Estamos convencidos de que Adempiere ERP&CRM&SCM es la solución para su empresa. Por qué? Porque en un solo lugar tendrá toda la información de su negocio para poder tomar decisiones a tiempo. Porque obtendrá rápidamente un retorno a su inversión y por ende un menor costo total de propiedad debido a que su versión en la nube le permite iniciar operaciones en un tiempo mínimo.
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Candela Iberica explica los facores clave del exito de su proceso de renovacion tecnológica. ¿Por que Oracle y no SAP? ¿Que ha aportado CRM OnDemand al negocio?
ATE Informática, recientemente distinguido como mejor distribuidor de Solmicro-eXpertis en 2017, impartió a sus clientes una jornada especializada de formación en Gestión de Fabricación en eXpertis como empresa consultora especializada en proyectos TIC.
Buenas Prácticas ES - Capítulo #5 - ¡Tu primera aplicación está en producción...Bonitasoft
Video: https://www.youtube.com/watch?v=KQGqlxdoCoI&feature=youtu.be
¡Aquí estás! Tu primera iteración de aplicación basada en la optimización de tus procesos está en producción. Bien hecho, has completado con éxito el primer ciclo.
¿Qué es lo siguiente? Puedes agregar un proceso a la aplicación, mejorar lo que has implementado, optimizar aún más tu aplicación o industrializar el proceso de desarrollo y lanzamiento de tu aplicación.
SAP S/4HANA: Por qué necesitas automatizar para impulsar una mayor eficiencia...Precisely
SAP S/4HANA aporta mejoras significativas a tus procesos SAP ERP. Sin embargo, a pesar de los avances, la necesidad de automatizar los procesos de datos relacionados con tu sistema SAP nunca ha sido mayor que ahora. Aunque las mejoras tecnológicas de SAP S/4HANA son innegables, muchos de los procesos y pasos que utilizamos para crear, gestionar y mantener nuestros datos han cambiado poco a lo largo de los años. Descubre por qué nunca ha sido tan importante automatizar los procesos de datos que incluyen SAP.
Diapositivas presentadas por ,Gastón Edreira, Business Development Customer Engagement & Commerce Latín America SAP, en el eCommerce IT Camp dentro del marco del eCommerce Day Buenos Aires 2016.
Candela Iberica explica los facores clave del exito de su proceso de renovacion tecnológica. ¿Por que Oracle y no SAP? ¿Que ha aportado CRM OnDemand al negocio?
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(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
3. EQUIPO DE TRABAJO
3
LIDER DE
PROYECTO
SMART COUPER
LIDER DE
PROYECTO
IDI
CONSULTOR DE
IMPLEMENTACIÓN
USUARIOS
CLAVES
PROYECTO
ERP
4. PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN
COMERCIAL
COMPRAS/
PLANEACIÓN
1. Planificación de
compra.
2. Bases del MRP.
3. Lista de precio
(Compras).
4. Gestión de compras.
5. Capacitación.
INVENTARIO /
PRODUCCIÓN FINANZAS CALIDAD / TI
4
PROYECTO
ERP
1. Gestión de ofertas y
ordenes de venta
2. Gestión de listas de
precios.
3. Actualización de XML.
4. Capacitación.
1. Gestión de
almacenes.
2. Maquila.
3. Gestión de
producción básica.
4. Gestión de ingresos.
5. Capacitación.
1. Plan de cuentas.
2. Centros de costo.
3. Pagos.
4. Presupuesto
5. Activo Fijo.
6. Factura de reserva.
7. Requisición.
8. Gestión de maestro
de materiales.
9. Capacitación.
1. Renovación web
service.
2. Interfaces (ALMER)
3. Facturación
electrónica.
4. Gestión de
informes / KPI´s.
5. 5
PROYECTO
ERP
ENTREGABLES
FEB - ABR
INVENTARIO /
COMPRAS
• Alta de almacenes de control interno y de
comercialización. • Carga de artículos,
materias primas, sub productos y
productos terminados con sus listas de
materiales para la fabricación desde SAP. •
Carga de datos de planificación de compra
y producción MOQ para planeación. • MRP
• Carga de lista de precios de compra y
venta con manejo de versiones. • Carga de
precios especiales para socios de negocios.
• Implementación de herramientas de
seguimiento de ordenes de compra. •
Implementación del módulo de conteo de
inventarios para su gestión en SAP. •
Modificación de procesos de gestión con el
departamento de Calidad, para activar
autorizaciones de liberación de producto.
Carga de lista de materiales de Productos
terminados y sub productos. • Configuración para
estimación de costos de fabricación, incluyendo
recursos y gastos indirectos de fabricación. •
Implementación del MRP para la planeación de la
producción y generación de Ordenes de fabricación.
• Implementación de un P&L por SKU en el BI. •
Capacitación general en el módulo de Producción de
SAP para el personal del área. • Implementación del
proceso de mercancías sin nacionalizar para llevar el
inventario creando un catalogo de productos de
compra sin marbete. • Creación de flujos de trabajo
en SAP para la gestión de recepción y bloqueo de
mercancías. • Creación de informes para la
trazabilidad del producto. • Controlar la gestión de
almacenes mediante procedimientos de autorización
y flujos de trabajo en el sistema SAP. • Desarrollo de
dashboards de control y trazabilidad para optimizar
el desempeño del área.
FEB-ABR
FINAZAS
Creación de la Base de datos, y configuración inicial •
Definiciones generales de finanzas • Creación de periodos
contables • Carga del plan de cuentas • Determinación de
cuentas de mayor • Definición de configuración cambiaria •
Centros de costo y Proyectos • Definición de impuestos •
Contabilización de Servicios • Cuentas contables en la
fluctuación cambiaria y proceso de revaluación • Asistente de
pagos, configuración y capacitación. • Definición y carga del
presupuesto. • Implementación del módulo de activos fijos de
SAP, permite optimizar el control y asignación de recursos por
área y tiempo de vida. • Capacitación usuario experto SAP
Business One Finanzas. • Implementación de la facturación de
reserva para generar facturas anticipadas para los
requerimientos de exportación, pagos anticipados y activos fijos.
• Activar el uso de requisiciones por departamento para
solicitudes internas y estado de las mismas. • Desarrollo de BI
para los informes financieros con KPI y razones financieras. •
Desarrollo Add On Factura Electrónica: Modificación del xml de
facturas para que no refleje el descuento sino el precio unitario.
ABR-MAYO
Plan de despliegue.
Go – live.
MAR - ABR
PRODUCCIÓN /
CALIDAD
6. CÓMO
LLEGAMOS
6
USUARIOS CLAVE
Maria E. M. (Calidad)
Guadalupe V. / Juan B. (CxP,
Impuestos, Contabilidad, Activos
Fijos).
Eber M.(Compras)
Berenice S. (Importaciones)
Alejandra R. (Presupuesto /
Tesorería)
PROYECTO
ERP
INFRAESTRUCTURA
3 Servidores Cloud (SAP)
Marketing (Artículos – Precios)
Arturo T. (Clientes / BI)
Patricia H. (Facturación)
Oscar G. (Inventario)
Miguel G. (Producción)
7. IMPLEMENTACIÓN SAP
BUSINESS ONE FASE 1
7
PROYECTO
SAP
VENTAJAS:
• Proceso estándar de buena practica
• Poco desarrollo o mantenimiento
• Uso de add on
• Administrable por personal de TI
DESVENTAJAS:
• No permite adecuaciones de acuerdo a la empresa solo se
cierra a buenas practicas.
• Se reutilizan conceptos y ventanas para ahorro de
desarrollo.
• No posee gestión de calidad
• La gestión de fabricación es básica
• Pago de mantenimiento de add on adicional al
licenciamiento.
• Listas de precio, Costos de productos son de forma limitada
• Gestión de almacenes básico
• Validación de pruebas centralizadas
• Se busca descontinuar la venta de SAP en SQL
• Alto costo por cambiar a S4 / Hana
9. FACTORES CRÍTICOS DEL
ÉXITO
Resistencia al
cambio
Gestión de
riesgos
Buscar que el
líder de cada
área se
responsabilice
por el éxito del
proyecto
Canal de
comunicación
Aplicación de
mejores prácticas
y documentación
Confirmación
de contrato de
servicios
10. S4-HANA IMPLEMENTACIÓN
SUGERIDA FASE 3
1 0
PROYECTO
SAP
VENTAJAS:
• Costo y tiempo de implementación de acuerdo a los
módulos solicitados.
• Proceso estándar de buena practica y adaptable al uso de
cualquier empresa.
• Desarrollado para cada operación con funciones
estándares y avanzadas.
• Puede activar módulos en la implantación o activarlos
posteriormente.
• Cuenta con el modulo de gestión de calidad estándar y
avanzado.
• Cuenta con el modulo de gestión de producción estándar y
avanzado.
• Modulo estándar y avanzado para ventas, compras,
inventario, finezas, capital humano
• Conexión con sistemas legados “puntos de venta, Excel”
• Pago único por desarrollo
• Adaptativo para empresas en crecimiento
DESVENTAJAS:
• No se explota al máximo la capacidad de SAP HANA
• Generación de procesos y filtros masivos
• Administrable por funcionales SAP