Proyecto para cultivar una mentalidad de implementación de acuerdos.
Lograr buenos acuerdos es importante, pero implementarlo es crucial.
Lograr el SI es fundamental, Implementarlo los acuerdos logrados es el éxito.
Este documento habla sobre la planificación estratégica en relaciones públicas. Explica que la planificación es una etapa clave en el proceso de relaciones públicas y consiste en cuatro pasos: investigación, definición de objetivos, desarrollo de estrategias y tácticas, y evaluación. También describe diferentes modelos y elementos de planificación, así como técnicas de investigación cualitativas y cuantitativas para realizar el análisis situacional necesario antes de establecer los objetivos.
Cuadro comparativo - Tipos de Sistemas OrganizacionalesGustavo Araque
El documento presenta un cuadro comparativo de los tipos de sistemas en las organizaciones, dividiéndolos en sistemas a nivel operativo, sistemas a nivel del conocimiento, sistemas a nivel administrativo y sistemas a nivel estratégico. Describe brevemente la definición, quiénes los dirigen, su objetivo principal y algunos ejemplos de cada tipo de sistema.
Este manual proporciona instrucciones paso a paso para instalar el papel y la cinta en una impresora Zebra ZT230 y crear y configurar etiquetas para su impresión. Explica cómo instalar el papel y la cinta, diseñar etiquetas en el software Zebra Designer teniendo en cuenta el tipo y tamaño del papel, y calibrar la impresora ya sea desde el software o directamente desde el panel de control de la impresora.
Mapa conceptual de las etapas fundamentales de la planificacion de proyectosluis rojas
El documento describe las 5 etapas fundamentales de la planificación de proyectos: 1) Inicio, para definir el alcance y seleccionar el equipo; 2) Planificación, la fase más difícil para calcular las necesidades de personal; 3) Ejecución, para completar las actividades programadas; 4) Seguimiento y control, para realizar el seguimiento del progreso; y 5) Cierre, para completar formalmente el proyecto.
Entérate un poco sobre lo que todos están conversando en el momento: los influencers, su impacto y los desafíos para este 2017. Comunícate con nosotros para mpas información: hola@pkbranding.com
El resumen es el siguiente:
1. La empresa necesita cambiar su enfoque de lograr acuerdos a implementarlos de manera efectiva.
2. Se propone una estrategia que incluye capacitar al personal, cambiar la forma de remuneración, y crear una cultura colaborativa centrada en la implementación.
3. El proceso de evaluación considerará si los acuerdos son claros, viables y si los colaboradores demuestran habilidades de implementación.
Implementación de acuerdos_Sonia Fallas.docxSoniaFallas
La estrategia propone implementar un proceso de aprendizaje organizacional y desarrollar una cultura colaborativa centrada en validar la viabilidad e implementación efectiva de los acuerdos, con seguimiento constante de expectativas y resultados. Se desarrollarán capacitaciones en gestión de relaciones, resolución de diferencias y habilidades de implementación. Se dispondrá de software de seguimiento y métricas para medir el éxito de las implementaciones y generación de valor a largo plazo. La estrategia busca crear conciencia sobre la import
Este documento describe una estrategia para implementar acuerdos luego de negociaciones. La estrategia incluye crear equipos multidisciplinarios, consultas permanentes entre las partes, crear consensos e instrucciones, dar seguimiento y aprendizaje organizacional. La estrategia será evaluada mediante un conteo de acuerdos implementados vs no implementados.
Este documento habla sobre la planificación estratégica en relaciones públicas. Explica que la planificación es una etapa clave en el proceso de relaciones públicas y consiste en cuatro pasos: investigación, definición de objetivos, desarrollo de estrategias y tácticas, y evaluación. También describe diferentes modelos y elementos de planificación, así como técnicas de investigación cualitativas y cuantitativas para realizar el análisis situacional necesario antes de establecer los objetivos.
Cuadro comparativo - Tipos de Sistemas OrganizacionalesGustavo Araque
El documento presenta un cuadro comparativo de los tipos de sistemas en las organizaciones, dividiéndolos en sistemas a nivel operativo, sistemas a nivel del conocimiento, sistemas a nivel administrativo y sistemas a nivel estratégico. Describe brevemente la definición, quiénes los dirigen, su objetivo principal y algunos ejemplos de cada tipo de sistema.
Este manual proporciona instrucciones paso a paso para instalar el papel y la cinta en una impresora Zebra ZT230 y crear y configurar etiquetas para su impresión. Explica cómo instalar el papel y la cinta, diseñar etiquetas en el software Zebra Designer teniendo en cuenta el tipo y tamaño del papel, y calibrar la impresora ya sea desde el software o directamente desde el panel de control de la impresora.
Mapa conceptual de las etapas fundamentales de la planificacion de proyectosluis rojas
El documento describe las 5 etapas fundamentales de la planificación de proyectos: 1) Inicio, para definir el alcance y seleccionar el equipo; 2) Planificación, la fase más difícil para calcular las necesidades de personal; 3) Ejecución, para completar las actividades programadas; 4) Seguimiento y control, para realizar el seguimiento del progreso; y 5) Cierre, para completar formalmente el proyecto.
Entérate un poco sobre lo que todos están conversando en el momento: los influencers, su impacto y los desafíos para este 2017. Comunícate con nosotros para mpas información: hola@pkbranding.com
El resumen es el siguiente:
1. La empresa necesita cambiar su enfoque de lograr acuerdos a implementarlos de manera efectiva.
2. Se propone una estrategia que incluye capacitar al personal, cambiar la forma de remuneración, y crear una cultura colaborativa centrada en la implementación.
3. El proceso de evaluación considerará si los acuerdos son claros, viables y si los colaboradores demuestran habilidades de implementación.
Implementación de acuerdos_Sonia Fallas.docxSoniaFallas
La estrategia propone implementar un proceso de aprendizaje organizacional y desarrollar una cultura colaborativa centrada en validar la viabilidad e implementación efectiva de los acuerdos, con seguimiento constante de expectativas y resultados. Se desarrollarán capacitaciones en gestión de relaciones, resolución de diferencias y habilidades de implementación. Se dispondrá de software de seguimiento y métricas para medir el éxito de las implementaciones y generación de valor a largo plazo. La estrategia busca crear conciencia sobre la import
Este documento describe una estrategia para implementar acuerdos luego de negociaciones. La estrategia incluye crear equipos multidisciplinarios, consultas permanentes entre las partes, crear consensos e instrucciones, dar seguimiento y aprendizaje organizacional. La estrategia será evaluada mediante un conteo de acuerdos implementados vs no implementados.
La estrategia de implementación busca cambiar la mentalidad de lograr acuerdos a una de implementarlos mediante: 1) capacitación a negociadores sobre el objetivo de implementar acuerdos; 2) compartir lecciones con implementadores; 3) integrar a estos en negociaciones para entender acuerdos; y 4) monitorear avances semanalmente. Esto mediante buenas prácticas como crear incentivos para cumplir compromisos, monitorear desempeño, resolver conflictos e implementar mecanismos de resolución.
La estrategia de implementación propone cambiar la cultura de la empresa de centrarse sólo en lograr acuerdos a también enfocarse en implementarlos de manera efectiva. Esto requiere capacitar a los empleados para que consideren la implementación como parte integral del proceso de negociación, realicen un seguimiento continuo, y evalúen los resultados para mejorar en el futuro. La estrategia incluye crear grupos de trabajo, reuniones de seguimiento, y métricas para medir el éxito de la implementación de los acuerdos.
El resumen describe una estrategia de implementación de acuerdos en una empresa llamada Asia Pacíficos. La estrategia incluye tres elementos: 1) realizar un diagnóstico y crear concientización sobre la importancia de implementar acuerdos, 2) desarrollar habilidades de implementación a través de capacitación, y 3) integrar terceras partes en el proceso de negociación para aportar perspectivas objetivas. El objetivo es abordar los desafíos identificados en la organización relacionados con la falta de implementación efectiva de acuer
Hay vida después del acuerdo - Daquilema.pdfDKellY7
El documento destaca la importancia de implementar y evaluar los acuerdos logrados en las negociaciones para que sean efectivos. Propone desarrollar una estrategia que transforme la mentalidad de los gerentes de una enfocada solo en conseguir acuerdos a una orientada a implementarlos y medir sus resultados. La estrategia incluye coaching para los negociadores, compartir lecciones aprendidas, mejorar la comunicación entre quienes negocian y quienes implementan, e integrar a los responsables de la implementación en las negociaciones.
El documento propone una estrategia para mejorar la implementación y evaluación de acuerdos negociados en una organización. La estrategia incluye capacitación para la alta dirección en habilidades de implementación, establecimiento de indicadores clave de desempeño para medir el éxito de la implementación, mentoría para gerentes, y creación de un comité de evaluación para revisar periódicamente el impacto de los acuerdos. El objetivo es transformar la cultura hacia una que se enfoque en lograr resultados a través de la implementación y evaluación contin
Título_ Importancia de la fase de implementación de un acuerdo.docxDaniel396710
La implementación efectiva de los acuerdos es fundamental para el éxito de una negociación. La empresa NMEX propone una estrategia de 7 fases en 3 niveles para mejorar la implementación de los acuerdos mediante un cambio cultural que promueva valores como la toma de acción y la evaluación continua del progreso y el impacto. La estrategia incluye definir la cultura deseada, establecer indicadores claros y obtener retroalimentación para garantizar que los acuerdos se lleven a cabo de manera efectiva.
A16003941- estrategia de implementacion.docxMirandaVela1
La empresa VESTEM implementará una nueva estrategia de implementación de acuerdos a partir del 30 de agosto de 2025. La estrategia incluye formar un equipo multidisciplinario, definir planes detallados para cada acuerdo, realizar revisiones periódicas, involucrar consultores externos y comunicar transparentemente el progreso. También establecerá tiempos para medir el éxito e incluirá comentarios de todas las partes interesadas para mejorar continuamente la implementación de acuerdos.
Hay vida despues del acuerdo.pdf courseraariangeloo13
El director de talento y cultura fue encargado de desarrollar una estrategia para implementar acuerdos de manera efectiva, ya que la gerencia actual se enfoca más en lograr acuerdos que en implementarlos. La estrategia debe incluir mecanismos para monitorear el cumplimiento de los acuerdos, resolver conflictos que surjan durante la implementación y crear una cultura orientada a la implementación en lugar de solo enfocarse en lograr acuerdos.
Título: Hay vida después del acuerdo
Objetivo: Destacar la importancia de la fase de implementación de un acuerdo para que una negociación sea efectiva, es decir, eficiente y eficaz.
La gerencia de fusiones y adquisiciones de una empresa tiene una mentalidad orientada a conseguir acuerdos pero no a implementarlos. Se propone una estrategia de cuatro etapas para cambiar esta mentalidad y mejorar la implementación de acuerdos: 1) educación y sensibilización, 2) desarrollo de habilidades, 3) cambio cultural, y 4) evaluación. La estrategia considera las necesidades específicas de la empresa.
Estrategia de Implementación y Evaluación.docxARKI DM
La estrategia consiste en crear conciencia entre los gerentes sobre la importancia de aplicar los acuerdos mediante sesiones de información. Se establecerá un plan detallado con plazos y responsabilidades para aplicar los acuerdos. También se implementarán programas de capacitación, mecanismos de retroalimentación y canales de comunicación abiertos para monitorear el progreso. El proceso de evaluación incluirá determinar indicadores clave, evaluar periódicamente el cumplimiento y medir la efectividad mediante comentarios.
La estrategia propone realizar un inventario de los acuerdos existentes que incluya detalles de implementación y asignar un equipo para dar seguimiento al cumplimiento de las metas. También sugiere comunicar los cambios en la organización para instaurar una cultura de seguimiento y evaluación de acuerdos, y brindar capacitación a los funcionarios sobre estas prácticas. El objetivo es establecer una cultura que evalúe el impacto de los acuerdos para mejorar los resultados de las futuras negociaciones.
La directora de talento y cultura propone una estrategia de cuatro fases para implementar acuerdos de manera efectiva y cambiar la cultura de la empresa de centrarse en los acuerdos a centrarse en su implementación. La estrategia incluye crear conciencia, desarrollar un proceso de implementación, ejecutar la implementación de manera controlada y reforzar la nueva cultura a través del reconocimiento.
La estrategia propone que todos los acuerdos sean cualitativos y cuantitativos, con metas claras y alcanzables que agreguen valor y puedan medirse. Las áreas involucradas participarán en todo el proceso e implementación y serán incentivadas por cumplir los objetivos. La estrategia incluye capacitación, desarrollo de áreas, uso de sistemas de gestión de proyectos, y generar confianza para el cambio. Se contempla replantear la estrategia ante falta de interés, apatía o recursos.
Este documento presenta una estrategia de implementación para la empresa de limpieza Ok Clean con el objetivo de cambiar la mentalidad de solo buscar acuerdos a garantizar que los acuerdos se implementen de manera efectiva. La estrategia incluye educar al personal sobre la importancia de la implementación, definir roles y responsabilidades, desarrollar habilidades de implementación, y establecer un proceso de evaluación continua de los acuerdos antes, durante y después de la implementación. Esto ayudará a la empresa a adaptarse mejor al entorno cambiante y aprovechar
El resumen describe una estrategia de implementación y evaluación de acuerdos para una empresa de ingeniería con 30 años de experiencia. La estrategia incluye reuniones internas para involucrar a todos los departamentos, el desarrollo de una lista de verificación para monitorear el progreso, encuestas de satisfacción del cliente, y reuniones de cierre para analizar lecciones aprendidas y mejorar procesos futuros. La implementación efectiva de acuerdos es fundamental para mantener la satisfacción del cliente y el prestigio de la empresa.
El documento destaca la importancia de la implementación de acuerdos luego de las negociaciones para que sean efectivas. Propone convocar una reunión con las gerencias de fusiones y adquisiciones para discutir problemas que afectan el cumplimiento de acuerdos y darles seguimiento. También recomienda estrategias como involucrar a todos, dar informes semanales, y cambiar la cultura de la organización para enfocarse no solo en lograr acuerdos sino asegurar su éxito a largo plazo.
Hay vida después del acuerdo. - Estrategias y estilos de negociación.Andros Rosas
El documento destaca la importancia de la implementación de acuerdos y del seguimiento continuo para garantizar que las negociaciones sean efectivas. Propone estrategias de implementación como descripciones detalladas y evaluaciones continuas, así como buenas prácticas como la asignación temprana de equipos de seguimiento, puntualidad y revisión de artefactos por ambas partes. Explica que el seguimiento permite identificar áreas de oportunidad, evaluar el cumplimiento de acuerdos y evitar rupturas en las nuevas relaciones comerciales.
El documento describe un programa de gamificación para la formación de 20 ejecutivos de Asia Pacífico en habilidades de negociación internacional. El programa utilizará cartillas, aplicaciones interactivas como Kahoot y Quizizz, y estudios de casos prácticos para desarrollar habilidades como la administración del ritmo de la negociación, la inteligencia emocional, y la generación de alternativas para lograr consensos. El programa cubrirá temas como la estructura de una negociación, la comunicación efectiva, e intereses versus posiciones.
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La estrategia de implementación propone cambiar la cultura de la empresa de centrarse sólo en lograr acuerdos a también enfocarse en implementarlos de manera efectiva. Esto requiere capacitar a los empleados para que consideren la implementación como parte integral del proceso de negociación, realicen un seguimiento continuo, y evalúen los resultados para mejorar en el futuro. La estrategia incluye crear grupos de trabajo, reuniones de seguimiento, y métricas para medir el éxito de la implementación de los acuerdos.
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Título_ Importancia de la fase de implementación de un acuerdo.docxDaniel396710
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Título: Hay vida después del acuerdo
Objetivo: Destacar la importancia de la fase de implementación de un acuerdo para que una negociación sea efectiva, es decir, eficiente y eficaz.
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El documento destaca la importancia de la implementación de acuerdos luego de las negociaciones para que sean efectivas. Propone convocar una reunión con las gerencias de fusiones y adquisiciones para discutir problemas que afectan el cumplimiento de acuerdos y darles seguimiento. También recomienda estrategias como involucrar a todos, dar informes semanales, y cambiar la cultura de la organización para enfocarse no solo en lograr acuerdos sino asegurar su éxito a largo plazo.
Hay vida después del acuerdo. - Estrategias y estilos de negociación.Andros Rosas
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1. PROYECTO INDIVIDUAL EVALUADO POR PARES
1. Datos de identificación de la empresa (nombre, giro, número de empleados, años operando, etc.).
Nombre de la empresa: smARt Project Management
Giro: Administración de proyectos
Número de empleados: 100
Beneficiarios: 20 personas
Años operando: 20 años
Industria: Tecnología
Responsable: Ramiro Aguilar G.
2. La descripción detallada de la estrategia de implementación.
2.1. Objetivo general:
Destacar la importancia de la fase de implementación de un acuerdo para que una negociación
sea efectiva, es decir, eficiente y eficaz.
2.2. Objetivos específicos:
Desarrollar en los participantes una mentalidad orientada a conseguir acuerdos a una mentalidad
de implementar los acuerdos y evaluar su efectividad.
Desarrollar en las participantes habilidades de implementación en sus negociaciones futuras.
Motivar a la gerencia de fusiones y adquisiciones a trabajar colaborativamente para la
implementación de los acuerdos tras una negociación exitosa para que se puedan lograr los
objetivos de la organización.
2.3. Papel de los participantes:
La estrategia se compone de dos etapas (capacitación e implementación), en cada una de ella se
espera:
o la participación y colaboración de los participantes para que se puedan enriquecer de
cada una de las experiencias de aprendizaje, y para que dicho proceso contribuya al logro
de los objetivos propuesto.
Se requiere que los participantes desarrollen cada una de las actividades planificada a medida que
avanza la capacitación y la implementación, ya que a través de los resultados obtenidos sabremos
si se están logrando los objetivos.
2.4. Descripción de las etapas (estrategias)
1. Capacitación: en esta etapa se brindará capacitación sobre temas de negociación en la que se
estudiarán las etapas que involucra una negociación y todos los aspectos que se deben tener en
cuenta para lograr negociaciones exitosas y sobre todo como desarrollar una mentalidad que
2. ayude a la implementación de los acuerdos logrados en la negociación, para lo cual se desarrollará
un caso real en la organización.
2. Implementación: esta etapa es muy importante, por lo que se tiene planeado realizar un taller
para preparar un caso real a ser implementado en la organización. Por muy exitosa sea una
negociación, la mayoría fracasan porque que los negociadores le prestan más atención al logro de
los acuerdos y no le prestan la debida atención a la implementación de los mismo. Este es la razón
principal de la realización de este proyecto.
3. Estrategia de Implementación: se desarrollará un caso de estudio con los siguientes elementos:
Preparación de la negociación: Esta etapa es crucial ya que es necesario:
o Identificar un caso real de la organización y prepararlo con los elementos sobre
negociación antes estudiado.
o Listar los puntos a negociar y establecer métodos o indicadores para validar los
acuerdos que se vayan implementar.
o Definir el equipo de negociadores
o Definir equipo de implementadores y si es necesario también de evaluadores
post implementación.
o Establecer fecha de implementación de los acuerdos logrados.
Negociación propiamente dicha: en este punto se realizará todos los procesos de
negociación con la participación de todos los involucrados.
Cierre del acuerdo: en esta se deberán dejar por escrito todos los acuerdos logrados.
Implementación de los acuerdos: en este punto el equipo de implementadores debe
tener la lista de los acuerdos a implementar, realizar el proceso de implementación,
empezar el monitoreo de los acuerdos que se vayan implementando y realizar el cierre
de dicho proceso.
Finalmente, el equipo de implementadores debe elaborar un informe de la evolución de
los acuerdos implementado, para validar si se están logrando los objetivos planificados.
Es crucial que los resultados sean validados a través de indicadores previamente
establecidos.
3. Las buenas prácticas que se deben utilizar para lograr la estrategia.
A continuación, se listan las buenas prácticas que se deben seguir para lograr la estrategia:
PLANIFICAR todo el trabajo que se va a ejecutar en la capacitación y en la estrategia de
implementación de los acuerdos.
CAPACITAR a todos los involucrados, para que puedan conocer el lenguaje técnico que se va a
utilizar.
MOTIVAR para que todos participen y contribuyan a los logros de los objetivos del proyecto.
EMPODERAR al equipo para que puedan tomar decisiones que contribuyan a enriquecer las
experiencias de aprendizajes durante la capacitación y la implementación de los acuerdos.
INVOLUCRAR al equipo para que participen activamente de las capacitaciones y talleres.
3. UTILIZAR un caso real de la organización que motive al equipo a identificarse e involucrarse en el
desarrollo del mismo.
MONITOREAR el trabajo ejecutado para asegurar que se estén realizando tal como se tenía
previsto y en caso de haber desviaciones corregirlos inmediatamente.
EVALUAR constantemente el trabajo realizado de modo que se puedan hacer ajustes mientras se
avanza con la estrategia de implementación.
4. La justificación de los elementos anteriores.
La utilización de los elementos anteriores se justifica debido a que en su conjunto contribuirán a que se pueda
planificar, ejecutar, monitorear y evaluar todo el trabajo realizado desde el inicio hasta la finalización de la
estrategia de implementación.
Los puntos antes mencionados contribuirán a los logros de los objetivos planificados tanto para la organización,
como para todos los involucrados. También ayudará a que los colaboradores y la organización puedan establecer
una buena comunicación durante todo el proceso de capacitación y durante la implementación de los acuerdos y
a tener expectativas realistas sobre el resultado del mismo.
El objetivo final de todo lo planteado anteriormente es que, de ahora en adelante, aquellos que participemos en
un proceso de negociación, tengamos como meta lograr buenos acuerdos, pero que, sobretodo cultivemos una
mentalidad en ir más allá del SI, tener una mentalidad de implementación de los acuerdos, pues como se dijo en
al principio, estamos preparados para lograr buenos acuerdos, pero no para implementarlos.
Todo lo anterior se ha planificado con el fin de que sea utilizado para que colabores de cualquier organización o
institución puedan desarrollar una mentalidad basada en implementar acuerdos, que, aunque perezca obvio, no
lo es, pues hemos sido entrenados para lograr buenos acuerdos, pero desconocemos de estrategias para
implementarlos exitosamente.