Universidad Nacional de Ingeniería 9 Ciclo

1. PLAN ESTRATEGICO:
MISIÓN, VISIÓN y FODA.
CURSO: PROYECTO DE FIN DE CARRERA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
EXPOSITOR: ING. LUIS DEGREGORI CADENILLAS

2. 2
Derivado de la palabra griega Estrategos, el cual a su vez está
compuesta por stratos (ejércitos) y agein (conducir, guiar).
Los buenos generales griegos tenían que dirigir un ejército,
conquistar y retener territorios, proteger ciudades contra
invasiones, arrasar con el enemigo, etc. Cada tipo de objetivo
requería una aplicación diferente de recursos.
De igual manera en la China y el Japón este concepto se
asociaba con la guerra, pero con un enfoque diferente. El Sun
Tzu (Es el autor de “El arte de la guerra”), escritor del siglo VI
A.C., define la estrategia como “astucia y cálculo” afirmando,
ante todo, que la guerra estaba basada en el engaño.
Estrategia
sus orígenes y evolución

3. CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Se entiende como:
El programa general
trazado para alcanzar
los objetivos de una
organización y
ejecutar así su misión
( Stoner, 1997)

4. ¿Desde cuándo se planifica?
• Desde que pensó en
cómo obtener alimentos.
• Desde que planeó cómo
conservarlos.
• Desde que pensó con
antelación en cómo
defenderse.
• Desde que planificó como
ganar un combate.
HOMO
HABILIS ERECTUS NEANDERTHAL SAPIENS
4
Desde que el hombre fue un ser racional… aun cuando
no supiera el significado de planear.

5. • Construida y reconstruida
entre el S. V a.C. y el S XVI
d.C. para proteger la
frontera norte del Imperio
Chino de los ataques de los
nómadas de Mongolia y
Manchuria.
• En promedio, mide de 6 a 7
metros de alto y de 4 a 5
metros de ancho. Con +/-
21,196 km de largo.
• Manifestación de técnica
constructiva, planificación y
organización. 5
La Gran Muralla China

6. • El «Camino Inca», con sus
ejes cordillerano y costero
unidos con caminos
transversales, tenía más de
30 000 km.
• La conexión del Cuzco con
las ciudades del Imperio fue
un medio de integración
político–administrativa,
socioeconómica y cultural.
• Legado preincaico, mejorado
y ampliado por la mentalidad
planificadora por los incas.
6
El Qhapaq Ñan

7. La planificación imperativa
• La economía es dirigida y la
planificación centralizada. El
plan se impone a la libertad
individual.
• El Estado define cantidades y
precios de los bienes,
programas y metas, y
establece responsabilidades
de cumplimiento.
• Las empresas son ejecutoras
del plan.
.
7

8. Planificación indicativa
• Estudia el comportamiento
posible de los mercados y define
las políticas y líneas de acción
obligatorias para el Estado y
sugeridas para el sector
privado.
• El Estado recurre a su influencia
y a los subsidios, donaciones e
impuestos a fin de influir la
economía, coordinando la
información y acciones
económicas entre el Estado y
entidades privadas.
.
*
8

9. Planificación estratégica
• Iniciada en los ámbitos militar y
empresarial, su enfoque tiene hoy
aplicación general.
• En los 90´, la planificación
estratégica incorpora la diversidad de
posiciones y reconoce que las
relaciones de los actores pueden ser
de colaboración o conflicto.
• Es un proceso continuo de adaptación
a los cambios situacionales para no
perder la direccionalidad en pos de los
objetivos propuestos.
.
9

10. La idea de la planificación
• Planificar es definir con
anticipación las actividades
necesarias para el logro de un
objetivo, estableciendo plazos y
responsables.
• Estas decisiones anticipadas
tienden a reducir incertidumbres
y sorpresas.
• La noción de plan presupone
previsión, organización,
coordinación de esfuerzos y
control de acciones y de
resultados.
10

11. PLAN ESTRATEGICO
PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS I
PROYECTOS
PROGRAMAS
PLANES
ESTRATÉGICOS
PLANES
OPERATIVOS
POLÍTICA EMPRESARIAL, NACIONAL,
SECTORIAL Y/O REGIONAL
De lo general a lo
especifico.
Las políticas se
transforman en planes y
éstos en programas y/o
proyectos. Las políticas
son amplias y son
formuladas en términos
cualitativos; los planes y
proyectos son
institucionales y son
formulados en términos
cualitativos y
cuantitativos.

12. PLAN ESTRATEGICO
JAOCH
POLÍTICA PÚBLICA O EMPRESARIAL "Las políticas son
planteamientos generales o maneras de comprender que guían o
canalizan el pensamiento y la acción en la toma de decisiones de
todos los miembros de la organización". (Koontz y O'Donell, 1972)
PLAN, documento técnico que define los principales objetivos y
metas que se quieren lograr y proponer las acciones para lograr estos
objetivos.
PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS II

13. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 13
PLAN ESTRATEGICO
• Es el documento más importante con que debe
contar una empresa.
• Aquí se detalla hacia dónde se quiere ir y lo
más importante cómo se llegará.
• Herramienta practica creada por los
funcionarios, que lo deberán utilizar
permanentemente.
• Aquí se encuentran los objetivos generales y
específicos, así como la información mas
relevante brindada por diferentes
departamentos o áreas de una organización.

14. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 14
PLAN ESTRATEGICO
• Aquí se detalla hacia dónde se quiere ir y lo más
importante cómo se llegará.
Alicia en el País de las Maravillas
“Minino de Cheshire, ¿podrías decirme,
por favor, qué camino debo seguir para
salir de aquí?”
“Esto depende en gran parte del sitio al
que quieras llegar” - dijo el Gato.
“No me importa mucho el sitio...” -dijo
Alicia.
“Entonces tampoco importa mucho el
camino que tomes” - dijo el Gato.

15. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 15
PLAN ESTRATEGICO
• Hay que tener en claro de que cualquier Plan
Estratégico, a medida que se va
implementando, necesitara de algunos
cambios y/o ajustes en sus objetivo o metas.
• Por lo cual debe ser revisado
permanentemente (periódicamente), en
especial por el staff o equipo que lidera una
organización.

16. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 16
PLAN ESTRATEGICO
• A continuación veremos unos tips de
los pasos que se requieren para
desarrollar el Plan Estratégico de toda
empresa u organización.
1) Selección de un coordinador general,
preferentemente externo.
2) Designar al Equipo que tendrá que
aportar con la Planificación de su
empresa.

17. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 17
PLAN ESTRATEGICO
3) Programar las actividades de
elaboración del Plan en un
ambientes ó lugares adecuados
aislados de todo problema
cotidiano.
4) Designar ocasionalmente a otros
integrantes (con algún expertise)
para que aporten en la
Planificación.

18. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 18
PLAN ESTRATEGICO
5) Definición de la Misión
6) Definición de la Visión y valores.
7) Definición de políticas en relación a
su mercado potencial.
8) Análisis FODA y Factores críticos de
éxito.

19. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 19
PLAN ESTRATEGICO
9) Definición de los objetivos generales
y específicos.
10)Elaboración de los Planes
Operativos para el cumplimiento de
los objetivos.
11)Designación de funciones y/o
responsabilidades en todas las áreas
y miembros de la organización.

20. PLAN ESTRATEGICO

21. JAOCH
Visión
Misión
Objetivos
generales
Objetivos
específicos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Plan estratégico
Programa de
proyectos Proyecto
de inversión
PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS IV
PLAN ESTRATEGICO

22. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 22
FODA
• EL ANALISIS FODA es una herramienta
que permite conformar un cuadro de la
situación actual de la empresa y
organización, permitiendo de esta
manera obtener un:
• “Diagnóstico preciso que permita tomar
decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados”.

23. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 23
FODA
• El término FODA es una sigla
conformada por las primeras letras
de las sgtes. variables:
• Fortalezas,
• Oportunidades,
• Debilidades y
• Amenazas.

24. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 24
VARIABLES DEL FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
FODA

25. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 25
FODA-VARIABLES
INTERNAS
• De entre estas cuatro variables,
tanto fortalezas como debilidades
son internas de la organización, por
lo que resulta posible actuar
directamente sobre ellas.

26. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 26
FODA- VARIABLES
EXTERNAS
• En cambio las oportunidades y
las amenazas son externas, por
lo que en general resulta muy
difícil sino imposible poder
modificarlas.

27. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 27
FODA- Fortalezas
• Las Fortalezas son los recursos
y capacidades especiales con
que cuenta la empresa, y por los
que cuenta con una posición
privilegiada frente a la
competencia.

28. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 28
FODA- Fortaleza
¿PODRIA SER UNA FORTALEZA EL TENER UN HUB MILTIOUBOUND?

29. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 29
FODA- Debilidades
• Las Debilidades son aquellos
factores internos que provocan
una posición desfavorable
frente a la competencia.

30. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 30
FODA- Debilidades
LA CORRUPCION
¿UN PROBLEMA TRANSVERSAL A TODOS LOS SECTORES

31. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 31
FODA- Oportunidades
• Oportunidades: son aquellas
posibilidades favorables que se
deben reconocer o descubrir en el
entorno en el que actúa la
empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.

32. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA 32
FODA- Oportunidades
La llegada de la tecnologia 4G: Ya existe una fábrica de componentes LTE de Ericsson
en Brasil, una nueva oportunidad laboral para muchos profesionales y tecnicos.

33. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 33
FODA- Amenazas
• Amenazas: son aquellas
situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la
permanencia de la organización

34. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 34
FODA- Amenazas
• Amenazas:
son aquellas
situaciones
que provienen
del entorno
Ejm.- Así como el email es una herramienta muy útil para las
comunicaciones internas y externas de una organización, también puede
ser una amenaza, si es que no tenemos un adecuado antivirus.

35. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 35
EL ANALISIS FODA
• FODA es una herramienta que permitira
trabajar con toda la información que
posea sobre su negocio.
• Es muy útil para examinar sus
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades
y Amenazas.

36. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 36
EL ANALISIS FODA
• Busca examinar la interacción entre las
características particulares del negocio ó del
proyecto y el entorno en el cual éste se
desarrolla ó compite.
• Puede ser usado por todos los niveles de la
corporación y en diferentes unidades de análisis
tales como: Producto ó servicio, mercado,
producto-mercado, línea de productos.
• Tambien Corporación, empresa, división, unidad
estratégica de negocios, etc.

37. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 37
EL ANALISIS FODA
• El análisis FODA debe enfocarse
solamente hacia los factores claves para
el éxito de su negocio.
• Debe resaltar las fortalezas y las
debilidades al compararlo de manera
objetiva con la competencia (entorno) y
con las oportunidades y amenazas.

38. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 38
ETAPA ANALITICA (FODA)
• Se identifican las ventajas relativas en un
contexto de cambio, en el que lo
convencional es un valor rescatable, en
tanto se de espacio a la innovacion.
• Para realizar la comparación entre los
elementos se debe elaborar una
representación grafica de los mismos, tal
como se indica en la sgte presentación:

39. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 39
Comparación de elementos
Analisis del
ambiente
externo
Oportunidades (O)
Hacer una lista de las oportunidades
de la organización y priorizar aquellas
que sean clave.
Amenazas (A)
Hacer una lista de las amenazas de la
organización y priorizar aquellas que
sean clave.
Analisis del
ambiente
interno
Fortalezas(F)
Hacer una lista de las fortalezas de la
organización y priorizar aquellas que
sean clave.
Debilidades (D)
Hacer una lista de las debilidades de
la organización y priorizar aquellas
que sean clave.

40. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 40
CONSTRUCCION DE LA MATRIZ
FODA
• Se procede a comparar:
❖Las FORTALEZAS internas con las
OPORTUNIDADES y registrar la estrategias FO
resultantes en la casilla apropiada.
❖Las DEBILIDADES internas con las
OPORTUNIDADES y registrar la estrategias DO
resultantes.

41. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 41
CONSTRUCCION DE
MATRIZ FODA
• Se procede a comparar:
❖Las FORTALEZAS internas con las AMENAZAS
y registrar la estrategias FA resultantes en la
casilla apropiada.
❖Las DEBILIDADES internas con las AMENAZAS
y registrar la estrategias DA resultantes.

42. UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 42
CONSTRUCCION DE MATRIZ FODA
ESTRATEGIA DESARROLLO
FO Uso de las fortalezas internas de una organización
con el objeto de aprovechar las oportunidades
externas.
DO Mejora de las debilidades internas, valiéndose de
las oportunidades externas.
FA Uso de las fortalezas internas de una organización
para evitar o reducir el impacto de las amenazas
externas.
DA Identificación de las debilidades internas, para
evitar que sean afectadas por las amenazas
externas.

43. Factores Criticos de Exito
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA 43
Se pueden definir como el conjunto de
obstáculos que deben ser superados en su
totalidad dentro de la organización para poder
alcanzar el éxito en la misión encomendada,
de tal modo que éste no pueda verse
comprometido en ningún momento.

44. 44

45. Actualidad
• La planificación en los diferentes
ámbitos, plazos, sectores, etc.,
requiere una articulación que le
confiera el carácter de proceso
unitario en lo temporal, en lo
espacial y en lo sectorial.
• Esta visión de alineamiento de
los planes genera expectativas
alentadoras; muestra un cambio
en los gobiernos al integrar los
procesos de planificación.
45

46. PLANIFICACIÓN EN EL PERU
Antecedentes
• El primer Plan Nacional de
Desarrollo Económico y
Social del Perú 1962-
1971, fue preparado por el
Banco Central de Reserva
del Perú en 1962.
• Es la respuesta peruana al
compromiso adquirido al
suscribir la Carta del Punta
del Este.
46

47. El planeamiento estratégico en el Perú
47
1961-1962 1970-1987
Desde
1992
Años
2000
Creación del
Instituto
Nacional de
Planificación –
INP
Consolidación
del Sistema
Nacional de
Planificación
Cierre del
Instituto
Nacional de
Planificación
2002: Acuerdo Nacional
2008: Creación del
SINAPLAN y
CEPLAN
2011: PEDN al 2021
Plan Bicentenario
2014: Directiva General
del Proceso de
Planeamiento
Estratégico
El planeamiento en el Perú, no tuvo continuidad. El CEPLAN, ente
rector del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico
(SINAPLAN), es un entidad de reciente creación. El Sistema se
viene construyendo de forma coordinada con las regiones,
sectores y otras instituciones.

48. PLANIFICACIÓN EN EL PERU
▪ En 1962 se creó el “Sistema Nacional de Planificación del
Desarrollo Económico y Social”, al influjo de la firma de la
«Carta de Punta del Este», teniendo como organismo
rector el Instituto Nacional de Planificación (INP)
▪ Luego de la aprobación de la Constitución de 1979, en
1981 se crea el Sistema Nacional de Planificación que
consta del Instituto Nacional de Planificación (INP) con
Oficinas de Planificación en las instituciones públicas.
▪ En 1992, Fujimori disuelve el INP, pasando sus funciones
al MEF.
▪ El 2002, bajo la presidencia de Toledo, se crea la Comisión
Organizadora del Centro de Planeamiento Estratégico. 48

49. La planificación y el MEF
• El MEF, mediante el Marco
Macroeconómico Multianual, ha
brindado el marco para el
planeamiento de corto y mediano
plazo del sector público .
El planeamiento del sector público
incluye:
• Los Planes Estratégicos Sectoriales
Multianuales (PESEM)
• Los Planes Estratégicos
Institucionales (PEI).
• Los Planes Operativos
Institucionales, que se ligan al
Presupuesto Institucional
.
49

50. ACUERDO NACIONAL
• Conjunto de políticas de Estado
suscritas el 2002 con partidos
políticos y organizaciones de la
sociedad civil.
• 34 políticas de Estado buscan
alcanzar cuatro grandes
objetivos:
– Democracia y Estado de
Derecho
– Equidad y Justicia Social
– Competitividad del País
– Estado Eficiente, Transparente y
Descentralizado
• La 5ta política de Estado:
«Impulsar las acciones del
Estado sobre la base de un
planeamiento estratégico…
para alcanzar los objetivos
nacionales de desarrollo…”
50

51. CEPLAN
• La Ley 28522 de 2005, modificada por el D.L. 1088 de
2008, aprueban el Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico y el Centro Nacional de Planeamiento
estratégico (CEPLAN).
• Para cumplir las funciones de prospectiva,
coordinación, evaluación y seguimiento que permitan
el desarrollo sostenible del país en lo económico,
social, ambiental e institucional
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