El documento describe los conceptos fundamentales de un proyecto informático, incluyendo su definición, objetivos, tipos, y los pasos clave en su planificación y desarrollo. Explica que un proyecto informático involucra personas, hardware, software y comunicaciones trabajando juntos para lograr resultados deseados en un sistema de información. También cubre temas como la planificación de tareas, recursos y finanzas, así como métodos comunes para el desarrollo de proyectos como PERT/CPM.
Este documento describe los conceptos básicos de un proyecto informático. Explica que un proyecto informático es un conjunto de actividades interrelacionadas con un inicio y final definidos que utilizan recursos limitados para lograr un objetivo deseado relacionado con un sistema de información. También describe los objetivos, tipos y componentes clave de un sistema de gestión de proyectos informáticos como la planificación, información, control, técnicas y metodologías.
Este documento presenta los temas de planificación y organización de sistemas de información para una universidad en Ecuador. Incluye definiciones de plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, gestión de inversiones, recursos humanos, riesgos, proyectos y calidad.
1) La dependencia de la tecnología computacional ha modificado la forma de trabajar de la humanidad y una interrupción de los servicios computacionales tendría graves consecuencias.
2) La administración de centros de cómputo es importante para evitar errores y asegurar que las tareas administrativas sean simplificadas en lugar de complicadas.
3) Un administrador de centros de cómputo planea, organiza, dirige y controla los recursos informáticos de una organización para optimizar su uso y asegurar la calidad y continuidad del servicio.
Consideraciones para la implementación del área informáticaJuan Anaya
Este documento presenta las respuestas de Juan Anaya Manzano a un cuestionario sobre los niveles de planeación en el área informática. El cuestionario aborda temas como la definición de planeación, la importancia de planear, los tipos de planeación a nivel estratégico, táctico y operativo, y los criterios para seleccionar hardware y personal. El documento concluye resaltando la importancia fundamental de la planeación para llevar a cabo actividades de manera ordenada individualmente y en equipo.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de sistemas de información. Explica las principales etapas del proceso de desarrollo como el análisis, diseño, programación, prueba e implementación. También describe herramientas como la gestión de procesos de negocios que pueden usarse para rediseñar procesos y mejorar la eficiencia. El objetivo es desarrollar sistemas que satisfagan las necesidades de información de los usuarios y apoyen los objetivos del negocio.
Criterios de selección Herramientas de gestión de proyectosJuan David Serna
El documento describe los pasos del proceso estándar para seleccionar herramientas de software para la gestión de proyectos. Estos pasos incluyen identificar las necesidades, definir criterios de selección, crear una lista de opciones, solicitar información y propuestas, evaluar respuestas, crear una lista corta de opciones, ampliar la información y tomar una decisión.
El documento habla sobre la administración de proyectos de sistemas de información. Explica que es fundamental administrar y dirigir con cuidado el desarrollo de un nuevo sistema, ya que la forma en que se ejecute el proyecto influirá en su resultado. También describe algunos factores clave de la administración de proyectos como el alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo. Finalmente, menciona algunas herramientas para la planificación y seguimiento de proyectos como el diagrama de Gantt y PERT.
Este documento describe los procesos estratégicos para definir la dirección tecnológica de una organización. Estos procesos incluyen la creación de un comité de sistemas para desarrollar objetivos estratégicos de tecnología de la información, realizar un inventario de soluciones tecnológicas existentes, y establecer un sistema de base de datos para apoyar el desarrollo organizacional. El documento también cubre la administración de recursos humanos y comunicaciones para garantizar que la tecnología de la información fort
Este documento describe los conceptos básicos de un proyecto informático. Explica que un proyecto informático es un conjunto de actividades interrelacionadas con un inicio y final definidos que utilizan recursos limitados para lograr un objetivo deseado relacionado con un sistema de información. También describe los objetivos, tipos y componentes clave de un sistema de gestión de proyectos informáticos como la planificación, información, control, técnicas y metodologías.
Este documento presenta los temas de planificación y organización de sistemas de información para una universidad en Ecuador. Incluye definiciones de plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, gestión de inversiones, recursos humanos, riesgos, proyectos y calidad.
1) La dependencia de la tecnología computacional ha modificado la forma de trabajar de la humanidad y una interrupción de los servicios computacionales tendría graves consecuencias.
2) La administración de centros de cómputo es importante para evitar errores y asegurar que las tareas administrativas sean simplificadas en lugar de complicadas.
3) Un administrador de centros de cómputo planea, organiza, dirige y controla los recursos informáticos de una organización para optimizar su uso y asegurar la calidad y continuidad del servicio.
Consideraciones para la implementación del área informáticaJuan Anaya
Este documento presenta las respuestas de Juan Anaya Manzano a un cuestionario sobre los niveles de planeación en el área informática. El cuestionario aborda temas como la definición de planeación, la importancia de planear, los tipos de planeación a nivel estratégico, táctico y operativo, y los criterios para seleccionar hardware y personal. El documento concluye resaltando la importancia fundamental de la planeación para llevar a cabo actividades de manera ordenada individualmente y en equipo.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de sistemas de información. Explica las principales etapas del proceso de desarrollo como el análisis, diseño, programación, prueba e implementación. También describe herramientas como la gestión de procesos de negocios que pueden usarse para rediseñar procesos y mejorar la eficiencia. El objetivo es desarrollar sistemas que satisfagan las necesidades de información de los usuarios y apoyen los objetivos del negocio.
Criterios de selección Herramientas de gestión de proyectosJuan David Serna
El documento describe los pasos del proceso estándar para seleccionar herramientas de software para la gestión de proyectos. Estos pasos incluyen identificar las necesidades, definir criterios de selección, crear una lista de opciones, solicitar información y propuestas, evaluar respuestas, crear una lista corta de opciones, ampliar la información y tomar una decisión.
El documento habla sobre la administración de proyectos de sistemas de información. Explica que es fundamental administrar y dirigir con cuidado el desarrollo de un nuevo sistema, ya que la forma en que se ejecute el proyecto influirá en su resultado. También describe algunos factores clave de la administración de proyectos como el alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo. Finalmente, menciona algunas herramientas para la planificación y seguimiento de proyectos como el diagrama de Gantt y PERT.
Este documento describe los procesos estratégicos para definir la dirección tecnológica de una organización. Estos procesos incluyen la creación de un comité de sistemas para desarrollar objetivos estratégicos de tecnología de la información, realizar un inventario de soluciones tecnológicas existentes, y establecer un sistema de base de datos para apoyar el desarrollo organizacional. El documento también cubre la administración de recursos humanos y comunicaciones para garantizar que la tecnología de la información fort
Este documento presenta una metodología para realizar un estudio de factibilidad para la implementación de un sistema computacional en una empresa. Explica que el estudio debe comenzar evaluando la estrategia de negocio de la empresa y sus necesidades de información actuales y futuras. Luego, se debe desarrollar una estrategia de sistemas que defina los requerimientos técnicos y de software. Esto permitirá dimensionar la instalación propuesta mediante un relevamiento de los procesos y volúmenes de datos a procesar. El estudio conclu
Este documento trata sobre las estructuras y sistemas de las organizaciones y la administración de la información. Explica los conceptos de análisis estructural y de sistemas, así como los tipos de estructuras organizacionales. También describe los sistemas de información, su planificación estratégica, y la infraestructura tecnológica necesaria para implementar sistemas de información exitosos en las organizaciones.
La organización y planificación es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un área o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar.
La tecnologia de informacion y el controlClara Reynoso
Describe como debe manejarse la información utilizando como herramienta la tecnología y mecanismos de control de la misma.
CREADO POR PROFESORA
CLARA REYNOSO DE ITLA
Este documento describe el software SP-EXPERT para la planificación inteligente de personal. SP-EXPERT ofrece módulos para la planificación básica de turnos, la gestión de tiempos, un terminal web, la planificación anual y otros. El software ayuda a optimizar la planificación del personal, controlar los costes y mejorar la productividad.
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración de centros de cómputo. Explica que un centro de cómputo es una entidad dentro de una organización que tiene como objetivo satisfacer las necesidades de información de manera oportuna y precisa. También describe brevemente la importancia de la informática y los sistemas de información, así como algunos conceptos clave como la metodología y las técnicas utilizadas en la administración de centros de cómputo.
Este documento presenta los argumentos a favor de adoptar una iniciativa de gestión de procesos de negocio (BPM). Explica que el BPM puede mejorar la eficiencia, eficacia y agilidad de los procesos de una empresa, lo que puede conducir a mayores ingresos, menores costos y mayor satisfacción de clientes. También incluye un estudio de caso sobre cómo una empresa de computadoras mejoró significativamente sus procesos logísticos mediante el uso de BPM.
BPM (Business Process Management) es un conjunto de métodos, herramientas y tecnologías para diseñar, representar, analizar y controlar los procesos de negocio operacionales con el fin de mejorar su rendimiento. BPM se centra en los procesos para coordinar a personas, sistemas, clientes, proveedores y socios. Posibilita una mejor gestión y alineación de esfuerzos entre la dirección, empleados y TI.
Una solución BPM requiere definir objetivos claros, identificar los procesos principales y relacionados, modelar las perspectivas de los participantes, desglosar los procesos en fases y escenarios, documentar las reglas de negocio y métricas, abstraer la tecnología, establecer integraciones, monitorear el desempeño, gobernar los cambios, y mantener un enfoque de mejora continua. El éxito depende del conocimiento del negocio y la participación de los involucrados más que de
El documento describe la suite de inteligencia de negocios Artus de Bitam, la cual proporciona tableros de control, análisis e informes para apoyar la toma de decisiones. Artus se enfoca en el monitoreo, análisis y ejecución a través de su interfaz intuitiva You Drive. También ofrece funciones avanzadas como Knowledge Intelligence para mejorar el proceso de toma de decisiones. La arquitectura centralizada de Bitam integra todas sus soluciones de administración del desempeño.
El documento describe las consideraciones para la implementación de redes inalámbricas en una organización, incluyendo los riesgos de seguridad asociados y las soluciones propuestas. Se presentan los diferentes niveles de planeación requeridos como la planeación estratégica, táctica, operativa y de recursos. Finalmente, se discuten aspectos como la negociación de contratos, garantías, permisos y licencias de software.
Este documento discute varios temas relacionados con la implementación del área informática, incluyendo los niveles de planeación (estrategia, táctica, operativa, organizacional), el impacto de los recursos financieros en la calidad del servicio, la negociación de contratos, garantías y seguros, y permisos y licencias de derechos de autor.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y organización de sistemas informáticos. Explica que la planificación estratégica implica establecer metas claras y lograr un equilibrio óptimo entre las oportunidades tecnológicas y los objetivos del negocio. También cubre temas como la definición de la arquitectura de información, la determinación de la dirección tecnológica, y la administración efectiva de proyectos y recursos para lograr los objetivos planificados.
El documento describe KaromiBPM, un software de gestión de procesos de negocio distribuido por Estrasol en América Latina. KaromiBPM fue desarrollado por la empresa india Karomi y ofrece características como un poderoso motor de flujos de trabajo y diseñador gráfico de procesos, así como integración a bases de datos y otras aplicaciones. También describe ProcessMaker, un software de código abierto que incluye herramientas fáciles de usar para la administración de procesos a través de sistemas, y Liquid Office
El artículo trata sobre la justificación de proyectos de automatización industrial. Explica que es importante que los objetivos del proyecto coincidan con las estrategias de la empresa y que se analice la situación actual para definir los problemas a resolver. Luego, se deben establecer claros objetivos cuantificables y evaluar económicamente las diferentes opciones, usando métodos como el valor presente neto. Finalmente, la automatización puede generar ahorros en áreas como seguridad, calidad, mercadeo, logística y desechos.
El dominio de Planificación y Organización de COBIT se enfoca en establecer estrategias, tácticas y recursos de TI que apoyen los objetivos de la organización. Esto involucra realizar un inventario de soluciones tecnológicas existentes, definir objetivos y necesidades de TI alineados con la misión y visión de la empresa, y monitorear costos y beneficios de proyectos de TI para asegurar el cumplimiento del presupuesto.
Metodologias para la planeación de sistemas de informaciónfavo100
Este documento describe varias metodologías para la planeación de sistemas de información. Presenta las tres metodologías más utilizadas: la Metodología de planeación de sistemas empresariales de IBM, la Metodología de planeación estratégica de arquitectura de computadoras de Nolan & Co., y la Metodología de factores críticos del éxito. También explica otras metodologías como la clásica/cascada, la espiral, el prototipado evolutivo, RAD y XP, detallando sus definiciones, vent
El documento describe los diferentes niveles de planeación en una organización, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa y organizacional. También discute los impactos de los recursos financieros en la calidad del servicio, la importancia de negociar contratos que cubran actualizaciones y capacitación, y los requisitos de permisos y licencias de software.
Este documento describe la tecnología SOA y BPM y cómo puede ayudar a las organizaciones a mejorar su agilidad y productividad. Explica que la gestión por procesos alinea los recursos de una empresa con sus objetivos estratégicos mediante la planificación, ejecución, monitoreo y mejora continua de sus procesos clave. También describe los componentes tecnológicos clave de una arquitectura SOA/BPM como el modelado de procesos, la plataforma de ejecución y la solución de mon
Informe, elaborado por URUGUAY XXI Instituto de Promoción de Inversiones y Exportaciones, en donde se analizan las principales características de la Inversión extranjera directa (IED) uruguaya y se plantean las principales perspectivas a futuro.
El documento describe las funciones de los intermediarios financieros, incluyendo la transformación de activos, el intercambio de activos para clientes y propias cuentas, y la administración de carteras. También discute las inversiones directas e indirectas, las funciones económicas como la intermediación y reducción de riesgos, e innovaciones financieras como instrumentos para el manejo de riesgos y procesos de arbitraje.
GeoStart als geografische startpagina voor overheid, burgers en bedrijven - S...Youwe Drecomm OOIP
GeoStart als geografische startpagina voor overheid, burgers en bedrijven. Een presentatie van Matthias Snoei over het gebruik van geografische gegevens bij door de gemeente aangeboden diensten.
Este documento presenta una metodología para realizar un estudio de factibilidad para la implementación de un sistema computacional en una empresa. Explica que el estudio debe comenzar evaluando la estrategia de negocio de la empresa y sus necesidades de información actuales y futuras. Luego, se debe desarrollar una estrategia de sistemas que defina los requerimientos técnicos y de software. Esto permitirá dimensionar la instalación propuesta mediante un relevamiento de los procesos y volúmenes de datos a procesar. El estudio conclu
Este documento trata sobre las estructuras y sistemas de las organizaciones y la administración de la información. Explica los conceptos de análisis estructural y de sistemas, así como los tipos de estructuras organizacionales. También describe los sistemas de información, su planificación estratégica, y la infraestructura tecnológica necesaria para implementar sistemas de información exitosos en las organizaciones.
La organización y planificación es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un área o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar.
La tecnologia de informacion y el controlClara Reynoso
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CREADO POR PROFESORA
CLARA REYNOSO DE ITLA
Este documento describe el software SP-EXPERT para la planificación inteligente de personal. SP-EXPERT ofrece módulos para la planificación básica de turnos, la gestión de tiempos, un terminal web, la planificación anual y otros. El software ayuda a optimizar la planificación del personal, controlar los costes y mejorar la productividad.
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración de centros de cómputo. Explica que un centro de cómputo es una entidad dentro de una organización que tiene como objetivo satisfacer las necesidades de información de manera oportuna y precisa. También describe brevemente la importancia de la informática y los sistemas de información, así como algunos conceptos clave como la metodología y las técnicas utilizadas en la administración de centros de cómputo.
Este documento presenta los argumentos a favor de adoptar una iniciativa de gestión de procesos de negocio (BPM). Explica que el BPM puede mejorar la eficiencia, eficacia y agilidad de los procesos de una empresa, lo que puede conducir a mayores ingresos, menores costos y mayor satisfacción de clientes. También incluye un estudio de caso sobre cómo una empresa de computadoras mejoró significativamente sus procesos logísticos mediante el uso de BPM.
BPM (Business Process Management) es un conjunto de métodos, herramientas y tecnologías para diseñar, representar, analizar y controlar los procesos de negocio operacionales con el fin de mejorar su rendimiento. BPM se centra en los procesos para coordinar a personas, sistemas, clientes, proveedores y socios. Posibilita una mejor gestión y alineación de esfuerzos entre la dirección, empleados y TI.
Una solución BPM requiere definir objetivos claros, identificar los procesos principales y relacionados, modelar las perspectivas de los participantes, desglosar los procesos en fases y escenarios, documentar las reglas de negocio y métricas, abstraer la tecnología, establecer integraciones, monitorear el desempeño, gobernar los cambios, y mantener un enfoque de mejora continua. El éxito depende del conocimiento del negocio y la participación de los involucrados más que de
El documento describe la suite de inteligencia de negocios Artus de Bitam, la cual proporciona tableros de control, análisis e informes para apoyar la toma de decisiones. Artus se enfoca en el monitoreo, análisis y ejecución a través de su interfaz intuitiva You Drive. También ofrece funciones avanzadas como Knowledge Intelligence para mejorar el proceso de toma de decisiones. La arquitectura centralizada de Bitam integra todas sus soluciones de administración del desempeño.
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Este documento describe los conceptos clave de la planificación y organización de sistemas informáticos. Explica que la planificación estratégica implica establecer metas claras y lograr un equilibrio óptimo entre las oportunidades tecnológicas y los objetivos del negocio. También cubre temas como la definición de la arquitectura de información, la determinación de la dirección tecnológica, y la administración efectiva de proyectos y recursos para lograr los objetivos planificados.
El documento describe KaromiBPM, un software de gestión de procesos de negocio distribuido por Estrasol en América Latina. KaromiBPM fue desarrollado por la empresa india Karomi y ofrece características como un poderoso motor de flujos de trabajo y diseñador gráfico de procesos, así como integración a bases de datos y otras aplicaciones. También describe ProcessMaker, un software de código abierto que incluye herramientas fáciles de usar para la administración de procesos a través de sistemas, y Liquid Office
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Metodologias para la planeación de sistemas de informaciónfavo100
Este documento describe varias metodologías para la planeación de sistemas de información. Presenta las tres metodologías más utilizadas: la Metodología de planeación de sistemas empresariales de IBM, la Metodología de planeación estratégica de arquitectura de computadoras de Nolan & Co., y la Metodología de factores críticos del éxito. También explica otras metodologías como la clásica/cascada, la espiral, el prototipado evolutivo, RAD y XP, detallando sus definiciones, vent
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Este documento describe la tecnología SOA y BPM y cómo puede ayudar a las organizaciones a mejorar su agilidad y productividad. Explica que la gestión por procesos alinea los recursos de una empresa con sus objetivos estratégicos mediante la planificación, ejecución, monitoreo y mejora continua de sus procesos clave. También describe los componentes tecnológicos clave de una arquitectura SOA/BPM como el modelado de procesos, la plataforma de ejecución y la solución de mon
Informe, elaborado por URUGUAY XXI Instituto de Promoción de Inversiones y Exportaciones, en donde se analizan las principales características de la Inversión extranjera directa (IED) uruguaya y se plantean las principales perspectivas a futuro.
El documento describe las funciones de los intermediarios financieros, incluyendo la transformación de activos, el intercambio de activos para clientes y propias cuentas, y la administración de carteras. También discute las inversiones directas e indirectas, las funciones económicas como la intermediación y reducción de riesgos, e innovaciones financieras como instrumentos para el manejo de riesgos y procesos de arbitraje.
GeoStart als geografische startpagina voor overheid, burgers en bedrijven - S...Youwe Drecomm OOIP
GeoStart als geografische startpagina voor overheid, burgers en bedrijven. Een presentatie van Matthias Snoei over het gebruik van geografische gegevens bij door de gemeente aangeboden diensten.
Este capítulo describe la historia y los antecedentes del sistema de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (APPCC). El APPCC surgió en la década de 1960 como un enfoque preventivo para garantizar la inocuidad de los alimentos. En la década de 1970, la NASA y Pillsbury adoptaron el APPCC, y en 1974 la FDA de los EE. UU. publicó regulaciones basadas en sus principios. En la década de 1980, el APPCC fue adoptado por la industria alimentaria mundial. Actualmente, el APPCC es
Este documento presenta una definición de valuación de puestos y describe varios métodos comunes para valuar puestos, incluyendo métodos de jerarquización, clasificación, puntos y factoriales. Explica que la valuación de puestos determina la importancia relativa de cada puesto para la misión y objetivos de la empresa considerando factores como habilidades, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo. Cada método tiene ventajas y desventajas en términos de precisión y complejidad.
Este documento describe la estructura y propiedades de los vasos sanguíneos principales como las arterias, venas y capilares. Explica que las arterias se dividen en elásticas, musculares y arteriolas, y que los capilares permiten el intercambio de sustancias entre la sangre y los tejidos. También resume las características de las venas y el papel de la circulación en el transporte de sangre y nutrientes por el cuerpo.
1) Los límites permiten determinar si un punto de una función existe y son una condición para la continuidad. 2) Para que un límite exista, el límite izquierdo y derecho deben ser iguales. 3) Las propiedades de los límites incluyen suma, resta, multiplicación, división y raíces.
PRESENTACIÓN DIVERDENTIX 1ª evaluación finaldiverdentix
Este documento presenta la idea de negocio de una empresa llamada Diverdentix S.L. Propone crear una empresa solidaria en el sector de la odontología. Explica que su forma jurídica será una sociedad limitada y describe los pasos para constituirla legalmente. También incluye un organigrama con los diferentes departamentos de la empresa y una sección sobre los costes de los recursos humanos.
Este documento presenta una introducción a las leyes de hospitalidad en México. Establece que la Secretaría de Turismo es responsable de aplicar e interpretar esta ley. Define el objetivo de la ley como programar la actividad turística, elevar el nivel de vida a través del turismo, establecer coordinación entre los diferentes niveles de gobierno, y promover el desarrollo sostenible de los recursos turísticos del país. También busca orientar a los turistas, mejorar la calidad de los servicios turísticos, y fomentar
El documento trata sobre el servicio al cliente. Ofrece definiciones sobre qué es el servicio al cliente y qué es un cliente. Explica que el servicio al cliente es fundamental para el éxito de una empresa y depende de factores como la atención, cortesía y comunicación efectiva con los clientes. También presenta diez mandamientos para el servicio al cliente y aspectos clave de la comunicación verbal y no verbal con los clientes.
Este documento presenta extractos de una ley mexicana sobre turismo. Establece que la Secretaría de Turismo es responsable de aplicar e interpretar la ley. Define los objetivos de la ley como programar el turismo, mejorar las condiciones económicas y sociales en áreas turísticas, coordinar con estados y municipios, y promover el turismo social e histórico cultural. También describe los servicios turísticos cubiertos y las responsabilidades de las agencias gubernamentales para apoyar el desarrollo turístico.
Este documento presenta la Norma Técnica Colombiana NTC-ISO 14001, la cual establece los requisitos para un sistema de gestión ambiental. La norma especifica los requisitos para que una organización desarrolle e implemente una política ambiental y objetivos que cumplan con los requisitos legales y consideren los aspectos ambientales significativos. La norma es aplicable a todas las organizaciones sin importar su tamaño o tipo y se puede ajustar a diversas condiciones.
Este documento presenta la Norma Técnica Colombiana NTC-ISO 14001, la cual establece los requisitos para un Sistema de Gestión Ambiental. La norma especifica los elementos que debe incluir el sistema, como una política ambiental, planes de gestión, implementación y operación de procedimientos, verificación del cumplimiento y revisión por parte de la dirección. El objetivo es que las organizaciones minimicen los impactos ambientales negativos de sus operaciones.
Este documento presenta la Norma Técnica Colombiana NTC-ISO 14001, la cual establece los requisitos para un sistema de gestión ambiental. El documento incluye un prólogo, índice, los requisitos del sistema de gestión ambiental, anexos y bibliografía. La norma especifica los requisitos para que una organización desarrolle e implemente una política ambiental y objetivos que cumplan con la legislación y consideren los aspectos ambientales significativos.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de la tesis titulada "Aplicación de la Metodología Magerit para el Análisis y Gestión de Riesgos de la Seguridad de la Información Aplicado a la Empresa Pesquera e Industrial Bravito S.A. en la Ciudad de Machala" realizada por Karina del Rocío Gaona Vásquez para optar por el título de Ingeniera de Sistemas en la Universidad Politécnica Salesiana. La tesis aplica la metodología Magerit para realizar un análisis de
Este documento presenta una introducción a la gerencia de mercadeo. Explica que la gerencia de mercadeo es responsable de tomar decisiones estratégicas y tácticas relacionadas con el mercadeo para diseñar nuevos productos, identificar nuevos mercados, lograr posicionamiento y crecimiento. También describe las diferencias entre el mercadeo operativo, enfocado a corto plazo, y el mercadeo estratégico, enfocado a largo plazo. Finalmente, define el plan de mercadeo como una guía estratégica que permite log
Este documento presenta el reglamento para aprendices del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) de Colombia. Está dividido en 12 capítulos que describen los principios generales, derechos y deberes de los aprendices, prohibiciones, desarrollo de la etapa productiva, gestión académica, proceso de formación e incumplimiento, faltas disciplinarias y sanciones, representación de los aprendices, y representatividad de los voceros de programa. El reglamento establece las pautas para el aprendiz
Este documento define los conceptos de informática, proyecto informático y sistemas de información. Explica que un proyecto informático involucra personas, hardware, software y comunicaciones para lograr objetivos deseados sobre un sistema de información. Además, clasifica los sistemas de información según sean transacciones, soporte para la toma de decisiones o sistemas expertos. Finalmente, destaca la importancia de gestionar los proyectos informáticos como proyectos integrales que apliquen metodologías de diseño.
Este documento describe los conceptos básicos de un proyecto informático, incluyendo su definición, objetivos, tipos, y métodos de planificación. Explica que un proyecto informático consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas con un inicio y fin definidos, que utilizan recursos limitados para lograr un objetivo deseado. Además, describe los tres tipos principales de objetivos de un proyecto informático y algunos métodos comunes para la planificación temporal de tareas.
Este documento trata sobre la gestión de proyectos informáticos. Explica que un proyecto informático consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas con un inicio y fin definidos, que utilizan recursos limitados para lograr un objetivo. Describe los objetivos de un proyecto informático, los tipos de proyecto, y los métodos para planificar y desarrollar con éxito un proyecto informático. Finalmente, analiza por qué suelen fallar muchos proyectos informáticos.
El documento habla sobre la administración de proyectos de sistemas de información. Explica que es fundamental administrar y dirigir con cuidado el desarrollo de un nuevo sistema, ya que la forma en que se ejecute el proyecto influirá en su resultado. También describe algunos factores clave de la administración de proyectos como el alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo. Finalmente, menciona algunas herramientas para la planificación y seguimiento de proyectos como el diagrama de Gantt y PERT.
C:\Documents And Settings\16398745\Escritorio\Introduccion Proyectos Informat...xaxitos24
Este documento describe los proyectos informáticos, incluyendo su definición, objetivos, tipos, sistemas de gestión y proceso de inicio. Un proyecto informático es un conjunto de actividades interrelacionadas con un inicio y fin definidos que utilizan recursos limitados para lograr un objetivo deseado relacionado con un sistema de información. Los objetivos pueden ser de servicio, producción o estratégicos. Existen varios tipos de proyectos informáticos y su gestión requiere elementos como la planificación, información, control y organización
Este documento describe los proyectos informáticos, incluyendo su definición, objetivos, tipos, sistemas de gestión y proceso de planificación. Explica que un proyecto informático es un conjunto de actividades interrelacionadas con un inicio y fin definidos que utilizan recursos limitados para lograr un objetivo deseado relacionado con un sistema de información. También cubre los objetivos de servicio, producción y estratégicos, así como los tipos básicos de proyectos informáticos y los componentes clave de un sistema de gestión
C:\Documents And Settings\16398745\Escritorio\Proyectos Informaticosxaxitos24
Este documento describe los proyectos informáticos, incluyendo su definición, objetivos, tipos, sistemas de gestión, inicio y planeamiento. Un proyecto informático es un conjunto de actividades interrelacionadas con un inicio y fin definidos que utilizan recursos limitados para lograr un objetivo deseado relacionado con un sistema de información. Los objetivos pueden ser de servicio, producción o estratégicos. Existen varios tipos de proyectos informáticos y su gestión requiere elementos como la planificación, información, control y organización
Un proyecto informático es un sistema de acciones coordinadas que involucra personas, hardware, software y comunicaciones para lograr uno o más resultados deseados relacionados con un sistema de información. Los objetivos de un proyecto informático incluyen objetivos de servicio definidos por el cliente, objetivos de producción definidos por informática, y objetivos estratégicos definidos por la dirección general. Un sistema de gestión de proyectos contiene elementos clave como entradas, salidas y procesos para llevar a cabo con éxito la gestión del proyecto. La plan
Un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan para apoyar las actividades de una empresa. El desarrollo de sistemas de información requiere varias fases incluyendo requerimientos, análisis, diseño, construcción, pruebas y producción. Estas fases deben ser gestionadas adecuadamente a través de metodologías como la planificación del proyecto, estudios de factibilidad y el ciclo de vida del sistema.
1) El documento describe diferentes niveles y tipos de planeación para centros de informática, incluyendo planeación estratégica, táctica, operativa, de recursos, personal, infraestructura física y tecnológica. 2) También discute la elaboración de planes operativos anuales, estudios técnicos y económicos, y la adquisición de software y hardware. 3) El objetivo es proveer una guía para la planificación efectiva de centros de informática.
Este documento describe el dominio de planificación y organización de tecnología de la información. Cubre 11 procesos clave como la definición de un plan estratégico, la determinación de la dirección tecnológica, y la administración de proyectos e inversiones. También describe la importancia de definir la arquitectura de información y la organización de TI para lograr los objetivos estratégicos de la empresa.
Este documento define los proyectos informáticos y describe los pasos para elaborar uno. Explica que un proyecto informático involucra el desarrollo de software para automatizar un sistema de información requerido por los usuarios. Detalla las etapas de iniciar un proyecto, incluyendo la definición de requisitos, estudio de viabilidad, planificación y ejecución con un equipo de especialistas. Concluye que los proyectos informáticos son útiles para que las empresas funcionen de manera más eficiente gracias a las tecnologías
Este documento describe los conceptos básicos de un proyecto informático, incluyendo sus objetivos, organización e implementación. Existen tres tipos de objetivos: de servicio, de producción y estratégicos. Un proyecto requiere recursos físicos, lógicos y humanos. Varios agentes intervienen, como analistas y programadores. Un proyecto puede iniciarse para mantenimiento, modificación, mejora, reemplazo o nueva capacidad.
El documento habla sobre la administración de proyectos de TI. Explica que la administración de proyectos juega un papel importante para el desarrollo de las empresas actuales. Describe el ciclo de vida de un proyecto y los pasos para administrar proyectos de sistemas de información, incluyendo la planificación, formación del equipo, determinación de factibilidad y planeación y control de actividades.
El documento habla sobre proyectos informáticos. Explica que un proyecto informático incluye personas, hardware, software y comunicaciones para lograr objetivos deseados en un sistema de información. Luego describe tres tipos de objetivos de un proyecto: de servicio, de producción y estratégicos. Finalmente, discute la organización de un proyecto informático y los agentes que intervienen en él.
Creación de sistemas de Información.pptxamendoza9794
Este documento describe varios métodos y conceptos clave relacionados con la creación de sistemas de información y la administración de proyectos. Explica las principales actividades en el desarrollo de sistemas como el análisis, diseño, programación, pruebas y mantenimiento. También cubre temas como los tipos de cambio organizacional permitidos, las metodologías para el desarrollo de sistemas y los métodos para seleccionar y evaluar proyectos de sistemas de información.
Este documento describe las diez etapas clave de la planeación estratégica de sistemas de información. La planeación es la etapa inicial en el desarrollo de un proyecto de software que transforma los requerimientos de información de un área en un estudio de factibilidad. El documento explica los objetivos, pasos y componentes clave de la planeación, incluyendo la definición del alcance, estimaciones de recursos, estudios de factibilidad y la creación de un cronograma de actividades.
Este documento presenta información sobre diferentes tipos de sistemas de información, incluyendo sistemas transaccionales, de apoyo a la toma de decisiones, estratégicos, y de información gerencial (MIS). También describe el ciclo de vida del desarrollo de sistemas, incluyendo modelos como el ciclo de vida en cascada y RAD. Finalmente, explica conceptos como DSS, EIS, GDSS y el proceso de desarrollo de un sistema de información para ejecutivos.
Este documento presenta una introducción a los proyectos informáticos, definiéndolos como sistemas de acciones para obtener resultados deseados sobre un sistema de información. Explica que los proyectos se clasifican según la aplicación requerida por los usuarios, como sistemas de transacciones o de soporte para la toma de decisiones. También describe los agentes involucrados en un proyecto informático y los tipos de proyectos, como de investigación o desarrollo. Finalmente, resume los componentes clave de un sistema de gestión de proyect
Este documento presenta información sobre un taller de auditoría informática II que se llevó a cabo en la Universidad Técnica de Manabí. El taller fue impartido por el ingeniero Kevin Mero y contó con la participación de 5 estudiantes. El documento no proporciona más detalles sobre el contenido del taller.
2. INDICE
INTRODUCCION………………………………………………………………………….….2
¿QUÉ ES UN PROYECTO INFORMÁTICO?............................................................ 3
OBJETIVOS DEL PROYECTO INFORMATICO…………………………………….……5
SISTEMAS DE GESTION DE PROYECTOS………………………………………….….6
INICIO DE UN PROYECTO INFORMÁTICO………………………………………….….8
PLANEAMIENTO DE UN PROYECTO INFORMÁTICO…………………………….…..9
BASE DE DATOS…………………………………………………………………………..13
TIPOS DE ARCHIVO………………………………………………………………………15
El DESARROLLO…………………………………………………………………………..18
METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS…………………………..19
METODOLOGÍA ESTRUCTURADA SIMPLIFICADA…………………………………..21
¿POR QUE FALLAN LOS PROYECTOS INFORMATICOS?…………………………23
CONCLUSION………………………………………………………………………………24
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………...25
3. INTRODUCCION
Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas, con un inicio y una
finalización definida, que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo deseado.
Los dos elementos básicos que incluye esta definición son: las actividades y los recursos.
LAS ACTIVIDADES son las tareas que deben ejecutarse para llegar en conjunto a un fin
preestablecido (objetivo deseado); por ejemplo: recopilar información; realizar diagnósticos;
confeccionar un diseño global de un procedimiento, programar, escribir manuales de procedimiento,
etc. Un aspecto fundamental en todo proyecto es el orden en el cual se realizan las actividades. Y
para determinar la secuencia lógica de las actividades se debe establecer el método, el tiempo y el
costo de cada operación.
LOS RECURSOS son los elementos utilizados para poder realizar la ejecución de cada una de las
tareas; como por ejemplo: hardware, programas de base (sistemas operativos), programas de
aplicación, discos de almacenamiento, energía, servicios, inversiones de capital, personal,
información, dinero y tiempo
Pero independientemente de su complejidad, característicamente todo proyecto reúne la mayoría
delos siguientes criterios:
1. Tener un principio y un fin
2. Tener un calendario definido de ejecución
3. Plantearse de una sola vez
4. Constar de una sucesión de actividades o de fases
5. Agrupar personas en función de las necesidades específicas de cada actividad
6. Contar con los recursos necesarios para desenvolver las actividades
Cada uno de los proyectos que se desarrollan en las organizaciones, y verá que todos ellos tienen
cometidos que deben cumplirse en un cierto plazo de tiempo y que además requieren de la
concurrencia de otras personas.
Y es aquí donde empieza a tener relevancia la figura del administrador, en los proyectos a realizarse
en las organizaciones; incluidos los proyectos informáticos.
Según el pensamiento de Deming, quien señala, al presentar su teoría de Calidad Total, que el
administrador de un proyecto al planificar las actividades, debe tener presente que los mejores
esfuerzos constituyen un elemento esencial; pero desgraciadamente, si estos esfuerzos se toman
aisladamente sin una debida orientación basada en principios administrativos, éstos esfuerzos
pueden causar profundos daños.
4. ¿QUÉ ES UN PROYECTO INFORMÁTICO?
Es un sistema de cursos de acción simultánea y/o secuencial que incluye personas, equipamientos
de hardware, software y comunicaciones, enfocados en obtener uno o más resultados deseables
sobre un sistema de información.
El inicio de un proyecto informático generalmente está dado en la solicitud de requerimientos de los
usuarios, y siendo que los diferentes sistemas de Información abordan los diferentes tipos de
problemas organizacionales; podemos clasificar a los Sistemas de Información según sean las
aplicaciones que necesite cada usuario en: Sistemas de Transacciones, Sistemas de Soporte para la
toma de decisiones, y Sistemas Expertos.
FIGURA1.1 Clasificación de los sistemas de información
También una buena manera de abordar la estructura conceptual para los sistemas de información, es
desde los trabajos de Gorry y Scott Morton. En el que relacionan el trabajo fundamental de
Herbert.A.Simon sobre la decisión estructurada y no estructurada, con el planeamiento estratégico,
control gerencial y control operacional de Anthony.
Simon divide la toma de decisiones en tres fases: Inteligencia Diseño y Elección; en una decisión
estructurada, las tres fases son totalmente inteligibles y computables por el decisor humano; por lo
cual esa decisión es programable. En una decisión no estructurada no hay pleno entendimiento de
una o algunas de esas fases.
Henry C. Lucas también toma a dichos trabajos, para poder diferenciar los distintos tipos de sistemas
a fin de llegar a una implementación exitosa, de sistemas de información computarizados.
La siguiente tabla muestra la estructura conceptual de Gorry y Scott Morton.:
5. Control Control Gerencial Planeamiento
operacional Estratégico
Estructurado Cuentas a Cobrar Análisis presupuestario Ubicación de
costos proyectados depósitos y
Ingreso de fabricas
pedidos Presupuesto a corto
plazo
Control de
Inventarios
Semi- Programación de Preparación del Planeamiento
estructurado la Producción presupuesto de nuevos
productos
Administración de Análisis de Varianza
/ fondos presupuesto total Fusiones y
Absorciones
No- Sistema PERT y - Ventas y Producción Planeamiento
estructurado / de Costos de investigación
y desarrollo
Los recursos mas frecuentemente utilizados que caracterizan a un sistema de información, son los
componentes de la Tecnología de la Información (TI ) como ser el uso de Hardware, Software y
Comunicaciones.
En cuanto a estos elementos de la Tecnología de la Información, podemos considerar que ya han
llegado a un desarrollo más que suficiente para la aplicación en una operación informática. Lo que
nos lleva a que la gestión de un hecho informático como un proyecto integral, tanto sea en su
entorno de diseño, como en su planificación y control, definen una nueva etapa; una mayoría de
edad en el tratamiento informático.
Considerando entonces, la importancia que la informática tiene en los planes estratégicos de
cualquier empresa moderna; no solamente se debe tener en cuenta la evolución de los recursos de
la tecnología de la información, sino también las distintas metodologías para el desarrollo de los
sistemas de información.
Así es que, el solo hecho de considerar a un asunto informático como un proyecto al que se asocian
técnicas y procedimientos de diseño, supone un paso importante.
6. OBJETIVOS DEL PROYECTO INFORMATICO
1.-De servicio: Este tipo de objetivos son definidos por el cliente, normalmente para alcanzar a
largo plazo (3 meses a dos años) y afectan a la organización operativo y gestión del área
usuaria. Pueden ser cualitativos (fiabilidad, calidad, etc.) y cuantitativos (beneficios de gestión,
beneficios de funcionamiento, etc.)
2.-De producción: Son definidos por la informática, se han de cumplir a corto plazo y afectan al
desarrollo y explotación del proyecto. Normalmente son cuantitativos (coste, plazo, calidad,
rendimiento, etc.). En cuanto a los objetivos coste, plazo y calidad, lo mas importante es señalar
que no se pueden alanzar los tres simultáneamente. Si dos están especificados, es necesario
que el tercero pueda variar.
3.-Estratégicos: Son definidos por el DG, su alcance es a largo plazo (de 3 a 5 años) y afectan a
todas las áreas de la empresa. Normalmente son cualitativos (cobertura, integración, imagen,
migración, etc.).
TIPOS DE PROYECTO
Atendiendo al criterio de riesgo en la ejecución y grados de libertad en la implementación
podemos distinguir entre varias clases de proyectos:
· Proyectos de investigación básica
· Proyectos de investigación aplicada
· Proyectos de investigación y desarrollo (I+D)
· Proyectos correspondientes a la construcción de cualquier elemento
7. SISTEMAS DE GESTION DE PROYECTOS
Con el objetivo de llevar a buen fin la gestión de proyectos, es necesario que la organización cuente
con ciertos elementos claves. El conjunto de esos elementos constituye un sistema de gestión de
proyectos en el que cada elemento individual es lo que denominaríamos un subsistema. Dado que
todos los sistemas se componen de entradas, salidas y un proceso que transforme las entradas en
salidas, lo mismo puede decirse de cada uno de los componentes de un sistema de gestión de
proyectos.
El sistema de gestión de proyectos consta de siete componentes o subsistemas, que son los
siguientes:
Sistema de planificación
Sistema de información
Sistema de control
Sistema de técnicas y metodologías
Sistema de organización
Sistema cultural
Sistema humano
La identificación del riesgo es un intento sistemático para especificar las amenazas al plan del
proyecto (estimaciones, planificación temporal, carga de recursos, etc.). Identificando los riesgos
conocidos y predecibles, el gestor del proyecto da un paso adelante para evitarlos cuando sea
posible y controlarlos cuando sea necesario.
8. INICIO DE UN PROYECTO INFORMÁTICO
Ya se vio una clasificación (ver figura 1), que permite clarificar el origen de un proyecto informático,
pero ¿cómo se puede determinar la magnitud de un Proyecto informático?
En un entorno informático estable, la decisión de iniciar un proyecto viene dada por las necesidades
de: mantenimiento, modificación, mejoramiento, reemplazo o capacidad; encuadrándose así, el
proyecto informático, dentro de una categoría de complejidad mostrada en la figura 1.2:
El Mantenimiento del programa; es una consecuencia de una omisión realizada en la etapa del
diseño del sistema e involucra solucionar fallas menores del sistema, que obligará a la realización de
cambios en el programa; como por ejemplo el descuido de no considerar que puedan ocurrir en el
sistema, ciertas condiciones extraordinarias; como sería el caso de un aumento no previsto del 60 %,
en la emisión de órdenes de compra. Las fallas también pueden provenir de otros factores, como ser
en el caso de que existan cambios en las expectativas de los usuarios.
La Modificación del programa; involucra algo más que un simple cambio en el programa; involucra
un cambio estructural de una entidad Por ejemplo, un cambio en el número de dígitos del código
postal, o en el código de zona telefónica. La diferencia con el Mantenimiento es el grado de
importancia
El Mejoramiento del sistema; es el agregado de capacidades que no formaron parte del sistema
de información original; por ejemplo cuando en una división se implementó un sistema de inventarios,
este sistema no incluía un modulo para calcular la futura demanda de bienes y partes. La inclusión
de este sofisticado módulo de cálculo es considerado un mejoramiento del sistema.
El Reemplazo del sistema; ocurre cuando los sistemas de información se tornan físicamente,
tecnológicamente o competitivamente obsoletos. Como es el caso de la utilización del láser, en el
reconocimiento óptico de caracteres para la lectura del código de barras, remplazando a la entrada
por teclado.
La Nueva Capacidad del sistema; son sistemas de información para los cuales no es necesario el
uso de la automatización. Están dados por la capacidad de poder Mostrar la aplicabilidad de nuevos
sistemas. Un ejemplo de ello, es la aplicación de los sistemas expertos.
9. PLANEAMIENTO DE UN PROYECTO INFORMÁTICO
La planificación consiste en diseñar un futuro deseable y seleccionar o crear formas de lograrlo,
hasta donde sea posible.
Por lo tanto, al planificar se construye la secuencia de tareas con la lógica necesaria, y la
asignación de recursos necesarios para alcanzar el objetivo del proyecto en un tiempo óptimo.
La disponibilidad de recursos, hace que la secuencia de tareas pueda variar en el tiempo;
dependiendo de los recursos con que se dispongan. Por lo tanto, al momento de planificar, hay que
considerar, las tareas y los recursos; con el mismo grado de importancia.
MÉTODOS DE PLANIFICACIÓN TEMPORAL DE TAREAS
La planificación temporal de un proyecto de software, no se diferencia mucho de cualquier otro
esfuerzo de desarrollo multitarea. Además, se pueden utilizar las técnicas y herramientas generales
de planificación temporal de proyectos para el desarrollo de software, con pequeñas modificaciones;
entre ellas podemos citar a la técnica de Evaluación y Revisión de Programas, el método del Camino
Crítico y al diagrama de Gantt.
La Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (Program Evaluation and Review Technique-
PERT) y el método del Camino Crítico (Critical Path Method-CPM) son dos métodos de
planificación temporal de proyectos que pueden aplicarse al desarrollo de proyectos informático.
Ambas técnicas desarrollan una descripción de la red de tareas del proyecto, es decir, una
representación gráfica o tabular de las tareas que deben realizarse desde el principio hasta el final
del proyecto.
En el método PERT/CPM se coordinan todos los elementos de un proyecto en un plan maestro,
mediante la creación de un modelo lógico, para lograr el mejor tiempo y con el mínimo costo.
La red se define desarrollando una lista de todas las tareas asociadas con el proyecto específico, y
una lista de sus respectivos pasos, que indica en qué orden deben realizarse las tareas.
Se estiman luego los tiempos correspondientes; y para ello se deben:
1.-establecer, , las estimaciones de tiempo, más probables para cada una de las tareas;
2.- luego se calculan los límites de tiempo que definen una amplitud temporal para cada tarea
3.-se halla el camino crítico, o sea el conjunto de actividades, que determina la duración total del
proyecto y que sus atrasos o adelantos originarán atrasos o adelantos de iguales unidades de tiempo
en la duración total del proyecto.
10. FIGURA 2.1. PERT Y CPMO;. El objetivo de este gráfico es el de planear un proyecto y verificar el
cumplimiento. A los efectos de su confección, se requiere determinar:
a) Las tareas a desarrollar b) La relación o dependencia entre las tareas
c) El tiempo Planeado para la ejecución de cada tarea
FIGURA2.2 Diagrama de GANTT.
La utilización de una herramienta automatizada de administración de proyectos, como es el caso de
Microsoft Project, le otorgará una mayor eficacia en el control del proyecto.
11. MÉTODOS PARA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
La planificación de recursos pretende determinar qué recursos serán necesarios, cuándo, cómo y
dónde se obtendrán los que no están disponibles y en qué forma serán generados o adquiridos.
Se debe tener en cuenta cinco tipos de recursos:
< Los insumos (materiales, piezas, energía y servicios);
: Las instalaciones y equipo (inversiones de capital);
J El personal;
& La información;
$ El dinero.
PLANIFICACIÓN FINANCIERA
Al momento de asignar los recursos, debe tener en cuenta algunas consideraciones como: la
simultaneidad de tareas para un mismo recurso, la importancia de cada tarea, si es una actividad
crítica o no.
Lo importante es que una vez que fueron identificados los recursos para cada tarea, se deben
realizar los siguientes análisis:
De Costo;
De Beneficio;
De Riesgo;
De Sensibilidad.
La utilidad de los modelos financieros, aumenta cuando se los computariza. Esto facilita una
exploración financiera rápida, y de una gran cantidad de medios alternativos y/o supuestos sobre el
ambiente. A través de los análisis de riesgo y sensibilidad.
12. FIGURA2, 3. ANÁLISIS DE FLUJO DE FONDOS
CONSIDERACIONES EN UN PLAN ESTRATÉGICO INFORMÁTICO
Bien, nuevamente concentrando nuestra atención en los proyectos informáticos. Tenemos que en el
proceso de planeamiento, de un sistema de información, se debe determinar:
La situación actual @
La situación deseada :
Las distintas alternativas < = >
También se deben considerar, los recursos necesarios específicos de la Tecnología de la
Información:
Físicos
o Sistema Central (Microprocesador, Memoria principal)
o Periféricos (Unidades de entrada, Unidades de salida; Unidades de entrada/salida)
o Comunicaciones (Modem, Repetidores, Hub)
lógicos
o Estructuras de almacenamiento (Base de datos relacional, orientada a objetos)
o Monitores de comunicaciones
o Lenguajes ( Pascal, Cobol, C++, SQL)
o Métodos de desarrollo ( Ciclo de Vida, Prototipo, Espiral)
o Control de seguridad y calidad
humanos
o Selección
o Formación
o Incentivos
13. BASE DE DATOS
El conjunto unificado de información, resultante de nuestro proyecto informático y, que será
compartida por los diferentes usuarios de la organización, va a conformar la denominada Base de
Datos.
La función básica de una base de datos es permitir el almacenamiento y la recuperación de la
información necesaria, para que las personas de la organización puedan tomar decisiones. Es así
que las Bases de Datos se tornan esenciales para la supervivencia de cualquier organización; pues
los datos estructurados constituyen un recurso básico para todas las organizaciones.
Dependiendo de la capacidad de almacenamiento y procesamiento del hardware, la organización
puede contar con una única Base de Datos, o con múltiples Bases de Datos.
Independientemente de la Base de Datos que será implementada, ésta necesita de un Sistema de
Gestión de Base de Datos (SGBD o DBMS). Los sistemas de Gestión de Base de datos, son
programas de software para la administración de las Bases de Datos; y en particular, para:
almacenar, manipular y recuperar datos en una computadora. El SGBD también se encargará de la
comunicación entre el usuario y la base de datos, proporcionándole al usuario, los medios necesarios
para poder obtener información, introducir nuevos datos y actualizar los ya existentes.
ESTRUCTURA DE UNA BASE DE DATOS.
Una Base de Datos está compuesta por un conjunto de tablas o archivos. Para una mayor
comprensión podemos ejemplificar la siguiente Base de Datos de compras.
ARCHIVO DE PRODUCTOS
Código Descripción del material Unidad Cantidad
artículo
1.01.01 CD-ROM RW IDE Unidad 10
1.01.02 Disco rígido ATA 66 Unidad 20
1.02.01 Disco Flexible de 3 1/2" 1,44 Caja de 10 20
Mbytes
2.01.01 Unidad 5
Sonido de 16 bit
3.01.01 Resma 100 25
Papel carta para impresora. hojas
14. 4.01.01 Pentium II 200Mhz Unidad 7
4.01.02 Pentium III 500Mhz Unidad 8
4.01.03 Pentium III 800Mhz Unidad 9
ARCHIVO DE PROVEEDORES
Código Nombre del Teléfono del Dirección del
proveedor proveedor proveedor proveedor
001 Inca Tel 4923-4803 Av. La Plata 365
002 Infocad 4633-2520 Doblas 1578
003 Herrera 4232-7711 Av. Rivadavia
Compusistem 3558
ARCHIVO DE ORIGEN DE LOS PRODUCTOS
Código Código del Precio
proveedor artículo
001 1.01.01 70,00
002 1.01.01 80,00
003 1.01.01 75,00
002 2.01.01 50
001 4.01.03 450
Esta Base de Datos contiene información de tres Entidades:
Datos sobre productos (Entidad producto), almacenados en el archivo de PRODUCTOS;
Datos sobre proveedores (Entidad proveedores), almacenados en el archivo
PROVEEDORES y;
Datos sobre el origen de los productos (Entidad origen del producto), o sea, los productos
son provistos por cada proveedor y viceversa, almacenados en el archivo de ORIGEN DEL
PRODUCTO.
15. La información almacenada en cada uno de estos archivos se conoce con el nombre de Entidad. Por
lo tanto una entidad es cualquier persona, cosa o evento, real o imaginario, de interés para la
organización y acerca del cual se capturan, almacenan o procesan datos.
Cada uno de estos archivos está formado por un conjunto de registros que describe, a través de los
atributos o datos (columna), cada entidad en él almacenado. Un atributo es pues, cualquier detalle
que sirve para identificar, clasificar, cuantificar o expresar el estado de una entidad.
FIGURA 3.1 Modelo relacional de una tabla
TIPOS DE ARCHIVO
Los archivos pueden clasificarse en cuatro tipos básicos; que son: los archivos maestros, los
archivos de transacciones, los archivos de control y los archivos de planeamiento. Esta
clasificación dependerá de la relación lógica que tengan que tener los datos, para dar apoyo a la
actividad de la organización.
ARCHIVO MAESTRO
Un archivo maestro es un conjunto de registros que se refieren a algún aspecto importante de las
actividades de una organización, como por ejemplo el archivo de VENDEDORES. Un archivo
maestro también puede reflejar la historia de los eventos que afectan a una entidad determinada,
como es en el caso de un archivo HISTÓRICO DE VENTAS. Otros ejemplos son los archivos
maestros de: PLAN DE CUENTAS; BANCOS, NÓMINA DEL PERSONAL, CLIENTES,
VENDEDORES, PRODUCTOS, PROVEEDORES, COMPETIDORES.
ARCHIVO DE TRANSACCIONES.
Es un archivo temporal que persigue básicamente dos propósitos; uno es el de acumular datos de
eventos en el momento que ocurran, y el segundo propósito es el de actualizar los archivos maestros
para reflejar los resultados de las transacciones actuales. En otras palabras, guardan información
sobre los eventos que afectan a la organización y sobre los cuales se calculan datos; como es en el
16. caso de los archivos de VENTAS, ORDENES DE PRODUCCIÓN o PAGO DE SALARIOS. Otros
ejemplos de archivos de transacciones son los archivos de: REGISTROS CONTABLES, COSTOS,
FACTURAS, PAGOS A RECIBIR, PROCESOS DE EXPORTACIÓN, CONSULTA DE CLIENTES,
PEDIDOS DE CLIENTES Y PEDIDOS A PROVEEDORES.
ARCHIVOS DE CONTROL.
Los archivos de control contienen datos de los archivos maestros y de transacciones, para permitir el
análisis del desempeño de la organización. Estos archivos generan medidas de control de los
negocios, como ser el VOLUMEN DE VENTA POR PRODUCTO, VOLUMEN DE VENTA POR
VENDEDOR, VOLUMEN DE VENTA POR CLIENTE, COMPRAS POR PROVEEDOR, COSTO DE
REPOSICIÓN.
ARCHIVO DE PLANEAMIENTO.
Los archivos de planeamiento, contienen datos referentes a los niveles esperados de los datos
existentes en los archivos maestros y de transacciones; como por ejemplo: PROGRAMA DE
VENTAS, PROGRAMA DE COMPRAS, PROGRAMA DE PRODUCCIÓN; PRESUPUESTO
FINANCIERO. Por lo tanto los datos existentes en un archivo de planeamiento provienen de los
archivos maestros, de transacciones, y de control.
Figura 3.1.1. Flujo de información entre los distintos tipos de archivos
LLAVE PRIMARIA O IDENTIFICADORA.
Cada instancia de una entidad debe ser unívocamente identificable, de manera tal que cada registro
de la entidad debe estar separado y ser unívocamente identificable del resto de los registros de esa
misma entidad; y quien permite esta identificación es la llave primaria. La llave primaria, que
generalmente se identificada por medio de la letra @, puede ser un atributo o una combinación de
atributos.
17. En consecuencia en cada archivo solo podrá existir un único registro que posea un valor determinado
para su llave primaria. En otras palabras no puede existir en un archivo un registro que cuente con el
mismo valor de otro registro en el campo de la llave primaria; la llave primaria no puede tener valores
repetidos para distintos registros.
La llave primaria debe permitirle a un Sistema de Gestión de Base de Datos (SGBD), correctamente
proyectado, generar un error si un usuario intenta incluir un nuevo registro cuya llave primaria
coincida con la de otro registro ya existente en el archivo.
En el caso de la Base de Datos de compras, descripta anteriormente las llaves primarias de cada
archivo son:
ARCHIVO DE PRODUCTOS: @ Código artículo
ARCHIVO DE PROVEEDORES: @ Código proveedor
ARCHIVO ORIGEN DE LOS PRODUCTOS: @(Código proveedor + Código producto).
INDICES DE ACCESO
Un índice de acceso es un archivo auxiliar utilizado internamente por el SGDB para acceder
directamente a cada registro del archivo de datos. La operación de indexación, creada por el SGDB,
ordena a los registros de un archivo de datos de acuerdo con los campos utilizados como llave
primaria e, incrementa sensiblemente la velocidad de ejecución de algunas operaciones sobre el
archivo de datos. Normalmente para cada archivo de datos debe existir un índice cuya llave de
indexación sea idéntica a su llave primaria. Este índice es llamado índice primario.
También es posible crear índices para un archivo de datos utilizando atributos (campos), o conjunto
de atributos, diferentes de los de la llave primaria. Este tipo de índice, llamado índice secundario,
es utilizado para reducir el tiempo de localización de una determinada información dentro de un
archivo o para clasificar los registros del archivo de acuerdo con el orden necesario para la obtención
de la información deseada.
18. El DESARROLLO
El administrador de un proyecto informático debe buscar la máxima automatización de las
tareas que realizarán cada uno de los profesionales involucrados en un proyecto informático.
Es importante destacar que lo que buscamos no es solamente que en todo proyecto informático
se esté dispuesto a automatizar tareas requeridas por los usuarios; sino también la de
automatizar las propias tareas del proyecto.
CARACTERÍSTICAS EN TODA METODOLOGÍA DE PROCESAMIENTO DE DATOS
A continuación se presenta una lista de atributos, que se consideran mínima en todo
procesamiento de datos:
Automatización: Como venimos diciendo, se debe buscar la máxima automatización
posible de todas las tareas desarrolladas por los profesionales involucrados en un
proyecto informático. Se debe evitar la programación manual; pues ésta es lenta y
propensa a errores, por lo tanto es ineficaz e ineficiente.
Velocidad: Tal lo visto en el primer capítulo otro de los problemas principales, en el
desarrollo de todo proyecto informático, es el tiempo que involucra al mismo. Persiga
altos niveles de productividad, aplicando técnicas y metodologías que le permitan
alcanzar resultados rápidamente.
Cambiabilidad. Cuando vimos las causas que dan inicio a un proyecto informático
describimos que existirán cambios en el contexto o en los procedimientos requeridos
por los usuarios o bien pueden producirse cambios en la tecnología; que implicarán
cambios en los programas y en los sistemas. Es por eso que se deben aplicar técnicas
y metodologías que permitan realizar dichos cambios, sin que esto involucre un
incremento significativo tanto de los costos y como en el tiempo de implementación de
estos cambios.
Verificación de condición correcta. Confeccione y utilice herramientas de análisis,
como el diccionario de datos las tablas de decisión la diagramación lógica la lista de
eventos para poder detectar automáticamente todos los errores de sintaxis y de
semántica interna. Si existen ambigüedades, contradicciones, incongruencias, la
calidad del sistema se verá afectada, con todo lo que ello implica. Los errores provocan
ineficiencia ineficacia y baja productividad
Técnicas que faciliten la comunicación con los usuarios finales. Los usuarios
deben desarrollar el conocimiento necesario para verificar cada etapa de evolución del
proyecto. El usuario es quien más sabe del sistema involucrado en el proyecto.
Además los usuarios deben estar en condiciones de utilizar sus propios lenguajes de
consulta de actualización y de generadores de información; como: el Standard Query
Languaje (SQL) , el Query - By - Example (QBE), el Query - by - Diagram (QBD) o el
19. Grafphics Language for Database, entre otros. Por lo tanto se deben adoptar lenguajes
que permitan que la gerencia extraiga nueva información de las bases de datos, con la
máxima prontitud posible.
Diseño estable de base de datos. La base de datos es el elemento principal de toda
automatización de tareas. Tal cual lo visto en el tópico de la modelización de datos
almacenados cuide las técnicas y los métodos para la construcción de las tablas.
Modularidad. Los sistemas deben dividirse en módulos fácilmente identificables .Debe
ser factible efectuar cambios en forma local dentro del módulo. Todo efecto de cambio
exterior al módulo debe ser rigurosamente rastreable.
Control de operabilidad mutua. Se necesita una técnica formal y rigurosa, para tener
la seguridad de que el sistema y los módulos desarrollados separadamente operan
correctamente en conjunto
Dialectos alternativos. Se debe disponer de herramientas de ingeniería de software
para conceptualizar, dibujar y diseñar sistemas, conectados en forma automática con la
representación básica. Estas herramientas deben funcionar en forma integrada,
evitando puentes manuales que introducen errores. Deben utilizar, en la media posible,
sintaxis y gráficos comunes.
Una propuesta interesante de destacar es la que propone Lucas H.C. Jr.. con el diseño creativo
de sistemas, este modelo tiene básicamente tres componentes:
1. diseño controlado por el usuario
2. atención especial a las interacciones con el usuario
3. evaluación de la calidad de los sistemas según el criterio del usuario
Esto crea un compromiso del usuario con el sistema aumentando la posibilidad de ser utilizado
El usuario participa activamente durante el diseño y por lo tanto está mejor preparado para usar
el sistema, en razón de su familiaridad con él.
El usuario está a cargo del diseño lógico o conceptual del sistema incluyendo las salidas, las
entradas y la lógica del procesamiento. El usuario en escribe ni controla programas estos
pueden ser desarrollados con lenguajes de 4 generación y ser controlados con herramientas
CASE.
El usuario creativo se basa en el control del diseño por parte del usuario, atención especial a
las interacciones de éste con el sistema y evaluación de su calidad de acuerdo con el criterio
del mismo usuario.
20. METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS
A lo largo de este texto, buscamos mostrar que toda actividad debe estar basada en una
metodología y en principio, cualquier metodología es mejor que ninguna; Cualquier centro de
desarrollo puede montar su metodología, aunque esta alternativa implica disponer del tiempo
necesario para el desarrollo de la nueva metodología; por lo tanto, lo más práctico es seguir los
métodos que ya han demostrado su validez y son de aplicación universal; sepa utilizar el
conocimiento científico, que involucra tanto esfuerzo y sacrificio.
Todas las metodologías; MERISE, YOURDON Y SSADM (structured Sydtem Analysis Design
Method ) y tantas otras, consideran el hecho informático dividido en fases, cuyo conjunto forma
el ciclo de vida de un sistema informático.
Todas tienen en común la idea de descomposición del hecho informático en cuatro grandes
grupos
Análisis
definición del problema
estudio de la situación actual
requisitos a considerar
estudio de factibilidad
Diseño lógico
análisis funcional
definición de datos y procesos
modelización
Diseño físico
creación de ficheros y tablas
elaboración de programas
Implementación y control
21. Formación del usuario
implantación del sistema
explotación del sistema
Mantenimiento
Esta metodología la podrá encontrar en un amplio universo bibliográfico, nosotros nos
concentraremos, como lo describimos en la introducción de la obra en las metodologías
simplificadas.
METODOLOGÍA ESTRUCTURADA SIMPLIFICADA.
Todo proceso de desenvolvimiento de software usando metodología Estructurada simplificada
está basado en la identificación de los eventos a los que el sistema debe responder.
La secuencia metodológica es al siguiente:
Definir la lista de eventos
Desarrollar una lista de requerimientos en lenguaje natural según lo descripto en el punto 4.2.1.
Producir un diagrama de contexto
Modelizar la relación del sistema con el contexto, determinando cuales son las áreas de la
empresa que participarán del sistema como fuentes de información
Definir el modelo comportamental
Utilizamos el DFD como herramienta modeladora de la transformación de las entradas en
salidas
Definir el modelo de datos
Modelizar la relación de los repositorios de datos con la técnica del Modelo Relacional de
Datos. -RDM
Crear el modelo de implementación del usuario
Definir los módulos del sistema. En esta etapa son decididos los procesos a ser automatizados;
22. se somete a la evaluación del usuario cada proceso del modelo comportamental
Definir los requisitos de implementación
Mientras son definidos los procesos a ser informatizados, se debe discutir y documentar los
requisitos de implementación de esos procesos y del sistema de software como un todo:
Desempeño, restricciones de costos, restricciones operacionales, consideraciones sobre
seguridad y auditoría, tecnología a ser empleada, modificaciones en procedimientos manuales
y en otros sistemas informatizadas ya existentes.
Elaborar diagramas de estructura.
Para cada proceso a ser automatizado, será creado un diagrama de estructura. Las funciones
de los diagramas son derivadas de los flujos de datos que entran y que salen de los proceso, y
de las transformaciones que generan los datos de salida a partir de los datos de entrada.
Integrar los diagramas de Estructura.
Los diagramas de estructura deben ser integrados en programas, el agrupamiento de funciones
puede ser hecho por proximidad temporal de utilización, rutinas On-Line, mensual, anual, etc.,
o por cualquier otro tipo de afinidad, como por ejemplo, en el caso de sistemas distribuidos, el
agrupamiento es hecho conforme al procesador en que serán ejecutadas las funciones. La
estructura del software es completada, incorporándose a él módulos de apoyo operacional,
como: módulos de implementación de backups, módulos de control, módulos para la creación y
restauración de índices, módulos para alteración de parámetros de operaciones, etc. estos
módulos serán incorporados al Diagrama de estructura, donde el acceso a ellos fuese mas
conveniente
Proyectar la interfaz con el usuario
La parte mas importante y mas compleja de la interfaz con el usuario será desarrollada a partir
de los flujos de datos de entrada y de salida de los procesos a ser automatizados. Una única
interfaz puede ser generada para atender varios flujos simultáneamente. Las interfaces
necesarias a los módulos que implementan menús de selección y a los módulos de apoyo
operacional complementaran el proyecto de la interfaz con el usuario.
Proyectar la base de datos física
Definir las características físicas de cada dato, como el tipo el dominio; la organización de cada
archivo, como la definición de las llaves principales, índices, etc.
23. ¿POR QUE FALLAN LOS PROYECTOS INFORMATICOS?
La gran cantidad de proyectos cancelados todos los años nos dice que algo funciona muy mal
en la ingeniería informática. ¿Qué es?
Cuando se empieza a construir un edificio, no se abandona a la mitad porque no satisfacía los
requisitos de los usuarios, cuando se acomete una obra hidráulica no se acaba diciendo que
falló en el objetivo de transportar agua a las zonas designadas. O, al menos, si sucede, hay un
montón de gente que se mete en auténticos problemas.
La informática, sin embargo, es diferente, cada año se cancelan miles de proyectos fallidos.
1. El razonamiento común de los programadores es que si se hacen unas buenas
especificaciones y un buen diseño y una buena implementación y un buen control de calidad
entonces el proyecto funcionará, pero esto es falso, porque un proyecto es justamente eso: un
proyecto. No es unas especificaciones, no es una arquitectura, un proyecto es una misión
compartida de un grupo de personas.
2. Recorte sibilino de todos los recursos.
La mayoría de proyectos grandes que fracasan lo hacen porque se reducen sutilmente todos
los recursos necesarios para llevarlos a cabo. Cualquier albañil sabe que hay una proporción
correcta entre cal y cemento Portland y que no se puede quitar un 5% de hierro a un edificio
porque los precios del acero se hayan disparado. En informática, en cambio, es normal
contratar un profesional de 3 años en experiencia en el puesto de uno de 5 (a veces ya puestos
no hace falta ni siquiera que sea informático). No importa convertir 9 meses en 8 o 100.000
euros del presupuesto en 90.000. Se van metiendo pequeños rejones por todas partes, un poco
de cada lado hasta que se arruina cualquier posibilidad de éxito.
Imposibilidad de coordinar esfuerzos.
El segundo motivo no escrito es la dificultad para coordinar a un gran número de partes
independientes y con intereses enfrentados. Esencialmente cuantos más miembros en el grupo
menores las probabilidades de que funcione. Esto es especialmente cierto en el caso de los
proveedores externos que son de naturaleza fagocitaria y buscan la venta por dominio del
cliente eliminando a cualquier competidor potencial. El resultado de esta pugna suele ser la
destrucción del ecosistema de trabajo y la muerte del proyecto.
3. Obstáculos artificiales.
El tercer motivo es el bloqueo a las iniciativas que podrían salvar el proyecto en un momento
dado. Puede ser por razones políticas o porque alguien ha empeñado su orgullo en que las
cosas se hagan de una determinada manera. La cuestión es que no dejan a los informáticos
trabajar, les imponen restricciones absurdas y demenciales procedimientos operativos los
cuales, obviamente, no estaban previstos en el plan inicial de ejecución.
24. CONCLUSION
Aunque los aspectos puramente materiales y técnicos de diseñar son esenciales, es necesario
considerar el componente no-técnico que igualmente influye en la viabilidad del proyecto. En
realidad, cuando un problema no presenta aspectos como la legalidad, belleza, economía, etc.,
o bien factores de carácter político, social, ético, el problema no es de ingeniería sino que más
bien se está ante un problema de tipo exclusivamente técnico.
Los proyectos nacen como respuesta a la necesidad del cumplimiento de determinados
objetivos de cualquier empresa o Institución y están enmarcados dentro de la finalidad de ésta.
Por tanto, los proyectos tendrán siempre objetivos y finalidades específicas y hay que
considerarlos como las herramientas para el logro de los objetivos empresariales.
Hoy en día, un proyecto presenta, además de sus características técnicas, una componente
económica-financiera, social y ambiental y una dimensión humana sin las cuales es imposible
acometerlo con cierto grado de garantía. Además, debido al carácter temporal del proyecto, se
trata siempre de un sistema complejo y dinámico al que hay que aplicar un procedimiento de
Dirección Integrada o “Management” a lo largo de toda su vida con el fin de obtener una
optimización de todos los recursos empleados a través de su estructura de organización, que
será temporal.