mayor poder de negociación para ser un
comprador importante.
● Cooperar y coordinarse con el proveedor para
disminuir costes. La coordinación con los
suministradores es fundamental para conseguir los
productos en el momento del tiempo oportuno al
mínimo coste.
GESTIÓN DE LOGÍSTICA GESTIÓN DE COMPRAS

9. ● Mantener las materias primas a cubierto de
incendios, robos y deterioros.
● Permitir a las personas autorizadas el acceso a
las materias almacenadas.
● Mantener en constante información al
departamento de compras, sobre las
existencias reales de materia prima.
● Lleva en forma minuciosa controles sobre las
materias primas (entradas y salidas)
● Vigilar que no se agoten los materiales
(máximos – mínimos).
● Tenemos una furgoneta propia, con
sistema GPS y satélite de comunicaciones
para controlar el flujo de información que se
mueve en la tienda y almacenes
● El establecimiento de las rutas. Diversos
programas informáticos que ayuden al
establecimiento de rutas para las furgonetas de
reparto.
Gestión de almacenes Gestión de transporte

10. Elección de proveedores
Después de un largo proceso de selección del proveedor más adecuado a nuestras necesidades,
hemos elegido a Mamy & Baby, es una empresa localizada en la ciudad de Madrid que se encarga
desde 1997 de comercializar ropa premamá al por mayor. Ofrece una amplia gama de moda
premamá